趙娟

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要大量的資金投入，如購買土地、建設(shè)房屋、銷售房產(chǎn)等。資金管理的好壞直接影響企業(yè)的流動性和融資成本，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。在建設(shè)房屋、銷售房產(chǎn)等過程中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要控制各項成本，如人力成本、材料成本、設(shè)備成本等。成本控制的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力，利潤管理的好壞直接影響企業(yè)的盈利能力和競爭力。而透明的財務(wù)信息可以增強投資者的信心，提高企業(yè)的聲譽和知名度。

資金管理不規(guī)范 一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)因資金缺口等原因，通過高利貸、拆借等方式籌集資金，或者過度依賴某一家銀行或投資方，導(dǎo)致資金成本上升或流動性風(fēng)險增大。部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會出現(xiàn)資金運用不規(guī)范的情況，如不合理的現(xiàn)金流分配、過度投資、高風(fēng)險投資等，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債不平衡、資產(chǎn)回報率下降等問題。與此同時，行業(yè)中對資金監(jiān)督和管理不規(guī)范的情況，如資金賬戶混亂、會計核算不規(guī)范、內(nèi)部審計不到位等，導(dǎo)致企業(yè)資金管理風(fēng)險加大。另外，行業(yè)還存在對資金使用效果評估不規(guī)范的情況，如缺乏科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)和方法，無法準(zhǔn)確評估資金使用效果和價值，導(dǎo)致企業(yè)資金管理和運用效率低下。

費用管理不透明 一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺乏規(guī)范的費用管理制度，員工在申請、報銷、審核和監(jiān)控費用時會存在混亂、不統(tǒng)一的情況。部分企業(yè)在人員管理方面存在不當(dāng)之處，例如人員素質(zhì)不高、管理意識淡薄等。很多企業(yè)缺乏先進(jìn)的信息化系統(tǒng)和手段，費用管理的透明度和效率會受到限制，容易導(dǎo)致費用申請、報銷、審核和監(jiān)控的不規(guī)范和不透明。另外，一些企業(yè)存在費用管理體系不完善、對費用管理不夠重視的情況，例如，忽視費用的申請、審核和監(jiān)控等環(huán)節(jié)，缺乏專業(yè)的費用管理人員、費用管理流程不規(guī)范等。

加強預(yù)算管理 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況，制定詳細(xì)的預(yù)算計劃，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、利潤預(yù)算等，為企業(yè)的經(jīng)濟活動提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；要根據(jù)預(yù)算計劃，建立相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行措施，制定預(yù)算執(zhí)行計劃、管理流程和控制指標(biāo)等，確保預(yù)算計劃得以貫徹執(zhí)行；要建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機制，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保預(yù)算計劃的準(zhǔn)確性和有效性；要建立預(yù)算考核制度，將預(yù)算計劃作為管理者績效考核的重要指標(biāo)之一，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評價，對執(zhí)行不良的人員進(jìn)行問責(zé)，保證預(yù)算計劃的有效性和實施效果。

健全成本控制體系 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要建立完善的成本核算體系，包括人力成本、材料成本、設(shè)備成本等，對各項成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，為企業(yè)的成本控制提供可靠數(shù)據(jù)；建立成本管理流程，明確成本管理的責(zé)任和流程，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本異常情況，避免成本管理中的漏洞和失誤；制定成本控制指標(biāo)，對各項成本進(jìn)行控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取措施糾正，確保成本控制的有效性；應(yīng)用成本控制技術(shù)，如ABC成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、財務(wù)比率分析法等，進(jìn)行成本分析和控制，幫助企業(yè)實現(xiàn)成本降低和效益提高；建立良好的成本控制文化，鼓勵員工樹立成本意識，加強成本管理和控制的意識，推動成本控制工作的開展。

提高財務(wù)信息透明度 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要定期公開財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，向投資者和其他利益相關(guān)者展示企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果；發(fā)布透明度報告，向公眾公布企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營管理、社會責(zé)任等方面的信息，以提高企業(yè)的透明度和公信力；加強內(nèi)部控制，防止財務(wù)信息泄露和誤報，保證企業(yè)財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實性；建立獨立審計制度，聘請獨立審計師對企業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行審計，提高財務(wù)信息的可信度和權(quán)威性。建立投資者關(guān)系管理系統(tǒng)，及時回應(yīng)投資者的關(guān)注和問題，增強投資者的信心和企業(yè)的聲譽。

完善內(nèi)部控制制度 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要根據(jù)自身實際情況，建立內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范內(nèi)部控制流程和控制要求，確保內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的實施；根據(jù)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化內(nèi)部控制流程，制定完善的內(nèi)部控制手冊，確保內(nèi)部控制流程的規(guī)范、高效和有效；增強內(nèi)部控制意識，促進(jìn)員工認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性，建立內(nèi)部控制的責(zé)任意識和安全意識，確保內(nèi)部控制工作的有效性；建立內(nèi)部控制監(jiān)督機制，制定內(nèi)部控制檢查計劃和程序，對內(nèi)部控制情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；建立內(nèi)部控制評價機制，制定評價指標(biāo)和方法，對內(nèi)部控制情況進(jìn)行評價，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，提高內(nèi)部控制的效率和水平。

加強風(fēng)險管理 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析和研究，識別和評估各類風(fēng)險，如市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等；建立相應(yīng)的風(fēng)險控制措施和預(yù)防機制，采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理措施，如降低風(fēng)險投資比例、采用風(fēng)險分散策略、加強內(nèi)部控制等，減輕風(fēng)險的發(fā)生和影響；通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移和分擔(dān)的方式降低風(fēng)險的影響和損失，如購買保險、簽訂合同等；建立應(yīng)對和處理風(fēng)險的應(yīng)急機制和程序，對風(fēng)險事件及時作出反應(yīng)，采取適當(dāng)?shù)拇胧?yīng)對和處理；建立風(fēng)險監(jiān)控和評估機制，對風(fēng)險控制和預(yù)防、應(yīng)對和處理等措施進(jìn)行監(jiān)控和評估，確保風(fēng)險管理工作的有效性。

作者單位：明發(fā)集團南京房地產(chǎn)開發(fā)有限公司