鄧子鳴，邵泉，馮偉

（1.廣州市第二建筑工程有限公司，廣東 廣州 510045；2.廣州建筑股份有限公司，廣東 廣州 510030；3.廣州市建筑集團(tuán)有限公司，廣東 廣州 510030）

1 BIM 技術(shù)與BIM 技術(shù)團(tuán)隊(duì)概述

Building Information Modeling（BIM）國內(nèi)統(tǒng)一翻譯為建筑信息模型[1]。BIM 技術(shù)的理念啟蒙于美國石油危機(jī)期間，是一種設(shè)想用于對建筑物進(jìn)行智能模擬的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，在世界范圍內(nèi)經(jīng)過多年的發(fā)展，BIM 技術(shù)已成為建筑工業(yè)信息化發(fā)展的重要方向[2]。在中國，BIM技術(shù)最早在設(shè)計(jì)階段被用于以三維模型的形式輔助各專業(yè)之間的協(xié)同設(shè)計(jì)。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，施工企業(yè)對施工管理的要求不斷提高，BIM 技術(shù)由于其在三維化、信息化、可視化方面的優(yōu)勢，以及國家政策的大力推動(dòng)，被廣泛應(yīng)用于施工管理中。施工企業(yè)通過在項(xiàng)目的施工管理中引入BIM 技術(shù)進(jìn)行輔助，在施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量管控及信息、合同、安全管理過程中，全面組織協(xié)調(diào)工作，科學(xué)有效地完善現(xiàn)行施工管理體系中存在的問題[3]。

隨著施工企業(yè)對BIM 技術(shù)應(yīng)用程度的加深，為了提高對BIM 技術(shù)的應(yīng)用效率，多數(shù)施工企業(yè)組建了自己的BIM 技術(shù)團(tuán)隊(duì)，但在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中發(fā)現(xiàn)諸多問題，影響施工企業(yè)在項(xiàng)目中應(yīng)用BIM 技術(shù)的效率，如BIM 技術(shù)人才的培養(yǎng)方式及成本、團(tuán)隊(duì)后續(xù)發(fā)展方向單一、BIM 軟件并不能完全匹配各施工管理步驟等問題深切困擾施工企業(yè)對BIM 技術(shù)的應(yīng)用[4]。

2 BIM 技術(shù)團(tuán)隊(duì)在施工企業(yè)中的作用

2.1 促進(jìn)施工企業(yè)管理升級(jí)轉(zhuǎn)型

目前多數(shù)施工企業(yè)采用較為粗獷的管理經(jīng)營模式，項(xiàng)目現(xiàn)場管理難以做到細(xì)致管控，多數(shù)施工項(xiàng)目利潤率較低。特別是2020 年新冠疫情以來，我國建筑企業(yè)受疫情及宏觀經(jīng)濟(jì)影響，多數(shù)企業(yè)內(nèi)憂外患，行業(yè)發(fā)展形勢較為嚴(yán)峻。在如此嚴(yán)峻的形勢下，很多建筑企業(yè)為了維持企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展，在國家政策大力扶持的有利條件下，借鑒國外發(fā)展較為成熟的BIM 體系，通過利用BIM 技術(shù)搭建企業(yè)自身的精細(xì)化信息管理平臺(tái)，使項(xiàng)目從粗獷型管理模式過渡到精細(xì)型管理模式[5]。BIM技術(shù)核心價(jià)值在于對海量數(shù)據(jù)的管理、工作的協(xié)同、造價(jià)的管控，將施工項(xiàng)目各分部分項(xiàng)內(nèi)容協(xié)調(diào)統(tǒng)一精細(xì)化管理，及對企業(yè)內(nèi)不同施工項(xiàng)目進(jìn)行集約化經(jīng)營管理，以幫助施工企業(yè)在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢下升級(jí)轉(zhuǎn)型[6]。

2.2 提高施工企業(yè)核心競爭力

BIM 技術(shù)可通過BIM 信息平臺(tái)對施工項(xiàng)目的各類信息進(jìn)行處理以達(dá)到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理的效果，對施工項(xiàng)目全生命周期各分部分項(xiàng)工程實(shí)時(shí)監(jiān)控，能有效的在施工作業(yè)進(jìn)行的同時(shí)對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的優(yōu)化管理。在企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)目中推廣以BIM 技術(shù)為核心的管理體系，能夠借助BIM 信息平臺(tái)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對各項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)化的管理，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)使施工企業(yè)能夠進(jìn)行信息化與科學(xué)化的決策，以提高企業(yè)的核心競爭力。

3 BIM 技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略

3.1 人才培養(yǎng)

人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，BIM 技術(shù)作為我國一種新型建筑施工管理技術(shù)，對人才的要求與傳統(tǒng)工程建設(shè)人員略有不同，BIM 人才在傳統(tǒng)工程建設(shè)人員動(dòng)手能力強(qiáng)、能熟練對圖紙信息進(jìn)行提取、具有一定專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，還需要對市面上繁多的BIM 軟件有較高的熟練度且有一定的編程邏輯思維。BIM 人才要能熟練建立參數(shù)化三維模型，并能在三維模型上根據(jù)時(shí)間軸線添加施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，最后集成現(xiàn)場管理的各項(xiàng)資源數(shù)據(jù)形成BIM5D 管理平臺(tái)，這使得BIM 技術(shù)人才不再局限于土木工程行業(yè)，而是對更多復(fù)合型人才有了更多的需求。

3.1.1 BIM 技術(shù)培養(yǎng)

BIM 技術(shù)培養(yǎng)第一步主要是進(jìn)行BIM 必要軟件操作培訓(xùn)，以培養(yǎng)技術(shù)人員掌握必要BIM 軟件的操作功能；第二步則是結(jié)合專業(yè)方向，對不同專業(yè)的BIM 人才進(jìn)行更深層次的培訓(xùn)，如房建、機(jī)電、路橋、園林景觀、造價(jià)、動(dòng)畫視頻、編程等各專業(yè)都有其細(xì)化分類的專業(yè)軟件需要深度學(xué)習(xí)。BIM 技術(shù)是一種多專業(yè)復(fù)合型技術(shù)，每一部分對不同人員的要求也不相同，在各專業(yè)人才接受本專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后，建議通過網(wǎng)上視頻培訓(xùn)等方式，學(xué)習(xí)非本專業(yè)的其他BIM 技術(shù)知識(shí)，以拓寬自身的BIM 技術(shù)知識(shí)廣度，提升個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備。施工企業(yè)內(nèi)部也可定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，使企業(yè)內(nèi)部不同項(xiàng)目的BIM 人才得到充分交流。

3.1.2 施工專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)

施工專業(yè)知識(shí)和BIM 技術(shù)密切相關(guān)，如BIM 建模要求建模人員擁有一定的空間想象能力，如果BIM 技術(shù)人才缺乏施工專業(yè)知識(shí)，對施工現(xiàn)場缺乏了解，將會(huì)限制BIM 技術(shù)人才的想象能力，極大地限制BIM 成果[7]。

建筑企業(yè)讓BIM 技術(shù)人才在現(xiàn)場學(xué)習(xí)施工工藝和施工管理是非常必要的，企業(yè)安排一個(gè)大小適中、難度中等的項(xiàng)目進(jìn)行BIM 技術(shù)人員駐場培訓(xùn)，技術(shù)人員在現(xiàn)場可以接觸到實(shí)際的工程狀況，結(jié)合學(xué)到的BIM 技術(shù)，通過實(shí)踐的方式真實(shí)地運(yùn)用BIM 技術(shù)對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，如利用BIM 模型實(shí)時(shí)追蹤項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量、利用BIM 管理平臺(tái)與設(shè)計(jì)及業(yè)主各方進(jìn)行溝通等。通過在現(xiàn)場的BIM 管理實(shí)踐，建立其學(xué)習(xí)BIM技術(shù)的決心，認(rèn)識(shí)到BIM 作為一種新技術(shù)給建筑行業(yè)帶來的價(jià)值。

3.1.3 實(shí)際應(yīng)用能力培養(yǎng)

經(jīng)過前期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，BIM 技術(shù)人員基本掌握現(xiàn)場施工工藝、工程管理知識(shí)、專業(yè)軟件操作等技能后，即可根據(jù)施工企業(yè)自身特點(diǎn)把BIM 技術(shù)人員按工程實(shí)際應(yīng)用方向培養(yǎng)，通過企業(yè)內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)成熟的BIM 技術(shù)人才，通過老帶新的模式熟悉BIM 項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，在這個(gè)階段企業(yè)可以建立相應(yīng)考察制度，考察相關(guān)技術(shù)人員是否具備足夠的BIM 技術(shù)能力[8]。具體培養(yǎng)模式如圖1 所示。

圖1 企業(yè)人才培養(yǎng)循環(huán)

3.2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

企業(yè)選擇通過考察的BIM 技術(shù)人員，加入企業(yè)BIM 技術(shù)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)根據(jù)BIM 技術(shù)人員的能力及資歷，分設(shè)不同的BIM 技術(shù)團(tuán)隊(duì)崗位。以我司為例，公司成立BIM 中心作為技術(shù)支持力量的大后臺(tái)，負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的BIM 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、建立企業(yè)BIM 模型族庫、定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、確定BIM 技術(shù)資格證補(bǔ)貼及BIM 項(xiàng)目應(yīng)用獎(jiǎng)勵(lì)方案、適時(shí)留意社會(huì)上優(yōu)秀的BIM 人才予以吸納壯大BIM 技術(shù)團(tuán)隊(duì)。BIM 中心會(huì)委派各項(xiàng)目BIM 技術(shù)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的BIM 模型搭建、BIM 模型深化設(shè)計(jì)、模型審核、數(shù)據(jù)處理和實(shí)際應(yīng)用等，通過BIM 信息管理平臺(tái)直接指導(dǎo)項(xiàng)目現(xiàn)場的施工[9]。BIM 技術(shù)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)如圖2 所示。

圖2 BIM 技術(shù)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)

3.3 BIM 技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在問題與解決方法

3.3.1 成本費(fèi)用高昂

人員培養(yǎng)及軟件購買成本高昂是每個(gè)企業(yè)在BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中都會(huì)遇到的問題，對于需要建立BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)的施工企業(yè)來說，前期小規(guī)模培訓(xùn)技術(shù)人員及小批量購買技術(shù)軟件，在施工企業(yè)形成自身的BIM技術(shù)路線后，再加大對人員培訓(xùn)與軟件購買的資金投入是最優(yōu)的選擇。企業(yè)前期的資金投入以投入較少的成本，在企業(yè)內(nèi)部獲得較大的BIM 技術(shù)推廣宣傳價(jià)值為主要目的。

企業(yè)的BIM 技術(shù)團(tuán)隊(duì)走上正軌后，可選擇與市場上的優(yōu)質(zhì)軟件供應(yīng)商達(dá)成合作關(guān)系，一方面能及時(shí)了解當(dāng)前BIM 技術(shù)軟件的發(fā)展動(dòng)態(tài)，另一方面企業(yè)也可從項(xiàng)目進(jìn)行軟件應(yīng)用研究的過程中了解BIM 技術(shù)的應(yīng)用點(diǎn)，最終達(dá)到企業(yè)BIM 技術(shù)積累的目的。

3.3.2 形成技術(shù)路線復(fù)雜

施工企業(yè)可根據(jù)不同的BIM 技術(shù)應(yīng)用點(diǎn)，選擇不同的BIM 軟件，形成不同的技術(shù)路線。目前市場上BIM軟件繁多，企業(yè)需要對各種軟件進(jìn)行評(píng)估，了解各種軟件的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況選擇最適合企業(yè)的軟件。

每一個(gè)BIM 技術(shù)應(yīng)用點(diǎn)，都可由一種或以上的軟件完成，企業(yè)選擇適合自身的軟件后，根據(jù)軟件特點(diǎn)編制適用于自身的技術(shù)路線，后續(xù)在相同BIM 技術(shù)應(yīng)用點(diǎn)的重復(fù)應(yīng)用時(shí)，只需根據(jù)編制的技術(shù)路線實(shí)施即可保證應(yīng)用質(zhì)量及減少工作時(shí)間。根據(jù)技術(shù)路線對每一個(gè)項(xiàng)目的重難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，可節(jié)省培養(yǎng)BIM 技術(shù)人才的周期。

3.4 BIM 技術(shù)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)職能部門工作對接協(xié)調(diào)

BIM 技術(shù)團(tuán)隊(duì)作為建筑企業(yè)內(nèi)部一個(gè)新生的職能部門，與現(xiàn)有的成控部、工程部等部門及各個(gè)現(xiàn)場項(xiàng)目部的對接工作需要快速精準(zhǔn)，能有效發(fā)揮BIM 技術(shù)在信息處理方面的優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)該明確BIM 技術(shù)團(tuán)隊(duì)所建立的BIM 信息平臺(tái)為企業(yè)的數(shù)據(jù)控制中心，而BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該對所建立的模型及錄入信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)[10]。在與企業(yè)內(nèi)部職能部門對接協(xié)調(diào)的過程中，要做好以下3 點(diǎn)。

3.4.1 技術(shù)對接協(xié)調(diào)

BIM 技術(shù)團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行建模工作的過程中，需要提高BIM 模型的精度，且隨時(shí)與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通，積極參與項(xiàng)目圖紙會(huì)審，通過三維模型便于空間效果展示的優(yōu)點(diǎn)對各專業(yè)碰撞問題的解決提供技術(shù)上的支持。對各方在圖紙上發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)交流并處理，在發(fā)生圖紙變更時(shí)應(yīng)及時(shí)修改模型及參數(shù)，并做好記錄以便為工程結(jié)算時(shí)提供資料。

3.4.2 管理對接協(xié)調(diào)

BIM 技術(shù)團(tuán)隊(duì)通過BIM 技術(shù)管理平臺(tái)對項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)的各項(xiàng)信息參數(shù)進(jìn)行處理，能直觀展示項(xiàng)目管理效果，但建筑工程項(xiàng)目中專業(yè)較多，各專業(yè)間數(shù)據(jù)流動(dòng)容易產(chǎn)生問題，需確立BIM 技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理核心，在企業(yè)層面該負(fù)責(zé)人應(yīng)為BIM 中心負(fù)責(zé)人，而在項(xiàng)目層面應(yīng)為BIM 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，BIM 中心負(fù)責(zé)人對各項(xiàng)目BIM 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)。BIM 技術(shù)團(tuán)隊(duì)核心負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，與各職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，需要全面了解及掌握個(gè)職能部門的需求，確保BIM 技術(shù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮積極作用。

3.4.3 組織對接協(xié)調(diào)

施工企業(yè)的BIM 技術(shù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)面向公司內(nèi)部建立BIM 管理協(xié)調(diào)會(huì)議制度，BIM 技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)定時(shí)組織BIM 技術(shù)團(tuán)隊(duì)、各職能部門及各工程項(xiàng)目舉行對接協(xié)調(diào)會(huì)議，以解決BIM 技術(shù)運(yùn)行過程中所出現(xiàn)的各項(xiàng)為題。企業(yè)BIM 中心應(yīng)對工程項(xiàng)目運(yùn)營的投標(biāo)階段、施工階段、運(yùn)維階段等各階段制定相應(yīng)的BIM 技術(shù)應(yīng)用形式，并落實(shí)相應(yīng)的BIM 技術(shù)管理及使用人員的責(zé)任，制定相應(yīng)的責(zé)任措施[11]。

4 結(jié)語

BIM 技術(shù)作為一種對建筑工程項(xiàng)目全生命周期都有著巨大作用的新技術(shù)，對建筑行業(yè)未來的發(fā)展具有不可忽視的作用，隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，對BIM 技術(shù)的應(yīng)用將會(huì)越來越廣泛。可以預(yù)見，今后絕大多數(shù)施工企業(yè)為了提升自身市場競爭力，都將會(huì)組建BIM 技術(shù)團(tuán)隊(duì)，BIM 技術(shù)團(tuán)隊(duì)的市場價(jià)值也會(huì)隨著BIM 技術(shù)的發(fā)展逐漸增大。一個(gè)成熟的BIM 技術(shù)團(tuán)隊(duì)擁有一套完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，能培養(yǎng)出企業(yè)發(fā)展所需要的新鮮血液，這凸顯了BIM 技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，而BIM技術(shù)的深度應(yīng)用也會(huì)是未來施工企業(yè)的發(fā)展方向。