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        建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施分析

        2023-09-29 19:34:58虞旭東
        中國(guó)建筑裝飾裝修 2023年15期
        關(guān)鍵詞:管理工作建筑工程工程

        虞旭東

        技術(shù)管理是建筑工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),其涉及的管理范圍十分廣泛,管理內(nèi)容也非常復(fù)雜,給技術(shù)管理工作帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。很多建筑單位逐漸認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理的重要性,十分關(guān)注技術(shù)管理工作的開(kāi)展。但從實(shí)際情況來(lái)看,技術(shù)管理中仍然存在諸多問(wèn)題,需要相關(guān)人員全面掌握和把控管理控制要點(diǎn),正視技術(shù)管理現(xiàn)狀,并積極采取有效的措施做好工作優(yōu)化。

        1 建筑工程技術(shù)管理的意義

        建筑工程技術(shù)管理工作主要以系統(tǒng)化理論和科學(xué)化方法對(duì)工程技術(shù)及工程活動(dòng)實(shí)施科學(xué)合理的規(guī)劃、組織和監(jiān)管,對(duì)工程技術(shù)和工程活動(dòng)等要素做好指揮、管控和調(diào)節(jié),確保建筑工程活動(dòng)符合預(yù)期方案要求。在建筑工程的整個(gè)建設(shè)期間,施工前圖紙的制定和會(huì)審、施工過(guò)程的監(jiān)管以及完工后的驗(yàn)收等,都涉及技術(shù)管理工作的開(kāi)展,因此技術(shù)管理工作對(duì)建筑工程建設(shè)具有重要作用[1]。通過(guò)開(kāi)展技術(shù)管理工作,能夠確保施工活動(dòng)科學(xué)合理進(jìn)行,還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工活動(dòng)中存在的問(wèn)題,同時(shí)發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì),避免出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而提升工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性和效益性。另外,技術(shù)管理工作直接體現(xiàn)了建筑企業(yè)的綜合管理水平,對(duì)于現(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)環(huán)境,良好的技術(shù)管理工作能夠更好地塑造建筑企業(yè)的形象,提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

        2 建筑工程技術(shù)管理在各階段的控制要點(diǎn)

        2.1 工程準(zhǔn)備階段控制要點(diǎn)

        在工程準(zhǔn)備階段,涉及的技術(shù)管理要點(diǎn)主要包括施工組織設(shè)計(jì)的編制和施工方案圖紙的審查等內(nèi)容。要求施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工材料、施工機(jī)械、工程資金和工程進(jìn)度等做好規(guī)劃設(shè)計(jì),確保建筑工程能夠有序和穩(wěn)定開(kāi)展。技術(shù)管理人員要全面了解與分析工程特點(diǎn)和要求,把握技術(shù)管理影響因素,結(jié)合實(shí)際情況制訂與審查施工方案,并嚴(yán)格依據(jù)要求編寫(xiě)工程方案,為建筑工程后續(xù)施工活動(dòng)的開(kāi)展提供科學(xué)規(guī)范的部署[2]。另外,工程設(shè)計(jì)圖紙對(duì)后續(xù)施工活動(dòng)具有直接影響。在工程準(zhǔn)備階段,技術(shù)管理人員要嚴(yán)格審查工程設(shè)計(jì)圖紙,未經(jīng)審核的圖紙嚴(yán)禁用于工程施工。若技術(shù)管理人員發(fā)現(xiàn)工程圖紙存在問(wèn)題,一定要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通,并結(jié)合實(shí)際情況合理調(diào)整設(shè)計(jì)圖紙,確保其具有科學(xué)性和可行性。

        2.2 工程施工階段控制要點(diǎn)

        施工階段是建筑工程建設(shè)的核心環(huán)節(jié),涉及各種施工技術(shù)的使用和施工活動(dòng)的開(kāi)展,此階段的技術(shù)管理工作主要包括材料管理、技術(shù)管理、安全管理以及進(jìn)度管理等。

        首先,在材料管理方面,相關(guān)人員選購(gòu)施工材料時(shí)要結(jié)合實(shí)際需求對(duì)比選擇滿(mǎn)足質(zhì)量要求和經(jīng)濟(jì)性高的材料。在材料進(jìn)場(chǎng)前,應(yīng)由專(zhuān)人檢測(cè)材料的性能和質(zhì)量,檢查材料的合格證和檢驗(yàn)報(bào)告,確保其滿(mǎn)足工程施工的要求。當(dāng)施工材料滿(mǎn)足要求并到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,相關(guān)人員要結(jié)合材料類(lèi)型進(jìn)行保存和管理,避免材料出現(xiàn)破損、變質(zhì)等情況。

        其次,在技術(shù)管理方面,工程施工期間涉及大量的施工技術(shù),包括基礎(chǔ)工程、混凝土工程、模板工程和鋼結(jié)構(gòu)工程等術(shù),這些工程技術(shù)的落實(shí)情況直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量,因此要確保相關(guān)人員嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)定等[3]。例如,在混凝土工程中,要求按照規(guī)定配合比配制混凝土,且攪拌時(shí)不能存在離析的情況;混凝土澆筑時(shí)要保證質(zhì)量,按照邊澆筑、邊振搗的原則,使混凝土強(qiáng)度和剛度等性能滿(mǎn)足要求;在混凝土澆筑完成后,還要做好養(yǎng)護(hù)工作,確保其性能良好。在模板工程中,安裝時(shí)一定要嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及方案做好放樣,在關(guān)鍵部位規(guī)范設(shè)置控制點(diǎn)便于檢查和校核,安裝時(shí)要確保模板能夠牢固安裝和密實(shí)銜接。完成安裝后,要嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范要求做好安裝質(zhì)量驗(yàn)收工作,保證模板安裝參數(shù)滿(mǎn)足要求標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),還要派專(zhuān)人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)管理工作,嚴(yán)禁施工人員將重物放于模板上造成模板變形。

        再次,在安全管理方面,要將施工安全作為第一要?jiǎng)t,從材料安全、機(jī)械設(shè)備安全、工藝安全和員安全等方面做好管控,制定安全規(guī)范,強(qiáng)化安全施工意識(shí),加強(qiáng)安全制度建設(shè),營(yíng)造安全施工環(huán)境,全方位保障工程施工安全進(jìn)行。

        最后,在進(jìn)度管理方面,保證施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)期要求是建筑施工管理需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容,而且直接關(guān)系施工企業(yè)的信用。施工單位需要結(jié)合招標(biāo)書(shū)對(duì)工期的要求科學(xué)制訂施工進(jìn)度計(jì)劃,并積極做好各個(gè)參建單位和主管部門(mén)的協(xié)調(diào),通過(guò)建立良好的組織環(huán)境,為工程有序進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí),施工管理中可以通過(guò)“目標(biāo)管理”“信息化管理”等手段,提高進(jìn)度管理工作的現(xiàn)代化水平。施工期間要監(jiān)督施工中的工序銜接和勞動(dòng)組織安排等,確保相關(guān)工序能夠按期開(kāi)展與完成。管理人員還要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃的要求,實(shí)時(shí)監(jiān)控和對(duì)比分析實(shí)際工程的完成量和預(yù)期規(guī)定的工程量,確保工程進(jìn)度符合進(jìn)度計(jì)劃要求。當(dāng)工程進(jìn)度落后于計(jì)劃要求時(shí),要分析實(shí)際問(wèn)題并制訂解決方案,確保工程能夠按期完成。

        2.3 工程竣工階段控制要點(diǎn)

        竣工階段是工程建設(shè)的最后階段,此階段的技術(shù)管理直接關(guān)系到建筑工程的使用價(jià)值,主要包括技術(shù)交底與工程檢驗(yàn)評(píng)定等。在技術(shù)交底工作中,一定要注重對(duì)工程關(guān)鍵部位和易出現(xiàn)事故的部位進(jìn)行技術(shù)交底,嚴(yán)格按照工程方案和合同文件等要求審查工程質(zhì)量,確保工程建設(shè)滿(mǎn)足預(yù)期的要求。在工程檢驗(yàn)評(píng)定中,要選用科學(xué)的方法和手段檢測(cè)工程完工部分和分項(xiàng)工程中的質(zhì)量及性能等指標(biāo),結(jié)合檢測(cè)結(jié)果和規(guī)定要求實(shí)施對(duì)比,從而判斷工程是否滿(mǎn)足合格標(biāo)準(zhǔn)[4]。檢驗(yàn)評(píng)定工作要求嚴(yán)格按照規(guī)范流程開(kāi)展,先做好度量工作,以相應(yīng)方法和手段測(cè)量和測(cè)試工程,然后通過(guò)測(cè)量結(jié)果和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比來(lái)評(píng)判工程性能。一旦發(fā)現(xiàn)工程部分不符合要求,一定要向施工單位反映并要求其進(jìn)行工程更改。仔細(xì)檢查變更后的工作,直到滿(mǎn)足要求為止。

        3 現(xiàn)階段建筑工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題

        3.1 缺乏對(duì)技術(shù)管理工作的認(rèn)識(shí)

        現(xiàn)階段,盡管我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速,但很多企業(yè)管理者并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理的重要性,他們往往更加關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益而忽視技術(shù)管理,這也是導(dǎo)致建筑工程頻繁出現(xiàn)問(wèn)題的重要因素。

        由于技術(shù)管理工作不受重視,技術(shù)人員的管理水平也不高,導(dǎo)致工作開(kāi)展往往不能達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。例如,相關(guān)人員在材料采購(gòu)管理中,并未檢查工程材料合格證和質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告等,沒(méi)有驗(yàn)證工程材料的性能,沒(méi)有做好材料保管的詳細(xì)登記,也沒(méi)有明確劃分材料數(shù)量、用途和型號(hào)等,隨意堆放和混亂放置等情況時(shí)有發(fā)生,這些問(wèn)題都可能對(duì)材料的質(zhì)量和性能產(chǎn)生不良影響。

        3.2 技術(shù)管理制度有待完善

        在建筑工程的技術(shù)管理工作開(kāi)展中,需要完善和科學(xué)的管理制度作為保障,進(jìn)而對(duì)技術(shù)管理工作提供制度依據(jù)和規(guī)范約束,確保工作有序和高效開(kāi)展。但從當(dāng)前技術(shù)管理工作開(kāi)展的情況來(lái)看,建筑企業(yè)普遍存在管理制度不完善的問(wèn)題。一些建筑企業(yè)由于對(duì)技術(shù)管理工作缺乏重視,沒(méi)有建立系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范和流程,相關(guān)人員在工作開(kāi)展中缺乏依據(jù),從而影響工作開(kāi)展的效果。

        另外,一些建筑企業(yè)沒(méi)有明確劃分技術(shù)管理責(zé)任,沒(méi)有制定相應(yīng)的工作考核機(jī)制,更沒(méi)有建立技術(shù)管理監(jiān)督小組,導(dǎo)致相關(guān)人員的工作缺少制度的約束和監(jiān)管[5]。即使一些建筑企業(yè)建立了一定的管理制度,但制度的落實(shí)與優(yōu)化并沒(méi)有得到關(guān)注,工作開(kāi)展期間出現(xiàn)管理制度表面化和形式化的情況,很多人員對(duì)制度的貫徹效率低下,工作態(tài)度和行為不當(dāng),嚴(yán)重影響技術(shù)管理工作的有效性。

        3.3 技術(shù)管理手段需要更新

        要想有效提升建筑工程技術(shù)管理的水平,管理手段的科學(xué)性和先進(jìn)性是重要保障。隨著時(shí)代的迅速發(fā)展,涌現(xiàn)出越來(lái)越多的現(xiàn)代化技術(shù)管理手段,因此需要建設(shè)單位實(shí)時(shí)更新技術(shù)管理手段。但從現(xiàn)階段技術(shù)管理工作的情況來(lái)看,相關(guān)單位并不重視技術(shù)管理手段的更新,對(duì)于信息化和智能化管理設(shè)備的應(yīng)用缺少資金投入,嚴(yán)重影響了技術(shù)管理工作水平的提升。

        同時(shí),相關(guān)人員習(xí)慣借助自身經(jīng)驗(yàn)或者傳統(tǒng)方式開(kāi)展工作,不善于運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)。盡管一些企業(yè)更新了技術(shù)管理手段,但僅僅用于處理日常的簡(jiǎn)單管理工作,并沒(méi)有充分發(fā)揮設(shè)備及軟件的功能,這體現(xiàn)出技術(shù)管理和先進(jìn)技術(shù)手段結(jié)合不深,無(wú)法滿(mǎn)足技術(shù)管理工作的實(shí)際需求。

        3.4 組織管理形式較為落后

        建筑工程技術(shù)管理中的組織架構(gòu)形式一般都是直線職能型。盡管此類(lèi)架構(gòu)形式具有命令統(tǒng)一下達(dá)、責(zé)任層次感強(qiáng)等特點(diǎn),但其應(yīng)變性和靈活性比較差,各部門(mén)并不能實(shí)現(xiàn)有效的溝通聯(lián)系,導(dǎo)致工作效率存在不足。在此組織管理形式中,對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理有著很高的要求,基層人員的作用發(fā)揮受到限制,從而影響工程技術(shù)管理工作的效率?,F(xiàn)階段,建筑工程規(guī)模越來(lái)越大,施工技術(shù)及工藝也愈加復(fù)雜,傳統(tǒng)的直線職能型組織架構(gòu)形式已經(jīng)不能滿(mǎn)足實(shí)際需求,這導(dǎo)致工程技術(shù)管理工作難以開(kāi)展。

        4 建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化措施

        4.1 加強(qiáng)技術(shù)管理意識(shí)及隊(duì)伍建設(shè)

        要想確保技術(shù)管理工作有效開(kāi)展,建筑企業(yè)需要重視技術(shù)管理工作,明確和強(qiáng)調(diào)技術(shù)管理工作的重要性,并通過(guò)會(huì)議和培訓(xùn)活動(dòng)強(qiáng)化相關(guān)人員的技術(shù)管理意識(shí),使其能夠積極參與到技術(shù)管理工作中,形成共建、共管的技術(shù)管理模式。建筑企業(yè)要關(guān)注技術(shù)管理隊(duì)伍的建設(shè),重視技術(shù)管理人員的聘用,明確人員聘用標(biāo)準(zhǔn),確保所聘人員滿(mǎn)足技術(shù)管理工作的要求。同時(shí),要針對(duì)技術(shù)管理人員定期開(kāi)展知識(shí)教育和培訓(xùn)活動(dòng),不斷優(yōu)化他們的管理知識(shí)與管理技能,全面提升他們的綜合素養(yǎng),并定期開(kāi)展各個(gè)部門(mén)的經(jīng)驗(yàn)交流和知識(shí)共享,有計(jì)劃、有深度和有步驟地實(shí)現(xiàn)層次化和綜合型人才隊(duì)伍的建設(shè)[6]。另外,相關(guān)人員還要具備良好的自我發(fā)展意識(shí),充分認(rèn)識(shí)到自身職責(zé),在技術(shù)管理工作開(kāi)展期間,不斷自我總結(jié)和反思,持續(xù)積累管理經(jīng)驗(yàn),優(yōu)化自身知識(shí)技能儲(chǔ)備,從而實(shí)現(xiàn)綜合能力的快速提升。

        4.2 完善和貫徹技術(shù)管理制度

        建筑企業(yè)需要針對(duì)技術(shù)管理工作建立系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范和流程,為相關(guān)人員的工作開(kāi)展提供依據(jù)。首先,建筑企業(yè)需要制定責(zé)任落實(shí)制度和工作考核機(jī)制,設(shè)置項(xiàng)目管理工作負(fù)責(zé)人,并將各項(xiàng)管理責(zé)任細(xì)分到各個(gè)人員身上。建立技術(shù)管理監(jiān)管小組,結(jié)合技術(shù)管理工作實(shí)際情況實(shí)施工作考核機(jī)制,對(duì)于存在問(wèn)題的工作追究相關(guān)人員的責(zé)任并實(shí)施處罰,從而有效約束和監(jiān)管各項(xiàng)工作的開(kāi)展[7]。其次,建筑企業(yè)需要貫徹和落實(shí)技術(shù)管理制度,避免出現(xiàn)管理制度表面化和形式化的現(xiàn)象。例如,嚴(yán)格落實(shí)圖紙會(huì)審制度,要求工程建設(shè)各個(gè)參與方一定要做好施工圖的審核工作,并針對(duì)圖紙問(wèn)題形成相應(yīng)的會(huì)審紀(jì)要,為后續(xù)工程施工與決算工作開(kāi)展提供依據(jù)。最后,嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底制度,按照工程特點(diǎn)和施工技術(shù)措施情況向相關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)、明確的交待,確保施工活動(dòng)的開(kāi)展符合施工圖的要求,同時(shí)需要嚴(yán)格落實(shí)工程變更制度、質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定制度等。

        4.3 豐富和創(chuàng)新技術(shù)管理手段

        現(xiàn)階段的技術(shù)管理方法已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代化工程建設(shè)的要求,為了確保建筑行業(yè)能夠持續(xù)、高效發(fā)展,技術(shù)管理工作中一定要做好管理手段的豐富與創(chuàng)新,積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)。而要想達(dá)到此目的,相關(guān)單位需要重視對(duì)技術(shù)管理手段的更新,加大資金投入以及信息化和智能化管理的建設(shè)力度,積極引進(jìn)先進(jìn)的管理設(shè)備與軟件,為技術(shù)管理工作的開(kāi)展提供支持。例如,企業(yè)需要關(guān)注對(duì)信息化管理系統(tǒng)的研究,積極同軟件設(shè)計(jì)單位合作,結(jié)合工程實(shí)際需求進(jìn)行信息管理系統(tǒng)及其軟件的研發(fā),并對(duì)現(xiàn)有軟件實(shí)施良性改造,確保其符合技術(shù)管理工作的需求。另外,建設(shè)單位還可以引進(jìn)建筑信息模型(Building Information Modeling,BIM)技術(shù),建立工程建設(shè)全過(guò)程的信息模型,便于管理人員全面掌握工程動(dòng)態(tài)信息,借助其功能模擬呈現(xiàn)施工方案、施工操作和施工進(jìn)度等,提高技術(shù)管理水平。

        4.4 做好組織管理形式的改革

        要想確保工程技術(shù)管理工作的有效開(kāi)展,需要建筑企業(yè)做好工程組織管理架構(gòu)形式的改革,保證各個(gè)部門(mén)實(shí)現(xiàn)責(zé)任明確和工作協(xié)同。例如,針對(duì)合同部、技術(shù)部和施工管理部要打造“各司其職+相互配合”的綜合化組織管理機(jī)構(gòu),其中,合同部負(fù)責(zé)工程合同、工程材料采購(gòu)與管理、工程款的結(jié)算等,突出合同方面的管理要責(zé);技術(shù)部負(fù)責(zé)工程技術(shù)的引進(jìn)與優(yōu)化、先進(jìn)設(shè)備的研發(fā)與引進(jìn)、工藝流程的創(chuàng)新與改善等,對(duì)重大的施工難題做好科研創(chuàng)新工作,對(duì)建筑工程的施工水平提供技術(shù)支持;施工管理部按照所簽合同管理工程項(xiàng)目的施工要點(diǎn),如質(zhì)量、進(jìn)度、安全和技術(shù)工藝等,充分發(fā)揮其監(jiān)督管控和統(tǒng)籌安排的作用,確保各項(xiàng)施工要素均符合預(yù)期要求。同時(shí),上述3 個(gè)相關(guān)部門(mén)定期開(kāi)展工程交流會(huì),研討和分析工程實(shí)際情況。在各個(gè)部門(mén)工作開(kāi)展期間,還可以借助信息共享系統(tǒng)實(shí)時(shí)交流,及時(shí)掌握和解決問(wèn)題。通過(guò)改革組織管理體制,促進(jìn)工程技術(shù)管理能夠更加高質(zhì)高效地開(kāi)展與完成。

        5 結(jié)語(yǔ)

        技術(shù)管理是建筑工程建設(shè)中的重要內(nèi)容,對(duì)工程的有序建設(shè)和質(zhì)量保障有重要作用,要想確保有效開(kāi)展此項(xiàng)工作,就需要建筑企業(yè)及相關(guān)人員把握好技術(shù)管理中的控制要點(diǎn),全面認(rèn)知技術(shù)管理中存在的問(wèn)題,并結(jié)合實(shí)際問(wèn)題積極采取優(yōu)化措施,這也是工程建設(shè)需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

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