焦蘊(yùn)鈺

公開招聘是一種透明、公正的招聘方式，已經(jīng)成為現(xiàn)代人才招聘的主流方式。在公開招聘的背景下，各單位面臨著越來(lái)越激烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)。對(duì)于地質(zhì)勘探單位而言，建立科學(xué)有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，吸引和留住高層次人才和地質(zhì)主專業(yè)人才，已經(jīng)成為推進(jìn)單位改革、提高管理水平和推進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

第一，建立人才培養(yǎng)機(jī)制對(duì)單位具有重要的戰(zhàn)略意義。隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各類企業(yè)和單位都需要具備高素質(zhì)的人才來(lái)推動(dòng)自身的發(fā)展。在公開招聘的背景下，單位需要建立科學(xué)有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，吸引和留住高層次人才和地質(zhì)主專業(yè)人才，提高員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

第二，建立人才培養(yǎng)機(jī)制對(duì)員工個(gè)人也具有重要意義。單位是一種特殊的組織形式，具有相對(duì)穩(wěn)定和安全的職業(yè)發(fā)展環(huán)境。對(duì)于員工而言，科學(xué)有效的人才培養(yǎng)機(jī)制可以為員工提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿Γ箚T工能夠在單位中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和職業(yè)發(fā)展。

第三，建立人才培養(yǎng)機(jī)制對(duì)于整個(gè)社會(huì)也具有重要意義。公共服務(wù)單位具有維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高社會(huì)福利的重要職責(zé)。建立科學(xué)有效的人才培養(yǎng)機(jī)制可以提高單位的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，為整個(gè)社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。

建立科學(xué)有效的人才培養(yǎng)機(jī)制對(duì)于地質(zhì)勘探單位的發(fā)展至關(guān)重要。在公開招聘的背景下，地質(zhì)勘探單位需要從吸引人才、培養(yǎng)人才和留住人才三個(gè)方面入手，為員工提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和工作環(huán)境，讓員工得到更好的發(fā)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

注重吸引人才 為了吸引高層次人才，地質(zhì)勘探單位需要提供良好的科研環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，建立一流的實(shí)驗(yàn)室和科研平臺(tái)是吸引高層次人才的關(guān)鍵。地質(zhì)勘探單位可以通過增加科研經(jīng)費(fèi)、引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)等方式，提高實(shí)驗(yàn)室和科研平臺(tái)的水平。同時(shí)，還要注重人才配備，聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的研究員和科研骨干，提高科研人員的研究能力。

注重學(xué)術(shù)交流和合作是吸引高層次人才的另一個(gè)重要手段。地質(zhì)勘探單位可以組織各種學(xué)術(shù)交流會(huì)議和研討會(huì)，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名學(xué)者和專家到單位交流搞講座。除了提供良好的科研環(huán)境外，地質(zhì)勘探單位還應(yīng)提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，讓高層次人才有更好的發(fā)展空間。

需要注意的是，地質(zhì)勘探單位還需要吸引和留住地質(zhì)主專業(yè)人才。具體來(lái)說，可以采取以下措施：第一，提供公平公正的晉升通道，同時(shí)建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住地質(zhì)主專業(yè)人才。要建立公平公正的薪酬制度，確保薪酬體系的透明度和公正性。第二，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。地質(zhì)勘探單位應(yīng)該注重人才培養(yǎng)，為地質(zhì)主專業(yè)人才提供多種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。除了傳統(tǒng)的外部培訓(xùn)外，還可以采取內(nèi)部“傳幫帶”的方式，讓老員工幫助新員工學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)。第三，提供良好的工作環(huán)境。良好的工作環(huán)境包括為員工提供良好的工作設(shè)施和條件，如先進(jìn)的設(shè)備和工具等，有助于提升地質(zhì)主專業(yè)人才的舒適度和滿意度。

強(qiáng)化培養(yǎng)人才 為了培養(yǎng)和提升員工的能力，地質(zhì)勘探單位應(yīng)該采取多種培訓(xùn)方式和手段，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)。第一，要注重內(nèi)部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)是指單位內(nèi)部組織的培訓(xùn)活動(dòng)，可以通過多種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，例如知識(shí)分享會(huì)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流等。第二，要加強(qiáng)外部培訓(xùn)。外部培訓(xùn)是指單位組織或支持員工參加的培訓(xùn)活動(dòng)，包括公開課、研討會(huì)、短期培訓(xùn)等。外部培訓(xùn)可以讓員工接觸更廣泛的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提高員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力。第三，要引導(dǎo)自主學(xué)習(xí)。地質(zhì)勘探單位可以鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，并提供必要的支持和資源。例如，可以建立內(nèi)部圖書館或電子閱覽室，讓員工自由閱讀各種相關(guān)的書籍和文獻(xiàn)。

全力留住人才 為了留住人才，地質(zhì)勘探單位需要采取一系列激勵(lì)措施，包括職稱職務(wù)的晉升、薪酬待遇的提高、福利待遇的增加等。第一，職稱職務(wù)的晉升是激勵(lì)員工的重要手段之一。地質(zhì)勘探單位應(yīng)當(dāng)建立公平公正的職稱職務(wù)評(píng)審機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供晉升的機(jī)會(huì)和空間。同時(shí)，要加強(qiáng)職務(wù)管理，規(guī)范職務(wù)晉升標(biāo)準(zhǔn)，確保選拔合適的人才。第二，薪酬待遇的提高是留住員工的重要措施之一。地質(zhì)勘探單位應(yīng)當(dāng)建立公平公正的薪酬制度，為員工提供競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪酬待遇，同時(shí)也要加強(qiáng)薪酬管理，確保薪酬體系的透明度和公正性。第三，福利待遇的增加也是留住員工的重要手段之一。地質(zhì)勘探單位可以通過提供住房補(bǔ)貼、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等方式，增加員工的福利待遇。同時(shí)，還要加強(qiáng)員工關(guān)懷和服務(wù)，提高員工的歸屬感和滿意度。

作者單位：河北省水文工程地質(zhì)勘查院（河北省遙感中心）