翟亞寧 平陸縣致遠(yuǎn)會計服務(wù)有限公司

引言

傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式不僅存在著內(nèi)容模式過于單一的缺點(diǎn)，而且無法有效凸顯出財務(wù)管理對企業(yè)建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生的積極影響。我國社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展過程中，面臨的日益復(fù)雜的國內(nèi)國際市場環(huán)境，對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響。所以，企業(yè)管理層應(yīng)該充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，科學(xué)分析企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，制定科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展決策，將業(yè)財融合理念引入到企業(yè)財務(wù)管理工作中，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中業(yè)財融合的作用

（一）提高了企業(yè)財務(wù)管理水平

傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理主要是以會計核算與計量工作為主，忽略了全方位、系統(tǒng)化分析企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的重要性，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理出現(xiàn)了聯(lián)系不緊密的問題，制約了企業(yè)財務(wù)管理工作效率的提升。財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的有機(jī)融合，不僅為財務(wù)部門工作人員全面深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)活動提供了數(shù)據(jù)依據(jù)，而且根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)活動開展的實(shí)際情況，制定和實(shí)施財務(wù)管理工作策略，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門協(xié)同合作的優(yōu)勢，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部信息資源共享平臺，保證了企業(yè)內(nèi)部人力、物力、財務(wù)資源的高效應(yīng)用，推動了企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新改革。

（二）企業(yè)風(fēng)險防范能力得到顯著增強(qiáng)

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理是以計量確認(rèn)企業(yè)經(jīng)營活動成果進(jìn)行事后分析為首要工作目標(biāo)的，通過事后分析發(fā)現(xiàn)總結(jié)財務(wù)管理工作中存在的問題，汲取財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。事后分析作為一種在損失發(fā)生后彌補(bǔ)不足的財務(wù)管理模式，顯然已經(jīng)無法滿足市場形勢多變環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營管理的要求。而業(yè)財融合策略，則要求財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門從企業(yè)成立注冊、業(yè)務(wù)討論、流程設(shè)計、機(jī)制體系制定等各個環(huán)節(jié)，共同參與評估企業(yè)經(jīng)營管理成效，將企業(yè)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、稅收風(fēng)險控制、IT信息要求、經(jīng)濟(jì)利潤評估、風(fēng)險預(yù)警等與企業(yè)業(yè)務(wù)流程相互融合在一起，建立健全企業(yè)風(fēng)險防控體系，減少投資風(fēng)險的發(fā)生率，降低企業(yè)經(jīng)營成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）營造了良好的企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型氛圍

工業(yè)4.0時代的迅速來臨，加速了各個領(lǐng)域向智能化、信息化發(fā)展的速度，作為企業(yè)財務(wù)管理人員來說，應(yīng)該充分重視財務(wù)管理工具與工作環(huán)境發(fā)生的變化，借助財務(wù)智能機(jī)器人替代人工處理常規(guī)的財務(wù)記賬工作，利用智能化軟件自動生產(chǎn)財務(wù)報表，推動傳統(tǒng)事后分析工作方式向人工智能方向的轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮智能化與信息化的優(yōu)勢，將企業(yè)財務(wù)管理工作由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)后臺轉(zhuǎn)移至業(yè)務(wù)前端，提高企業(yè)財務(wù)管理工作水平。企業(yè)財務(wù)管理部門在實(shí)施業(yè)財融合策略時，應(yīng)該充分重視財務(wù)工作內(nèi)容與性質(zhì)發(fā)生的改變，加快傳統(tǒng)記賬會計向管理會計轉(zhuǎn)變的速度，保證企業(yè)財務(wù)工作人員轉(zhuǎn)型的順利完成。

（四）促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營效益的有效提升

傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式下，在企業(yè)財務(wù)人員或業(yè)務(wù)人員眼里，財務(wù)管理工作就是單純的會計計量工作，財務(wù)人員日常工作就是進(jìn)行單據(jù)的錄入審核、會計報表的編制、會計憑證的處理，而很少與業(yè)務(wù)部門互動交流。由于企業(yè)財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員在日常工作過程中，普遍存在著相互不了解各自工作流程和管理模式的情況，導(dǎo)致企業(yè)管理溝通成本出現(xiàn)了大幅度增加的情況，影響了企業(yè)的經(jīng)營效益。業(yè)財融合模式的實(shí)施要求企業(yè)必須將財務(wù)管理工作拓展至企業(yè)業(yè)務(wù)活動的全過程中，財務(wù)管理人員通過與業(yè)務(wù)人員的高效溝通和交流，掌握企業(yè)業(yè)務(wù)活動的流程，徹底解決了財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通不暢的問題，減少了企業(yè)內(nèi)部的資源消耗量，強(qiáng)化了財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員交流溝通的意識，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、業(yè)財融合在企業(yè)會計管理中出現(xiàn)問題

（一）人才儲備不充分

我國企業(yè)在構(gòu)建業(yè)財融合模式過程中出現(xiàn)的專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏等問題，制約了業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中作用的發(fā)揮。首先，缺乏對業(yè)財融合的正確認(rèn)識。我國社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過程中，企業(yè)構(gòu)建業(yè)財融合模式，雖然促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，但是為了充分發(fā)揮出業(yè)財融合模式的作用，企業(yè)內(nèi)部各部門必須加大對業(yè)財融合模式應(yīng)用研究的力度，才能發(fā)揮出業(yè)財融合模式在企業(yè)財務(wù)管理工作中的價值和作用。其次，部分企業(yè)在引入業(yè)財融合模式時忽略了專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)的重要性，制約了業(yè)財融合模式應(yīng)有作用的發(fā)揮。針對這一情況，企業(yè)管理層與財務(wù)管理人員，應(yīng)該積極探索和研究業(yè)財融合模式在企業(yè)財務(wù)管理工作中應(yīng)用的途徑，充分發(fā)揮業(yè)財融合模式的優(yōu)勢，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的有效性。

（二）財務(wù)人員素質(zhì)不高

高水平財務(wù)管理人員是保證企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合模式引入工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理人員來說，必須以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，提高企業(yè)自身的建設(shè)能力，為后續(xù)業(yè)財融合模式的順利引進(jìn)打下良好基礎(chǔ)。但是就目前來說，絕大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平偏低等問題，嚴(yán)重影響了財務(wù)管理中業(yè)財融合模式的引入和應(yīng)用，對企業(yè)財務(wù)管理工作的高效開展造成了極大的影響。

（三）共享體系有待完善

部分企業(yè)在制定業(yè)財融合方案時，忽略了總結(jié)共享財務(wù)數(shù)據(jù)的重要性，在企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)過程中，采用了滯后的財務(wù)共享平臺，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)無法達(dá)到企業(yè)創(chuàng)新的要求，影響了企業(yè)財務(wù)管理工作開展的效果。部分企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)共享體系時，未能發(fā)揮出數(shù)據(jù)應(yīng)有的價值，致使企業(yè)的財務(wù)共享體系無法滿足財務(wù)管理模式創(chuàng)新的要求，制約了財務(wù)信息共享的效果。此外，企業(yè)管理層在經(jīng)營發(fā)展過程中，未能真正認(rèn)識到財務(wù)共享體系創(chuàng)新對企業(yè)財務(wù)管理工作產(chǎn)生的積極影響，在企業(yè)財務(wù)管理中引進(jìn)業(yè)財融合模式時，出現(xiàn)了信息資源體系不順暢的情況，增加了業(yè)財融合模式與企業(yè)財務(wù)管理工作相互融合的難度。

（四）缺乏完善管理制度

企業(yè)財務(wù)管理人員在借助業(yè)財融合模式開展財務(wù)管理工作時，必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求，建立健全符合業(yè)財融合模式應(yīng)用需求的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，才能保證財務(wù)管理工作的有序開展。但是就目前來說，絕大多數(shù)企業(yè)在應(yīng)用業(yè)財融合模式時，都出現(xiàn)了現(xiàn)代財務(wù)管理制度缺失的問題。對此，企業(yè)管理層在引入業(yè)財融合模式前，應(yīng)該按照實(shí)際要求，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化財務(wù)管理體系，保證企業(yè)財務(wù)報表與財務(wù)信息整理工作的規(guī)范有序進(jìn)行，徹底摒棄傳統(tǒng)單一的財務(wù)管理模式，減輕企業(yè)財務(wù)管理人員的工作壓力，充分發(fā)揮業(yè)財融合模式的優(yōu)勢，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。

三、業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)中的運(yùn)用方向

（一）業(yè)財融合融入生產(chǎn)運(yùn)營

業(yè)財融合模式在企業(yè)經(jīng)營活動中的有效應(yīng)用，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)應(yīng)用業(yè)財融合模式，主要分為以下幾個階段。1.前期介入階段。企業(yè)在開展經(jīng)營活動前，必須從經(jīng)營活動涉及產(chǎn)品范圍、規(guī)模、生產(chǎn)成本、企業(yè)效益等幾方面入手，精準(zhǔn)預(yù)測和判斷企業(yè)財務(wù)管理活動以及企業(yè)財務(wù)的實(shí)際情況。做好財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)測的相關(guān)工作，預(yù)測企業(yè)開展經(jīng)營活動的成本支出，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的對比分析，保證企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，才能在保證企業(yè)運(yùn)營資金投入與財務(wù)管理經(jīng)營活動相互融合的前提下，提高企業(yè)財務(wù)運(yùn)營管理方案的科學(xué)性與可行性。2.跟蹤落實(shí)階段。跟蹤落實(shí)階段主要是通過對企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目內(nèi)容的認(rèn)識和把握，分析與經(jīng)營項(xiàng)目相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，確保企業(yè)資源的科學(xué)使用，有效降低經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生率，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。3.綜合評估階段。綜合評估指的是企業(yè)在經(jīng)營活動結(jié)束后，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門共同分析評審經(jīng)營活動管理的效果，對項(xiàng)目管理質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，分析項(xiàng)目開展過程中涉及的利益，整理錄入企業(yè)財務(wù)管理運(yùn)營信息，以便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以及時掌握經(jīng)營活動開展的情況，保證企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（二）業(yè)財融合融入綜合評價

企業(yè)在開展項(xiàng)目投資活動時，不僅要做好項(xiàng)目運(yùn)營發(fā)展情況的復(fù)盤與總結(jié)工作，而且還應(yīng)充分發(fā)揮業(yè)財融合模式的優(yōu)勢，審查項(xiàng)目完成情況考核結(jié)果，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題，為后續(xù)項(xiàng)目投資活動的開展積累經(jīng)驗(yàn)。目前，常見的企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目評估方式主要包括了以下幾種：第一，針對企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與決策目標(biāo)的審查，確定檢查結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，加大項(xiàng)目實(shí)施情況的檢查工作力度，客觀公正地評估實(shí)際獲得的利益。第二，針對主營業(yè)務(wù)與市場機(jī)會收益進(jìn)行的客觀評價，發(fā)揮企業(yè)自身市場競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟(jì)收益。第三，根據(jù)市場發(fā)展對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的影響，確定企業(yè)投資管理決策是否合情合理，準(zhǔn)確評估行業(yè)發(fā)展趨勢，確定市場收益水平，提高企業(yè)經(jīng)營活動時間成本與財務(wù)成本投入的準(zhǔn)確性與合理性，借助業(yè)財融合模式，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

四、業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理過程中的措施

（一）采取扁平化管理組織機(jī)構(gòu)

為了在激烈的市場競爭中始終占據(jù)有利位置，保證企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)管理層應(yīng)該在明確企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，加快企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)改革速度，構(gòu)建扁平化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性和主動性，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的業(yè)財融合發(fā)展機(jī)制，為企業(yè)內(nèi)部各部門管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供制度依據(jù)。此外，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，還應(yīng)順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，建立健全企業(yè)規(guī)劃管理機(jī)制，提高企業(yè)內(nèi)部各部門精細(xì)化管理的能力和水平。緊跟市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，成立專職規(guī)劃管理部門，就市場經(jīng)濟(jì)發(fā)生的變化，編制符合企業(yè)項(xiàng)目投資需求的財務(wù)預(yù)算表，嚴(yán)格按照企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目投資計劃，才能在有效提升資本利用率的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)管理工作機(jī)制的目的。

（二）融合業(yè)財一體化系統(tǒng)

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，應(yīng)該充分重視現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生的積極影響。站在企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展的角度上，政府相關(guān)部門應(yīng)該進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度，幫助企業(yè)解決業(yè)財融合過程中出現(xiàn)的問題，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，完成企業(yè)業(yè)財融通相互轉(zhuǎn)換的工作，鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際需求，建立完整的企業(yè)數(shù)據(jù)庫，在企業(yè)內(nèi)部共享數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)業(yè)財融合管理工作的高效開展提供便利。隨著信息化時代的來臨，人工智能、網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)的迅速普及和應(yīng)用，加快了企業(yè)財務(wù)管理向智能化、信息化方向發(fā)展的速度。業(yè)財融合作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新改革的必然趨勢，并不是一蹴而就的，而是需要企業(yè)業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門的全體工作人員共同努力和付出，重塑企業(yè)內(nèi)部組織文化，徹底改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理認(rèn)知，充分發(fā)揮業(yè)財融合管理模式的優(yōu)勢，提高企業(yè)財務(wù)管理有效性。業(yè)財融合模式在企業(yè)財務(wù)管理工作中的應(yīng)用，離不開企業(yè)內(nèi)部各部門之間的密切合作與溝通，作為企業(yè)管理層來說，應(yīng)該在積極推動組織文化創(chuàng)新改革的同時，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理工作重心，將業(yè)財融合模式與決策部門、財務(wù)部門的管理職能融合在一起，充分發(fā)揮業(yè)財融合模式的統(tǒng)籌規(guī)劃功能優(yōu)勢，調(diào)動企業(yè)各部門員工參與企業(yè)項(xiàng)目決策研究與業(yè)務(wù)實(shí)踐工作的積極性和主動性。另外，企業(yè)管理層還應(yīng)加強(qiáng)與財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門等相關(guān)部門之間交流溝通的力度，賦予財務(wù)部門更大的權(quán)力，要求財務(wù)部門必須以財會工作為基礎(chǔ)，主動與其他部門交流溝通，確保財務(wù)管理橫向滲透至企業(yè)內(nèi)部其他各部門，強(qiáng)化財務(wù)部門與其他部門的交流溝通意識，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)營效益。

（三）重視培養(yǎng)應(yīng)用復(fù)合型人才

業(yè)財融合不僅是對企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的升級與創(chuàng)新，而且對企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提出了明確的要求。首先，隨著財務(wù)管理部門工作范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大以及財務(wù)管理工作復(fù)雜程度的提高，對企業(yè)財務(wù)人員統(tǒng)籌能力與信息化技術(shù)應(yīng)用能力提出的要求也隨之越來越高。其次，業(yè)財融合模式下的企業(yè)財務(wù)人員，必須充分重視與其他各部門交流溝通的重要性，財務(wù)管理人員在日常工作過程中，必須具備良好的職業(yè)道德與溝通能力，才能將業(yè)財融合模式在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的作用發(fā)揮出來，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的有效性。這就要求，企業(yè)管理層應(yīng)該嚴(yán)格按照業(yè)財融合模式應(yīng)用的要求，采取企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的方式，提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)以及信息技術(shù)應(yīng)用能力，從思想層面引導(dǎo)財務(wù)人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)定位，強(qiáng)化財務(wù)人員的數(shù)據(jù)分析意識，推動企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型與升級。

（四）完善業(yè)財融合管理會計機(jī)制

為了順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，加快業(yè)財融合模式在企業(yè)管理會計活動中引入的速度，提高企業(yè)經(jīng)營管理的水平，企業(yè)管理層必須在引入業(yè)財融合模式時，制定完善的管理會計管理機(jī)制。1.企業(yè)管理層在制定業(yè)財融合流程時，應(yīng)該緊緊圍繞業(yè)財融合的實(shí)際情況，優(yōu)化和完善企業(yè)財務(wù)會計管理流程，簡化企業(yè)財務(wù)會計管理流程，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的有效提升。此外，企業(yè)財務(wù)部門還應(yīng)在全面了解業(yè)財融合模式的前提下，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況與財務(wù)會計工作流程，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理流程，確保業(yè)財融合模式在企業(yè)內(nèi)部的有效落實(shí)，推動企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。2.業(yè)財融合模式落實(shí)過程中，企業(yè)財務(wù)管理人員既要明確自身的崗位工作要求，而且還應(yīng)積極配合業(yè)務(wù)部門開展經(jīng)營活動。3.建立完善的業(yè)財融合模式應(yīng)用規(guī)章制度。企業(yè)在應(yīng)用業(yè)財融合模式時，財務(wù)管理人員必須通過與業(yè)務(wù)人員的交流溝通，業(yè)務(wù)人員開展業(yè)務(wù)活動提供全方位支持，確保企業(yè)業(yè)務(wù)活動的高效開展，才能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)營效益。

（五）提升部門間的信息共享能力

為了有效提升企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息共享水平，企業(yè)管理層必須根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展需求，將信息技術(shù)有效地應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理工作的全過程中，構(gòu)建統(tǒng)一和規(guī)范的財務(wù)信息共享平臺，為企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息共享提供便利。首先，信息共享平臺的建設(shè)。統(tǒng)一且規(guī)范的信息共享平臺，不僅滿足了將企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門系統(tǒng)集中制信息共享平臺中的要求，而且為財務(wù)管理人員隨時查看業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，掌握準(zhǔn)確、無誤的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提供了技術(shù)支持。其次，財務(wù)信息共享平臺中錄入的企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)，為財務(wù)人員及時進(jìn)行業(yè)務(wù)信息與財務(wù)數(shù)據(jù)的對比工作提供了數(shù)據(jù)依據(jù)，保證了財務(wù)報告內(nèi)容的全面性與準(zhǔn)確性。

結(jié)語

綜上所述，隨著市場競爭的日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)為了有效提升自身的核心競爭力，必須順應(yīng)時代發(fā)展的需求，加快業(yè)財融合模式在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的速度。深刻認(rèn)識到業(yè)財融合模式應(yīng)用的重要性，合理運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，搭建企業(yè)內(nèi)部信息共享平臺，利用完善的企業(yè)管理機(jī)制和制度，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。