李蓉瑾 國(guó)壽嘉園健康管理有限公司

引言

近年來(lái)，國(guó)家高度重視老齡事業(yè)和養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)不斷增多、發(fā)展迅速，但多數(shù)投資項(xiàng)目分布各地，會(huì)計(jì)核算管理較為簡(jiǎn)單散亂，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)化核算體系及操作流程，不能有效地實(shí)施整體財(cái)務(wù)管理工作，制約了投資養(yǎng)老項(xiàng)目的企業(yè)財(cái)務(wù)行為。財(cái)務(wù)共享背景下，投資養(yǎng)老項(xiàng)目會(huì)計(jì)集中核算模式的落實(shí)，可以有效地強(qiáng)化監(jiān)督，規(guī)范收支管理，防范舞弊風(fēng)險(xiǎn)，化解現(xiàn)有項(xiàng)目核算存在的諸多問(wèn)題。

一、財(cái)務(wù)共享下養(yǎng)老項(xiàng)目會(huì)計(jì)集中核算內(nèi)涵

財(cái)務(wù)共享下會(huì)計(jì)集中核算模式是依托現(xiàn)代化信息技術(shù)，將優(yōu)化財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、規(guī)范財(cái)務(wù)流程、提升工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，以及提升企業(yè)價(jià)值作為工作目標(biāo)，以業(yè)財(cái)流程處理為基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；囊环N管理模式。該模式下，將養(yǎng)老項(xiàng)目會(huì)計(jì)集中核算納入標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系，基于財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)集中核算管理，建立相應(yīng)的核算體系，可有效促進(jìn)財(cái)務(wù)核算工作向規(guī)范化方向發(fā)展；對(duì)不同的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量化處理，以有效減少財(cái)務(wù)工作中核算層次、精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)人員，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作效率的提升。

從當(dāng)前反饋情況來(lái)看，因財(cái)務(wù)共享下養(yǎng)老項(xiàng)目會(huì)計(jì)集中核算流程更規(guī)范，使更多的財(cái)務(wù)人員從繁復(fù)的核算中釋放出來(lái)，促使資源更加合理優(yōu)化。這種模式可以加強(qiáng)投資養(yǎng)老項(xiàng)目核算體系的統(tǒng)一結(jié)合，保證項(xiàng)目管理高效、便捷，促使項(xiàng)目各環(huán)節(jié)加強(qiáng)交流，助力總部整體管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該模式不僅保證了核算的獨(dú)立性，同時(shí)也有助于監(jiān)管作用的發(fā)揮。共享模式下對(duì)投資養(yǎng)老項(xiàng)目實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算，可以有效促進(jìn)項(xiàng)目穩(wěn)步發(fā)展、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，將分散的核算工作統(tǒng)一集中的完成，形成標(biāo)準(zhǔn)模塊、綜合財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)各操作流程不斷優(yōu)化，提升管理效能，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)可以得到高效處理，促進(jìn)形成長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制。

二、財(cái)務(wù)共享下投資養(yǎng)老項(xiàng)目會(huì)計(jì)集中核算模式優(yōu)化的重要性

隨著時(shí)代發(fā)展和信息化的不斷推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)職能逐漸向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，依托于信息技術(shù)，優(yōu)化改進(jìn)會(huì)計(jì)核算模式，對(duì)投資養(yǎng)老項(xiàng)目的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)發(fā)展具有十分重要的作用。

（一）促進(jìn)有效落實(shí)財(cái)務(wù)管控要求

基于財(cái)務(wù)共享，不斷優(yōu)化投資養(yǎng)老項(xiàng)目會(huì)計(jì)集中核算模式，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)措施在養(yǎng)老項(xiàng)目間的有效推進(jìn)。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，實(shí)施成本管控、運(yùn)營(yíng)管理等工作時(shí)，很多數(shù)據(jù)都源于日常核算工作。因此，優(yōu)化會(huì)計(jì)集中核算模式，可以有效地完善核算工作流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中和共享，提高數(shù)據(jù)利用率，使其適應(yīng)發(fā)展變化中養(yǎng)老項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管控要求。同時(shí)，集中核算模式的充分落實(shí)，也可以為養(yǎng)老項(xiàng)目財(cái)務(wù)規(guī)章制度的順利執(zhí)行提供保障，加強(qiáng)企業(yè)總部對(duì)養(yǎng)老項(xiàng)目的垂直管控，促進(jìn)核算中心與各業(yè)務(wù)部門(mén)之間相互制衡。在這樣的工作模式下，可以有效推進(jìn)財(cái)務(wù)管控要求向業(yè)務(wù)領(lǐng)域更深、更廣地延伸，為整體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理提供更全面穩(wěn)定的服務(wù)保障。

（二）完善項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

財(cái)務(wù)共享下對(duì)養(yǎng)老項(xiàng)目會(huì)計(jì)集中核算模式的優(yōu)化，主要基于業(yè)務(wù)公開(kāi)、集中統(tǒng)籌、適度分離等原則，會(huì)計(jì)人員隸屬于總部獨(dú)立的核算中心、與養(yǎng)老項(xiàng)目單位分離，會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)統(tǒng)一由核算中心統(tǒng)籌安排，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理和財(cái)務(wù)運(yùn)作過(guò)程相對(duì)公開(kāi)，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)知情范圍，通過(guò)對(duì)各養(yǎng)老項(xiàng)目的資金流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全面監(jiān)管，提高了資金使用的透明度，財(cái)務(wù)審批與會(huì)計(jì)監(jiān)督相分離，以此不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督效能，規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為和會(huì)計(jì)工作秩序，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理降本增效

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算工作推進(jìn)，需要在項(xiàng)目所在地設(shè)立全職能財(cái)務(wù)部門(mén)，不同項(xiàng)目單位在財(cái)務(wù)管理規(guī)范上，也沒(méi)有統(tǒng)一的體系標(biāo)準(zhǔn)；而在財(cái)務(wù)共享下推行投資養(yǎng)老項(xiàng)目會(huì)計(jì)集中核算模式，將重復(fù)分散、同性質(zhì)、無(wú)附加值的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行歸集，實(shí)施流程優(yōu)化和再造，組建核算中心對(duì)各養(yǎng)老項(xiàng)目業(yè)務(wù)統(tǒng)一進(jìn)行賬務(wù)處理，取代傳統(tǒng)核算模式下項(xiàng)目財(cái)務(wù)多崗位管理，減少大量重復(fù)低效工作，完成內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精簡(jiǎn)，從而有效強(qiáng)化資源整合共享，降低財(cái)務(wù)運(yùn)作成本，提高運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理成本全面下降。

三、投資養(yǎng)老項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）核算規(guī)范性不足

會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化是發(fā)揮財(cái)務(wù)共享優(yōu)勢(shì)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控力度的基礎(chǔ)和前提。只有推行會(huì)計(jì)核算體系和流程的標(biāo)準(zhǔn)化，才能切實(shí)發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享模式下會(huì)計(jì)集中核算信息自動(dòng)化、數(shù)字化的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范化管理，提高項(xiàng)目可比性，為統(tǒng)一財(cái)務(wù)管控和項(xiàng)目管理提供決策依據(jù)。然而，當(dāng)前投資養(yǎng)老項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化尚有一定差距，因各項(xiàng)目所處地域監(jiān)管要求和財(cái)稅政策不一、涵蓋業(yè)態(tài)具有多樣性、業(yè)務(wù)模式各有差異等，導(dǎo)致設(shè)置統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系和流程存在一定難度；因各項(xiàng)目考核指標(biāo)不統(tǒng)一、歷史賬務(wù)處理精細(xì)化程度不一致等，導(dǎo)致推行會(huì)計(jì)核算體系和流程標(biāo)準(zhǔn)化存在一定阻力，如：部分養(yǎng)老項(xiàng)目并未按照服務(wù)期間將躉交預(yù)收費(fèi)用分期確認(rèn)收入，或并未區(qū)分應(yīng)稅收入、免稅收入分別核算等。如果項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于泛化，無(wú)法滿足項(xiàng)目管理個(gè)性化需求，針對(duì)不同業(yè)態(tài)及業(yè)務(wù)模式將很難落實(shí)。相反，如果會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于細(xì)化，則會(huì)過(guò)多增加會(huì)計(jì)核算人員工作量，且很難保證規(guī)模效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)，難以發(fā)揮出會(huì)計(jì)集中核算的優(yōu)勢(shì)。

（二）業(yè)財(cái)融合缺乏動(dòng)力

對(duì)投資養(yǎng)老項(xiàng)目會(huì)計(jì)集中核算模式的推進(jìn)過(guò)程中，可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)工作與養(yǎng)老項(xiàng)目業(yè)務(wù)存在分離的情況，核算中心更加側(cè)重于會(huì)計(jì)職能的體現(xiàn)，將其工作重點(diǎn)置于核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作上，對(duì)于各項(xiàng)目單位業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)并沒(méi)有深入地研究，且會(huì)計(jì)核算與資產(chǎn)管理相脫節(jié)，失去了實(shí)地實(shí)時(shí)監(jiān)督的優(yōu)勢(shì)，造成項(xiàng)目管理會(huì)計(jì)價(jià)值的發(fā)揮不足，很難實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的充分落實(shí)。同時(shí)，由于各項(xiàng)目單位業(yè)務(wù)類信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)沒(méi)有集成與統(tǒng)一，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)向財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化能力弱，無(wú)法實(shí)現(xiàn)高效整合和自動(dòng)化數(shù)據(jù)處理，沒(méi)有一貫性的標(biāo)準(zhǔn)建立業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)鏈接，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算效率的提升不明顯，因此造成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合缺乏動(dòng)力。

（三）數(shù)據(jù)質(zhì)量整體把控不足

在投資養(yǎng)老項(xiàng)目會(huì)計(jì)集中核算模式的推進(jìn)過(guò)程中，核算會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分離，雖然兩者各司其職、各自的工作效率有所提高，但是由于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)從各單位的內(nèi)部處理變?yōu)楹怂阒行牡募刑幚恚瑫?huì)計(jì)人員與各項(xiàng)目單位相分離，可能造成會(huì)計(jì)處理與業(yè)務(wù)實(shí)際脫節(jié)，致使其核算內(nèi)容不準(zhǔn)確；加之集中核算模式改變了養(yǎng)老項(xiàng)目單位的核算和監(jiān)督權(quán)，也相應(yīng)改變了會(huì)計(jì)責(zé)任主體資格，增加了核算中心與項(xiàng)目單位之間的連接與數(shù)據(jù)傳輸，如會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)錯(cuò)漏、泄密等情況，涉及的各方為保全自身利益，存在相互推諉扯皮現(xiàn)象，通過(guò)判定對(duì)方責(zé)任，減少自身責(zé)任，不僅增加內(nèi)耗，同時(shí)導(dǎo)致業(yè)務(wù)執(zhí)行中經(jīng)濟(jì)行為的追責(zé)、處罰難以確定，違規(guī)責(zé)任不能從嚴(yán)追究。

四、財(cái)務(wù)共享下對(duì)養(yǎng)老投資項(xiàng)目會(huì)計(jì)集中核算優(yōu)化策略

（一）引入財(cái)務(wù)共享思維，提高全員意識(shí)

對(duì)投資養(yǎng)老項(xiàng)目會(huì)計(jì)集中核算過(guò)程中，需要基于各項(xiàng)目單位的經(jīng)營(yíng)狀況以及管理實(shí)際，引入財(cái)務(wù)共享思維，提升平臺(tái)全系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員及其他相關(guān)人員的共享意識(shí)和認(rèn)識(shí)度，以充分有效應(yīng)用會(huì)計(jì)集中核算模式，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率的提高。核算中心依托統(tǒng)一的核算系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)職能歸集，對(duì)各項(xiàng)目單位的賬務(wù)在平臺(tái)上進(jìn)行集中處理，提高財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)和專業(yè)水平，做好宣導(dǎo)工作，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。由于各項(xiàng)目單位業(yè)務(wù)審批具有一定的獨(dú)立性，在實(shí)施集中核算過(guò)程中，應(yīng)注意結(jié)合業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展，重視財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)軟件功能優(yōu)化，充分利用信息技術(shù)對(duì)業(yè)財(cái)流程深入分析，注重平臺(tái)整體資源整合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理及前后業(yè)務(wù)流程再造，為運(yùn)營(yíng)管理決策提供高效信息流。

（二）推動(dòng)流程優(yōu)化再造，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

單純實(shí)施集中核算的企業(yè)財(cái)務(wù)組織仍然將主要精力放在會(huì)計(jì)核算工作上，對(duì)決策和業(yè)務(wù)的支持力度很弱，實(shí)際上只有做到業(yè)財(cái)融合，才能從真正意義上展現(xiàn)出會(huì)計(jì)核算工作對(duì)業(yè)務(wù)提升的附加價(jià)值。而財(cái)務(wù)共享理念定位于服務(wù)提供，基于財(cái)務(wù)共享的會(huì)計(jì)集中核算模式要求會(huì)計(jì)人員深入認(rèn)識(shí)養(yǎng)老項(xiàng)目的前端業(yè)務(wù)，充分了解業(yè)務(wù)需求，實(shí)時(shí)監(jiān)督財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。因此，財(cái)務(wù)共享下對(duì)投資養(yǎng)老項(xiàng)目會(huì)計(jì)集中核算流程的設(shè)計(jì)，要對(duì)業(yè)財(cái)流程全面梳理，充分結(jié)合各養(yǎng)老項(xiàng)目的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)流程設(shè)置，針對(duì)單純集中核算的弊端和原有流程中存在的不足，以及時(shí)、準(zhǔn)確、高效為原則，圍繞業(yè)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程成本管控、為投資養(yǎng)老項(xiàng)目管理決策提供全方位資源配置有關(guān)信息等維度進(jìn)行財(cái)務(wù)組織架構(gòu)和流程優(yōu)化調(diào)整，將財(cái)務(wù)管理理念滲透到日常業(yè)務(wù)管理的過(guò)程中。統(tǒng)一信息化系統(tǒng)，做好各業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有效銜接，打通業(yè)財(cái)系統(tǒng)間的壁壘，通過(guò)將營(yíng)銷、供應(yīng)鏈采購(gòu)、養(yǎng)老服務(wù)、酒店管理、人員管理、合同管理、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)模塊與收付款、費(fèi)用報(bào)銷、稅務(wù)模塊等財(cái)務(wù)系統(tǒng)模塊充分對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)間的自動(dòng)轉(zhuǎn)化和交叉稽核，提高核算效率，強(qiáng)化各部門(mén)間、總部平臺(tái)與投資養(yǎng)老項(xiàng)目間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，以此推動(dòng)流程優(yōu)化再造、促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。例如，業(yè)務(wù)發(fā)起流程方面，業(yè)務(wù)人員選擇標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)上傳必要附件，通過(guò)OCR影像識(shí)別對(duì)票據(jù)智能識(shí)別填單，提高制單信息準(zhǔn)確性，通過(guò)客商檔案選擇對(duì)接賬戶信息。業(yè)務(wù)審批流程方面，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)線上實(shí)時(shí)審批，縮短審批時(shí)間；同時(shí)，整合稽核規(guī)則，將業(yè)務(wù)審批與資金監(jiān)管、稅務(wù)稽核流程合并減少重復(fù)審核，提高業(yè)務(wù)處理效率。

（三）優(yōu)化信息系統(tǒng)，建立標(biāo)準(zhǔn)化核算體系

創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享下投資養(yǎng)老項(xiàng)目集中核算的標(biāo)準(zhǔn)化體系與管理機(jī)制，優(yōu)化信息系統(tǒng)，統(tǒng)一制定線上各業(yè)務(wù)管理模塊的規(guī)范管理指引。標(biāo)準(zhǔn)化核算體系的建立需要基于財(cái)稅法規(guī)及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，同時(shí)充分考慮不同養(yǎng)老項(xiàng)目各業(yè)態(tài)的管理需求，以支持現(xiàn)有及后續(xù)養(yǎng)老項(xiàng)目高效運(yùn)營(yíng)、穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，健全會(huì)計(jì)核算及其他財(cái)務(wù)相關(guān)管理制度，設(shè)置科學(xué)、合理、通用、可行的核算科目體系及規(guī)范指引，并通過(guò)優(yōu)化企業(yè)總部及項(xiàng)目公司業(yè)財(cái)信息系統(tǒng)，固化有關(guān)流程管理。同時(shí)，要根據(jù)各養(yǎng)老項(xiàng)目業(yè)務(wù)發(fā)展，持續(xù)不斷地修訂財(cái)務(wù)管理制度、更新核算科目體系、完善操作規(guī)范指引，構(gòu)建出標(biāo)準(zhǔn)化、一體化的會(huì)計(jì)集中核算體系。針對(duì)各養(yǎng)老項(xiàng)目的不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)各類管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)一上線系統(tǒng)集成后，細(xì)化會(huì)計(jì)集中核算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景的核算要求進(jìn)行明確，綜合運(yùn)用信息技術(shù)，滿足財(cái)務(wù)共享下養(yǎng)老項(xiàng)目會(huì)計(jì)集中核算分析要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享下會(huì)計(jì)集中核算的管理價(jià)值。要對(duì)財(cái)務(wù)共享下投資養(yǎng)老項(xiàng)目會(huì)計(jì)集中核算標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建工作實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，并將系統(tǒng)升級(jí)以及科目體系、規(guī)范指引更新納入常態(tài)化管理，以加強(qiáng)養(yǎng)老項(xiàng)目會(huì)計(jì)集中核算工作的科學(xué)、系統(tǒng)性，對(duì)養(yǎng)老項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理情況全面掌控，進(jìn)而助力養(yǎng)老項(xiàng)目投資規(guī)模擴(kuò)大和養(yǎng)老板塊業(yè)務(wù)發(fā)展。

（四）建立核算風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，明確責(zé)任界定

財(cái)務(wù)共享下投資養(yǎng)老項(xiàng)目會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，是保證會(huì)計(jì)集中核算平臺(tái)持續(xù)、高效進(jìn)行，為養(yǎng)老項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策和效益管理，提供真實(shí)、完整、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，防范財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的核算風(fēng)險(xiǎn)，保障財(cái)務(wù)管控有效性。圍繞這個(gè)目標(biāo)，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，確定防范重點(diǎn)，監(jiān)控核算過(guò)程，使財(cái)務(wù)相關(guān)各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，通過(guò)對(duì)核算相關(guān)控制過(guò)程、控制結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)、總結(jié)與分析，及時(shí)調(diào)整并解決存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，不斷健全核算風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。通過(guò)加強(qiáng)業(yè)財(cái)系統(tǒng)間自動(dòng)化數(shù)據(jù)傳輸、設(shè)置財(cái)務(wù)集中核算平臺(tái)內(nèi)嵌稽核規(guī)則，有效控制財(cái)務(wù)共享集中核算系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，例如：財(cái)務(wù)共享集中核算平臺(tái)與稅務(wù)對(duì)接，自動(dòng)執(zhí)行發(fā)票驗(yàn)真查重，防止虛列費(fèi)用等；財(cái)務(wù)共享集中核算平臺(tái)與采購(gòu)、合同管理系統(tǒng)模塊對(duì)接，通過(guò)選擇合同自動(dòng)檢驗(yàn)付款條件等信息，確保合同付款與入賬的準(zhǔn)確性。

同時(shí)，在責(zé)任界定上，對(duì)會(huì)計(jì)和資金核算上的問(wèn)題應(yīng)由核算中心負(fù)責(zé)，對(duì)財(cái)務(wù)決策和資金使用等其他問(wèn)題應(yīng)由執(zhí)行業(yè)務(wù)審批的各養(yǎng)老項(xiàng)目主體負(fù)責(zé)，對(duì)串通違紀(jì)違規(guī)的由雙方共同負(fù)責(zé)。針對(duì)相關(guān)人員違規(guī)行為，建立責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)于會(huì)計(jì)人員不嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、對(duì)違紀(jì)違法收支以及缺乏真實(shí)合法性的原始憑證予以受理、偽造篡改會(huì)計(jì)資料數(shù)據(jù)的行為追究相應(yīng)責(zé)任。

結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)共享模式下對(duì)投資養(yǎng)老項(xiàng)目實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算具有一定的優(yōu)勢(shì)，其在一定程度上可以提高財(cái)務(wù)人員工作效率、加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督效能，進(jìn)而提升企業(yè)總部的管理效率、降低項(xiàng)目管理成本。但現(xiàn)實(shí)會(huì)計(jì)集中核算模式推進(jìn)過(guò)程中仍存在著一些問(wèn)題，如核算規(guī)范性不足、業(yè)財(cái)融合缺乏動(dòng)力、數(shù)據(jù)質(zhì)量整體把控不足等，對(duì)財(cái)務(wù)集中核算工作發(fā)揮其管理效能產(chǎn)生不利影響。因此，為了加強(qiáng)企業(yè)總部對(duì)投資養(yǎng)老項(xiàng)目的管控力度、提高整體運(yùn)營(yíng)效率、促進(jìn)養(yǎng)老項(xiàng)目發(fā)展，需要引入財(cái)務(wù)共享思維、提高全員意識(shí)，積極推進(jìn)信息化進(jìn)程，推動(dòng)流程優(yōu)化再造、促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，持續(xù)優(yōu)化信息系統(tǒng)、建立標(biāo)準(zhǔn)化核算體系，并建立核算風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、明確責(zé)任界定，不斷優(yōu)化升級(jí)，形成更為完善的財(cái)務(wù)共享會(huì)計(jì)集中核算模式，使對(duì)養(yǎng)老項(xiàng)目的集中核算工作更為可靠、效率更高，助力企業(yè)整體降本增效，為未來(lái)項(xiàng)目拓展提供最大限度的服務(wù)保障。