陳杰

（廣州市設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司，廣東 廣州 510620）

0 引言

EPC 項(xiàng)目又稱工程總承包項(xiàng)目，主要指的是受建筑工程項(xiàng)目業(yè)主委托，按照合同條款針對項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工與驗(yàn)收等進(jìn)行全流程總承包的一種工程項(xiàng)目形態(tài)，相關(guān)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)以及土建工程從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)基于EPC 項(xiàng)目特性對結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制方案以及造價(jià)控制措施進(jìn)行全面優(yōu)化，為保障EPC工程項(xiàng)目的投資效益奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 目前建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中存在的不足

1.1 造價(jià)成本管理與控制觀念淡薄

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段在EPC工程項(xiàng)目造價(jià)控制工作當(dāng)中占據(jù)關(guān)鍵性地位，其影響占比能夠達(dá)到70%以上，因此積極加強(qiáng)EPC 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管控意識對實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)具有重要意義。但從項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)情況來看，卻依然存在著一定的不足[1]。很多EPC 工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員往往缺乏對成本管理以及造價(jià)控制工作的明確認(rèn)知，在項(xiàng)目實(shí)際設(shè)計(jì)與規(guī)劃過程當(dāng)中對造價(jià)目標(biāo)的落實(shí)不到位，不僅影響了項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中的成本支出，對于建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量乃至項(xiàng)目施工企業(yè)的社會(huì)形象均造成了一定的負(fù)面影響。一些單位在組織開展EPC 項(xiàng)目的建設(shè)過程中，未能針對設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行較為全面的教育與宣傳活動(dòng)，定額設(shè)計(jì)的相關(guān)思路未能充分融入EPC 工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案當(dāng)中，項(xiàng)目施工缺乏明確的方向引領(lǐng)與科學(xué)的指導(dǎo)，嚴(yán)重影響了EPC 工程項(xiàng)目的工程造價(jià)管控效果。

1.2 缺乏造價(jià)控制管理意識

工程造價(jià)管控工作與EPC 工程項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中的各個(gè)流程息息相關(guān)，其中建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作同樣也扮演著至關(guān)重要的角色。但從目前工程項(xiàng)目成本管理以及造價(jià)控制工作的開展現(xiàn)狀來看，很多項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)以及造價(jià)控制人員往往將管控重心放在了施工階段以及竣工結(jié)算階段，對設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制缺乏重視，與建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的溝通和協(xié)調(diào)嚴(yán)重不足，設(shè)計(jì)階段所采用的項(xiàng)目工程造價(jià)管控措施存在一定滯后，對于圖紙乃至設(shè)計(jì)方案當(dāng)中有關(guān)資金支出等相關(guān)內(nèi)容的跟蹤管控存在嚴(yán)重不足，使得EPC 工程項(xiàng)目的最終結(jié)算支出與實(shí)際造價(jià)方案之間產(chǎn)生較為顯著的脫節(jié)和誤差，給工程項(xiàng)目的建設(shè)效益造成一定的負(fù)面影響。

1.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)造價(jià)控制管理機(jī)制不合理

科學(xué)的工程造價(jià)管理機(jī)制能夠使EPC 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管控工作得到明確的方向引領(lǐng)，同時(shí)還能針對設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以及造價(jià)控制人員在工程項(xiàng)目當(dāng)中的行為進(jìn)行有效約束，提升項(xiàng)目內(nèi)部的造價(jià)控制效果。但在很多項(xiàng)目的規(guī)劃與設(shè)計(jì)過程當(dāng)中，未能結(jié)合實(shí)際針對設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理機(jī)制進(jìn)行合理化建設(shè)，相關(guān)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在建筑圖紙以及建設(shè)方案的設(shè)計(jì)過程當(dāng)中，缺乏對施工現(xiàn)場具體情況的分析與考量，甚至存在設(shè)計(jì)方案與施工并行的現(xiàn)象，這導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段所開展的工程造價(jià)管控工作流于形式，EPC 工程項(xiàng)目當(dāng)中的施工資源受到嚴(yán)重?fù)p耗。此外，受到EPC 工程項(xiàng)目建設(shè)施工特性的影響，導(dǎo)致其施工流程較為復(fù)雜，影響其施工進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量以及建設(shè)支出的相關(guān)要素也較為多元，因此，對于工程設(shè)計(jì)工作與準(zhǔn)備工作的開展提出了較高的要求[2]。但一些項(xiàng)目內(nèi)部未能立足于現(xiàn)場施工實(shí)際情況以及工程建設(shè)目標(biāo)針對工程項(xiàng)目當(dāng)中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行明確分析和準(zhǔn)備，施工過程當(dāng)中對設(shè)計(jì)方案的改動(dòng)較為頻繁，同樣也給EPC 工程項(xiàng)目的造價(jià)管控工作造成了一定的挑戰(zhàn)。

2 工程造價(jià)控制在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的作用

2.1 轉(zhuǎn)變設(shè)計(jì)人員思路

首先，相關(guān)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)針對以往工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃過程當(dāng)中面對的各項(xiàng)造價(jià)問題進(jìn)行總結(jié)和思考，并給出針對性的解決方案以及優(yōu)化措施。基于上文能夠得知，在EPC 工程項(xiàng)目的長時(shí)間發(fā)展過程當(dāng)中，受到設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)工作理念、全流程造價(jià)管控認(rèn)知以及項(xiàng)目造價(jià)管理機(jī)制建設(shè)等相關(guān)因素的影響，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管控工作往往存在嚴(yán)重不足，制約了EPC 工程項(xiàng)目的持續(xù)性發(fā)展。因此設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際針對歷史項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)過程當(dāng)中存在的造價(jià)管控工作問題進(jìn)行全面總結(jié)，使工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管控工作更具針對性，保障造價(jià)管理水平與管理效果。

其次，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)合理選定建筑結(jié)構(gòu)體系，明確不同結(jié)構(gòu)體系之間的特性差異，從而使造價(jià)控制工作目標(biāo)得到更好落實(shí)。一般來說，常見的建筑結(jié)構(gòu)體系包括磚混結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、框剪結(jié)構(gòu)以及剪力墻結(jié)構(gòu)等幾種不同類型，在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與方案選擇的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)綜合考慮到業(yè)主方需求、建筑用途以及施工環(huán)境條件等有關(guān)要素，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)造價(jià)控制的相關(guān)原則，使建筑總體成本得到進(jìn)一步優(yōu)化。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程中，磚混結(jié)構(gòu)的總體造價(jià)僅為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)建筑造價(jià)的60%～80%，其材料用量較少，施工流程較為簡潔，但為保障結(jié)構(gòu)整體承載能力，對于墻體結(jié)構(gòu)的布設(shè)也提出了一定的要求。相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)針對建筑結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行合理優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)成本控制與功能需求的全面落實(shí)。

最后，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身工作當(dāng)中進(jìn)行造價(jià)管理的自覺性，認(rèn)真履行經(jīng)由造價(jià)人員計(jì)算出具的定額設(shè)計(jì)要求，使傳統(tǒng)的EPC 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃思路得到及時(shí)有效地調(diào)整，使工程造價(jià)管控工作能夠更加充分地延伸到項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段當(dāng)中，促進(jìn)工程造價(jià)工作的全面發(fā)展[3]。

2.2 促進(jìn)設(shè)計(jì)方法優(yōu)化

首先，在設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)積極推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的理念和思路，使EPC 工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案與設(shè)計(jì)圖紙能夠符合標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的發(fā)展方向。所謂標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，主要指的是面向通用項(xiàng)目單元，采用共性條件，采取統(tǒng)一化的設(shè)計(jì)模式以及設(shè)計(jì)方法組織開展的設(shè)計(jì)工作。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作當(dāng)中具有關(guān)鍵性價(jià)值，不僅能夠顯著提升工程項(xiàng)目建設(shè)方案的設(shè)計(jì)效率，縮短設(shè)計(jì)周期，同時(shí)還能降低EPC 工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中對于原材料與施工工藝的要求，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)理念的項(xiàng)目其最終成本支出能夠降低10%～25%，具有經(jīng)濟(jì)性的特點(diǎn)。建筑標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)如圖1 所示。

圖1 建筑標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

其次，設(shè)計(jì)過程當(dāng)中應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。據(jù)上文能夠得出結(jié)論，在EPC 工程項(xiàng)目內(nèi)部，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段對于最終的項(xiàng)目開支以及建設(shè)支出具有最為明確的影響，因此為了盡可能減少項(xiàng)目施工建設(shè)過程當(dāng)中的無謂支出，提升項(xiàng)目的建設(shè)效益，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)及時(shí)與施工部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，進(jìn)而在方案層面達(dá)成全面共識，確保設(shè)計(jì)方案的可行性，減少施工過程當(dāng)中產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更。相關(guān)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)可在工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)過程當(dāng)中引進(jìn)BIM 技術(shù)以及虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，將設(shè)計(jì)方案通過三維可視化模型進(jìn)行模擬，及時(shí)掌握方案當(dāng)中的沖突與矛盾現(xiàn)象，同時(shí)還能借助模型模擬實(shí)現(xiàn)對EPC工程項(xiàng)目施工周期的明確預(yù)測，使結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段的成本管理以及支出控制能夠更好地得到落實(shí)。BIM 技術(shù)下的模型分析如圖2 所示。

圖2 BIM 技術(shù)下的模型分析

最后，在EPC 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的開展過程當(dāng)中，相關(guān)團(tuán)隊(duì)還應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立起較為完善的激勵(lì)機(jī)制，將相關(guān)設(shè)計(jì)方案在實(shí)施過程當(dāng)中的造價(jià)控制效果進(jìn)行分析和比對，并將最終的比對分析結(jié)果與設(shè)計(jì)專業(yè)人員的績效相掛鉤，當(dāng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)目標(biāo)落實(shí)較好時(shí)，則可針對設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而使設(shè)計(jì)人員組織開展定額設(shè)計(jì)的積極性與主動(dòng)性得到全面調(diào)動(dòng)，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)管控工作得到進(jìn)一步推進(jìn)與發(fā)展。

2.3 明確目標(biāo)并優(yōu)化造價(jià)控制流程

加強(qiáng)目標(biāo)規(guī)劃，優(yōu)化流程設(shè)計(jì)對提升工程造價(jià)工作開展成效具有關(guān)鍵性作用。在進(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)的設(shè)定過程當(dāng)中，有關(guān)工作者應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)性、全面性、合理性與嚴(yán)謹(jǐn)性的原則和要求，使設(shè)計(jì)階段EPC 工程項(xiàng)目造價(jià)管控工作的目標(biāo)能夠充分適應(yīng)該類工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工特點(diǎn)，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程當(dāng)中的資源得到更加合理地分配，提升工程方案設(shè)計(jì)與規(guī)劃水平[4]。

此外，在針對設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制流程進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，也應(yīng)遵循循序漸進(jìn)的原則，分別基于歷史數(shù)據(jù)分析、市場趨勢研究等相關(guān)內(nèi)容建立起準(zhǔn)確的工程項(xiàng)目造價(jià)管理參考指標(biāo)。在立足于造價(jià)管控理念的EPC 工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)完成后，需要組織專業(yè)評審委員會(huì)針對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的相關(guān)要點(diǎn)進(jìn)行全面評審，針對方案當(dāng)中的基本情況與預(yù)定的參考指標(biāo)進(jìn)行全方位比對，對存在超額設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，使EPC 工程項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)能夠進(jìn)一步契合定額設(shè)計(jì)原則以及造價(jià)控制要求，推動(dòng)設(shè)計(jì)階段造價(jià)管控工作的不斷進(jìn)步EPC 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制流程如圖3 所示。

圖3 EPC 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制流程

2.4 完善設(shè)計(jì)管理體系

在以往部分EPC 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與規(guī)劃過程當(dāng)中，由于管理體系的建設(shè)較為滯后，導(dǎo)致對于方案設(shè)計(jì)流程的管理往往流于形式，相關(guān)造價(jià)管控工作的要求落實(shí)不夠嚴(yán)格，影響了造價(jià)管控工作的開展成效。因此在針對EPC 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段組織開展造價(jià)管控工作的同時(shí)，相關(guān)單位應(yīng)針對項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理體系進(jìn)行全面優(yōu)化，使建設(shè)過程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提升[5]。

在針對EPC 工程項(xiàng)目進(jìn)行方案設(shè)計(jì)與規(guī)劃之前，應(yīng)當(dāng)立足于造價(jià)管理理念以及成本控制理念建立起完善的監(jiān)管機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制，明確設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中各崗位與負(fù)責(zé)人在工作過程當(dāng)中的分工狀態(tài)，并針對整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)流程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，讓工程造價(jià)理念能夠更加深入地融合到EPC 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)程當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段方案水平的不斷進(jìn)步。

2.5 提高對細(xì)節(jié)工程的重視力度

建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的細(xì)節(jié)對于工程造價(jià)具有顯著的影響作用。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員應(yīng)分別基于構(gòu)件尺寸與鋼筋用量兩方面做好規(guī)劃與分析，從而達(dá)成成本控制要求。首先，建筑內(nèi)部梁柱截面、混凝土墻板厚度等參數(shù)對建筑造價(jià)具有一定的影響，因此設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)全面考慮建筑構(gòu)件承重性能以及外觀形態(tài)，經(jīng)由多次計(jì)算和分析掌握合理的尺寸設(shè)計(jì)要求。與此同時(shí)，優(yōu)化建筑構(gòu)件的配筋率，使建筑構(gòu)件的強(qiáng)度達(dá)到預(yù)期要求。一般來說，鋼混建筑梁構(gòu)件的配筋率應(yīng)當(dāng)控制在0.6%左右，板構(gòu)件配筋率可適當(dāng)降低。此外，在鋼筋材料的選定過程中，設(shè)計(jì)人員也可采取強(qiáng)度更高的鋼筋從而減少鋼筋總用量，例如，建筑技術(shù)人員可加大對HRB400 鋼筋的使用規(guī)模，使其替代傳統(tǒng)的HRB335 以及HRB235 鋼筋，進(jìn)而在強(qiáng)度、延展性能與性價(jià)比方面達(dá)成更好的平衡，優(yōu)化造價(jià)控制成效。

3 結(jié)語

綜上所述，在EPC 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與規(guī)劃過程中，造價(jià)控制理念發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。相關(guān)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)明確EPC 項(xiàng)目的造價(jià)管理要求，并結(jié)合實(shí)際給出明確的造價(jià)控制方案，使造價(jià)管控工作在建筑設(shè)計(jì)階段的價(jià)值得到更好發(fā)揮，促進(jìn)建筑設(shè)計(jì)水平的不斷進(jìn)步。