□ 太原 李彥龍

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷推進(jìn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)已從傳統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)向形象、服務(wù)、文化等軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)逐漸演變，促使市場(chǎng)對(duì)國(guó)有企業(yè)保持價(jià)值增值和創(chuàng)造提出了更高的要求。習(xí)近平總書記曾在全國(guó)宣傳思想工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，“要自覺承擔(dān)起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù)”，這就要求國(guó)有企業(yè)要守正創(chuàng)新，在企業(yè)文化建設(shè)中要改變對(duì)人力資本價(jià)值的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步尊重和激勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造者，建立“價(jià)值引領(lǐng)、業(yè)績(jī)導(dǎo)向”的企業(yè)“價(jià)值文化”，設(shè)立完善的激勵(lì)機(jī)制，讓人盡其才，人盡其用，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。2019年以來，中鐵十七局集團(tuán)大力塑造和弘揚(yáng)“價(jià)值文化”，形成了“以客戶為中心，以價(jià)值創(chuàng)造者為本”的核心新型企業(yè)文化，構(gòu)建了集價(jià)值“創(chuàng)造、管理、評(píng)價(jià)、保障、共享、傳播”為一體的多維度文化體系，為企業(yè)導(dǎo)向護(hù)航，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)文化自信，筑牢品牌形象，對(duì)傳承和豐富國(guó)企精神，弘揚(yáng)“價(jià)值文化”具有重要的指導(dǎo)和借鑒意義。

一、新時(shí)代企業(yè)“價(jià)值文化”的背景和內(nèi)涵

1.企業(yè)“價(jià)值文化”的發(fā)展背景。企業(yè)文化一詞來自于英文“ Corporate Culture”， 是20世 紀(jì)80年代美國(guó)學(xué)者分析、總結(jié)、歸納日本企業(yè)快速發(fā)展原因后提出的概念。在中國(guó)學(xué)者劉剛等所著的《中國(guó)企業(yè)文化70年：實(shí)踐發(fā)展與理論構(gòu)建》一文中，概括了企業(yè)文化的兩種不同界定：廣義上，企業(yè)文化是企業(yè)全體人員的文化素質(zhì)和文化行為，包含企業(yè)文化建設(shè)中制度、規(guī)范、設(shè)施等要素；狹義上，企業(yè)文化是企業(yè)的一種基本精神，包含員工共有的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。價(jià)值文化，是國(guó)有企業(yè)在管理實(shí)踐過程中，為適應(yīng)社會(huì)和市場(chǎng)發(fā)展，滿足職工精神文化所需，應(yīng)運(yùn)而生的一種衍生的深層次文化，是“以人為本”文化的再升華。無論是價(jià)值理念文化，抑或是企業(yè)精神文化，都應(yīng)該充分體現(xiàn)“以價(jià)值創(chuàng)造者為本”與“以人為本”的價(jià)值理念的深度結(jié)合。

分析價(jià)值文化的源頭和雛形，尤其是20世紀(jì)以來，世界著名企業(yè)均把企業(yè)價(jià)值理念和企業(yè)精神統(tǒng)一到體現(xiàn)以人為本，服務(wù)于職工群眾的根本焦點(diǎn)上來。美國(guó)通用電氣公司的企業(yè)理念是“用科技和創(chuàng)新改善人們的生活品質(zhì)”；德國(guó)默克公司把企業(yè)使命定位于“保存和改善生命”的事業(yè)；福特通用汽車公司的理念則是“讓更多的人買得起車，能夠享受用車的樂趣”；國(guó)企華潤(rùn)集團(tuán)的忠誠(chéng)文化，吉利汽車“以人為尊”的經(jīng)營(yíng)理念，華為的“以客戶為中心”，這些文化理念在很大程度上也符合職工群眾對(duì)美好生活的追求，對(duì)職工參與企業(yè)建設(shè)貢獻(xiàn)個(gè)人價(jià)值起到了很好的激勵(lì)作用。價(jià)值文化，引起了以往傳統(tǒng)企業(yè)簡(jiǎn)單“以利益為本”文化的根本性變革，形成了個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)和企業(yè)利益的有機(jī)統(tǒng)一。尤其是隨著融媒體時(shí)代的到來，越來越多的企業(yè)更加注重企業(yè)文化建設(shè)對(duì)意識(shí)形態(tài)的主導(dǎo)地位，企業(yè)文化的建設(shè)要與時(shí)俱進(jìn)，才能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，使企業(yè)保持源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.企業(yè)“價(jià)值文化”的基本內(nèi)涵。馬克思主義哲學(xué)對(duì)“價(jià)值”的定義為：價(jià)值是揭示外部客觀世界對(duì)于滿足人的需要的意義關(guān)系的范疇，是指具有特定屬性的客體對(duì)于主體需要的意義。價(jià)值來源于自然界，并隨著人類的進(jìn)化，隨著社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展，價(jià)值的終極本原只能是運(yùn)動(dòng)著的物質(zhì)世界和勞動(dòng)著的人類社會(huì)。深刻的揭示了“價(jià)值”主客體之間相互作用、相互影響、相互聯(lián)系、相互統(tǒng)一的存在和表現(xiàn)形式。從宏觀層面來講，將價(jià)值文化具體到企業(yè)，簡(jiǎn)單來說是指在企業(yè)改革發(fā)展過程中，基于“價(jià)值創(chuàng)造”這一根本理論，對(duì)內(nèi)倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)式分配機(jī)制，對(duì)外構(gòu)建以產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)為核心的外延性文化，實(shí)現(xiàn)“個(gè)人價(jià)值”和“企業(yè)利益”的有機(jī)統(tǒng)一，相互影響和相互激勵(lì)，從而達(dá)到在意識(shí)形態(tài)上形成同榮共進(jìn)的廣泛共識(shí)。研究?jī)r(jià)值文化，就是從個(gè)體的角度探討價(jià)值文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)度，進(jìn)一步豐富和提升價(jià)值文化的內(nèi)涵，以此來確定培育價(jià)值文化的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，提升文化對(duì)企業(yè)導(dǎo)向、約束和凝聚作用，使企業(yè)管理更加趨于完善。

3.弘揚(yáng)“價(jià)值文化”的現(xiàn)實(shí)意義。隨著國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷確立，企業(yè)的分配制度更趨多元化，績(jī)效評(píng)價(jià)體系更加完善，企業(yè)改革進(jìn)入了快車道，徹底打破了平均主義和“大鍋飯”格局。同時(shí)，后疫情時(shí)代企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下引起的建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)，新時(shí)期企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍發(fā)展壯大帶來的勞動(dòng)關(guān)系的變革等，都為國(guó)有企業(yè)“價(jià)值文化”的產(chǎn)生和發(fā)展創(chuàng)造了前提條件。習(xí)近平總書記指出，國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。因此，弘揚(yáng)價(jià)值文化，不僅是確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的根本前提，也是落實(shí)“國(guó)企改革三年行動(dòng)”的有力舉措，更是新時(shí)代適應(yīng)環(huán)境變化順應(yīng)市場(chǎng)潮流的有效途徑，國(guó)有企業(yè)要牢牢把握文化建設(shè)這個(gè)企業(yè)的基因和靈魂，為營(yíng)造企業(yè)文化軟實(shí)力不斷賦能。2019年以來該集團(tuán)公司聚焦打造“更強(qiáng)更好更美十七局”的宏偉愿景，提出了“品質(zhì)鐵建十七局方案”，將“以客戶為中心，以價(jià)值創(chuàng)造者為本”理念融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理全過程，在企業(yè)“價(jià)值文化”的培育和構(gòu)建方面進(jìn)行了廣泛的探索和實(shí)踐，“以客戶為中心，以價(jià)值創(chuàng)造者為本”的企業(yè)價(jià)值文化已成為引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展的新風(fēng)尚和新優(yōu)勢(shì)。

二、國(guó)有企業(yè)“價(jià)值文化”的實(shí)現(xiàn)路徑

1.構(gòu)建以“價(jià)值創(chuàng)造”為核心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。弘揚(yáng)“價(jià)值文化”的基本路徑就是要建立“價(jià)值創(chuàng)造、業(yè)績(jī)導(dǎo)向”的考評(píng)體系，充分發(fā)揮考核制度的“指揮棒”作用，形成正向激勵(lì)。一是用“典型”引領(lǐng)價(jià)值。發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，激勵(lì)職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，大力推崇和選樹企業(yè)管理先進(jìn)、經(jīng)營(yíng)先進(jìn)、道德模范、勞動(dòng)模范、企業(yè)工匠等各類先進(jìn)典型，讓“先進(jìn)帶后進(jìn)”“少數(shù)帶多數(shù)”，不斷培養(yǎng)職工的價(jià)值創(chuàng)造能力，讓價(jià)值文化成為行為準(zhǔn)則和廣泛共識(shí)。二是用“專業(yè)”創(chuàng)造價(jià)值。要樹立企業(yè)的“專業(yè)形象”，儲(chǔ)備“專業(yè)知識(shí)”，展現(xiàn)“專業(yè)技能”，提供“專業(yè)服務(wù)”。作為建筑施工企業(yè)，要圍繞專業(yè)公司、特色項(xiàng)目、工匠人才，打造自身優(yōu)勢(shì)專業(yè)領(lǐng)域和管理長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)，用“專業(yè)人”做“專業(yè)事”，讓“專業(yè)”成為激發(fā)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)力源泉。三是用“考核”衡量?jī)r(jià)值。要培養(yǎng)國(guó)企員工的競(jìng)爭(zhēng)、憂患意識(shí)，形成以價(jià)值創(chuàng)造為核心的競(jìng)爭(zhēng)文化，強(qiáng)化制度保障，創(chuàng)建以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才評(píng)價(jià)考核機(jī)制，為做強(qiáng)做大做優(yōu)企業(yè)提供人才支撐，通過績(jī)效考核新常態(tài)，讓“價(jià)值創(chuàng)造”成為評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)的風(fēng)向標(biāo)。

2.推動(dòng)以“實(shí)干達(dá)標(biāo)”為宗旨的工作落實(shí)舉措。培育價(jià)值文化，要堅(jiān)持“實(shí)干達(dá)標(biāo)”的文化理念，國(guó)有企業(yè)在為國(guó)家和社會(huì)創(chuàng)造巨大財(cái)富、廣受贊譽(yù)的同時(shí)，在一定程度上還存在平均主義的“大鍋飯”現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)比近年來中國(guó)鐵建、中國(guó)中鐵、中國(guó)建筑等一些建筑央企取得的卓越業(yè)績(jī)和成就，不難發(fā)現(xiàn)其企業(yè)文化起到了深遠(yuǎn)的影響。例如中鐵十七局集團(tuán)倡導(dǎo)“以客戶為中心”，而非利潤(rùn)至上的價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)從“以人為本”到“以價(jià)值創(chuàng)造者為本”的文化創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展注入活力最大化的催化劑，四年來企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了連續(xù)攀升，企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)加強(qiáng)，其實(shí)干興企的精神為更多企業(yè)樹立了標(biāo)桿和榜樣，必須一以貫之。推崇價(jià)值文化，要針對(duì)其現(xiàn)狀，從點(diǎn)滴細(xì)微入手，以思想文化工作為切入口分層施教，培養(yǎng)企業(yè)員工的群體意識(shí)和企業(yè)精神，把員工的積極性引導(dǎo)到發(fā)展生產(chǎn)、開拓經(jīng)營(yíng)、提高效益上來，造就一代不騖于虛聲，不馳于空想，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干的新時(shí)代員工，讓企業(yè)處處洋溢著“實(shí)干”的底色。

3.凝聚以“品質(zhì)鐵建”為依托的思想文化動(dòng)力。“競(jìng)爭(zhēng)”是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力所在，從市場(chǎng)資源的爭(zhēng)奪，產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，科技創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)，員工素質(zhì)的提升等，競(jìng)爭(zhēng)力成了企業(yè)強(qiáng)而有力的脈搏，會(huì)激發(fā)企業(yè)文化蘊(yùn)含的核心價(jià)值無窮的生命力。進(jìn)入新時(shí)代以來，中鐵十七局集團(tuán)在“品質(zhì)鐵建”十七局方案的引領(lǐng)下，積極培育價(jià)值文化，以踐行“品質(zhì)鐵建”新時(shí)代鐵建文化為動(dòng)力，堅(jiān)持把依靠黨員干部的率先垂范和企業(yè)全員的自覺認(rèn)同放在關(guān)鍵位置，重點(diǎn)在三方面著力：①要堅(jiān)持把“價(jià)值文化”與“品牌定位”相統(tǒng)一，聚焦服務(wù)客戶所需、企業(yè)職工所盼，做美好生活的建造者。緊盯企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、品質(zhì)發(fā)展進(jìn)程中涌現(xiàn)出的品牌工程、先進(jìn)典型，真正把最具代表性、示范性、導(dǎo)向性的企業(yè)脊梁、模范人物用好用活。②要把“價(jià)值文化”與“品質(zhì)形象”相結(jié)合，把優(yōu)秀文化故事作為現(xiàn)實(shí)教材，進(jìn)行大力弘揚(yáng)和傳播，讓價(jià)值文化經(jīng)典真正走進(jìn)企業(yè)課堂、培訓(xùn)講堂、宣傳教材、陳列館展，不斷豐富企業(yè)文化殿堂，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)能蓄力。③把“價(jià)值文化”與“價(jià)值實(shí)現(xiàn)”相融合，鼓勵(lì)廣大職工爭(zhēng)做“價(jià)值創(chuàng)造型”而非“資源消耗型”人才，優(yōu)化資源和薪酬分配模式，更加注重價(jià)值貢獻(xiàn)在薪酬分配中的決定性地位，形成從“以崗定薪”向“以責(zé)定薪、按效取酬”轉(zhuǎn)變。

三、弘揚(yáng)“價(jià)值文化”的啟示和探索

1.不忘初心繼承和發(fā)揚(yáng)鐵道兵文化的紅色基因。良好的企業(yè)文化是企業(yè)煥發(fā)生機(jī)與活力的重要途徑，也是企業(yè)管理創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展精神支撐，具有文化傳承和可延續(xù)的根本屬性，縱觀中國(guó)鐵建的發(fā)展歷程，每一個(gè)時(shí)代都是一支招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的鐵軍隊(duì)伍，是世界鐵路建設(shè)史中無可匹敵的力量，這得益于“鐵道兵文化”的優(yōu)良傳統(tǒng)和紅色基因，為企業(yè)的精神文化打上了紅色烙印。同時(shí)也啟示我們弘揚(yáng)價(jià)值文化，要矢志不渝的繼承和發(fā)揚(yáng)“鐵道兵文化”的根和魂，要將令行禁止的組織紀(jì)律，敢打必勝的頑強(qiáng)作風(fēng)，以苦為榮的樂觀態(tài)度，勇爭(zhēng)一流的進(jìn)取意識(shí)等鐵道兵精神的內(nèi)核精神內(nèi)嵌在新時(shí)代“價(jià)值文化”的方方面面，凝聚發(fā)展動(dòng)能，提升執(zhí)行效率，強(qiáng)化工作作風(fēng)。要進(jìn)一步把強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)作為弘揚(yáng)價(jià)值文化的根本切入點(diǎn)，把價(jià)值創(chuàng)造者作為企業(yè)發(fā)展的主體力量，盡力為實(shí)干者創(chuàng)造必要的條件，堅(jiān)持以價(jià)值文化帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展品質(zhì)的全面升級(jí)。

2.與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展新時(shí)代價(jià)值文化品牌建設(shè)。近年來，建筑行業(yè)逐漸建立起了資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信評(píng)等多元化復(fù)合型經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)入門檻和評(píng)價(jià)體系，好的信評(píng)、好的形象、好的品牌成了打開市場(chǎng)大門的“敲門磚”。要求建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中要更加注重企業(yè)形象力和美譽(yù)度建設(shè)。在此背景下國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)也要與時(shí)俱進(jìn)，守正創(chuàng)新，既要注重形式上的規(guī)范和統(tǒng)一，也要更加注重企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)。要緊密聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)新任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化“價(jià)值文化”的探索，深入推進(jìn)“三項(xiàng)改革”、強(qiáng)化“四種精神”、落實(shí)“五型人才觀”等創(chuàng)新實(shí)踐。要強(qiáng)化人本性文化建設(shè)，引導(dǎo)干部職工樹立主人翁精神，利用企業(yè)文化建設(shè)提升員工的素質(zhì)能力和企業(yè)的凝聚力；應(yīng)牢固樹立起誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念，通過認(rèn)真制定誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，牢固樹立誠(chéng)信理念等誠(chéng)信建設(shè)來提升企業(yè)文化水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力；要構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，從戰(zhàn)略層面提升企業(yè)文化的創(chuàng)新活力，讓價(jià)值文化真正成為引領(lǐng)企業(yè)航向，凝聚最大合力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力；要堅(jiān)持真抓實(shí)干，構(gòu)建責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的考核評(píng)價(jià)體系，著力培育差異化、個(gè)性化企業(yè)文化，不斷放大自身長(zhǎng)板和優(yōu)勢(shì)，不斷提升價(jià)值品牌建設(shè)。

3.圍繞中心提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和文化興企協(xié)同效應(yīng)。促進(jìn)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的全面高質(zhì)量發(fā)展，是弘揚(yáng)價(jià)值文化的最終目標(biāo)。因此，衡量“價(jià)值文化”的聚焦點(diǎn)在于是否以破解企業(yè)發(fā)展難題，是否以高于行業(yè)平均水平為出發(fā)點(diǎn)。在探索實(shí)踐過程中，就是要激發(fā)“四種精神”，爭(zhēng)做“六種力量”，激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和文化興企的協(xié)同效益。如果把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比作是企業(yè)發(fā)展的硬指標(biāo)，那企業(yè)文化就是不可缺少的“軟實(shí)力”。中鐵十七局集團(tuán)在實(shí)踐中，提出了“三新破三型”管理新舉措，提出了“實(shí)干達(dá)標(biāo)”的工作新標(biāo)準(zhǔn)，開啟了“治亂追損”“五項(xiàng)鎖定”“提升經(jīng)濟(jì)質(zhì)量20條”工作新格局，聚焦問題和矛盾進(jìn)行了大量有益的探索。從所屬單位的發(fā)展實(shí)踐來看，有效破解了主業(yè)不強(qiáng)、效率低下等系列制約價(jià)值創(chuàng)造的問題和短板，突破了項(xiàng)目管理難、創(chuàng)效能力弱等影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的難題，重構(gòu)薪酬和績(jī)效考核體系，放大了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)管理者、員工利益正相關(guān)的效應(yīng)，真正激發(fā)和釋放企業(yè)的全要素活力，形成了有為才會(huì)有位，有位更要有為的良性循環(huán)。

4.強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)構(gòu)筑價(jià)值文化的保障體系。企業(yè)文化是凝聚和推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的無形“生產(chǎn)力”，新時(shí)代賦予國(guó)有企業(yè)更大的發(fā)展空間和歷史重任，要與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)“價(jià)值文化”的實(shí)踐和探索，從思想上和制度上構(gòu)筑保障體系，積極引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造意識(shí)形態(tài)，作為激勵(lì)企業(yè)改革發(fā)展的主流意識(shí)形態(tài)，高度重視“價(jià)值文化”的落地機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步深化“三項(xiàng)制度”改革，向企業(yè)一線崗位采取傾斜政策，使員工通過自己的勞動(dòng)真正能得到實(shí)惠。通過優(yōu)化資源配置提升發(fā)展活力，對(duì)臃腫機(jī)構(gòu)做“減法”，對(duì)企業(yè)效益做“加法”，發(fā)揮內(nèi)生效率“乘法”效應(yīng)，對(duì)傳統(tǒng)層級(jí)限制做“除法”。從經(jīng)營(yíng)層面聚焦主業(yè)、集中優(yōu)勢(shì)，把虧損的、沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的部分減去。在績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系構(gòu)建中要以價(jià)值創(chuàng)造為宗旨，明確了不同價(jià)值鏈環(huán)節(jié)員工應(yīng)為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，建立了多元化薪酬激勵(lì)體系，實(shí)現(xiàn)員工收入與組織業(yè)績(jī)、工效提高以及個(gè)人業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的緊密相關(guān)，鼓勵(lì)關(guān)鍵崗人員與公司共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益，加強(qiáng)員工收入與工作業(yè)績(jī)的關(guān)聯(lián)性，形成崇尚價(jià)值創(chuàng)造的良好生態(tài)。

四、結(jié)語

“價(jià)值文化”是助推國(guó)有企業(yè)領(lǐng)先發(fā)展的無形生產(chǎn)力，也是一項(xiàng)強(qiáng)基固本的系統(tǒng)工程，在實(shí)踐過程中要深刻認(rèn)識(shí)其“以客戶為中心，以價(jià)值創(chuàng)造者為本”的本質(zhì)內(nèi)涵，遵循意識(shí)形態(tài)工作的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，重點(diǎn)在詮釋其內(nèi)涵和外延上下功夫，堅(jiān)持問題導(dǎo)向不斷改進(jìn)制約其發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。以“價(jià)值引領(lǐng)，業(yè)績(jī)導(dǎo)向”為引領(lǐng)，抓細(xì)抓實(shí)抓好“價(jià)值文化”建設(shè)，建立責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，釋放內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)質(zhì)效提升，用文化軟實(shí)力助力企業(yè)硬實(shí)力的有效提升，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。