閆 健 馬 昕

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和市場競爭的加劇，加強施工質(zhì)量控制已成為提高工程質(zhì)量的重要途徑[1]。優(yōu)秀的施工質(zhì)量不僅可以為企業(yè)贏得認可和聲譽，還能吸引更多的客戶和合作伙伴，進一步提高企業(yè)的盈利能力。

1 房屋建筑施工管理的內(nèi)容

1.1 設(shè)計管理

施工管理中的設(shè)計管理，要求對項目設(shè)計方案進行評審，以確保設(shè)計符合客戶需求和相關(guān)規(guī)定。施工過程中要建立完整的設(shè)計文件和檔案，記錄設(shè)計變更和更新情況，并需定期通知相關(guān)人員。

1.2 人員管理

施工管理應確保施工人員的素質(zhì)和數(shù)量達到建設(shè)項目的要求，所涉及的人員包括項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、技術(shù)人員。項目經(jīng)理要具有全面的工程建設(shè)經(jīng)驗和管理能力，監(jiān)理工程師要具備全面的技術(shù)能力和知識，技術(shù)人員也要具備相應的技能和知識[2]。

1.3 安全管理

在房屋建筑施工管理中，安全管理是確保工人和相關(guān)方在施工過程中生命財產(chǎn)安全的重要環(huán)節(jié)，包括制訂安全計劃、加強安全教育、制定應急預案及完善安全管理歸檔等方面。

通過采取各項安全措施，如搭設(shè)安全網(wǎng)、設(shè)置警示標識、提供防護器材等，有利于保障現(xiàn)場人員的安全。

1.4 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理在房屋建筑施工管理中扮演著重要的角色，旨在確保建設(shè)工程的質(zhì)量達到預期標準和技術(shù)要求。質(zhì)量管理涵蓋了多個方面，包括制訂質(zhì)量計劃、監(jiān)控施工過程、持續(xù)改進以及記錄整理。

1.4.1 制定質(zhì)量計劃

質(zhì)量計劃需要詳細說明建筑項目的質(zhì)量目標和要求，并制定相應的控制措施和管理方法。通過制訂質(zhì)量計劃，可以明確每個階段的質(zhì)量控制重點，規(guī)范施工過程，減少質(zhì)量風險。

1.4.2 監(jiān)控施工過程

監(jiān)控施工過程包括對施工材料、設(shè)備和施工人員的監(jiān)管，以及對施工工藝和施工質(zhì)量的檢查。通過實施全面的監(jiān)控措施，可以及時識別和糾正施工過程中的質(zhì)量問題。

1.4.3 持續(xù)改進以及記錄處理

持續(xù)改進有利于減少質(zhì)量風險，提高整體施工質(zhì)量。第4，通過記錄整理，可以對施工過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢查和測試結(jié)果進行歸檔和分析。這些記錄可以作為后續(xù)質(zhì)量評估和質(zhì)量控制的依據(jù)，也可以為類似項目的經(jīng)驗總結(jié)提供參考。

1.5 進度管理

房屋建筑施工管理中，進度管理是確保項目在規(guī)定時間內(nèi)按照設(shè)計方案完成的重要環(huán)節(jié)。進度管理主要包括進度計劃、施工進度監(jiān)控和評估、進度跟蹤以及進度報告等內(nèi)容[3]。

進度計劃需要根據(jù)項目實際情況編制詳細計劃，并與相關(guān)人員進行溝通與協(xié)調(diào)；施工進度監(jiān)控需要實時監(jiān)控和管理進度，及時調(diào)整進度計劃；進度評估則對實際進度與計劃進度進行對比分析，發(fā)現(xiàn)并解決問題；進度跟蹤則可以通過追蹤各項工程進展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免進度延誤；進度報告需要向業(yè)主提交進度報告和相關(guān)數(shù)據(jù)，使他們了解項目的進展情況和現(xiàn)狀，并對施工進度進行全面監(jiān)督和管理。

1.6 成本管理

在房屋建筑施工過程中，成本管理是非常重要的一項內(nèi)容，它涉及到對建筑項目所需的經(jīng)費進行全面的管理和控制。

成本管理的目的是確保項目在預算范圍內(nèi)完成，主要包括預算編制、成本記錄和分析、成本控制、費用管理、收入預測等方面，具體為：第1，預算編制需要根據(jù)設(shè)計方案和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，對建筑項目所需的各種費用進行編制和估算，并制定一個合理的財務預算；第2，成本記錄和分析是將實際支出的成本數(shù)據(jù)與預算進行對比，記錄和分析各項費用的變化原因，并采取相應的措施來優(yōu)化成本；第3，成本控制需要采取有效措施來監(jiān)督和控制各項支出，避免不必要的開支和浪費，確保項目在預算范圍內(nèi)完成；第4，費用管理方面需要協(xié)調(diào)各種材料采購、施工人員和現(xiàn)場管理工作，并注意合理選型、標準化和保證質(zhì)量等方面；第5，利潤預測需要進行精確的預測和分析，以便及時調(diào)整成本并實現(xiàn)最佳利潤。

2 房屋建筑施工管理存在問題

2.1 人員素質(zhì)不高

營建工程的成功與否不僅與施工技術(shù)先進、設(shè)備完善、材料質(zhì)量優(yōu)良等因素有關(guān)，還與參與項目的工程管理人員素質(zhì)密切相關(guān)。

在實際的施工過程中，由于招聘渠道不夠規(guī)范，一些施工管理人員的素質(zhì)和能力存在差異，從而影響了項目的全面管理和控制。由于缺乏足夠的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，一些管理人員可能難以全面理解項目的要求和目標，導致管理上的失誤。例如，他們可能無法準確評估施工現(xiàn)場的風險和質(zhì)量安全隱患，無法有效地掌控施工進度和成本控制等。如果管理人員缺乏足夠的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，可能無法有效地監(jiān)控施工現(xiàn)場，從而導致非法操作、嚴重的質(zhì)量問題甚至是安全事故的發(fā)生。這將直接影響企業(yè)的聲譽和項目的順利開展[4]。

2.2 安全管理不規(guī)范

建筑行業(yè)是一個高危行業(yè)，安全問題一直是其面臨的重要挑戰(zhàn)。然而，一些企業(yè)在安全管理方面存在問題，這直接威脅工人的生命安全和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一些企業(yè)的安全標準和操作規(guī)程不夠規(guī)范，導致施工人員缺乏必要的安全意識和技能。

例如，在高空作業(yè)、機器設(shè)備操作、化學品存儲等方面，如果企業(yè)沒有制定明確的操作規(guī)程和操作手冊，并對相關(guān)人員進行專業(yè)培訓，可能會導致粗心大意、操作錯誤、忽視細節(jié)等不安全行為的發(fā)生。如果施工企業(yè)在安全管理方面存在問題，可能導致工人受傷和事故的發(fā)生，進而影響工程的進度和整體質(zhì)量。同時，由于建筑行業(yè)的特殊性質(zhì)，一旦發(fā)生事故，其后果十分嚴重，甚至會引起社會公眾的廣泛關(guān)注，會影響企業(yè)的聲譽。

2.3 施工材料質(zhì)量把控不嚴

施工材料的質(zhì)量是影響工程項目質(zhì)量和安全的重要因素之一。然而，為了降低成本和追求利潤，一些企業(yè)會采購劣質(zhì)材料，從而導致施工材料質(zhì)量問題。

具體來說，企業(yè)采購材料時可能存在以下問題：第1，在供應商選擇方面，沒有進行充分的調(diào)查和評估，或者沒有對供應商的信譽度進行準確的評估和核實；第2，在材料接收和質(zhì)量檢測方面，企業(yè)沒有建立規(guī)范的檢驗程序和標準，從而無法有效地發(fā)現(xiàn)材料存在的質(zhì)量問題；第3，企業(yè)在施工時沒有嚴格遵守材料使用規(guī)范，或者在操作過程中出現(xiàn)失誤和疏忽，進而導致施工材料質(zhì)量問題的發(fā)生。

施工材料質(zhì)量不可靠會直接影響項目的質(zhì)量和安全，可能會導致建筑結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定、墻面開裂、漏水、電氣火災等問題的發(fā)生。當然，由于建筑行業(yè)的特殊性質(zhì)，事故的發(fā)生往往會造成較大的影響和損失，甚至會引起社會公眾的廣泛關(guān)注和質(zhì)疑，影響企業(yè)的形象和信譽。

2.4 進度管理不到位

科學合理的進度計劃是項目管理中不可或缺的一環(huán)。然而，一些項目管理者由于缺乏經(jīng)驗或管理能力不足，未制定出符合實際情況的進度計劃，導致施工進度出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象，嚴重影響項目后期的交付和質(zhì)量把控。

具體來說，進度管理不到位可能存在以下問題：第1，缺乏有效的進度規(guī)劃，無法準確估算每個工程活動的時間及其先后順序，導致施工進度出現(xiàn)偏差和延誤；第2，項目管理者沒有及時跟蹤和分析進度數(shù)據(jù)，導致無法及時發(fā)現(xiàn)和糾正進度方面存在的問題；第3，施工作業(yè)人員的配合不夠，可能存在工作量不足或效率低等問題，導致整個項目進度受到影響。

2.5 監(jiān)督管理力度不夠

在建設(shè)項目中，監(jiān)督管理是確保工程質(zhì)量、安全以及合法性的重要方面。然而，一些企業(yè)存在監(jiān)督管理力度不夠的問題，可能會導致違法建設(shè)的出現(xiàn)和質(zhì)量問題的長期存在，給項目帶來重大風險。

具體來說，在監(jiān)督管理力度不夠的情況下，施工現(xiàn)場可能存在漏洞和隱患。第1，監(jiān)督管理人員對項目的查處不及時，無法發(fā)現(xiàn)并及時處理施工過程中出現(xiàn)的問題，導致問題得不到有效解決，給工程質(zhì)量和安全帶來潛在風險。第2，一些企業(yè)可能沒有建立規(guī)范的監(jiān)督管理流程和制度，導致監(jiān)管責任不明確、分工不清，從而影響監(jiān)督管理工作的開展。

3 房屋建筑施工管理的相關(guān)控制措施

3.1 加強人員素質(zhì)管理，提高項目管理和控制能力

為了提高房屋建筑施工管理的質(zhì)量和效率，必須加強對施工管理人員的專業(yè)培訓和考核。在招聘和選拔管理人員時，應選擇具有豐富施工管理經(jīng)驗和相關(guān)專業(yè)知識的人才，同時要求其擁有相關(guān)的職業(yè)資格證書。

對于現(xiàn)有的施工管理人員，應該根據(jù)其崗位需求和實際工作情況，制訂相應的培訓計劃。通過不斷的學習和培訓，可以提高管理人員的技術(shù)能力和管理水平，從而更好地實現(xiàn)對整個工程項目的全面管理。

此外，在實施培訓之后，還應對管理人員進行考核，以評估他們的學習和培訓成果。針對考核結(jié)果，應及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，并制定相關(guān)措施加以解決。此外，為使管理人員更好地掌控工程項目進展情況，應明確管理人員的工作職責，按照計劃推進施工進程。

3.2 建立規(guī)范的安全標準和操作規(guī)程，加強施工現(xiàn)場安全管理

為了確保工人的生命安全和身體健康，在房屋建筑施工管理中，需要建立規(guī)范的安全標準和操作規(guī)程。

這些標準和規(guī)程的制定應該遵循科學的原則，以確保安全管理的有效性和可持續(xù)性：第1，必須明確安全管理的目標和要求，并據(jù)此制定相應的安全規(guī)定和操作程序。這些規(guī)定和程序應該包括施工現(xiàn)場各方面的安全要求，如施工設(shè)備和材料的安全使用、高處作業(yè)的安全防護、電氣設(shè)備的安全操作等。通過制定明確的規(guī)定和程序，可以使各方在施工過程中有明確的指引，減少安全事故的發(fā)生。第2，必須加強安全意識培訓和管理。通過向工人普及基本的安全知識和技能，教授正確的安全操作方法，可以增強他們的安全意識。安全管理團隊應定期組織培訓活動，確保工人了解和掌握相關(guān)安全知識。同時，應制定相應的管理制度，對安全違規(guī)行為進行懲罰，以保證安全規(guī)程能夠執(zhí)行。

3.3 嚴格把關(guān)材料質(zhì)量，確保施工材料符合相關(guān)規(guī)定要求

為保障工程項目的質(zhì)量，在材料采購環(huán)節(jié)應嚴格把控材料質(zhì)量。

在選擇供應商時，要以信譽度高、品質(zhì)可靠為第一要素，并對采購的所有材料進行嚴格檢測和評估，具體步驟為：第1，嚴格執(zhí)行市場準入制度，只選擇經(jīng)過相關(guān)部門認可、有資質(zhì)的供應商。同時，應建立完善的采購制度，規(guī)范采購合同，以確保源頭物流的安全和質(zhì)量。第2，在材料采購過程中，應嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)和標準進行檢測和評估，對材料質(zhì)量進行細致的篩查和驗證。在材料到達施工現(xiàn)場后，還應進行驗收，確保所有材料均符合要求，防止劣質(zhì)材料進入施工過程。第3，建立完善的材料檔案管理體系，及時整理各種材料的檢測報告、質(zhì)量證明、認證證書等資料。這不僅便于日后的審核和追溯，而且有利于施工監(jiān)管部門對材料質(zhì)量進行監(jiān)督和管理。

3.4 制訂科學的進度計劃，提高進度管控能力

為確保施工進度，應明確各個施工環(huán)節(jié)的時間節(jié)點，及時根據(jù)實際情況優(yōu)化施工計劃。

提高進度管控能力，應注意以下3 點：第1，在制訂進度計劃時，必須充分考慮不同施工階段的特點和限制因素。應該對各項工作進行細致的分解，明確各項任務之間的關(guān)聯(lián)性和依賴關(guān)系，以保證各項工作之間的協(xié)調(diào)配合、無縫銜接。同時，為預防和應對各種施工風險，應制定針對性的風險應對措施。第2，在施工過程中，除了嚴格按照進度計劃進行工作外，還需要加強與各方的溝通和協(xié)調(diào)。此外，還需要加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，隨時發(fā)現(xiàn)并處理施工中的問題和隱患。第3，建立完善的施工進度管控體系，采用現(xiàn)代信息技術(shù)監(jiān)測施工進度，進行數(shù)據(jù)比對和實時跟蹤。這不僅便于管理人員制定精準的決策，還有助于有效控制施工進度，提高施工效率。

3.5 加強監(jiān)督管理，提高施工質(zhì)量

提高施工質(zhì)量就須加強對施工過程的監(jiān)督和管理，應遵以下步驟：

1）建立完善的監(jiān)督管理系統(tǒng)，包括完備的監(jiān)督檢查機構(gòu)、嚴格的監(jiān)督檢查制度、高效的信息化監(jiān)督管理平臺。監(jiān)督檢查機構(gòu)應該定期對施工現(xiàn)場進行巡查，并制定嚴格的監(jiān)督檢查制度和流程，明確監(jiān)督檢查的內(nèi)容、時限和標準，規(guī)范監(jiān)督檢查行為。同時，應該充分運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，建設(shè)完善的信息化監(jiān)督管理平臺，對施工過程進行全面、實時的監(jiān)管和管理。

2）建立獎懲機制和評價標準。對表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)給予獎勵，表彰先進典型，激勵企業(yè)積極投入施工過程；對于違法建設(shè)和存在質(zhì)量問題的企業(yè)，要嚴肅處理，依法依規(guī)處理，對存在質(zhì)量安全隱患的項目及時采取整改措施，確保施工過程安全。

3）加強對施工過程的監(jiān)督和管理，定期開展專項檢查和復核，深入挖掘問題根源，切實提高監(jiān)督管理工作的針對性和有效性[5]。同時，通過舉辦交流研討、開展培訓等形式，提高監(jiān)督管理隊伍業(yè)務素質(zhì)和技能水平。

4 結(jié)語

加強房屋建筑施工質(zhì)量控制，對于確保項目質(zhì)量安全、減少成本浪費、推動行業(yè)升級等方面都具有重要的意義。因此，在實際工作中應該充分認識到其重要性，加強對質(zhì)量控制的管理和實施，不斷提升工程質(zhì)量。