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引言

企業(yè)管理會計視角下的企業(yè)財務(wù)管理是利用有限的經(jīng)濟資源幫助企業(yè)所有者實現(xiàn)經(jīng)濟利益的一種管理活動，是對企業(yè)整體的經(jīng)營狀況和財務(wù)成果的全面總結(jié)。一個企業(yè)的高層管理者，他們會通過查閱企業(yè)會計信息、財務(wù)信息來了解當前公司的一個發(fā)展現(xiàn)狀，一份真實、完整、準確的財務(wù)報告對企業(yè)未來的發(fā)展有著不可或缺的指引作用。

財務(wù)部門作為企業(yè)管理的關(guān)鍵部門，要以提升企業(yè)價值最大化為發(fā)展的目標，就必須高度重視管理會計視角下的企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新才能適應(yīng)和駕馭瞬息變化的政策環(huán)境和市場需求，運用動態(tài)的管理思維，不斷改進管理方法，提供有價值的管理預(yù)測、決策方案，為企業(yè)創(chuàng)造最優(yōu)的資源配置環(huán)境。

一、管理會計與企業(yè)財務(wù)管理的概述

（一）管理會計

管理會計主要側(cè)重于參與企業(yè)的經(jīng)營管理，針對企業(yè)自身的經(jīng)營條件和業(yè)務(wù)模式，結(jié)合行業(yè)歷史數(shù)據(jù)，科學地預(yù)測并制定出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。

管理會計更加注重展望未來，在瞬息變化的外部環(huán)境中，要發(fā)揮財務(wù)預(yù)測的管理職能，成為價值創(chuàng)造的領(lǐng)航者和服務(wù)者，通過充分挖掘企業(yè)內(nèi)部價值鏈數(shù)據(jù)的機會和風險，聯(lián)合其他部門進行資源優(yōu)化配置，并且發(fā)揮長期控制監(jiān)督的作用，做出客觀全面的績效評價，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展保駕護航。

（二）企業(yè)財務(wù)管理

企業(yè)的財務(wù)管理主要是采用一定的技術(shù)方法，在合規(guī)經(jīng)營、依法納稅的前提下，降低企業(yè)的經(jīng)營成本和減輕企業(yè)的納務(wù)成本，幫助企業(yè)合理規(guī)劃經(jīng)營管理，提升企業(yè)資源的使用效率，平衡企業(yè)內(nèi)部的綜合發(fā)展，遵循效益優(yōu)先、整體效益最大化的原則，使企業(yè)達到減務(wù)降負后凈收益最大化的目標，促使企業(yè)能夠長遠可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理的重要性

對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說，管理會計的角色已經(jīng)逐漸取代傳統(tǒng)會計，更加關(guān)注于企業(yè)的戰(zhàn)略運營的過程和績效目標的實現(xiàn)。財務(wù)管理是管理會計中非常重要的組成部分，本身更加關(guān)注企業(yè)的資金的來源和使用效果。但是隨著管理會計的應(yīng)運而生，使得企業(yè)需要順應(yīng)新形勢下的管理要求，加速財務(wù)管理在財務(wù)經(jīng)濟活動以外的延伸發(fā)展，快速融合并掌握經(jīng)營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，運用專業(yè)化分析手段，協(xié)助制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，做好事前預(yù)測和規(guī)劃，合規(guī)事中管控，有效地降低企業(yè)運行的成本，規(guī)避企業(yè)企業(yè)經(jīng)營風險，從而增加企業(yè)的競爭力。

三、管理會計視角下的企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存問題

（一）應(yīng)用理念過于落后

企業(yè)的財務(wù)會計管理理論是從西方國家借鑒過來的，從客觀的角度上分析，對于我國市場經(jīng)濟體制的發(fā)展來說，并不是完全適用，所以我國企業(yè)在經(jīng)營管理的過程當中無法全面發(fā)揮這種管理理念的最大效益，存在著一定的局限性。有一部分的企業(yè)管理者知識比較匱乏，在應(yīng)用這些管理理念的時候，缺乏對這種理念的創(chuàng)新，沒有辦法去因地制宜地使用，從而使得在實際運用時困難重重。

對于一個企業(yè)的高層管理者來說，不太重視財務(wù)部門的管理工作，他們更樂意去套用現(xiàn)有管理模式，而不樂意去創(chuàng)新應(yīng)用管理會計的理念，大部分的管理者會直接套用其他先進企業(yè)的管理系統(tǒng)，沒有結(jié)合企業(yè)本身的發(fā)展情況去考慮，幫助優(yōu)化財務(wù)管理系統(tǒng)。

（二）財務(wù)制度不健全

大部分的企業(yè)會計財務(wù)管理控制制度實施不完善，有很多企業(yè)雖然有相關(guān)的規(guī)章管理制度，但并沒有完全落實下去，出現(xiàn)管理漏洞，失去了管理制度的約束與引導，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督勢必會出現(xiàn)問題。很多企業(yè)只注重科技創(chuàng)新、市場開拓和對外經(jīng)營，而容易忽視對企業(yè)內(nèi)部的管理，在利益最大化的驅(qū)使下，企業(yè)的管理者將所有的目光都集中到經(jīng)營利益方面，忽視了企業(yè)內(nèi)部控制制度，從而使得企業(yè)財務(wù)管理工作的開展受到一定的影響，合規(guī)性大大降低。

（三）企業(yè)管理水平偏低

在我國，大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度并不健全，沒有將管理會計的理念融入企業(yè)的管理中，而造成這種現(xiàn)象最主要的原因就是企業(yè)管理者對于會計體制、財務(wù)管理理念理解不夠深入。在遇到重大決策面前時，缺乏一定的財務(wù)管理經(jīng)驗，無法準確地預(yù)測和研判經(jīng)營業(yè)務(wù)所能帶來的經(jīng)濟價值，可能錯失了企業(yè)發(fā)展的機遇。

（四）業(yè)務(wù)與財務(wù)之間沒有有效融合

業(yè)財融合是新時代財務(wù)轉(zhuǎn)型中重要手段，也是管理會計的核心內(nèi)容。業(yè)財融合需要將企業(yè)分散在不同業(yè)務(wù)類型、不同環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)利用信息化技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，基于公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)同運作。

實踐中，由于國有企業(yè)組織機構(gòu)龐大，職能部門細分明確，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)屬于不同的管理部門，具有不同管理要求和考核指標，其工作目標的不一致導致企業(yè)沒有有效地實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化合作。部分業(yè)務(wù)部門是直接帶來經(jīng)濟效益的部門，一直是企業(yè)的核心部門，其工作目標更加注重業(yè)務(wù)層面的考核指標，而對財務(wù)部門所要求的經(jīng)濟指標，只需協(xié)助完成任務(wù)，因此責任感不強。

業(yè)務(wù)部門協(xié)同并參與財務(wù)部門工作的積極性不是很高，主要原因：一是增加了原來業(yè)務(wù)部門的工作量和時間，需要配合提供業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息并進行加工整理。二是通過業(yè)務(wù)與財務(wù)工作融合交流，常常會暴露業(yè)務(wù)部門工作中的失誤和不足，后期存在整改的為難情緒，或者整改不到位等現(xiàn)象。三是對于管理會計定期深入業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行調(diào)查指導，獲得的直接經(jīng)營創(chuàng)效成果可能屬于業(yè)財融合牽頭部門財務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門參與配合工作后并沒有分享到滿意的工作績效，導致業(yè)財一體化工作常常浮于表面，部門之間無法緊密聯(lián)系，財務(wù)部門往往取得滯后信息。財務(wù)部門對業(yè)務(wù)不熟悉，也會導致對公司生產(chǎn)經(jīng)營情況參與度不夠，無法準確及時地為企業(yè)提供決策幫助和業(yè)務(wù)指導。

（五）無法及時應(yīng)對財務(wù)環(huán)境的變化

近年來，由于財務(wù)政策環(huán)境不斷發(fā)生改變，使得企業(yè)不得不加大對財務(wù)政策研究的力度，如果不經(jīng)常通過培訓學習新政策的內(nèi)容，很難正確理解并處理財務(wù)會計處理，容易發(fā)生各種財務(wù)違規(guī)行為。

對于國有企業(yè)來說，承擔著較重的務(wù)收負擔，而財務(wù)部門工作比較強調(diào)合規(guī)性，往往忽視對宏觀形勢做出前瞻性預(yù)測，也沒有及時對國家財務(wù)政策積極響應(yīng)，更不能結(jié)合自身的實際情況，借助國家各項宏觀調(diào)控變化和惠企政策來進行經(jīng)營業(yè)務(wù)籌劃，只是被動地應(yīng)對財務(wù)環(huán)境的變化帶來的影響，可能會錯失為企業(yè)節(jié)約成本和規(guī)避風險的機會。

四、管理會計視角下的國有企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新措施

（一）創(chuàng)新管理理念

創(chuàng)新是驅(qū)動發(fā)展的第一動力，企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，需要拓寬思路尋找短板，開展自我革新，樹立持續(xù)創(chuàng)新的管理理念，才能有機會成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。面對會計環(huán)境的更新變化，企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)與時俱進地適應(yīng)和調(diào)整傳統(tǒng)的管理理念，用超前的創(chuàng)新思維不斷地健全和完善企業(yè)內(nèi)部的管理體制，實現(xiàn)管理會計制度的合理性，以此來提高企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平。在企業(yè)創(chuàng)新理念的過程當中，財務(wù)管理部門應(yīng)參與并協(xié)助管理者審時度勢地分析企業(yè)未來的發(fā)展定位，明確自身的優(yōu)勢和劣勢，積極地指導和謀劃企業(yè)經(jīng)營的盈利增長模式，對標先進企業(yè)的管理理念，設(shè)置一套適合自身企業(yè)發(fā)展的管理模式，并在管理的過程當中發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理會計所存在的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗并調(diào)整、完善，促使企業(yè)形成一套健全完整的管理會計流程體系。

（二）創(chuàng)新管理會計應(yīng)用

管理會計作為先進的企業(yè)管理工具，其目標是實現(xiàn)企業(yè)的價值增值，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的賬房先生角色，深入業(yè)務(wù)前端，指導并協(xié)同業(yè)務(wù)部門開展工作，才能發(fā)揮財務(wù)價值引領(lǐng)的作用。

一方面，企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)積極尋找與業(yè)務(wù)部門的契合點，打通部門界限壁壘，挖掘提升價值的潛力點，創(chuàng)新地建立一批業(yè)務(wù)清晰、高效實用的管理應(yīng)用模型，將蒼白單一的數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)換為簡單易懂的圖文語言，深化管理會計指標體系在企業(yè)價值鏈中的診斷分析作用。根據(jù)管理應(yīng)用需求，可以與投資發(fā)展部門合作建立項目投資成本效益分析模型，與研發(fā)部門合作建立研發(fā)項目市場效益評估模型，與生產(chǎn)部門合作建立本量利分析模型和裝置邊際貢獻模型，與市場部門建立客戶評價與貢獻模型，與采購物資部門建立關(guān)鍵原料尋源與開發(fā)模型等。

另一方面，借助一些非財務(wù)指標信息建立多樣化的管理模型。對于一些產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意度、客戶保持率、員工保持率和滿意度等非財務(wù)指標賦予一定權(quán)重，這些非財務(wù)指標除了簡單易懂，方便被管理層接受以外，特別在外部環(huán)境變化的情況下，此類指標更能被捕捉到敏感性。

（三）建立有效融合的內(nèi)部管理機制

科學的內(nèi)部管理機制，是建立在依法合規(guī)的基礎(chǔ)上，通過業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門主動參與管理，實現(xiàn)雙向融合的內(nèi)部管理目標。

第一，梳理和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程，確保責權(quán)明確劃分，管理層次結(jié)構(gòu)分明。企業(yè)在進行對員工職責劃分的時候，對于不相容的工作內(nèi)容要進行確認之后再進行權(quán)限的劃分，避免不同部門之間出現(xiàn)相同的管理權(quán)限，從而避免在管理的時候出現(xiàn)沖突，有效減少內(nèi)部管理出錯的頻率，責任到人能夠避免出現(xiàn)互相推卸責任現(xiàn)象，通過不相隸屬的部門之間的相互監(jiān)督與控制，使得整個企業(yè)在管理上面達到一個動態(tài)平衡，從而使得企業(yè)能夠健康發(fā)展。

第二，建立縱橫交錯的內(nèi)部管理環(huán)境，打破部門之間信息溝通不暢的局面，跨部門跨專業(yè)實現(xiàn)考核目標互相滲透，通過定期地開展業(yè)務(wù)監(jiān)督評價，目標績效兌現(xiàn)等活動，提高各專業(yè)部門的積極性，主動收集經(jīng)營基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，為財務(wù)部門提供經(jīng)營分析提供可靠依據(jù)。

第三，財務(wù)部門要拓展領(lǐng)域，主動學習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，定期培養(yǎng)業(yè)財融合下的綜合型管理人才，熟悉業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)風險點，確保在審批、審查等工作流程中做好風險識別和風險評估，并且能夠主動參與和指導業(yè)務(wù)部門有序開展工作，提供最佳的財務(wù)解決方案和建議，充分地發(fā)揮財務(wù)控制、監(jiān)督、服務(wù)業(yè)務(wù)的職能。

（四）構(gòu)建財務(wù)風險防范系統(tǒng)

國有企業(yè)是國家財政收入的主要貢獻者，但由于其經(jīng)營方式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和交易方式的復雜性，往往隱含著大量的財務(wù)風險。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，通過財務(wù)管理經(jīng)驗往往難以有效消除可能發(fā)生財務(wù)風險。隨著大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用，財務(wù)管理需要運用大數(shù)據(jù)思維，借助信息化的手段，歸集、整理、分析企業(yè)數(shù)據(jù)，對照財務(wù)風險健康指標，自動監(jiān)控檢測風險點，從而實現(xiàn)早預(yù)測早控制的風險防范效果。

根據(jù)真實業(yè)務(wù)場景和模擬業(yè)務(wù)場景的不同需求，及時提供預(yù)警信息和趨勢預(yù)測，判斷并考察經(jīng)營業(yè)務(wù)中存在的風險點，設(shè)定置信范圍，查找指標異常變動情況，提供風險事項解決方案和案例，通過跟蹤業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動更新并采集數(shù)據(jù)處理，形成綜合財務(wù)風險檢測報告，為企業(yè)管理者提前預(yù)測并化解財務(wù)風險提供決策支持。

（五）搭建稅務(wù)優(yōu)化指引互助平臺

隨著金稅四期的全面上線，稅務(wù)監(jiān)管水平日益提升，企業(yè)需要在政策法規(guī)允許的范圍內(nèi)，通過經(jīng)營活動的事先安排，籌劃最佳稅負方案，以便達到稅收負擔最輕或稅后利益最大化的目標。集團化的國有企業(yè)可以搭建稅務(wù)優(yōu)化指引互助平臺，通過共享最新的財政法規(guī)優(yōu)惠政策，準確解讀政策和操作方法，指導企業(yè)開展財務(wù)互助咨詢，激發(fā)企業(yè)產(chǎn)生節(jié)稅創(chuàng)效的動力，不斷提高財務(wù)管理的專業(yè)水平。

（六）提升信息化管理綜合水平

現(xiàn)如今，管理會計已進入全面數(shù)字信息化的時代，要求企業(yè)積極推進財務(wù)信息化建設(shè)，充分挖掘數(shù)據(jù)所帶來的價值，揭示數(shù)字背后的經(jīng)營信息。在規(guī)范化、標準化的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)升級和自動化處理，推動財務(wù)業(yè)務(wù)走向智慧化、智能化。一是在大數(shù)據(jù)技術(shù)設(shè)計方面，要做到與國內(nèi)外先進大型企業(yè)看齊，營造良好的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全環(huán)境，集中力量做好企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)軟件的開發(fā)和應(yīng)用工作。二是全面實現(xiàn)信息共享。管理會計下的信息溝通是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的雙向交流，信息資源的共享能夠有效提升財務(wù)管理的質(zhì)量，有效避免各種信息不暢通導致的財務(wù)問題產(chǎn)生，對于管理者而言，信息共享能夠為管理者決策時提供有效的參考依據(jù)。

結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)只有立足于國家財務(wù)政策背景下，結(jié)合自身的經(jīng)營模式和戰(zhàn)略規(guī)劃，主動提高財務(wù)管理的重視程度，將管理會計的理念融入具體的財務(wù)管理業(yè)務(wù)過程當中，通過創(chuàng)新財務(wù)管理理念、創(chuàng)新管理會計應(yīng)用，建立有效融合的內(nèi)部管理機制、構(gòu)建財務(wù)風險防范系統(tǒng)、搭建稅收優(yōu)化指引互助平臺、提升財務(wù)業(yè)務(wù)信息化開發(fā)水平等策略，不斷提升財務(wù)管理的綜合水平，充分發(fā)揮服務(wù)創(chuàng)效的作用，賦能企業(yè)獲得高質(zhì)量可持續(xù)的發(fā)展。