文/張歆僮

青年員工是企業(yè)的未來，國有企業(yè)要為青年員工成長成才搭建平臺，不斷提升青年員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平，激發(fā)青年員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，為推動企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展賦能。本文對國有企業(yè)青年員工成長中存在的實際問題進行研究分析后，提出了相應(yīng)措施，以期為國有企業(yè)的人才培養(yǎng)提供有益的借鑒。

國企青年員工的成長困惑

集體意識較為淡薄，容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠。目前國有企業(yè)青年員工大多擁有本科及以上學歷，自我期望較高，當工作達不到自己的預(yù)期時，自我效能感降低，容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠。且青年員工崇尚個性自由，當個人與組織的價值觀或利益相左時，容易導(dǎo)致其降低對組織的認同感和歸屬感。

職業(yè)生涯規(guī)劃不明確，缺乏長遠目標。盡管當前國企在人才技能與素養(yǎng)發(fā)展方面逐步加大培訓力度，但部分企業(yè)未開展職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)，致使部分青年員工對職業(yè)生涯規(guī)劃缺乏正確認知，職業(yè)規(guī)劃不清晰，發(fā)展目標不明確，工作、學習中存在一定盲目性，缺乏知識技能的系統(tǒng)學習和深入鉆研。

助力國企青年員工成長的舉措

強化組織關(guān)懷，增強青年員工歸屬感。組織的關(guān)懷能使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，能夠有效提高青年員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。建立健全青年員工關(guān)懷機制，積極探索和豐富關(guān)懷青年員工的形式和載體，積極在精神上、生活上、工作上、學習上為青年員工解困紓難，關(guān)注他們的思想狀態(tài)，關(guān)心他們的身體狀況，重視他們的實際需求，通過組織的重視和關(guān)懷為青年員工成長成才提供強大動力。

選樹先進典型，引領(lǐng)青年員工砥礪奮進。青年員工的可塑性較強，對他們的培養(yǎng)不能光靠口號或抽象的理論，國有企業(yè)應(yīng)大力選樹先進典型，宣傳推廣先進事跡，充分發(fā)揮榜樣的示范作用，促使青年員工積極汲取身邊榜樣力量，激發(fā)青年員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。開展廣泛的經(jīng)驗交流，讓青年榜樣帶動周邊青年員工，提高青年員工的責任意識和學習意識，使青年員工學有榜樣，趕有目標。

增強集體榮譽感，提高青年員工的團隊意識。集體榮譽感是集體發(fā)展的動力，是激發(fā)集體成員奮發(fā)上進的精神力量。國有企業(yè)要組建高效的工作團隊，明確團隊工作目標，做好團隊分工，使團隊成員共享工作成果，著力提高青年員工的集體榮譽感。通過團隊工作提高青年員工的團結(jié)協(xié)作能力，增強青年員工的凝聚力和向心力，營造積極向上的團隊工作氛圍，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的青年員工人才。

開展技能競賽，提升青年員工的綜合技能。國有企業(yè)基層單位可通過深入開展青年員工崗位技術(shù)練兵活動和各種技能競賽，在公司上下營造拼搏進取、爭做貢獻的濃厚氛圍，激發(fā)他們刻苦鉆研的工作熱情，達到以賽促學的效果。引導(dǎo)青年員工認真學習業(yè)務(wù)知識、強化技能訓練，不斷提高自身職業(yè)素質(zhì)和技能水平。同時，通過開展競賽活動還能引導(dǎo)青年員工化被動為主動，主動學習查找資料，主動向經(jīng)驗豐富的老師傅學習、取經(jīng)，提升青年員工的工作實效，助力企業(yè)打造高素質(zhì)職工隊伍。

拓寬人才成長通道，促進青年員工成才。一是要創(chuàng)新人才理念。要改變“重學歷輕技能、重仕途輕工匠”的片面人才觀，徹底打破干部工人的界限。二是要完善用才機制。改變“獨木橋”式的人才成長方式，為青年員工增加各類崗位的競爭機會。同時要推進各類成長通道互通建設(shè)，使青年人才可以在雙向或多向選擇中實現(xiàn)動態(tài)發(fā)展。三是建立多渠道選人用人機制，拓寬選人渠道，放寬選人視野，注重公平競爭，擇優(yōu)錄用；四是全面引入競爭機制，讓“能者上、平者讓、庸者下”，把有志向、懂經(jīng)營、會管理、精技術(shù)的優(yōu)秀青年員工推到重要崗位，真正調(diào)動起廣大有志青年的干事創(chuàng)業(yè)積極性，讓他們在更好的平臺上發(fā)揮出更大作用。