李俏琳

南寧金控大數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司

一、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的內(nèi)涵

從本質(zhì)上講，金融就是資金的融資。財(cái)務(wù)管理是對(duì)貨幣和信貸活動(dòng)以及發(fā)行、兌換和結(jié)算等相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理和監(jiān)管。企業(yè)經(jīng)營管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、管理理念等各個(gè)方面的規(guī)范性總結(jié)。結(jié)合外部環(huán)境的變化和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的變化進(jìn)行調(diào)整，以增強(qiáng)適用性。在企業(yè)管理中，有必要充分利用企業(yè)當(dāng)前可用的相應(yīng)資源，并最大限度地提高其生產(chǎn)效率。在企業(yè)開展的商業(yè)活動(dòng)中，金融具有本質(zhì)特征。因此，將財(cái)務(wù)管理應(yīng)用于企業(yè)管理將綜合利用企業(yè)現(xiàn)有的相應(yīng)財(cái)務(wù)資源，從而提高績效。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的意義

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，它可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)支出和效益的有效管理，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，確保良好的經(jīng)營管理。結(jié)合財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的分析具有以下意義。

（一）確保正常運(yùn)行

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理的過程中，需要相應(yīng)的物質(zhì)基礎(chǔ)作為其根本保障，這是企業(yè)管理實(shí)際應(yīng)用中不可缺少的重要因素。財(cái)務(wù)管理提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。如果在整個(gè)商業(yè)管理體系中缺乏相關(guān)的物質(zhì)基礎(chǔ)參與，將對(duì)正常的商業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生極其嚴(yán)重的負(fù)面影響。此外，在企業(yè)各部門的實(shí)際工作中，他們的工作效率會(huì)明顯下降，經(jīng)濟(jì)效益自然會(huì)下降。

（二）合理預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)

在一個(gè)企業(yè)中，它的運(yùn)作是復(fù)雜的。因此，在這個(gè)過程中，相應(yīng)的不可預(yù)見的突發(fā)事件自然不可避免。如果企業(yè)沒有科學(xué)的手段來解決相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)對(duì)其收益造成影響，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。因此，為了有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有必要有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，科學(xué)地預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)。此外，要提前分析可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，制定并實(shí)施相應(yīng)的預(yù)防措施，做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，以減少企業(yè)在緊急情況下產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)效益的穩(wěn)步增長。

（三）提供基本服務(wù)

為了開展財(cái)務(wù)管理工作，我們將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃為其提供相應(yīng)的資金。而且，相關(guān)生產(chǎn)部門只有在收到這部分資金后，才能有序開展生產(chǎn)活動(dòng)。從這個(gè)角度來看，財(cái)務(wù)管理也為企業(yè)的經(jīng)營管理提供基本服務(wù)，是促進(jìn)企業(yè)有效經(jīng)營的重要組成部分。

（四）降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)中，三個(gè)主要來源是固定資產(chǎn)、市場融資和銀行貸款。如果上述三個(gè)來源中的任何一個(gè)出現(xiàn)了相應(yīng)的問題，企業(yè)就會(huì)遇到資金短缺，這不利于企業(yè)的長期發(fā)展。基于此，企業(yè)需要有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用，以便在經(jīng)營管理過程中制定風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低、穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略，降低企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免資金短缺的發(fā)生，助力企業(yè)健康發(fā)展。

（五）促進(jìn)財(cái)務(wù)流程

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出融合發(fā)展的趨勢。企業(yè)的最終發(fā)展方向是金融化。這是當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展趨勢，企業(yè)需要積極順應(yīng)這一趨勢才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，企業(yè)需要優(yōu)化工作方法，建立更科學(xué)的制度。此外，要加強(qiáng)企業(yè)員工各項(xiàng)能力的培養(yǎng)，促進(jìn)其綜合素質(zhì)的提高。此外，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段的不同，需要制定相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃，以確保財(cái)務(wù)管理的有效性，從而加快企業(yè)金融化進(jìn)程。

三、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)狀

（一）金融管理理念不正確

與世界各國的公司財(cái)務(wù)理念相比，國內(nèi)的公司財(cái)務(wù)觀念相對(duì)滯后，一些中小企業(yè)沒有正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。如果他們不能結(jié)合自己的具體情況，引入新的財(cái)務(wù)管理模式，或者改變財(cái)務(wù)觀念，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理質(zhì)量低下，難以與時(shí)俱進(jìn)。造成上述問題的主要原因有：一是企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)立相關(guān)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，只是簡單地將財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)管理，或者由于缺乏專業(yè)人員開展相關(guān)業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生了負(fù)面影響，使得難以真正發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用。其次，企業(yè)可以學(xué)習(xí)外國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，但無法深入分析自己的財(cái)務(wù)管理情況，也無法從自己的角度發(fā)現(xiàn)問題，因此無法做出正確的決策，也無法提高企業(yè)的運(yùn)營效率。再次，大多數(shù)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往注重短期利潤，缺乏長期戰(zhàn)略規(guī)劃，財(cái)務(wù)管理體系不健全，這直接關(guān)系到公司的可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)資金的構(gòu)成包括三類：融資、固有資金和借貸，每一類都有自己的特點(diǎn)。從融資形式來看，目前企業(yè)的資金來源相對(duì)單一，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)資金的依賴程度較高，從而給企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展造成不利局面。此外，在財(cái)務(wù)管理中，如果股權(quán)結(jié)構(gòu)比例設(shè)置不合理，導(dǎo)致企業(yè)最終融資過多，導(dǎo)致經(jīng)營中存在重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；如果融資成本過低，將導(dǎo)致企業(yè)收入下降。因此，在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中，有必要盡可能地限制資金的比例。在固有資金的形式上，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展需要選擇適當(dāng)?shù)脑假Y金，而這些資金是以企業(yè)的固有資金為基礎(chǔ)的。在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營中，如果其財(cái)務(wù)構(gòu)成所占比例相對(duì)較小，其抗風(fēng)險(xiǎn)能力也會(huì)相對(duì)較弱，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中總會(huì)面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。以外部貸款的形式，包括貸款和民間貸款，特別是銀行貸款，通常占據(jù)企業(yè)更大的資本規(guī)模。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家現(xiàn)行政策和具體情況，有效控制貸款資金，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)資金回收不合理

隨著新時(shí)代的到來，中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，大多數(shù)企業(yè)和工程項(xiàng)目正逐漸變得多樣化和復(fù)雜化。同時(shí)，許多企業(yè)也意識(shí)到使用資金的時(shí)間效益，導(dǎo)致資金回收過程中出現(xiàn)一些困難。例如，借款人為了增加自身經(jīng)濟(jì)利益，故意拖延還款期限，導(dǎo)致投資者遭受巨大損失。如果在收款過程中出現(xiàn)任何不合理或延遲完成的情況，將增加企業(yè)使用資金的時(shí)間。此外，由于對(duì)借款人信用狀況認(rèn)識(shí)不足，通過自由放貸難以及時(shí)收回企業(yè)資金，導(dǎo)致借款人管理不善。

（四）銀行信貸支持正在減少

近年來，中國的金融政策不斷完善，企業(yè)的發(fā)展離不開銀行的信貸支持。在信貸問題上，各大銀行的要求也越來越高，例如，向發(fā)展時(shí)間更長、更有優(yōu)勢的大型企業(yè)發(fā)放更多貸款。然而，由于一些小企業(yè)發(fā)展時(shí)間短，其內(nèi)部資金和信用評(píng)級(jí)處于底部，因此銀行信貸越來越稀缺。由于中小企業(yè)無法滿足銀行的信貸要求，無法提供融資和貸款，導(dǎo)致資金不足，制約了其業(yè)務(wù)的發(fā)展和擴(kuò)張，并對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響。

四、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用策略

（一）改變傳統(tǒng)觀念，提高金融管理的意識(shí)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要內(nèi)容之一。借助財(cái)務(wù)管理，可以有效降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)。一方面，企業(yè)管理者應(yīng)充分學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理有全面深入的了解和學(xué)習(xí)，樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念。企業(yè)管理者可以通過參加專業(yè)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，從而改變傳統(tǒng)的管理觀念，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)。企業(yè)管理者應(yīng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，大力宣傳財(cái)務(wù)管理在工作中的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，以更好地激勵(lì)各部門員工有效執(zhí)行財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值。另一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用。提高企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的前提和保證。企業(yè)管理者應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，并采取相應(yīng)措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用。企業(yè)可以根據(jù)自身情況成立專門的財(cái)務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)企業(yè)的貨幣和資金工作，制定健全的管理制度，配備專業(yè)人員，以確保財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，為企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)提供可靠保證?？傊?，在企業(yè)管理過程中，有必要增強(qiáng)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并通過適當(dāng)?shù)那?，幫助他們樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，為財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）完善金融管理的制度

財(cái)務(wù)管理工作的順利開展離不開管理制度的約束，管理制度是財(cái)務(wù)管理工作順利開展的保障。企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理制度的制定和完善。一方面，建立符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度。一些企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度的過程中，簡單照搬其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，忽視了自身的實(shí)際情況，導(dǎo)致相關(guān)制度不適用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，從而影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。在制定財(cái)務(wù)管理制度的過程中，企業(yè)應(yīng)深入分析自身的實(shí)際發(fā)展情況，并在成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以確保管理制度的實(shí)用性和合理性。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度的過程中，應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容和相關(guān)人員的職責(zé)，確保財(cái)務(wù)管理工作每個(gè)環(huán)節(jié)都有可供參考的標(biāo)準(zhǔn)，保證財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。另一方面，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)發(fā)生一定的變化。因此，財(cái)務(wù)管理體系也應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以滿足不斷變化的財(cái)務(wù)管理需求。企業(yè)管理人員應(yīng)及時(shí)關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作的變化，根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作變化適當(dāng)調(diào)整相應(yīng)的管理制度，確保管理制度有效發(fā)揮約束和管理作用。此外，在財(cái)務(wù)管理體系實(shí)施過程中，應(yīng)采取有效措施，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題，確保管理體系的實(shí)用性?？傊?，在將財(cái)務(wù)管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，有必要建立健全的管理體系，確保財(cái)務(wù)管理體系有效發(fā)揮約束和管理作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

（三）加強(qiáng)金融管理的信息化建設(shè)

信息技術(shù)時(shí)代的到來給企業(yè)的管理帶來了巨大的變化。借助先進(jìn)的信息技術(shù)，可以大大提高企業(yè)管理的質(zhì)量和效率。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，也要重視信息技術(shù)的應(yīng)用，不斷提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平。一方面，增加對(duì)信息技術(shù)的投資。企業(yè)發(fā)展應(yīng)該有長遠(yuǎn)的眼光，不能局限于眼前的利益。信息技術(shù)的應(yīng)用需要企業(yè)投入更多的資金，但信息技術(shù)的回報(bào)率遠(yuǎn)高于投資。因此，企業(yè)應(yīng)該從長遠(yuǎn)發(fā)展入手，加大對(duì)信息技術(shù)的投入。企業(yè)在規(guī)劃資金配置過程中，應(yīng)重視信息技術(shù)的應(yīng)用，確保財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的順利進(jìn)行，提高財(cái)務(wù)管理信息化水平。另一方面，更新信息技術(shù)的應(yīng)用。信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用已經(jīng)成為必然，許多企業(yè)已經(jīng)將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際管理中，使企業(yè)獲得了一定的發(fā)展。然而，一些企業(yè)沒有及時(shí)更新信息技術(shù)，一直在使用原有的信息技術(shù)手段。他們未能及時(shí)引入先進(jìn)的信息技術(shù)手段，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在一定滯后，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效發(fā)展。企業(yè)應(yīng)重視信息技術(shù)的更新，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理中的信息技術(shù)，借助先進(jìn)的信息技術(shù)優(yōu)勢，不斷提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量?？傊?cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用應(yīng)重視信息化建設(shè)，借助先進(jìn)的信息技術(shù)不斷提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)管理的順利進(jìn)行。

（四）提高金融管理人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)高度專業(yè)化的工作，要求員工具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，并對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提出較高要求。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具有良好的分析和解決問題的能力，保證金財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)高效開展。因此，企業(yè)應(yīng)重視提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。首先，企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際情況制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。按照培訓(xùn)計(jì)劃定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)水平。其次，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提高。企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員的需求，適當(dāng)組織一些團(tuán)體活動(dòng)，重點(diǎn)培養(yǎng)員工的綜合素養(yǎng)。例如，在財(cái)務(wù)管理信息化不斷提高的背景下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高其信息技術(shù)水平，掌握先進(jìn)的信息技術(shù)軟件操作和應(yīng)用，確保財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。最后，企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)管理人才時(shí)，應(yīng)建立嚴(yán)格的招聘要求，從招聘過程中控制人員素質(zhì)，確保財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性?？傊?，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用應(yīng)注重人員水平和綜合素養(yǎng)的提高，并通過不同的方式和方法確保人員的專業(yè)性和提高其綜合素養(yǎng)。

結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)的內(nèi)部管理體系中，財(cái)務(wù)管理不同于其他管理體系，受其自身管理屬性的限制。財(cái)務(wù)管理責(zé)任團(tuán)隊(duì)還需要從財(cái)務(wù)角度分析企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理體系是否滿足下一階段經(jīng)營活動(dòng)的需求。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來說，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，財(cái)務(wù)管理不是對(duì)特定任務(wù)的具體管理，而是對(duì)企業(yè)整個(gè)發(fā)展過程和發(fā)展規(guī)劃的管理。因此，相關(guān)負(fù)責(zé)人在未來開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合行業(yè)發(fā)展背景，調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)層面的措施和計(jì)劃，以便在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。