孫佳佳

在數(shù)字智能化時代，很多企業(yè)都在探索財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型路徑。在這個過程中，一些企業(yè)轉(zhuǎn)型不成功的因素包括：對財務(wù)職能的定位較為模糊，設(shè)置的管理流程運行不夠通暢，數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)復(fù)雜且分散，企業(yè)財務(wù)管理方法不夠細致，企業(yè)內(nèi)部管理制度未能與時俱進，由此導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型過程中遇到很多具體問題：其一，看似信息化、數(shù)字化、智能化的財務(wù)管理工作模式并沒有真正降低財務(wù)管理工作的強度，財務(wù)人員依然有較多的手工操作及重復(fù)操作，工作效率相對低下；其二，企業(yè)的財務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)并不統(tǒng)一，多項信息無法實時共享、上傳，制約企業(yè)整體運轉(zhuǎn)效率；其三，財務(wù)部門的報表過多，登記內(nèi)容多有重復(fù)；其四，企業(yè)的IT管理能力配置存在一定的錯誤，造成資源配置不充分、不理想，缺乏具有可行性的“財務(wù)—業(yè)務(wù)”決策機制。

企業(yè)數(shù)智化財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的總體目標 在數(shù)字智能化時代，“數(shù)據(jù)”已經(jīng)上升為新的生產(chǎn)要素。基于此，企業(yè)必須全面加強數(shù)據(jù)管理能力，進而實現(xiàn)“基于數(shù)據(jù)說話、決策、管理、創(chuàng)新”的目標，有效推動創(chuàng)新、變革。以此為切入點，企業(yè)的數(shù)智化財務(wù)管理轉(zhuǎn)型若要有效避免上文所述的弊端和問題，首先需要明確數(shù)智化財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的總體目標。具體而言，企業(yè)推動財務(wù)數(shù)智化，必須對財務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)工作開展流程、所運用的IP技術(shù)進行全方位打通。在此基礎(chǔ)上，以數(shù)據(jù)化的思維完成內(nèi)外部連接機制、信息（包括財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息）共享及協(xié)同機制的建立。

總體來看，依靠財務(wù)部門角色的轉(zhuǎn)變以及顛覆性的技術(shù)手段，企業(yè)可以逐步實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化和智能化的轉(zhuǎn)型。這個過程追求的目標主要體現(xiàn)在以下四個方面：

一是財務(wù)管理高效率，即財務(wù)管理相關(guān)操作更加智能，以解放人力。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)逐漸將業(yè)務(wù)職能朝向分析、決策等具有高附加值的活動方面傾斜。二是財務(wù)管理強化控制性，即助力企業(yè)更加精準地做好財務(wù)風(fēng)險控制工作，有效提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控能力。三是更加強大的財務(wù)洞察力，即從多個維度獲得多元形式的財務(wù)報告，為投資者、管理者、監(jiān)管者、業(yè)務(wù)人員等不同角色提供更多的視角，從而加深對企業(yè)現(xiàn)狀的了解及對未來的展望。四是全面增加企業(yè)的效益，即通過財務(wù)工作，為企業(yè)提供更加精準的預(yù)測。企業(yè)應(yīng)利用更加智能的模型預(yù)測方法，對企業(yè)內(nèi)外部結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)進行深入分析，從而幫助業(yè)務(wù)人員對企業(yè)運營情況的變化、市場發(fā)展趨勢等進行更加精準的預(yù)判，從而制定更具可行性的發(fā)展策略、指導(dǎo)業(yè)務(wù)行動，創(chuàng)造出更大的價值。

企業(yè)數(shù)智化財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的原則 企業(yè)數(shù)智化財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)當遵循的原則如下：其一，價值驅(qū)動性原則。企業(yè)應(yīng)當選擇具有較大價值的領(lǐng)域開展數(shù)智化財務(wù)管理轉(zhuǎn)型探索工作。所謂“價值”是指業(yè)務(wù)價值、經(jīng)濟價值、風(fēng)險價值等。比如，在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)數(shù)據(jù)統(tǒng)一的規(guī)范化財務(wù)管理平臺、預(yù)算平臺、費用控制平臺等。其二，范圍可控性原則。企業(yè)數(shù)智化財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型應(yīng)該循序漸進，分階段完成。每一期轉(zhuǎn)型探索的范圍都不宜過大，但也不能過小，應(yīng)當確保涉及的財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型范圍具有可控性。其三，可實施落地原則。在數(shù)智化財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型方案中，所涉及的組織形式、崗位職責、管理辦法等均應(yīng)具有較強的可行性，在轉(zhuǎn)型過渡期，新的嘗試不應(yīng)影響財務(wù)管理工作的正常開展。比如，應(yīng)當避免同時出現(xiàn)大范圍組織及崗位變動，且應(yīng)確保組織及職能調(diào)整可以在短期內(nèi)快速就緒。

企業(yè)數(shù)智化財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的策略 一是探索應(yīng)用財務(wù)共享中心。在企業(yè)數(shù)智化財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，可充分探索財務(wù)共享服務(wù)模式——在充分整合業(yè)務(wù)及其開展流程的基礎(chǔ)上，完成框架的搭建。此外，分層、分級處理每一項業(yè)務(wù)，不斷開發(fā)新的指導(dǎo)系統(tǒng)，促進管理流程落地。企業(yè)規(guī)模如果較大，則可探索建設(shè)并應(yīng)用財務(wù)共享中心。同時，設(shè)置目標管理體系時應(yīng)以“效率、成本、質(zhì)量、滿意度”作為核心管控內(nèi)容。但創(chuàng)建并運用財務(wù)共享中心并不能直接解決所有問題，企業(yè)管理者應(yīng)當結(jié)合企業(yè)實際情況，充分考慮優(yōu)缺點及可能面臨的新問題，制定具有較強針對性的策略，確保財務(wù)共享中心真正發(fā)揮作用。

二是深入運用“大智移云”技術(shù)。企業(yè)若要真正完成數(shù)智化的財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，需深入認識并應(yīng)用“大智移云”技術(shù)，即大數(shù)據(jù)分析、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云相關(guān)技術(shù)。但也需注意，“大智移云”技術(shù)能力的建設(shè)并非一朝一夕即可完成，必須要與企業(yè)的財務(wù)職能交替發(fā)展——首先要立足于企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)需求，勾勒數(shù)智化財務(wù)管理轉(zhuǎn)型實施路徑；其次應(yīng)評估企業(yè)當前財務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)情況，為企業(yè)邁向智慧財務(wù)奠定基礎(chǔ)；最終逐漸完成財務(wù)系統(tǒng)功能建設(shè)，助力企業(yè)更好地開展財務(wù)管理工作。

作者單位：融通能源發(fā)展有限公司