安媛

業(yè)財融合的概念 業(yè)財融合是指將事業(yè)單位的業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理有機結(jié)合，通過整合業(yè)務(wù)和財務(wù)資源，形成一個相互支撐、協(xié)同運作的綜合管理體系。在業(yè)財融合中，財務(wù)管理不再僅僅局限于財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和報告，而是成為支持業(yè)務(wù)決策的重要依據(jù)，業(yè)務(wù)運營的每一個環(huán)節(jié)都受到財務(wù)管理的監(jiān)控和指導(dǎo)。通過業(yè)財融合，事業(yè)單位能夠更加高效地進行業(yè)務(wù)運營和財務(wù)管理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同實施，從而提高經(jīng)濟效益和社會效益。

業(yè)財融合的現(xiàn)狀 隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，業(yè)財融合在先進事業(yè)單位開始應(yīng)用。這些單位探索業(yè)務(wù)與財務(wù)融合路徑，形成了成功經(jīng)驗。通過業(yè)財融合，業(yè)務(wù)決策和財務(wù)決策之間建立更緊密聯(lián)系，財務(wù)部門不再僅僅被動執(zhí)行，而是主動參與業(yè)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略決策。業(yè)務(wù)部門也更重視財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，優(yōu)化流程配合財務(wù)需要。

與此同時，業(yè)財融合也面臨挑戰(zhàn)。長期以來，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相對獨立，部門之間存在溝通不暢的現(xiàn)象。財務(wù)數(shù)據(jù)可能會出現(xiàn)滯后、風(fēng)險預(yù)警不夠的情況，需要提升質(zhì)量和及時性。另外，一些單位對業(yè)財融合認(rèn)識不夠，缺乏探索動力。盡管推進業(yè)財融合面臨困難，但其對事業(yè)單位財務(wù)管理轉(zhuǎn)型必要性明顯。只有深化業(yè)財融合，增強協(xié)同效應(yīng)，事業(yè)單位才能更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

有利于單位實現(xiàn)精細(xì)化管理 業(yè)財融合為事業(yè)單位提供了一個更全面、更準(zhǔn)確的管理視角，將業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理相互融合，可以實現(xiàn)更精細(xì)化的管理。通過對業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程的深度整合，事業(yè)單位能夠更好地了解業(yè)務(wù)運作的每一個環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)對資源的精細(xì)化配置和使用。財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確獲取和及時分析使得管理者可以對單位的財務(wù)狀況有更清晰的認(rèn)知，進而做出更具針對性的決策。而精細(xì)化管理則有助于提高資源利用效率，降低成本，優(yōu)化運營效果，增強單位的核心競爭力。

可以防范財務(wù)風(fēng)險 在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，財務(wù)部門往往只負(fù)責(zé)財務(wù)數(shù)據(jù)的處理和報告，對業(yè)務(wù)活動的風(fēng)險監(jiān)控相對較弱。而通過業(yè)財融合，財務(wù)管理可以更貼近業(yè)務(wù)運營，更早地感知和預(yù)警潛在的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析，可以幫助管理者發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，及時采取相應(yīng)措施進行調(diào)整和應(yīng)對。財務(wù)部門的參與也可以增強對資金的監(jiān)控和控制，防止資金被挪用、浪費或滯留，從而保障單位的財務(wù)安全。

有助于發(fā)揮財務(wù)管理的戰(zhàn)略支撐作用 財務(wù)管理在事業(yè)單位的發(fā)展中具有重要的戰(zhàn)略支撐作用。通過業(yè)財融合，財務(wù)部門可以更好地理解業(yè)務(wù)發(fā)展的需求和方向，為單位的戰(zhàn)略決策提供更可靠的財務(wù)依據(jù)。財務(wù)部門可以通過財務(wù)分析和預(yù)測，對不同戰(zhàn)略方案的風(fēng)險和效益進行評估，為管理層提供科學(xué)決策的參考。財務(wù)部門在制定財務(wù)策略和預(yù)算方案時，也需要密切結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展的實際情況，確保財務(wù)管理與業(yè)務(wù)目標(biāo)的高度契合。

提升對業(yè)財融合的認(rèn)識 推動業(yè)財融合首先需要在全體員工中樹立正確的認(rèn)識。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識到業(yè)財融合對事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要性，并將其納入發(fā)展戰(zhàn)略的核心。需要開展相關(guān)培訓(xùn)和宣傳活動，讓全體員工了解業(yè)財融合的意義和價值，激發(fā)員工的積極性和主動性。建立激勵機制，對推動業(yè)財融合作出貢獻的員工給予相應(yīng)獎勵，形成全員共識，共同推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

重建業(yè)財融合共享系統(tǒng) 為了實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理的深度融合，事業(yè)單位需要建立共享的信息系統(tǒng)。這個系統(tǒng)可以包含財務(wù)管理子系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)交換接口等模塊，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的交互共享。系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有實時數(shù)據(jù)處理功能，方便業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門獲知最新信息。同時，系統(tǒng)還應(yīng)具備權(quán)限控制、數(shù)據(jù)加密等安全機制，確保敏感數(shù)據(jù)不被泄露。通過系統(tǒng)實現(xiàn)信息共享，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門可以進行協(xié)同決策、工作，提高協(xié)同效率，有效推進業(yè)財融合進程。

重新審視當(dāng)前的業(yè)務(wù)處理流程 為了推動業(yè)財融合，事業(yè)單位需要對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)處理流程進行全面審視和改進，重點是找出業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程中的瓶頸和不協(xié)調(diào)之處，并進行優(yōu)化。比如，原材料采購環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提交和財務(wù)結(jié)算時間存在間隔，降低了財務(wù)監(jiān)控的時效性。業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程應(yīng)當(dāng)相互銜接，財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)貼近業(yè)務(wù)運作，及時獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強溝通，形成業(yè)財協(xié)同的工作氛圍，共同解決問題，共同推進單位的發(fā)展。

健全財務(wù)管理制度 推動業(yè)財融合，事業(yè)單位需要建立健全財務(wù)管理制度，這包括制定明確的財務(wù)管理流程和操作規(guī)范，規(guī)定各部門在財務(wù)管理中的職責(zé)和權(quán)限；建立科學(xué)合理的預(yù)算制度，加強財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警和控制機制；還應(yīng)當(dāng)建立績效評估和監(jiān)督機制，對業(yè)財融合的推進和財務(wù)管理的效果進行定期評估，及時發(fā)現(xiàn)問題，進行調(diào)整和改進。

提升財務(wù)人員綜合素質(zhì) 財務(wù)人員是推動業(yè)財融合的關(guān)鍵力量，需要具備業(yè)務(wù)和財務(wù)方面的知識和技能。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)。財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)了解業(yè)務(wù)運作的特點和需求，能夠在業(yè)務(wù)決策中提供專業(yè)的財務(wù)建議。還要加強財務(wù)人員的團隊合作意識，與業(yè)務(wù)部門緊密配合，共同推動業(yè)財融合的實施。

作者單位：山東省體育訓(xùn)練中心