沈海泳 邳州市職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心

引言

人力資源管理直接或間接地影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)論是在技術(shù)研發(fā)、業(yè)務(wù)推廣，或是產(chǎn)品銷售、管理培訓(xùn)層面，都離不開(kāi)人力資源的科學(xué)化管理與人員優(yōu)化配置。從經(jīng)濟(jì)影響的角度來(lái)看，企業(yè)的主體是員工。員工崗位的合理配置可以有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展各個(gè)階段容易出現(xiàn)的管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益，帶動(dòng)企業(yè)形成良好的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此，目前我國(guó)國(guó)內(nèi)各種大型企業(yè)都十分重視人力資源管理的科學(xué)化?？梢?jiàn)，探究經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展下人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著積極意義。

一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)與利用的意義

（一）實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展模式的構(gòu)建

中國(guó)的人口眾多，面臨國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜。在實(shí)踐中企業(yè)能否構(gòu)建好符合實(shí)際要求的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，關(guān)系著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展效果，體現(xiàn)著經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展水平。因此，企業(yè)需要對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)進(jìn)行更多地考慮，從提高增強(qiáng)資源優(yōu)化配置效果、合理設(shè)置人力資本結(jié)構(gòu)及改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r等方面入手，實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的科學(xué)構(gòu)建，滿足中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)涵豐富的發(fā)展模式的高效利用。同時(shí)，當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式構(gòu)建目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，企業(yè)可為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展提供科學(xué)指導(dǎo)，促使中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展水平能夠保持在更高的層面上，全面提升其發(fā)展?jié)摿叭肆Y源的利用價(jià)值。

（二）穩(wěn)固企業(yè)持續(xù)發(fā)展實(shí)力

企業(yè)謀求發(fā)展的欲望強(qiáng)烈，且企業(yè)人力資源培訓(xùn)方向及內(nèi)容的確定，代表著企業(yè)管理者自身發(fā)展思路較為清晰，對(duì)內(nèi)部員工的能力發(fā)展需求亦相對(duì)明確。形成此類現(xiàn)象的原因，或?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境發(fā)生明顯改變——行業(yè)市場(chǎng)需求對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理發(fā)展的引導(dǎo)力不容忽視，企業(yè)者欲乘時(shí)下流行浪潮之勢(shì)謀求發(fā)展順行，而非被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)“大浪淘沙”居于人后，行業(yè)內(nèi)部企業(yè)便應(yīng)以提升自身發(fā)展實(shí)力為各階段工作規(guī)劃為重心，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部工作人員培訓(xùn)工作的執(zhí)行，協(xié)同培養(yǎng)內(nèi)部人才多樣發(fā)展環(huán)境的適應(yīng)能力。只有企業(yè)管理者切實(shí)意識(shí)到企業(yè)各階段發(fā)展推行及企業(yè)人才管理實(shí)效的關(guān)聯(lián)，企業(yè)發(fā)展實(shí)力水平才能達(dá)到“支持其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升工作有效落實(shí)”的強(qiáng)度。從創(chuàng)新視角觀之，企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作亦能對(duì)內(nèi)部員工的工作思想及工作狀態(tài)進(jìn)行微調(diào)?，F(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)實(shí)行“以人為本”的管理原則，在培訓(xùn)期間，企業(yè)管理者可遵循此類原則的人資培訓(xùn)向員工傳遞更多與企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展期望相關(guān)的內(nèi)容，逐步提升企業(yè)員工對(duì)自身工作的認(rèn)同感，令其在人性化培訓(xùn)管理中對(duì)企業(yè)及自身所在部門形成歸屬感。培訓(xùn)內(nèi)容中思想優(yōu)化內(nèi)容的滲透，也將促使人才加速理解近期企業(yè)內(nèi)部工作管理改革決策，重視自身于此類改革工作中積極參與的重要性，并在自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)期望的引導(dǎo)下為企業(yè)現(xiàn)階段的持續(xù)發(fā)展提供相應(yīng)助力。

（三）實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展目標(biāo)

人力資源的數(shù)量、結(jié)構(gòu)及質(zhì)量對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著決定性作用。在實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、滿足健康發(fā)展要求的過(guò)程中，需要加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，充分發(fā)揮高素質(zhì)人才的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，獲取更多的利潤(rùn)價(jià)值，全面提升經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)及發(fā)展水平。與此同時(shí)，隨著人力資源開(kāi)發(fā)效率的提高，將會(huì)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中注入活力。企業(yè)應(yīng)最大限度地激發(fā)出人員的工作積極性，讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于長(zhǎng)期穩(wěn)定、高質(zhì)量的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)效果增強(qiáng)中提供有效保障。這些方面的不同內(nèi)容，客觀地說(shuō)明了人力資源開(kāi)發(fā)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是非常重要的。因此，在實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、構(gòu)建適用性良好的發(fā)展模式的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)給予人力資源開(kāi)發(fā)足夠的重視。

二、人力資源的開(kāi)發(fā)與利用現(xiàn)狀

（一）國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)規(guī)范性不足

國(guó)有企業(yè)發(fā)展需要人才的支撐，通過(guò)各部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，在企業(yè)招聘新員工后，新員工對(duì)企業(yè)文化以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念不夠了解，在短時(shí)間內(nèi)難以融入國(guó)有企業(yè)實(shí)際工作崗位中，進(jìn)而不能真實(shí)地發(fā)揮出自身的價(jià)值。國(guó)有企業(yè)員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的管理不夠默契，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率較低，不利于國(guó)有企業(yè)高速發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理的規(guī)范性不足，相關(guān)管理人員對(duì)人力資源培訓(xùn)管理的內(nèi)涵掌握得不夠清晰，培訓(xùn)的內(nèi)容以及流程存在較大的問(wèn)題，致使人力資源培訓(xùn)達(dá)不到想要的效果，同時(shí)還造成國(guó)有企業(yè)資源浪費(fèi)。

（二）人力資源招聘管理體系尚不完善

目前，一些企業(yè)的人力資源招聘管理體系在建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)需求總結(jié)不夠充分，缺乏對(duì)人力資源管理內(nèi)容的有效調(diào)節(jié)，導(dǎo)致招聘管理體系建設(shè)過(guò)程中的各方面問(wèn)題無(wú)法得到妥善應(yīng)對(duì)，無(wú)法在提高員工崗位適應(yīng)性水平的情況下，更好地滿足人力資源經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)需要。部分人力資源招聘管理體系的建設(shè)對(duì)員工的崗位適應(yīng)性情況考察總結(jié)存在不足，導(dǎo)致招聘體系在創(chuàng)建過(guò)程中，無(wú)法契合人力資源經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)需要，也使得招聘體系的創(chuàng)建無(wú)法滿足招聘管理制度建設(shè)的實(shí)際需求。部分企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)律總結(jié)分析存在不足，缺乏對(duì)人力資源管理相關(guān)工作目標(biāo)的關(guān)注，導(dǎo)致招聘管理體系的構(gòu)建無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)員工潛力的高水平開(kāi)發(fā)，難以在人才留存儲(chǔ)備得到改進(jìn)的情況下，為企業(yè)完善人才儲(chǔ)備管理方案提供有力支持。部分企業(yè)在改良招聘管理體系的過(guò)程中，雖然進(jìn)行了人力資源經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)價(jià)值分析，但對(duì)人才留存儲(chǔ)備的重視程度較低，缺乏對(duì)人才儲(chǔ)備管理重要性的總結(jié)，無(wú)法憑借招聘管理更加充分地開(kāi)發(fā)出人力資源的價(jià)值。

（三）國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)模式簡(jiǎn)單單調(diào)

在時(shí)代發(fā)展背景下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理人員的思想不斷發(fā)展，對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新發(fā)展的重視程度有所提升。但是，在實(shí)際發(fā)展中發(fā)現(xiàn)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新發(fā)展面臨一定的困境，人力資源培訓(xùn)的模式較為單調(diào)，在實(shí)際培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)的內(nèi)容以及流程不夠深入，國(guó)有企業(yè)人才挖掘的力度不夠，人力資源培訓(xùn)效果較低，嚴(yán)重制約著我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)發(fā)展中，員工以及企業(yè)都占據(jù)非常關(guān)鍵的地位。員工參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性以及國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)設(shè)計(jì)等方面，是直接影響國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。

三、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)與利用策略

（一）了解發(fā)展模式構(gòu)建情況

中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展中取得的諸多成效，離不開(kāi)人力資源開(kāi)的開(kāi)發(fā)與支持。在發(fā)揮其推動(dòng)作用的過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)是否形成了良好的長(zhǎng)期發(fā)展模式、全面了解構(gòu)建情況等進(jìn)行綜合考慮，使得經(jīng)濟(jì)活動(dòng)高效開(kāi)展及可持續(xù)發(fā)展中能夠得到專業(yè)支持，滿足中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量不斷改善及科學(xué)發(fā)展要求，為人力資源開(kāi)發(fā)活動(dòng)的順利開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式構(gòu)建情況的了解，可使人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定與實(shí)施更具針對(duì)性，中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展中的思路更加清晰，滿足發(fā)展趨勢(shì)科學(xué)預(yù)測(cè)要求。全面提升經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展水平，最大限度地提高社會(huì)生產(chǎn)力，可以讓人力資源開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的互動(dòng)作用得到充分發(fā)揮。

（二）關(guān)注市場(chǎng)需求導(dǎo)向形成，強(qiáng)化特定類型人才培養(yǎng)

在多次進(jìn)行人才培養(yǎng)后，企業(yè)可綜合培訓(xùn)及人資管理信息得出各部門優(yōu)秀人才分析結(jié)果。在后續(xù)的培訓(xùn)規(guī)劃中，企業(yè)可集合此類貼合企業(yè)發(fā)展需求人才，進(jìn)行部分專項(xiàng)能力培養(yǎng)的進(jìn)一步強(qiáng)化。如對(duì)于未來(lái)可能提升至管理階層的優(yōu)秀員工，可著重培養(yǎng)其抗壓能力，著重向其滲透部門管理思想。對(duì)于銷售能力卓越的員工，可向其滲透當(dāng)下企業(yè)與市場(chǎng)中營(yíng)銷局勢(shì)的分析內(nèi)容，觀察其是否能憑借銷售經(jīng)驗(yàn)給出企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面的發(fā)展建議。此部分培訓(xùn)同樣兼顧了人力資源開(kāi)發(fā)內(nèi)容，且尊重市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展需求的導(dǎo)向，引導(dǎo)培養(yǎng)特性明顯。企業(yè)多會(huì)憑借自身對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，但在創(chuàng)新思想的影響下，特定類型人才的培養(yǎng)也將兼顧企業(yè)時(shí)下發(fā)展短板，呈現(xiàn)出一定“復(fù)合培養(yǎng)”的境況。為保證“復(fù)合培養(yǎng)”得出的發(fā)展實(shí)效相對(duì)均衡，挑選而出的優(yōu)秀員工需預(yù)先明晰培訓(xùn)實(shí)行要求及實(shí)行側(cè)重。只有主觀角度形成培訓(xùn)知識(shí)梳理思想，其才能在后續(xù)的工作實(shí)踐中持續(xù)發(fā)力，在實(shí)踐中展開(kāi)相關(guān)發(fā)展方向的探索。因極高能力培養(yǎng)成果的得出并非一朝一夕，在后續(xù)的日常工作安排中，企業(yè)亦應(yīng)持續(xù)關(guān)注人才發(fā)展實(shí)際情況，逐步給予對(duì)應(yīng)人才后期專項(xiàng)發(fā)展的監(jiān)督助力，使其于個(gè)人發(fā)展層面盡快斬獲與企業(yè)需求相同的發(fā)展成果。

（三）關(guān)注人力資源的開(kāi)發(fā)利用情況

人力資源開(kāi)發(fā)是否高效、利用效率能否提高等方面，關(guān)系著中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展質(zhì)量。因此，為了提升其科學(xué)發(fā)展水平，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展有效性，企業(yè)需要提高對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)利用情況的關(guān)注度。面對(duì)復(fù)雜的人類社會(huì)及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，理論及制度體系的完善，可為經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的分析工作開(kāi)展提供科學(xué)指導(dǎo)。在實(shí)踐中企業(yè)應(yīng)全面地了解政府部門主導(dǎo)下的人力資源開(kāi)發(fā)利用情況，對(duì)其在中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展中的作用效果是否顯著進(jìn)行評(píng)估，促使最終得到的發(fā)展模式具有良好的適用性，實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)通過(guò)對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)利用情況的全面了解，可為其優(yōu)化配置效率的提高、管理部門職能的準(zhǔn)確定位等提供參考依據(jù)，使得中國(guó)經(jīng)濟(jì)有著明確的發(fā)展目標(biāo)及思路，全面提升長(zhǎng)期發(fā)展水平，避免影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展效果及社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的穩(wěn)定性。

（四）營(yíng)造戰(zhàn)略性人力資源開(kāi)發(fā)的良好氛圍

企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略，需要良好的人力資源文化氛圍。戰(zhàn)略性作為一種人力資源知識(shí)，具有強(qiáng)烈的導(dǎo)向作用，其不僅與企業(yè)的發(fā)展相關(guān)聯(lián)，而且與員工個(gè)人和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)聯(lián)。因此，營(yíng)造良好的人力資源氛圍，不僅是企業(yè)培養(yǎng)人才、留住人才的需要，也是培育和發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力、提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的需要。構(gòu)建一種有效發(fā)揮員工潛能、激勵(lì)員工的機(jī)制和文化是人力資源開(kāi)發(fā)的核心。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要注重以下幾個(gè)方面：合理的設(shè)計(jì)人員激勵(lì)機(jī)制；企業(yè)要根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)員工的要求和期待設(shè)置相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制；要堅(jiān)持員工自愿參與原則；激勵(lì)制度要明確可操作方案；激勵(lì)措施既包括物質(zhì)方面，也包括精神方面。

（五）完善科學(xué)的人力資源規(guī)劃

知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，人力資源規(guī)劃必須結(jié)合企業(yè)的利益情況和工作開(kāi)展需求做好管理工作，根據(jù)企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)、崗位要求等合理設(shè)置人才的招聘數(shù)量，制定人才培養(yǎng)方案和機(jī)制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)預(yù)期發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃做好業(yè)務(wù)人員編制工作，同時(shí)在人員數(shù)量的編制中還要充分考慮人員離職率高的情況，做好人才規(guī)劃應(yīng)急預(yù)案。此外，企業(yè)應(yīng)完善人力資源規(guī)劃?rùn)C(jī)制，針對(duì)企業(yè)人力資源工作要求，制定長(zhǎng)期、中期及短期不同階段的人才規(guī)劃制度，保證各個(gè)階段的人力資源管理工作都具有明確的指導(dǎo)目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期和中期管理目標(biāo)進(jìn)行分解，形成不同階段的目標(biāo)形式，然后逐個(gè)擊破，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作健康發(fā)展，為企業(yè)提供更科學(xué)的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

（六）強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理機(jī)制

為了促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，打造創(chuàng)新型高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵。因此，國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展人力資源培訓(xùn)工作過(guò)程中，一定要積極與實(shí)際情況相結(jié)合，提升國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)考核機(jī)制，基于公平性原則對(duì)員工的學(xué)習(xí)成果經(jīng)考評(píng)。對(duì)于考評(píng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)人力資源管理人員及時(shí)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。在考評(píng)過(guò)程中，為了激發(fā)員工的重視程度，通過(guò)采用激勵(lì)手段，在國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)考評(píng)中構(gòu)建良性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行精神以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的潛能。此外，國(guó)有企業(yè)管理者應(yīng)強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理制度，人力資源管理人員基于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，結(jié)合實(shí)誠(chéng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同的崗位運(yùn)動(dòng)制定針對(duì)性的人力資源培訓(xùn)管理制度，基于相關(guān)制度開(kāi)展人力資源管理工作，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的穩(wěn)定發(fā)展。另外，制定合理的薪酬制度是提升國(guó)有企業(yè)人才穩(wěn)定的關(guān)鍵手段，在國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作發(fā)展中，相關(guān)管理人員基于市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，不斷調(diào)整不同崗位員工的薪資，基于工作崗位工作難度以及技術(shù)含量，縮小國(guó)有企業(yè)薪酬與外部市場(chǎng)之間的差距，預(yù)防國(guó)有企業(yè)人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。

（七）完善人才激勵(lì)與約束機(jī)制

近年來(lái)，隨著我國(guó)高等教育人才的逐年上升以及市場(chǎng)內(nèi)部企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人才激勵(lì)機(jī)制成為各個(gè)企業(yè)吸引人才和留住人才的重要方法。企業(yè)應(yīng)該有較高的激勵(lì)意識(shí)，將員工看作企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源頭，根據(jù)“以人為本”的原則，以員工和企業(yè)的共同發(fā)展為目標(biāo)，制定并執(zhí)行切實(shí)高效的激勵(lì)政策，為員工提供工作與生活的幫助和服務(wù)。一方面，企業(yè)要根據(jù)員工的工作年限和表現(xiàn)進(jìn)行薪酬與福利上的激勵(lì)，另一方面，職場(chǎng)中的心理健康也至關(guān)重要。企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)也要關(guān)注員工的情感需求，通過(guò)及時(shí)的交流鼓勵(lì)員工，感謝員工為公司做出的貢獻(xiàn)，避免出現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行人身攻擊甚至職場(chǎng)霸凌等現(xiàn)象。激勵(lì)機(jī)制還需要嚴(yán)格的落地和執(zhí)行，這需要來(lái)自企業(yè)管理部門的監(jiān)督，確保相應(yīng)的激勵(lì)手段真的到達(dá)員工本人，且定期收集員工對(duì)激勵(lì)機(jī)制的看法，考慮員工的建議，關(guān)注員工的真正需求。對(duì)于出現(xiàn)應(yīng)當(dāng)懲罰的情況時(shí)，企業(yè)管理者也要及時(shí)核實(shí)事實(shí)，依照企業(yè)規(guī)定作出處罰，只有將激勵(lì)和懲罰機(jī)制相結(jié)合，才能夠維持企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)有序進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)

人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展是相輔相成的關(guān)系，人力資源管理在某種程度上決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展走向。合理的人力資源管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)健康發(fā)展的必要手段。為了更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要對(duì)人力資源中的供求關(guān)系平衡、人員結(jié)構(gòu)不斷深入優(yōu)化、人員崗位流動(dòng)性配置等進(jìn)行合理化的管理策略制定，有效規(guī)避人員崗位錯(cuò)配、惡性競(jìng)爭(zhēng)等現(xiàn)象的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。