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引言

近年來，國家高度重視老齡事業(yè)和養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)，養(yǎng)老機構(gòu)不斷增多、發(fā)展迅速，但多數(shù)投資項目分布各地，會計核算管理較為簡單散亂，無標(biāo)準(zhǔn)化核算體系及操作流程，不能有效地實施整體財務(wù)管理工作，制約了投資養(yǎng)老項目的企業(yè)財務(wù)行為。財務(wù)共享背景下，投資養(yǎng)老項目會計集中核算模式的落實，可以有效地強化監(jiān)督，規(guī)范收支管理，防范舞弊風(fēng)險，化解現(xiàn)有項目核算存在的諸多問題。

一、財務(wù)共享下養(yǎng)老項目會計集中核算內(nèi)涵

財務(wù)共享下會計集中核算模式是依托現(xiàn)代化信息技術(shù)，將優(yōu)化財務(wù)組織架構(gòu)、規(guī)范財務(wù)流程、提升工作效率、降低運營成本，以及提升企業(yè)價值作為工作目標(biāo)，以業(yè)財流程處理為基礎(chǔ)、實現(xiàn)財務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化的一種管理模式。該模式下，將養(yǎng)老項目會計集中核算納入標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系，基于財務(wù)共享實現(xiàn)集中核算管理，建立相應(yīng)的核算體系，可有效促進財務(wù)核算工作向規(guī)范化方向發(fā)展；對不同的財務(wù)數(shù)據(jù)量化處理，以有效減少財務(wù)工作中核算層次、精簡財務(wù)人員，實現(xiàn)財務(wù)工作效率的提升。

從當(dāng)前反饋情況來看，因財務(wù)共享下養(yǎng)老項目會計集中核算流程更規(guī)范，使更多的財務(wù)人員從繁復(fù)的核算中釋放出來，促使資源更加合理優(yōu)化。這種模式可以加強投資養(yǎng)老項目核算體系的統(tǒng)一結(jié)合，保證項目管理高效、便捷，促使項目各環(huán)節(jié)加強交流，助力總部整體管控目標(biāo)的實現(xiàn)。該模式不僅保證了核算的獨立性，同時也有助于監(jiān)管作用的發(fā)揮。共享模式下對投資養(yǎng)老項目實施會計集中核算，可以有效促進項目穩(wěn)步發(fā)展、規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)項目效益最大化，將分散的核算工作統(tǒng)一集中的完成，形成標(biāo)準(zhǔn)模塊、綜合財務(wù)優(yōu)勢，通過對各操作流程不斷優(yōu)化，提升管理效能，使各項業(yè)務(wù)可以得到高效處理，促進形成長效發(fā)展機制。

二、財務(wù)共享下投資養(yǎng)老項目會計集中核算模式優(yōu)化的重要性

隨著時代發(fā)展和信息化的不斷推進，企業(yè)財務(wù)職能逐漸向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，依托于信息技術(shù)，優(yōu)化改進會計核算模式，對投資養(yǎng)老項目的可持續(xù)運營發(fā)展具有十分重要的作用。

（一）促進有效落實財務(wù)管控要求

基于財務(wù)共享，不斷優(yōu)化投資養(yǎng)老項目會計集中核算模式，可以促進財務(wù)管理目標(biāo)措施在養(yǎng)老項目間的有效推進。在項目執(zhí)行過程中，實施成本管控、運營管理等工作時，很多數(shù)據(jù)都源于日常核算工作。因此，優(yōu)化會計集中核算模式，可以有效地完善核算工作流程，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中和共享，提高數(shù)據(jù)利用率，使其適應(yīng)發(fā)展變化中養(yǎng)老項目的財務(wù)管控要求。同時，集中核算模式的充分落實，也可以為養(yǎng)老項目財務(wù)規(guī)章制度的順利執(zhí)行提供保障，加強企業(yè)總部對養(yǎng)老項目的垂直管控，促進核算中心與各業(yè)務(wù)部門之間相互制衡。在這樣的工作模式下，可以有效推進財務(wù)管控要求向業(yè)務(wù)領(lǐng)域更深、更廣地延伸，為整體項目運營管理提供更全面穩(wěn)定的服務(wù)保障。

（二）完善項目管理風(fēng)險防范機制

財務(wù)共享下對養(yǎng)老項目會計集中核算模式的優(yōu)化，主要基于業(yè)務(wù)公開、集中統(tǒng)籌、適度分離等原則，會計人員隸屬于總部獨立的核算中心、與養(yǎng)老項目單位分離，會計核算業(yè)務(wù)統(tǒng)一由核算中心統(tǒng)籌安排，會計業(yè)務(wù)處理和財務(wù)運作過程相對公開，擴大了業(yè)務(wù)知情范圍，通過對各養(yǎng)老項目的資金流轉(zhuǎn)情況進行全面監(jiān)管，提高了資金使用的透明度，財務(wù)審批與會計監(jiān)督相分離，以此不斷強化會計監(jiān)督效能，規(guī)范財務(wù)收支行為和會計工作秩序，有效防范財務(wù)風(fēng)險。

（三）實現(xiàn)項目管理降本增效

傳統(tǒng)財務(wù)核算工作推進，需要在項目所在地設(shè)立全職能財務(wù)部門，不同項目單位在財務(wù)管理規(guī)范上，也沒有統(tǒng)一的體系標(biāo)準(zhǔn)；而在財務(wù)共享下推行投資養(yǎng)老項目會計集中核算模式，將重復(fù)分散、同性質(zhì)、無附加值的業(yè)務(wù)活動進行歸集，實施流程優(yōu)化和再造，組建核算中心對各養(yǎng)老項目業(yè)務(wù)統(tǒng)一進行賬務(wù)處理，取代傳統(tǒng)核算模式下項目財務(wù)多崗位管理，減少大量重復(fù)低效工作，完成內(nèi)部團隊精簡，從而有效強化資源整合共享，降低財務(wù)運作成本，提高運營效率，實現(xiàn)項目經(jīng)營管理成本全面下降。

三、投資養(yǎng)老項目的會計核算現(xiàn)狀及問題

（一）核算規(guī)范性不足

會計核算標(biāo)準(zhǔn)化是發(fā)揮財務(wù)共享優(yōu)勢、加強財務(wù)管控力度的基礎(chǔ)和前提。只有推行會計核算體系和流程的標(biāo)準(zhǔn)化，才能切實發(fā)揮出財務(wù)共享模式下會計集中核算信息自動化、數(shù)字化的優(yōu)勢，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范化管理，提高項目可比性，為統(tǒng)一財務(wù)管控和項目管理提供決策依據(jù)。然而，當(dāng)前投資養(yǎng)老項目會計核算實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化尚有一定差距，因各項目所處地域監(jiān)管要求和財稅政策不一、涵蓋業(yè)態(tài)具有多樣性、業(yè)務(wù)模式各有差異等，導(dǎo)致設(shè)置統(tǒng)一的會計核算體系和流程存在一定難度；因各項目考核指標(biāo)不統(tǒng)一、歷史賬務(wù)處理精細化程度不一致等，導(dǎo)致推行會計核算體系和流程標(biāo)準(zhǔn)化存在一定阻力，如：部分養(yǎng)老項目并未按照服務(wù)期間將躉交預(yù)收費用分期確認(rèn)收入，或并未區(qū)分應(yīng)稅收入、免稅收入分別核算等。如果項目會計核算標(biāo)準(zhǔn)過于泛化，無法滿足項目管理個性化需求，針對不同業(yè)態(tài)及業(yè)務(wù)模式將很難落實。相反，如果會計核算標(biāo)準(zhǔn)過于細化，則會過多增加會計核算人員工作量，且很難保證規(guī)模效應(yīng)的實現(xiàn)，難以發(fā)揮出會計集中核算的優(yōu)勢。

（二）業(yè)財融合缺乏動力

對投資養(yǎng)老項目會計集中核算模式的推進過程中，可能出現(xiàn)財務(wù)工作與養(yǎng)老項目業(yè)務(wù)存在分離的情況，核算中心更加側(cè)重于會計職能的體現(xiàn)，將其工作重點置于核算與會計監(jiān)督工作上，對于各項目單位業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)并沒有深入地研究，且會計核算與資產(chǎn)管理相脫節(jié)，失去了實地實時監(jiān)督的優(yōu)勢，造成項目管理會計價值的發(fā)揮不足，很難實現(xiàn)業(yè)財融合的充分落實。同時，由于各項目單位業(yè)務(wù)類信息系統(tǒng)與財務(wù)核算系統(tǒng)沒有集成與統(tǒng)一，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)向財務(wù)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化能力弱，無法實現(xiàn)高效整合和自動化數(shù)據(jù)處理，沒有一貫性的標(biāo)準(zhǔn)建立業(yè)財數(shù)據(jù)鏈接，導(dǎo)致會計核算效率的提升不明顯，因此造成業(yè)務(wù)與財務(wù)融合缺乏動力。

（三）數(shù)據(jù)質(zhì)量整體把控不足

在投資養(yǎng)老項目會計集中核算模式的推進過程中，核算會計與管理會計分離，雖然兩者各司其職、各自的工作效率有所提高，但是由于會計業(yè)務(wù)從各單位的內(nèi)部處理變?yōu)楹怂阒行牡募刑幚?，會計人員與各項目單位相分離，可能造成會計處理與業(yè)務(wù)實際脫節(jié)，致使其核算內(nèi)容不準(zhǔn)確；加之集中核算模式改變了養(yǎng)老項目單位的核算和監(jiān)督權(quán)，也相應(yīng)改變了會計責(zé)任主體資格，增加了核算中心與項目單位之間的連接與數(shù)據(jù)傳輸，如會計信息出現(xiàn)錯漏、泄密等情況，涉及的各方為保全自身利益，存在相互推諉扯皮現(xiàn)象，通過判定對方責(zé)任，減少自身責(zé)任，不僅增加內(nèi)耗，同時導(dǎo)致業(yè)務(wù)執(zhí)行中經(jīng)濟行為的追責(zé)、處罰難以確定，違規(guī)責(zé)任不能從嚴(yán)追究。

四、財務(wù)共享下對養(yǎng)老投資項目會計集中核算優(yōu)化策略

（一）引入財務(wù)共享思維，提高全員意識

對投資養(yǎng)老項目會計集中核算過程中，需要基于各項目單位的經(jīng)營狀況以及管理實際，引入財務(wù)共享思維，提升平臺全系統(tǒng)財務(wù)人員及其他相關(guān)人員的共享意識和認(rèn)識度，以充分有效應(yīng)用會計集中核算模式，實現(xiàn)運營效率的提高。核算中心依托統(tǒng)一的核算系統(tǒng)實現(xiàn)職能歸集，對各項目單位的賬務(wù)在平臺上進行集中處理，提高財務(wù)人員的管理意識和專業(yè)水平，做好宣導(dǎo)工作，進一步強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。由于各項目單位業(yè)務(wù)審批具有一定的獨立性，在實施集中核算過程中，應(yīng)注意結(jié)合業(yè)務(wù)活動開展，重視財務(wù)管理制度和財務(wù)軟件功能優(yōu)化，充分利用信息技術(shù)對業(yè)財流程深入分析，注重平臺整體資源整合，實現(xiàn)財務(wù)管理及前后業(yè)務(wù)流程再造，為運營管理決策提供高效信息流。

（二）推動流程優(yōu)化再造，促進業(yè)財融合

單純實施集中核算的企業(yè)財務(wù)組織仍然將主要精力放在會計核算工作上，對決策和業(yè)務(wù)的支持力度很弱，實際上只有做到業(yè)財融合，才能從真正意義上展現(xiàn)出會計核算工作對業(yè)務(wù)提升的附加價值。而財務(wù)共享理念定位于服務(wù)提供，基于財務(wù)共享的會計集中核算模式要求會計人員深入認(rèn)識養(yǎng)老項目的前端業(yè)務(wù)，充分了解業(yè)務(wù)需求，實時監(jiān)督財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。因此，財務(wù)共享下對投資養(yǎng)老項目會計集中核算流程的設(shè)計，要對業(yè)財流程全面梳理，充分結(jié)合各養(yǎng)老項目的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)流程設(shè)置，針對單純集中核算的弊端和原有流程中存在的不足，以及時、準(zhǔn)確、高效為原則，圍繞業(yè)務(wù)活動全過程成本管控、為投資養(yǎng)老項目管理決策提供全方位資源配置有關(guān)信息等維度進行財務(wù)組織架構(gòu)和流程優(yōu)化調(diào)整，將財務(wù)管理理念滲透到日常業(yè)務(wù)管理的過程中。統(tǒng)一信息化系統(tǒng)，做好各業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的有效銜接，打通業(yè)財系統(tǒng)間的壁壘，通過將營銷、供應(yīng)鏈采購、養(yǎng)老服務(wù)、酒店管理、人員管理、合同管理、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)模塊與收付款、費用報銷、稅務(wù)模塊等財務(wù)系統(tǒng)模塊充分對接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)間的自動轉(zhuǎn)化和交叉稽核，提高核算效率，強化各部門間、總部平臺與投資養(yǎng)老項目間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，以此推動流程優(yōu)化再造、促進業(yè)財融合。例如，業(yè)務(wù)發(fā)起流程方面，業(yè)務(wù)人員選擇標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)上傳必要附件，通過OCR影像識別對票據(jù)智能識別填單，提高制單信息準(zhǔn)確性，通過客商檔案選擇對接賬戶信息。業(yè)務(wù)審批流程方面，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)線上實時審批，縮短審批時間；同時，整合稽核規(guī)則，將業(yè)務(wù)審批與資金監(jiān)管、稅務(wù)稽核流程合并減少重復(fù)審核，提高業(yè)務(wù)處理效率。

（三）優(yōu)化信息系統(tǒng)，建立標(biāo)準(zhǔn)化核算體系

創(chuàng)建財務(wù)共享下投資養(yǎng)老項目集中核算的標(biāo)準(zhǔn)化體系與管理機制，優(yōu)化信息系統(tǒng)，統(tǒng)一制定線上各業(yè)務(wù)管理模塊的規(guī)范管理指引。標(biāo)準(zhǔn)化核算體系的建立需要基于財稅法規(guī)及會計準(zhǔn)則，同時充分考慮不同養(yǎng)老項目各業(yè)態(tài)的管理需求，以支持現(xiàn)有及后續(xù)養(yǎng)老項目高效運營、穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，健全會計核算及其他財務(wù)相關(guān)管理制度，設(shè)置科學(xué)、合理、通用、可行的核算科目體系及規(guī)范指引，并通過優(yōu)化企業(yè)總部及項目公司業(yè)財信息系統(tǒng)，固化有關(guān)流程管理。同時，要根據(jù)各養(yǎng)老項目業(yè)務(wù)發(fā)展，持續(xù)不斷地修訂財務(wù)管理制度、更新核算科目體系、完善操作規(guī)范指引，構(gòu)建出標(biāo)準(zhǔn)化、一體化的會計集中核算體系。針對各養(yǎng)老項目的不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)各類管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)一上線系統(tǒng)集成后，細化會計集中核算標(biāo)準(zhǔn)，對不同業(yè)務(wù)場景的核算要求進行明確，綜合運用信息技術(shù)，滿足財務(wù)共享下養(yǎng)老項目會計集中核算分析要求，進而實現(xiàn)財務(wù)共享下會計集中核算的管理價值。要對財務(wù)共享下投資養(yǎng)老項目會計集中核算標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建工作實施動態(tài)監(jiān)管，并將系統(tǒng)升級以及科目體系、規(guī)范指引更新納入常態(tài)化管理，以加強養(yǎng)老項目會計集中核算工作的科學(xué)、系統(tǒng)性，對養(yǎng)老項目的運營管理情況全面掌控，進而助力養(yǎng)老項目投資規(guī)模擴大和養(yǎng)老板塊業(yè)務(wù)發(fā)展。

（四）建立核算風(fēng)險防范機制，明確責(zé)任界定

財務(wù)共享下投資養(yǎng)老項目會計集中核算系統(tǒng)的風(fēng)險控制目標(biāo)，是保證會計集中核算平臺持續(xù)、高效進行，為養(yǎng)老項目經(jīng)營決策和效益管理，提供真實、完整、準(zhǔn)確的會計信息，防范財務(wù)管理過程中存在的核算風(fēng)險，保障財務(wù)管控有效性。圍繞這個目標(biāo)，針對不同的風(fēng)險來源，確定防范重點，監(jiān)控核算過程，使財務(wù)相關(guān)各個環(huán)節(jié)緊密相連，通過對核算相關(guān)控制過程、控制結(jié)果進行評價、總結(jié)與分析，及時調(diào)整并解決存在的風(fēng)險問題，不斷健全核算風(fēng)險防范機制。通過加強業(yè)財系統(tǒng)間自動化數(shù)據(jù)傳輸、設(shè)置財務(wù)集中核算平臺內(nèi)嵌稽核規(guī)則，有效控制財務(wù)共享集中核算系統(tǒng)性風(fēng)險，例如：財務(wù)共享集中核算平臺與稅務(wù)對接，自動執(zhí)行發(fā)票驗真查重，防止虛列費用等；財務(wù)共享集中核算平臺與采購、合同管理系統(tǒng)模塊對接，通過選擇合同自動檢驗付款條件等信息，確保合同付款與入賬的準(zhǔn)確性。

同時，在責(zé)任界定上，對會計和資金核算上的問題應(yīng)由核算中心負責(zé)，對財務(wù)決策和資金使用等其他問題應(yīng)由執(zhí)行業(yè)務(wù)審批的各養(yǎng)老項目主體負責(zé)，對串通違紀(jì)違規(guī)的由雙方共同負責(zé)。針對相關(guān)人員違規(guī)行為，建立責(zé)任追究機制，對于會計人員不嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、對違紀(jì)違法收支以及缺乏真實合法性的原始憑證予以受理、偽造篡改會計資料數(shù)據(jù)的行為追究相應(yīng)責(zé)任。

結(jié)語

財務(wù)共享模式下對投資養(yǎng)老項目實施會計集中核算具有一定的優(yōu)勢，其在一定程度上可以提高財務(wù)人員工作效率、加強會計監(jiān)督效能，進而提升企業(yè)總部的管理效率、降低項目管理成本。但現(xiàn)實會計集中核算模式推進過程中仍存在著一些問題，如核算規(guī)范性不足、業(yè)財融合缺乏動力、數(shù)據(jù)質(zhì)量整體把控不足等，對財務(wù)集中核算工作發(fā)揮其管理效能產(chǎn)生不利影響。因此，為了加強企業(yè)總部對投資養(yǎng)老項目的管控力度、提高整體運營效率、促進養(yǎng)老項目發(fā)展，需要引入財務(wù)共享思維、提高全員意識，積極推進信息化進程，推動流程優(yōu)化再造、促進業(yè)財融合，持續(xù)優(yōu)化信息系統(tǒng)、建立標(biāo)準(zhǔn)化核算體系，并建立核算風(fēng)險防范機制、明確責(zé)任界定，不斷優(yōu)化升級，形成更為完善的財務(wù)共享會計集中核算模式，使對養(yǎng)老項目的集中核算工作更為可靠、效率更高，助力企業(yè)整體降本增效，為未來項目拓展提供最大限度的服務(wù)保障。