胡詩(shī)龍 中國(guó)江西國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司

引言

監(jiān)督職能是指財(cái)務(wù)管理人員基于《基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的日常工作規(guī)范，針對(duì)境外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，主要包括會(huì)計(jì)核算監(jiān)督、資金管理監(jiān)督、資產(chǎn)管理監(jiān)督、稅務(wù)管理監(jiān)督、采購(gòu)及分包合同監(jiān)督、外賬管理監(jiān)督等幾方面。境外經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理與國(guó)內(nèi)差異較大，需要依據(jù)東道國(guó)相關(guān)法律規(guī)范，按照當(dāng)?shù)刎?cái)稅法規(guī)和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的發(fā)揮，提出了更高的要求，如何發(fā)揮職能，成了財(cái)務(wù)管理的核心重點(diǎn)。因此，研究此項(xiàng)課題，具有十分重要的意義。

一、境外經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理要求

建筑施工企業(yè)境外經(jīng)營(yíng)與國(guó)內(nèi)環(huán)境不同，在財(cái)務(wù)管理方面有其特殊性，但對(duì)財(cái)務(wù)管理的總體要求是一致的?？傮w來(lái)說(shuō)，主要包括確保會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性與客觀性、準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性、可比性等；而其特殊性，主要來(lái)自外匯管制以及財(cái)稅政策的不同。在境外經(jīng)營(yíng)大都需要簽訂避免雙重征稅的規(guī)定，需明確具體的項(xiàng)目建設(shè)時(shí)產(chǎn)生的增值稅、個(gè)人所得稅、預(yù)扣稅、企業(yè)所得稅等。這就要求企業(yè)在境外經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需按時(shí)繳納相關(guān)稅費(fèi)，并做好施工項(xiàng)目成本的歸集工作，同時(shí)規(guī)范具體的核算項(xiàng)目。在外匯管制的情況下，可能還需要同時(shí)簽訂離岸合同和在岸合同，結(jié)合境外國(guó)家的稅負(fù)特征，在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行投資和項(xiàng)目建設(shè)[1]，必要時(shí)，還可以考慮資金串換方案。

第一，建筑施工企業(yè)境外財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中，需要切實(shí)了解到企業(yè)是否嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)以及金融政策等注冊(cè)實(shí)體，且是否已經(jīng)取得了納稅主體資格。第二，建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是否具有合法性和合規(guī)性。第三，境外經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)移定價(jià)是否符合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)價(jià)格要求，是否合情合理。第四，稅務(wù)謀劃過(guò)程中，主要核查發(fā)票是否符合當(dāng)?shù)囟惙ㄒ?guī)范，稅負(fù)水平是否過(guò)低，是否容易引起稅務(wù)關(guān)注。境外經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能發(fā)揮需要嚴(yán)格根據(jù)當(dāng)?shù)夭块T(mén)的相關(guān)規(guī)定，重視成本、資金、合同、稅務(wù)的監(jiān)督管理工作，以降低企業(yè)境外經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

二、境外經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能發(fā)揮存在的問(wèn)題

（一）監(jiān)督管理機(jī)制不健全

目前，建筑施工企業(yè)境外經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能發(fā)揮的過(guò)程中，存在監(jiān)督管理機(jī)制不健全的情況，這是由于企業(yè)在國(guó)外的資源有限，在制度建設(shè)和審計(jì)監(jiān)督職能發(fā)揮的過(guò)程中，存在一定的問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)增加。尤其是境外市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境等均與國(guó)內(nèi)有所不同，在財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作中仍沿用國(guó)內(nèi)的管理機(jī)制和管理模式，且在內(nèi)控制度上有所不足，難以發(fā)揮內(nèi)控制度在財(cái)務(wù)管理行為上的約束作用。同時(shí)，建筑施工企業(yè)境外審計(jì)工作的開(kāi)展也存在一定的問(wèn)題，無(wú)法實(shí)現(xiàn)審計(jì)的常態(tài)化和全覆蓋，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中未能充分發(fā)揮審計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)管理行為的約束作用。此外，大部分境外經(jīng)營(yíng)東道國(guó)沒(méi)有統(tǒng)一的制式發(fā)票，發(fā)票形式五花八門(mén)，難以對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)真，給監(jiān)管帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。因此，目前建筑施工企業(yè)境外經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理中仍存在監(jiān)督機(jī)制不健全的問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能無(wú)法得到有效發(fā)揮[2]。

（二）缺乏資金時(shí)效性管理

資金管理時(shí)效性是衡量財(cái)務(wù)管理中企業(yè)資金管理能力的重要指標(biāo)，由于境外的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化差異較為明顯，受當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平和基礎(chǔ)設(shè)施水平的影響，使得資金管理的時(shí)效性發(fā)生明顯的變化。主要表現(xiàn)在境外財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中資金信息反饋不及時(shí)、入賬不及時(shí)等方面，境外財(cái)務(wù)監(jiān)督過(guò)程中無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確掌握賬目及資金信息，無(wú)法實(shí)時(shí)了解境外工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的成本支出。尤其是境外企業(yè)在投資、融資過(guò)程中，由于雙方國(guó)家的金融政策存在一定的不同，這使得企業(yè)資金的監(jiān)督管理無(wú)法滿足高效指標(biāo)。通常情況下，境外經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理中將外匯作為貨幣計(jì)量的依據(jù)，在工程量較大的情況下，市場(chǎng)原材料、人工薪酬、設(shè)備等對(duì)資金要求較高，且周期較長(zhǎng)，在長(zhǎng)周期的工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)匯率變化的情況。匯率的變動(dòng)也會(huì)使得資金成本發(fā)生變化，從而使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所增加，影響了財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能的有效發(fā)揮。在這個(gè)方面，要特別關(guān)注低外匯儲(chǔ)備東道國(guó)的匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力薄弱

風(fēng)險(xiǎn)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，監(jiān)督管理職能的發(fā)揮是確保日常經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理等工作的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)最低，消除對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生的不良影響。境外經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理無(wú)疑使得財(cái)務(wù)監(jiān)督職能效果有所降低，這主要由于境外經(jīng)營(yíng)的金融風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等較大，尤其是在缺乏對(duì)境外市場(chǎng)科學(xué)評(píng)估的基礎(chǔ)上，使風(fēng)險(xiǎn)類型、內(nèi)容和后果均有所增加。通常情況下，境外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)比國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高，監(jiān)督職能也難以有效發(fā)揮，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本增加、效益降低[3]。因此，境外經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能的發(fā)揮對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力提出了更高的要求，而企業(yè)往往難以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，使得很多風(fēng)險(xiǎn)隱患產(chǎn)生。

（四）缺乏高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員

境外經(jīng)營(yíng)是國(guó)際化的業(yè)務(wù)交流，其對(duì)人才的需求往往比國(guó)內(nèi)更高，尤其是在財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能發(fā)揮的過(guò)程中，企業(yè)所需要的人才不僅僅要具備強(qiáng)大的職業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)能力、財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)也要對(duì)企業(yè)所在地的財(cái)稅政策、市場(chǎng)情況等有所了解，可以與境外相關(guān)部門(mén)及相關(guān)人員無(wú)障礙交流。目前，境外經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，由于缺乏高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，使得監(jiān)督職能無(wú)法得到有效的發(fā)揮，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)無(wú)法切實(shí)滿足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的要求，在具體的稅務(wù)管理、資金管理、成本管理過(guò)程中，無(wú)法切實(shí)發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性。

三、境外經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能發(fā)揮措施

（一）健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

1.審計(jì)監(jiān)督職能發(fā)揮

建筑施工企業(yè)境外經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能的發(fā)揮需要依靠審計(jì)體系的構(gòu)建，通過(guò)健全審計(jì)監(jiān)督職能的方式，健全境外經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，使得企業(yè)的職能可以得到有效發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管合理的財(cái)務(wù)管理模式。建筑施工企業(yè)應(yīng)以合規(guī)性為基本原則，建立二級(jí)監(jiān)管工作體系，在財(cái)務(wù)管理崗位中派遣業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)、綜合素質(zhì)較高的審計(jì)人員，并派遣對(duì)當(dāng)?shù)貙徲?jì)法律、法規(guī)充分了解的人員。審計(jì)體系的構(gòu)建可以推動(dòng)監(jiān)督力量外延。例如，建筑施工企業(yè)在境外經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以充分利用境外資源和本地資源，將雙方的資源進(jìn)行整合，推進(jìn)境外財(cái)務(wù)管理巡視、審計(jì)常態(tài)化機(jī)制構(gòu)建，對(duì)境外資產(chǎn)、資金等進(jìn)行監(jiān)督。在遇到財(cái)務(wù)管理問(wèn)題時(shí)，通過(guò)會(huì)商、聯(lián)動(dòng)處置的方式，建立大監(jiān)督格局，使得財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能得以充分實(shí)現(xiàn)，避免管理漏洞問(wèn)題的產(chǎn)生影響財(cái)務(wù)管理的有效性。同時(shí)，在強(qiáng)化境外經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，可以采用境外審計(jì)的方式，強(qiáng)化審計(jì)在財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能發(fā)揮中的作用。在境外審計(jì)之前相關(guān)人員組織審計(jì)人員開(kāi)展培訓(xùn)工作，主要用于學(xué)習(xí)和了解境外國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，調(diào)查企業(yè)內(nèi)部控制情況以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料等，按照審計(jì)規(guī)范和審計(jì)文書(shū)編制原則，明確具體貨幣、金額、審計(jì)報(bào)告等，實(shí)現(xiàn)審計(jì)職能在財(cái)務(wù)管理監(jiān)管職能中的合力作用[4]。

2.管理制度優(yōu)化完善

境外經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)現(xiàn)同樣需要以內(nèi)控制度建設(shè)為核心，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)控的方式發(fā)揮監(jiān)督職能。企業(yè)需要形成標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)規(guī)范，并通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督的方式審查相關(guān)人員是否嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)規(guī)范，履行財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能。根據(jù)境外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)范，相關(guān)人員應(yīng)做好日常會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表的監(jiān)督管理工作，確保相關(guān)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、及時(shí)、完整、合規(guī)。對(duì)境外資產(chǎn)、資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本支出開(kāi)展有效監(jiān)督工作，爭(zhēng)取以少量的投入獲得更多的產(chǎn)出，在利潤(rùn)分配和稅金繳納上，也應(yīng)嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)，避免漏繳、晚繳導(dǎo)致稅款補(bǔ)繳和罰息罰款等情況的出現(xiàn)。通過(guò)內(nèi)控明確財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能的同時(shí)，也應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化的績(jī)效考核制度、責(zé)任履行制度、獎(jiǎng)懲機(jī)制等。通過(guò)績(jī)效考核制度的建設(shè)，可以切實(shí)發(fā)揮境外經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督人員的積極性，并為財(cái)務(wù)管理人員及其他人員監(jiān)督職能的發(fā)揮提供目標(biāo)和依據(jù)。責(zé)任履行制度通過(guò)崗位規(guī)范、崗位責(zé)任建立的方式，使得監(jiān)督人員切實(shí)履行自身的基本職能，承擔(dān)境外經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職責(zé)。獎(jiǎng)懲機(jī)制通過(guò)激勵(lì)的方式，避免出現(xiàn)因個(gè)人主觀性導(dǎo)致的財(cái)務(wù)監(jiān)督無(wú)法有效落實(shí)的情況，提升相關(guān)人員的積極性[5]。

（二）強(qiáng)化境外資金監(jiān)督管理

建筑企業(yè)境外經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能的發(fā)揮應(yīng)重視資金管理方式的優(yōu)化。為避免境外資金的時(shí)效性不足問(wèn)題，可以將數(shù)字化技術(shù)、信息技術(shù)等融入資金監(jiān)督管理中，確保資金的合規(guī)、合理。例如，在資金管理上，應(yīng)當(dāng)正確采用網(wǎng)銀付款、支票付款方式，非必要不使用現(xiàn)金支付，可以起到降低風(fēng)險(xiǎn)、減少管理難度的情況。相關(guān)人員可以通過(guò)查詢網(wǎng)絡(luò)資金流水的方式，了解到具體資金使用情況。按照資金管理辦法，每日清點(diǎn)資產(chǎn)、庫(kù)存，采用現(xiàn)金日記賬核對(duì)的方式，做到資金管理的日清月結(jié)。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)構(gòu)建資金管理監(jiān)督審核機(jī)制，結(jié)合實(shí)際情況編制庫(kù)存現(xiàn)金和余額調(diào)節(jié)表等。通過(guò)網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬的資金流水可以采用三級(jí)審核的方式，審查實(shí)際資金流向是否與實(shí)際情況相符合，查驗(yàn)完畢之后方可加蓋公章。相關(guān)票據(jù)應(yīng)儲(chǔ)存到保險(xiǎn)柜之中，使用之后應(yīng)交付給會(huì)計(jì)處理相關(guān)的賬目，將其記錄到月度憑證之中。通過(guò)優(yōu)化資金管理方式，可以為財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能的發(fā)揮創(chuàng)造良好的條件。

除此之外，利用信息技術(shù)可以有效發(fā)揮境外經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能。利用境外資金管理信息化平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)資金的集中監(jiān)督管理。境外信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的建設(shè)，用于境外財(cái)務(wù)項(xiàng)目決策的管理，實(shí)現(xiàn)全局化的風(fēng)險(xiǎn)管理，逐步實(shí)現(xiàn)境外項(xiàng)目、境外資產(chǎn)、境外資金的在線監(jiān)管。利用信息平臺(tái)可以強(qiáng)化投資、融資決策監(jiān)管的科學(xué)性。建筑施工企業(yè)在建立境外資金信息化管理平臺(tái)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格尋找崗位分離制度、支出聯(lián)簽?zāi)Ｊ?，以減少資金風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能。此外，外匯管理局頒布了《跨國(guó)公司跨境資金集中運(yùn)行管理規(guī)范》，該文件的發(fā)布對(duì)于境外經(jīng)營(yíng)資金流通管理有著積極的作用，有利于實(shí)現(xiàn)境外投資、融資資金的共享。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

境外經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能發(fā)揮受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響較大，尤其是境外經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更具復(fù)雜性，風(fēng)險(xiǎn)控制較為困難。企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理過(guò)程中，需要切實(shí)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、模型技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控中的作用，有效降低境外經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程。通過(guò)建立境外經(jīng)營(yíng)模型，可以針對(duì)某個(gè)建筑工程項(xiàng)目，也可以從全局的視角出發(fā)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。例如，建筑施工企業(yè)針對(duì)某個(gè)工程項(xiàng)目，建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)模型，在模型中將市場(chǎng)要素、政策要素、稅收要素、人資要素等融入風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之中，建立風(fēng)險(xiǎn)矩陣確定風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)矩陣的分析結(jié)果，可以開(kāi)展具體化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管控措施，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管。企業(yè)為進(jìn)一步加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，應(yīng)擴(kuò)大服務(wù)整合屬地資源，充分將境外屬地資源應(yīng)用到風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理之中，以降低資源成本。在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)充分考慮到內(nèi)控模式、經(jīng)營(yíng)模式、財(cái)務(wù)管理模式所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，利用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的指導(dǎo)作用，挖掘日常財(cái)務(wù)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）打造境外財(cái)務(wù)人才基地

為確保企業(yè)境外經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建境外財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)基地，打造國(guó)際化、體系化的人才培養(yǎng)模式，為財(cái)會(huì)人才職業(yè)的發(fā)展疏通通道。在人才培養(yǎng)基地的建設(shè)過(guò)程中，采用人才培訓(xùn)的方式，致力于境外后備人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，考慮到新晉人才的專業(yè)、語(yǔ)言能力、性格等，將合適的后備人才送往境外歷練。為確保培養(yǎng)的人才可以切實(shí)履行財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能，將培訓(xùn)與考核相結(jié)合，考察會(huì)計(jì)人員的核算、監(jiān)督、文化、語(yǔ)言等方面的能力是否可以滿足財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的基本要求。除重視后備人才的培養(yǎng)之外，企業(yè)也應(yīng)積極招聘、招納綜合素質(zhì)較高的人才，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干人才，讓其直接參與到施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。因此，建筑施工企業(yè)境外經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)夯實(shí)人才基礎(chǔ)，提供人才保障，重視人才在財(cái)務(wù)管理監(jiān)督方面發(fā)揮的作用，采用培訓(xùn)、考核等方式，提高人才素質(zhì)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)境外日常經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，均需要明確境外財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)，找到財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能發(fā)揮的痛點(diǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能，降低和規(guī)避境外經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。隨著未來(lái)國(guó)際化的不斷深入，企業(yè)境外經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系、制度建設(shè)、工作規(guī)范等將會(huì)愈加完善。