薛繼鋒

(河南省新鄭煤電有限責(zé)任公司,河南 新鄭,451100)

在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中,煤質(zhì)管理全覆蓋于各個(gè)作業(yè)面、作業(yè)環(huán)節(jié)及作業(yè)崗位,是煤礦企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身生產(chǎn)產(chǎn)量要求的同時(shí),保障出礦煤炭質(zhì)量滿足要求的管理活動(dòng)。綜采區(qū)隊(duì)作為煤礦生產(chǎn)工作的一線作業(yè)單元,在生產(chǎn)中嚴(yán)格落實(shí)煤質(zhì)管理工作,進(jìn)一步提高煤質(zhì)管理水平,既可以提高區(qū)隊(duì)所屬職工的薪資待遇,也可以保護(hù)煤礦企業(yè)在新時(shí)代乘風(fēng)破浪,穩(wěn)步前行,持續(xù)發(fā)展。

1 綜采區(qū)隊(duì)落實(shí)煤質(zhì)管理的重要性

1.1 節(jié)約生產(chǎn)成本,保障企業(yè)利潤

在改革開放至今的新時(shí)代,煤炭資源仍然是我國生產(chǎn)發(fā)展需要的主要資源。我國煤礦企業(yè)一方面要抵御外來煤礦企業(yè)不斷輸入的沖擊,另一方面煤礦企業(yè)內(nèi)部優(yōu)質(zhì)、易開發(fā)的煤炭資源正在逐年減少,導(dǎo)致開采難度大幅度增加。煤礦企業(yè)只有通過不斷落實(shí)煤質(zhì)管理工作,保證企業(yè)的正常生產(chǎn),滿足社會(huì)的實(shí)際需要,才能保障企業(yè)的正常經(jīng)營活動(dòng),使企業(yè)在新時(shí)代穩(wěn)步運(yùn)行。綜采區(qū)隊(duì)是煤礦企業(yè)作業(yè)人員最多、工作量最大、風(fēng)險(xiǎn)最高、環(huán)境最惡劣的單元,也是控制煤炭資源質(zhì)量的實(shí)際控制單元。綜采區(qū)隊(duì)在煤炭的一線生產(chǎn)過程中,在保證煤炭資源開采滿足企業(yè)產(chǎn)量要求的同時(shí),也要滿足企業(yè)對(duì)煤質(zhì)的要求,可以減少煤礦企業(yè)在煤炭資源篩選過濾及其他雜物人力挑揀等方面的支出投入,從根本上降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本,保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,提高市場競爭力

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,煤礦企業(yè)也需要在大環(huán)境下,積極創(chuàng)新,在保證實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)的前提下,穩(wěn)步提高煤質(zhì),提高自身的適應(yīng)能力及市場競爭力[1]。綜采區(qū)隊(duì)在實(shí)際的生產(chǎn)過程中,應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)煤質(zhì)管理工作,突出煤質(zhì)管理工作的重要性,不斷提高煤質(zhì)管理水平,進(jìn)行工作面高效率、高質(zhì)量、高水平的生產(chǎn),才能保障企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際需要,適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展要求,進(jìn)一步提高企業(yè)的市場競爭力,保障企業(yè)以良好的競爭優(yōu)勢在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行。

1.3 提升企業(yè)形象,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)

隨著新的經(jīng)濟(jì)政策、環(huán)保政策的不斷實(shí)施,社會(huì)各界對(duì)生產(chǎn)生活資源及環(huán)境的期望,煤礦企業(yè)在不斷提高市場競爭力的同時(shí),也需要不斷減小對(duì)周邊環(huán)境的破壞[1]。綜采區(qū)隊(duì)通過落實(shí)煤質(zhì)管理工作,響應(yīng)煤礦企業(yè)的新型開采方式,更新作業(yè)開采技術(shù),促進(jìn)煤炭資源新型提煉方式的推廣,減少煤炭資源中有毒物質(zhì)含量,使煤炭資源利用率穩(wěn)步提高,保證煤炭資源合理利用,并減少煤炭資源對(duì)周邊環(huán)境的破壞,提升煤礦企業(yè)的整體形象,進(jìn)而加速煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。

2 影響煤質(zhì)管理的因素

2.1 影響煤質(zhì)的直接因素

影響煤質(zhì)的最直接因素包括:雜物、水和煤矸石[2]。綜采工作面影響煤質(zhì)的雜物主要包括:①支護(hù)、采掘及運(yùn)動(dòng)部件等鑄鐵類;②枕木、木楔、木板等木材類;③未爆雷管及爆破殘留物類;④皮帶輸送機(jī)、電纜頭、膠帶及塑料等橡膠品;⑤檢修施工廢棄物及垃圾類。影響煤質(zhì)的水主要包括:①難以控制和除去的煤炭內(nèi)在水分;②煤層水和其他含水層的水;③施工作業(yè)用水,例如,噴霧除塵用水、采煤機(jī)冷卻用水、注水孔注水。影響煤質(zhì)的煤矸石是與煤層伴生的一種含碳量較低、比煤堅(jiān)硬的黑灰色巖石,是煤炭開采過程中排放量最大的固體廢物。

根據(jù)趙家寨煤礦2022年月平均雜物統(tǒng)計(jì)結(jié)果,原煤雜物中各部分質(zhì)量比如圖1所示,原煤水中各部分質(zhì)量占比如圖2所示。

圖1 原煤雜物中各部分質(zhì)量比Fig.1 Mass ratio of impurity components in raw coal

圖2 原煤水中各部分質(zhì)量比Fig.2 Mass ratio of water components in raw coal

2.2 影響煤質(zhì)的本質(zhì)因素

影響煤質(zhì)的本質(zhì)因素包括:人、機(jī)器設(shè)備、物料、開采方式方法和環(huán)境。人的因素主要表現(xiàn)形式有:首先是放頂煤時(shí)不能及時(shí)關(guān)窗,導(dǎo)致煤矸石大量混入原煤中;其次是煤層注水及除塵時(shí)不能嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度,導(dǎo)致煤層含水增多;再然后是施工作業(yè)期間,使用后所剩雜物、材料及工具不能及時(shí)清理出去。機(jī)器設(shè)備主要表現(xiàn)在設(shè)備檢修或皮帶輸送機(jī)運(yùn)輸過程中,部分零部件、塑料等雜物進(jìn)入原煤及設(shè)備老化導(dǎo)致注水增多、排水不暢等。物料主要有支護(hù)支撐用的木料、巷道內(nèi)的錨桿錨索及托盤等。開采方式方法主要包括工作面采煤方式“一采一放”和“兩采一放”選擇錯(cuò)誤導(dǎo)致煤矸石大量混入巷道、煤壁注水方式或排水方式選擇錯(cuò)誤導(dǎo)致水分增多。環(huán)境因素主要表現(xiàn)在煤層頂板及底板煤矸石和煤層內(nèi)在水分與煤層水。

在煤炭資源開采全過程中,人在影響煤質(zhì)的本質(zhì)因素中占有主導(dǎo)地位,人有調(diào)整設(shè)備、改變環(huán)境、選擇開采方式方法、收集物料的能力,因此煤質(zhì)管理的根本取決于人。以趙家寨煤礦為例,將影響煤質(zhì)的因素分為無法通過人為干預(yù)的因素和人為可以干預(yù)的因素兩類。無法通過人為干預(yù)的因素包括:煤炭的內(nèi)在水分、頂板水、底板水、斷層褶皺位置煤矸石及部分煤層中夾矸的影響,這一部分現(xiàn)如今在影響煤質(zhì)的因素中占很少一部分;而人為可以干預(yù)的包括雜物、職工施工作業(yè)過程中用水及頂板底板煤矸石等在影響煤質(zhì)的因素中占絕大部分。根據(jù)趙家寨煤礦2022年的統(tǒng)計(jì)報(bào)告發(fā)現(xiàn),按照公司要求,篩選廠為保證煤質(zhì)設(shè)定了多重先進(jìn)的工序工藝環(huán)節(jié),大部分影響煤質(zhì)的因素在經(jīng)過篩選廠之后,會(huì)被篩分出來,到達(dá)最終煤倉或洗煤廠,影響煤質(zhì)的因素只有混入原煤的水分及矸石粉。

2.3 影響煤質(zhì)相關(guān)因素的模型

由于相關(guān)因素存在內(nèi)部聯(lián)系,所以綜采工作面如果不能嚴(yán)格進(jìn)行煤質(zhì)管理工作,則很容易影響生產(chǎn)出的煤炭質(zhì)量,這就是常見的煤質(zhì)管理因素模型,如圖3所示。

圖3 煤質(zhì)管理因素模型Fig.3 Coal quality management factor model

3 綜采區(qū)隊(duì)煤質(zhì)管理中存在的問題

3.1 區(qū)隊(duì)煤質(zhì)管理的意識(shí)薄弱

在長久以來根深蒂固的老思想觀念影響下,綜采區(qū)隊(duì)從管理人員到一線作業(yè)人員沒有清晰的認(rèn)識(shí),主觀地認(rèn)為“產(chǎn)量高了、企業(yè)利潤就會(huì)高、薪酬就會(huì)提高”,沒有正確地意識(shí)到煤質(zhì)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及生產(chǎn)發(fā)展的重要性[3]。在實(shí)際的生產(chǎn)作業(yè)過程中,綜采區(qū)隊(duì)管理者的關(guān)注點(diǎn)在如何提高工作面的產(chǎn)量上,對(duì)工作面的財(cái)力、物力配置也主要以提高工作面的產(chǎn)量為主;綜采區(qū)隊(duì)的一線作業(yè)人員也在區(qū)隊(duì)的環(huán)境中,忽視對(duì)煤質(zhì)的管理,導(dǎo)致雜物、煤矸石及水超要求進(jìn)入原煤中。綜采區(qū)隊(duì)從管理人員到一線作業(yè)人員對(duì)煤質(zhì)管理的意識(shí)不到位,雖然工作面的生產(chǎn)速度和生產(chǎn)產(chǎn)量有所提升,但煤質(zhì)可能會(huì)大不如前,最終可能會(huì)導(dǎo)致煤礦企業(yè)在產(chǎn)量提升的基礎(chǔ)上,煤質(zhì)沒有提高,無法提高經(jīng)濟(jì)效益,影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和社會(huì)信譽(yù)度。

3.2 煤質(zhì)管理制度不完善

煤礦企業(yè)往往通過制定煤質(zhì)管理制度來保障企業(yè)整體的煤質(zhì)管理工作,但是在綜采區(qū)隊(duì),煤質(zhì)管理制度的落實(shí)是受現(xiàn)場實(shí)際情況影響的,煤質(zhì)管理制度能否落實(shí)到位同樣受現(xiàn)場人員情況的限制。煤綜采區(qū)隊(duì)是現(xiàn)場作業(yè)區(qū)隊(duì),大部分都缺少完善的煤質(zhì)管理制度,這會(huì)使煤礦企業(yè)的煤質(zhì)管理制度與綜采工作面脫節(jié)。企業(yè)煤質(zhì)管理制度是對(duì)公司大方向的管理,是對(duì)企業(yè)整體環(huán)境、全生產(chǎn)過程中煤質(zhì)的管理,是對(duì)全體職工簡潔明了的管理,是對(duì)全體工作崗位較為統(tǒng)一的要求,但是現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境在不斷變化,職工在工作面會(huì)遇到各種各樣的情況,職工工作崗位遇到的問題也各不一樣,這都是企業(yè)煤質(zhì)管理不能全面處理的。

3.3 個(gè)別綜采區(qū)隊(duì)缺少監(jiān)察體系

現(xiàn)階段,煤礦企業(yè)在對(duì)煤質(zhì)的管理工作還留存在企業(yè)制度層面,沒有將煤質(zhì)管理制度完全融入到企業(yè)的管理體系中,企業(yè)煤質(zhì)管理體系不完整,區(qū)隊(duì)甚至沒有專職的煤質(zhì)管理人員[3]。區(qū)隊(duì)缺少監(jiān)督體系,就會(huì)導(dǎo)致煤質(zhì)管理落實(shí)不到位,人員對(duì)煤質(zhì)管理工作松散對(duì)待,放煤過程中,作業(yè)不規(guī)范,忽視煤炭生產(chǎn)質(zhì)量;煤質(zhì)管理設(shè)備維護(hù)不及時(shí),設(shè)備對(duì)原煤的處理不到位,導(dǎo)致煤矸石等進(jìn)入主流煤輸送線路。綜采區(qū)隊(duì)現(xiàn)場煤質(zhì)管理不嚴(yán)格的情況下,缺少實(shí)際的考核手段與有效的獎(jiǎng)懲措施,職工對(duì)煤質(zhì)管理態(tài)度會(huì)更散漫,導(dǎo)致監(jiān)督和管理工作落實(shí)不到位,進(jìn)一步降低了煤礦企業(yè)的整體煤質(zhì)管理水平,使煤質(zhì)管理工作喪失企業(yè)和社會(huì)的信任。

4 綜采區(qū)隊(duì)煤質(zhì)管理工作策略

4.1 建立完善的綜采區(qū)隊(duì)煤質(zhì)管理制度

現(xiàn)階段,大部分綜采區(qū)隊(duì)都缺少完善的煤質(zhì)管理制度,導(dǎo)致煤質(zhì)管理工作的質(zhì)量效果不理想。為了解決這一問題,綜采區(qū)隊(duì)需依照煤礦企業(yè)的煤質(zhì)管理制度,根據(jù)自身的實(shí)際情況及工作的實(shí)際狀況,在嚴(yán)格執(zhí)行我國相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上,制定符合其獨(dú)有特點(diǎn)的區(qū)隊(duì)煤質(zhì)管理制度[1]。綜采區(qū)隊(duì)煤質(zhì)管理制度按照工作面的現(xiàn)場環(huán)境,劃分區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員及職工管理職責(zé),并要求按照區(qū)隊(duì)管理制度嚴(yán)格落實(shí)[3];制定各工作崗位的崗位要求,明確各崗位在生產(chǎn)過程中的責(zé)任及任務(wù),并建立完善的考核方法,對(duì)各級(jí)職工是否嚴(yán)格落實(shí)煤質(zhì)管理制度,各崗位人員是否能在自身的職責(zé)范圍內(nèi),按照要求完成相關(guān)任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格審查。綜采區(qū)隊(duì)制定完善的煤質(zhì)管理制度,再落實(shí)到生產(chǎn)全過程中,不斷完善、優(yōu)化煤質(zhì)管理制度,既提高了區(qū)隊(duì)煤質(zhì)管理水平及區(qū)隊(duì)的管理形象,也能在生產(chǎn)源頭處提高煤礦企業(yè)整體的煤炭質(zhì)量。

4.2 建立煤質(zhì)保障體系

綜采區(qū)隊(duì)在開展煤質(zhì)管理工作時(shí),應(yīng)將煤質(zhì)管理制度與生產(chǎn)體系相融合,建立區(qū)隊(duì)三級(jí)管理機(jī)構(gòu)體系系統(tǒng)[4]。首先,區(qū)隊(duì)的正副隊(duì)長和支部書記作為最高等級(jí)的煤質(zhì)管理人員,應(yīng)提高對(duì)煤質(zhì)管理工作的關(guān)注度,消除區(qū)隊(duì)人員徇私舞弊的情況,對(duì)員工的不作為、態(tài)度散漫,設(shè)備不維護(hù)、不修理等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)肅處理,開展煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)工作。其次,區(qū)隊(duì)技術(shù)人員及專職煤質(zhì)管理人員應(yīng)在明確煤質(zhì)任務(wù)計(jì)劃的前提下,嚴(yán)格按照煤質(zhì)管理制度,完成監(jiān)管和督查煤炭質(zhì)量的職責(zé)要求。最后,煤質(zhì)現(xiàn)場生產(chǎn)人員,應(yīng)依照區(qū)隊(duì)煤質(zhì)管理制度,在生產(chǎn)過程中,嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)要求,及時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)修理,完成煤質(zhì)任務(wù)目標(biāo),避免因個(gè)人或設(shè)備原因?qū)е旅喉肥?、水和雜物在生產(chǎn)過程中進(jìn)入原煤中。綜采區(qū)隊(duì)在建立三級(jí)管理機(jī)構(gòu)體系的情況下,做好區(qū)隊(duì)內(nèi)的煤質(zhì)管理工作,并積極將區(qū)隊(duì)對(duì)煤質(zhì)管理的實(shí)際情況向上一級(jí)匯報(bào),在上一級(jí)系統(tǒng)的監(jiān)督下,不斷優(yōu)化調(diào)整煤質(zhì)管理體系,提高區(qū)隊(duì)的煤質(zhì)管理水平。

4.3 強(qiáng)化煤質(zhì)管理意識(shí)

在煤礦企業(yè)煤質(zhì)管理工作中,應(yīng)將職工的煤質(zhì)管理意識(shí)[3]放在生產(chǎn)要素第一位。同樣,綜采區(qū)隊(duì)的發(fā)展也需要職工從長遠(yuǎn)來看待自身的工作,完成區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)。綜采區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)采用全員共同參與的方式,加強(qiáng)職工的提質(zhì)增效教育,充分闡明煤炭質(zhì)量對(duì)區(qū)隊(duì)收入的重要性,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響力,并在有限的生產(chǎn)環(huán)境中,在保障生產(chǎn)產(chǎn)量的基礎(chǔ)上,不斷提高煤炭質(zhì)量。綜采區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)充分發(fā)揮各種平臺(tái)、各種環(huán)境的影響作用,廣而告之煤炭質(zhì)量的重要性,例如在區(qū)隊(duì)會(huì)議室、值班室等懸掛宣傳標(biāo)語,在班前會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào),利用廣播等引導(dǎo)職工向正確的方向發(fā)展,不斷促進(jìn)綜采區(qū)隊(duì)煤質(zhì)管理工作穩(wěn)步提升。

4.4 加強(qiáng)人才建設(shè)

綜采區(qū)隊(duì)煤質(zhì)管理工作離不開一支專業(yè)的現(xiàn)代化人才隊(duì)伍[3]。這就需要綜采區(qū)隊(duì)建立一套先進(jìn)的人才培訓(xùn)機(jī)制。在機(jī)制中,一方面要加強(qiáng)老員工的專業(yè)化水平,增加老員工對(duì)生產(chǎn)過程中影響煤質(zhì)各種因素的認(rèn)識(shí),提高已有老員工在生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理水平,減少煤矸石、水及雜物進(jìn)入原煤中;另一方面,煤質(zhì)管理不僅僅是減少煤炭資源中的煤矸石、水及雜物,同時(shí)也是煤炭生產(chǎn)的不斷發(fā)展,所以綜采區(qū)隊(duì)定期要求由先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的教授帶隊(duì),組織報(bào)告講座等,營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,并給予優(yōu)秀人才一定的表現(xiàn)空間,幫助區(qū)隊(duì)優(yōu)化煤炭開采方法,提高煤炭資源的生產(chǎn)質(zhì)量。

4.5 加強(qiáng)考核力度

綜采區(qū)隊(duì)在煤炭質(zhì)量管理工作中,應(yīng)加大考核力度,促使職工嚴(yán)格落實(shí)煤質(zhì)管理制度、認(rèn)真履行煤質(zhì)管理體系要求,完成區(qū)隊(duì)煤質(zhì)任務(wù)目標(biāo)。綜采區(qū)隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)量、煤質(zhì)完成情況考核職工生產(chǎn)作業(yè)情況,對(duì)職工的違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行處罰,建立詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲措施。綜采區(qū)隊(duì)可根據(jù)工作面實(shí)際情況確定每日放煤量,以每日的放煤量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲;在放煤量的基礎(chǔ)上定原煤量,以原煤量占比進(jìn)行考核是否違規(guī)生產(chǎn);在此基礎(chǔ)上核定原煤量規(guī)定熱值數(shù),進(jìn)一步考核計(jì)算獎(jiǎng)懲[5]。獎(jiǎng)懲有標(biāo)準(zhǔn),考核有力度,促使綜采區(qū)隊(duì)各級(jí)職工重視煤質(zhì)管理工作,在生產(chǎn)過程中主動(dòng)關(guān)注煤炭產(chǎn)量及質(zhì)量,提高區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)效率及經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)語

綜采區(qū)隊(duì)提高煤質(zhì)關(guān)系著煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,也直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。趙家寨煤礦綜采區(qū)隊(duì)通過上述策略,在2021年度顯著地提升了原煤的煤質(zhì),使公司商品煤價(jià)格得以提高。與2020年熱值4 213卡比較,2021年完成熱值4 255卡,相比較提升42卡,每噸售價(jià)提高5.88元,商品煤銷量完成254萬t,僅因煤質(zhì)的提高增加全年銷售收入1 493.52萬元,增加了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,為其他煤礦企業(yè)提供了可參考的管理經(jīng)驗(yàn)。