孫明凱 安徽亳州新能源學(xué)校

引言

在發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)必須堅(jiān)持以創(chuàng)造價(jià)值為中心的發(fā)展思想。企業(yè)應(yīng)該從建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)入手，以創(chuàng)造價(jià)值為核心，開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)要獲得消費(fèi)者的普遍認(rèn)同，就必須改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，采取經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的模式，這既是時(shí)代發(fā)展的需要，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。因此，要使企業(yè)長(zhǎng)期、健康地發(fā)展，就需要建立一套行之有效的企業(yè)管理核算系統(tǒng)，并探討其應(yīng)用體系的建立方式。

一、管理會(huì)計(jì)相關(guān)概述

作為一門新興的會(huì)計(jì)管理學(xué)，管理會(huì)計(jì)的興起和運(yùn)用時(shí)間相對(duì)較短，是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系中獨(dú)立而出，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并駕齊驅(qū)，做好管理會(huì)計(jì)工作有利于為企業(yè)做出最佳決策，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)必須記錄、分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、“捕捉”和“上報(bào)”管理信息，并直接參與決策控制流程。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展分為四個(gè)階段：第一個(gè)階段是對(duì)成本進(jìn)行確認(rèn)，重點(diǎn)是對(duì)成本的真實(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行確認(rèn)；第二個(gè)階段是企業(yè)成本控制，著重于不同用途下的成本控制需求；第三個(gè)階段是成本決策的分析，著重于戰(zhàn)略價(jià)值的成本管理；第四個(gè)階段著重于成本的行為面，著重于在多人決策情況下對(duì)各個(gè)行業(yè)的激勵(lì)與評(píng)價(jià)[1]。管理會(huì)計(jì)不再只是單純地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而是更加重視以往各種業(yè)務(wù)和成本預(yù)算指標(biāo)的分析，發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施來(lái)更好地控制目前的狀況，并為管理者提供有效的信息參考，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)未來(lái)有更好的規(guī)劃，讓決策更具科學(xué)性和合理性。

二、關(guān)于價(jià)值創(chuàng)造的判斷標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)的傳統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)造，是企業(yè)通過(guò)購(gòu)買、制造、分銷或提供服務(wù)來(lái)滿足特定的目標(biāo)客戶需求而進(jìn)行的一系列業(yè)務(wù)或資本活動(dòng)。公司的價(jià)值是通過(guò)銷售完成、供應(yīng)或服務(wù)后的回收來(lái)實(shí)現(xiàn)的。傳統(tǒng)的公司價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)把生產(chǎn)勞動(dòng)物化的體系，企業(yè)的思維重心是以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本為核心，以減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本為核心。現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造相對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造來(lái)說(shuō)，有經(jīng)營(yíng)價(jià)值和無(wú)經(jīng)營(yíng)價(jià)值。本文認(rèn)為，它的價(jià)值創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)有兩個(gè)：一是運(yùn)用直觀的可貨幣性的價(jià)值觀念，使資金流入、延遲、降低；二是運(yùn)用管理和會(huì)計(jì)方法的集成，簡(jiǎn)化了公司的內(nèi)部管理過(guò)程，并采用了有利于組織變革的方法，從而達(dá)到了公司的戰(zhàn)略目的[2]。因此，在企業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估中，增加了非經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)的價(jià)值。

三、價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向下企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建的意義

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一種全新的財(cái)務(wù)管理模式，它在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中具有很大的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值。建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)制度，有助于企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平。此外，建立這一系統(tǒng)還能為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展模式進(jìn)行創(chuàng)新，為公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)具有對(duì)企業(yè)進(jìn)行信息反饋控制的功能，它能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)，并有助于領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策，有助于公司的增值。企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中必須重視管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要載體，它與企業(yè)的管理水平、企業(yè)的創(chuàng)新、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力息息相關(guān)[3]。完善的管理會(huì)計(jì)制度，能夠擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，彰顯企業(yè)的創(chuàng)新能力，推動(dòng)公司的多元化發(fā)展。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的建立，是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的一個(gè)重要方面。一方面，在企業(yè)的前期預(yù)算管理中，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)可以控制和核算預(yù)算，為企業(yè)的決策提供依據(jù)；同時(shí)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，它能及時(shí)地反映企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)狀況，為企業(yè)的決策人員提供重要的會(huì)計(jì)信息；有助于預(yù)算的處理與分析，使其了解到自己發(fā)展中存在的問(wèn)題和不足，并及時(shí)地對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。從企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的角度來(lái)看，企業(yè)可以通過(guò)最小的成本投入，獲取最大的利潤(rùn)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模；企業(yè)會(huì)計(jì)制度的建立是企業(yè)會(huì)計(jì)制度建設(shè)的一個(gè)重要途徑，也是企業(yè)管理者必須做的事情。在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)將更多的價(jià)值創(chuàng)造理念納入其中。從價(jià)值創(chuàng)造的視角，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)戰(zhàn)略進(jìn)行了反思，以反映其現(xiàn)實(shí)意義。這對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和發(fā)展具有重大的指導(dǎo)意義，可以促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)資源的有效整合。

四、基于價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建中存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部控制體制不完善

管理會(huì)計(jì)制度層面。當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度已逐步完善，但在實(shí)踐中仍有許多問(wèn)題。比如，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系缺乏明確的準(zhǔn)則和準(zhǔn)則，不能有效地突出管理會(huì)計(jì)“價(jià)值”的特點(diǎn)。而且，目前的管理和會(huì)計(jì)功能已經(jīng)逐步走向多元化，但仍然存在著價(jià)值沖突和外部經(jīng)營(yíng)等各種性質(zhì)的問(wèn)題。這使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制變得更加困難。另外，目前我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)核算的財(cái)政管理制度還沒(méi)有一個(gè)清晰的規(guī)定。即便有相應(yīng)的法律法規(guī)，也僅僅是對(duì)基金的使用進(jìn)行了一些規(guī)范，并沒(méi)有明確地規(guī)定如何運(yùn)用這些資金。因此，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核算系統(tǒng)中，存在著許多不完善的內(nèi)部控制制度。

（二）執(zhí)行力不足

通過(guò)對(duì)相關(guān)的調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)大部分的企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)，都是把重點(diǎn)放在了實(shí)物資產(chǎn)的管理上，而對(duì)這些無(wú)形資產(chǎn)卻不太重視。有效的財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面發(fā)展，國(guó)家對(duì)其進(jìn)行了明確的規(guī)范。有些企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，既沒(méi)有明確界定其功能，也沒(méi)有準(zhǔn)確界定“價(jià)值”，因此“價(jià)值”的概念始終處于模糊不清的狀況，未能建立起一套科學(xué)的管理核算計(jì)劃。這就造成了企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的無(wú)序、隨意化等一系列問(wèn)題，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的執(zhí)行能力受到了很大的影響，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要問(wèn)題。

（三）缺乏健全的管理會(huì)計(jì)制度

當(dāng)前，大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的資本時(shí)，賬面余額超過(guò)50%，其中大部分為不良資產(chǎn)。比如，在采購(gòu)物資時(shí)，不能及時(shí)足額付款，造成了結(jié)算時(shí)的呆賬。同時(shí)，我國(guó)的財(cái)政制度也出現(xiàn)了一些不合理的現(xiàn)象，使我國(guó)的財(cái)政制度難以得到有效實(shí)施，從而使我國(guó)的財(cái)政資金被隨意濫用[4]。而且在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核算中，對(duì)?？罟┙o的確定范圍過(guò)寬。有關(guān)的財(cái)務(wù)部在撥付專款時(shí)，并未對(duì)其進(jìn)行可行性審查，致使其未投入到具體的工程中，造成了?？钍褂蒙系牟磺宀怀Ｒ恍┕灸杲K審計(jì)資金時(shí)，由于財(cái)務(wù)部門未及時(shí)對(duì)其進(jìn)行結(jié)算，造成了上一季度賬款未到賬、未結(jié)清的情況，因此產(chǎn)生了不良賬款，使管理會(huì)計(jì)的價(jià)值功能無(wú)法發(fā)揮。

五、價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向下企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建策略

（一）現(xiàn)金流管理層面的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建

從企業(yè)的現(xiàn)金流角度來(lái)看，現(xiàn)金流量表雖然能夠反映公司的財(cái)務(wù)狀況，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司的資金管理需要，必須把現(xiàn)金流的信息納入具體的生產(chǎn)活動(dòng)中，才能對(duì)公司的現(xiàn)金流進(jìn)行有效的管理。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)信息的管理，可以把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和價(jià)值活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，從而為公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供相應(yīng)的價(jià)值信息。本文認(rèn)為，價(jià)值動(dòng)機(jī)一般包括質(zhì)量、成本和時(shí)間三個(gè)要素，也就是為滿足客戶需要而支付的成本。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，商品的價(jià)格反映了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同，高的價(jià)格表示消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同，從而為公司帶來(lái)更多的資金。從經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)的成本控制并非盲目地減少，而是在滿足客戶效用的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本削減，其本質(zhì)就是確定其費(fèi)用支出能否達(dá)到客戶的效用要求；要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)的現(xiàn)金流量，必須對(duì)其進(jìn)行全面的價(jià)值驅(qū)動(dòng)。企業(yè)的現(xiàn)金流管理主要包括收入、成本和收、款的管理，其最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)持續(xù)的現(xiàn)金流。為企業(yè)的收入、成本、采購(gòu)管理等提供定量的數(shù)據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理層面的管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，存在著不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。如果在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，獲得的收益大于同行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，并逐步積累起來(lái)，則是一種非系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷地進(jìn)行革新、改善，并持續(xù)地滿足顧客的需要，那么就會(huì)有一個(gè)值得信任的顧客群；同時(shí)，還能獲得超出風(fēng)險(xiǎn)的收益，從而提升產(chǎn)品的價(jià)值。為了使企業(yè)的應(yīng)用價(jià)值得以完全發(fā)揮，必須對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理與控制；最后，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品營(yíng)銷、產(chǎn)品價(jià)值的研究，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、生產(chǎn)決策和營(yíng)銷決策提供參考。

（三）績(jī)效管理層面的管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建

價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)在績(jī)效管理中的功能，可以從兩個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)：第一，利用經(jīng)濟(jì)增加值的方法，以經(jīng)濟(jì)增加值為中心，構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，引導(dǎo)企業(yè)重視價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)施績(jī)效管理。第二，采用平衡計(jì)分卡作為績(jī)效管理工具，從財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)兩個(gè)方面，從多個(gè)層次、多個(gè)維度地對(duì)公司和部門進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。從財(cái)務(wù)層面、內(nèi)部業(yè)務(wù)層面、客戶層面，以戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，不斷提高或創(chuàng)造價(jià)值。

（四）戰(zhàn)略管理層面的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)面臨的外部環(huán)境變得更加具有不確定性，同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷提高，對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)形勢(shì)的預(yù)測(cè)能力也在不斷提高。企業(yè)要針對(duì)目前的內(nèi)外形勢(shì)，制定一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃，以企業(yè)現(xiàn)有的資源為依據(jù)，缺乏資源的策略是不切實(shí)際的，更不能達(dá)到公司的目的。公司的內(nèi)部管理與控制體系，其最根本的功能就是實(shí)施戰(zhàn)略，以確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠按戰(zhàn)略路線進(jìn)行[5]。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系還應(yīng)為企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃提供必要的決策信息，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的控制。另外，它還能為企業(yè)制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略、評(píng)估等決策提供依據(jù)，使企業(yè)的管理控制和戰(zhàn)略控制相結(jié)合，從而達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略的目的。

六、企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建水平的提升措施

（一）建立和完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作體系

企業(yè)管理者要充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中所扮演的角色，要從多個(gè)角度增加關(guān)注和投資力度，同時(shí)對(duì)人力資源進(jìn)行整合，建立相關(guān)的管理體系。一方面，要建立一個(gè)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)部門，以解決與企業(yè)大數(shù)據(jù)有關(guān)的業(yè)務(wù)。另一方面，要不斷提高各部門對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，使其更好地融入各個(gè)部門中來(lái)，確保管理會(huì)計(jì)工作能夠在各部門得到有效落實(shí)，奠定企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的良好基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵決定了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容涵蓋了所有人、財(cái)、物的管理，管理和核算功能的有效發(fā)揮，必須有一個(gè)健全的管理制度來(lái)引導(dǎo)。企業(yè)可以根據(jù)自身的具體情況，組建一個(gè)能夠反映整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的多層次管理機(jī)構(gòu)，并對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的處理。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的管理需求，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的財(cái)務(wù)服務(wù)。由于管理會(huì)計(jì)在不同的業(yè)務(wù)環(huán)境下運(yùn)行，在不同的業(yè)務(wù)環(huán)境下運(yùn)行，因此，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)其他企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作方式，只有把不同的經(jīng)營(yíng)模式整合在一起，才能使管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容更好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)的微觀經(jīng)濟(jì)效益。

（二）樹(shù)立正確的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理念

為了推進(jìn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)，必須改變觀念，樹(shù)立正確的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用觀念。首先，必須改變管理人員的觀念。企業(yè)管理人員要積極轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并能將兩者區(qū)別開(kāi)來(lái)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，并建立健全管理和會(huì)計(jì)制度。通過(guò)改變經(jīng)營(yíng)理念，可以起到引領(lǐng)和示范的作用，促進(jìn)企業(yè)職工的思想觀念的轉(zhuǎn)變，積極投身于管理會(huì)計(jì)的建設(shè)。企業(yè)在進(jìn)行傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算時(shí)，主要是對(duì)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳盡的記載，而運(yùn)用管理會(huì)計(jì)可以對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行詳盡的記載[6]。在此過(guò)程中，可以對(duì)影響公司發(fā)展的資料進(jìn)行分析，并根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r，制定相應(yīng)的優(yōu)化策略，并對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整。其次，要加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳，運(yùn)用多元化的宣傳手段，使員工認(rèn)識(shí)到建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要意義。只有這樣，才能改變觀念和認(rèn)識(shí)，主動(dòng)地投入到管理會(huì)計(jì)的工作中來(lái)，才能更好地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，使管理會(huì)計(jì)的價(jià)值得以充分發(fā)揮，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（三）營(yíng)造運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的良好環(huán)境

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境之間存在著密切的關(guān)系，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況又直接關(guān)系到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效率與質(zhì)量。只有完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，才能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供更為精確的信息，從而提高各個(gè)部門的工作效率。所以，要把企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)調(diào)整到正規(guī)化，使其與企業(yè)會(huì)計(jì)之間形成相互制約的關(guān)系。同時(shí)，我們也要制定出一套標(biāo)準(zhǔn)的管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并以此來(lái)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的普及。還要繼續(xù)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制的改革，營(yíng)造一個(gè)公正、有序的企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)也要為實(shí)施管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)有利的環(huán)境。此外，必須建立一個(gè)規(guī)范的現(xiàn)代化管理體系，使管理會(huì)計(jì)人員能夠更好地履行自身的職責(zé)。只有這樣，企業(yè)才能積極地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，才能真正發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用。

結(jié)語(yǔ)

總之，在今天的價(jià)值創(chuàng)造時(shí)代，如何建立一個(gè)適用于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，對(duì)于公司的發(fā)展起著舉足輕重的作用。因此，要提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，必須把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)作為公司發(fā)展的核心。要從多方面著手，建立健全會(huì)計(jì)核算制度，使之更好地貫徹到企業(yè)的各個(gè)方面，從而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。