劉麗

融資難度大 相比于國有企業(yè)，民營企業(yè)融資難度更大。因?yàn)槊駹I企業(yè)在資本市場中的融資渠道較少，信用評級較低，銀行貸款難度也更大。因此，民營企業(yè)在工程項(xiàng)目中需要更加注重資金的使用效率和成本控制，合理分配資源，降低融資成本和風(fēng)險(xiǎn)。

技術(shù)創(chuàng)新能力較弱 由于民營企業(yè)在工程項(xiàng)目中的投資規(guī)模較小，技術(shù)創(chuàng)新能力相對較弱，缺乏強(qiáng)大的研發(fā)和技術(shù)支持，因而在工程項(xiàng)目中容易受到技術(shù)難題的制約，缺乏競爭優(yōu)勢。因此，民營企業(yè)需要不斷提升技術(shù)創(chuàng)新能力，加強(qiáng)研發(fā)和技術(shù)合作，以提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。

精細(xì)化管理對財(cái)務(wù)核算的必然要求 在精細(xì)化管理中，企業(yè)需要對多個(gè)系統(tǒng)和平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和整合，這就對財(cái)務(wù)核算的數(shù)據(jù)來源提出了更高的要求。精細(xì)化管理需要對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，因此對財(cái)務(wù)核算的數(shù)據(jù)處理速度和準(zhǔn)確度提出了更高要求。在精細(xì)化管理中，企業(yè)需要對各項(xiàng)績效進(jìn)行評估，但這些評估結(jié)果往往存在一定的主觀性，因此需要對財(cái)務(wù)核算的數(shù)據(jù)進(jìn)行更為精準(zhǔn)的處理和分析，以確保績效評估的客觀性。

合作協(xié)調(diào)難度大 工程項(xiàng)目通常需要多方合作，包括政府部門、建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、施工承包商、設(shè)備供應(yīng)商等，而這些合作協(xié)調(diào)的難度通常較大。尤其是在政策、環(huán)保、安全等方面要求較高的項(xiàng)目中，民營企業(yè)需要加強(qiáng)合作協(xié)調(diào)，增強(qiáng)協(xié)作能力和溝通能力，建立良好的合作關(guān)系，以保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和效益的實(shí)現(xiàn)。

精細(xì)化管理要求對項(xiàng)目的成本進(jìn)行細(xì)致的核算，這包括對直接成本和間接成本的準(zhǔn)確計(jì)量、分配和歸集。成本核算的準(zhǔn)確性對于項(xiàng)目的盈虧分析、成本控制和決策具有重要意義。一是建立項(xiàng)目預(yù)算，并對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析。預(yù)算管理有助于控制項(xiàng)目成本、提前發(fā)現(xiàn)偏差，并及時(shí)采取調(diào)整措施，確保項(xiàng)目的財(cái)務(wù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。二是強(qiáng)調(diào)對項(xiàng)目現(xiàn)金流的準(zhǔn)確管理和預(yù)測，這包括預(yù)測項(xiàng)目的現(xiàn)金流量、合理安排資金使用和回收，以確保項(xiàng)目的資金供應(yīng)充足，并最大限度地降低資金成本和風(fēng)險(xiǎn)。三是對項(xiàng)目的投資回報(bào)率進(jìn)行分析和評估，這包括對項(xiàng)目的成本、預(yù)期收益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合考慮，以確定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，并作為決策依據(jù)。四是及時(shí)準(zhǔn)確地編制項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)告，并進(jìn)行深入的財(cái)務(wù)分析。這有助于了解項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力和償債能力，為管理者提供決策支持和改進(jìn)措施。五是建立健全的內(nèi)部控制制度，確保項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確、可靠和合規(guī)。內(nèi)部控制包括風(fēng)險(xiǎn)評估、審計(jì)和監(jiān)督機(jī)制，有助于防范內(nèi)部失誤和欺詐行為，保護(hù)企業(yè)和利益相關(guān)方的利益。

加強(qiáng)預(yù)算編制和成本控制 建立健全的預(yù)算編制制度，明確預(yù)算編制的流程、方法和內(nèi)容。預(yù)算編制應(yīng)該基于項(xiàng)目需求和實(shí)際情況，將項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的要求納入預(yù)算考慮范圍，以保證預(yù)算的真實(shí)性和可行性。由于工程項(xiàng)目具有一定的不確定性，預(yù)算編制過程中可能存在一些偏差和變化。因此，應(yīng)定期對預(yù)算進(jìn)行修訂，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算計(jì)劃。預(yù)算修訂應(yīng)該基于實(shí)際情況和項(xiàng)目需求，重新評估成本、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的要求，確保項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性。通過建立成本控制系統(tǒng)、實(shí)時(shí)監(jiān)控和成本核算等手段，對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制。成本控制技術(shù)可以幫助企業(yè)識別成本偏差和浪費(fèi)，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低成本風(fēng)險(xiǎn)，全面了解和掌握項(xiàng)目成本情況。成本核算和分析可以幫助企業(yè)識別成本構(gòu)成、成本變化和成本偏差等問題，為企業(yè)提供決策參考。通過優(yōu)化工程項(xiàng)目流程、降低資源浪費(fèi)和能源消耗等手段，降低工程項(xiàng)目的成本，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制和效益提升的雙重目標(biāo)，提高工程項(xiàng)目的綜合效益。

提高財(cái)務(wù)核算效率和精度 施工企業(yè)應(yīng)該建立完整的會計(jì)核算體系，明確會計(jì)政策和流程，并制定適合企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表格式。財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對各項(xiàng)費(fèi)用、成本、收入等進(jìn)行準(zhǔn)確的核算和分類，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。企業(yè)應(yīng)該合理運(yùn)用會計(jì)軟件，設(shè)立項(xiàng)目輔助核算，優(yōu)化會計(jì)處理流程，提高財(cái)務(wù)核算的效率和精度。施工企業(yè)應(yīng)建立健全的內(nèi)部控制體系，確保資金使用的安全和規(guī)范。公司應(yīng)建立清晰的財(cái)務(wù)審批制度和授權(quán)機(jī)制，不相容職務(wù)相分離，規(guī)范各級財(cái)務(wù)人員的職責(zé)和權(quán)限。應(yīng)建立完善的票據(jù)管理和資產(chǎn)管理制度，確保資產(chǎn)的安全和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。施工企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的成本控制和預(yù)算管理制度，對各項(xiàng)成本進(jìn)行合理的控制和管理。企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，確保各項(xiàng)支出符合預(yù)算和收益預(yù)期。

綜上所述，精細(xì)化管理作為一種新型的管理方法，能夠提供更加精確和有效的管理手段，在為民營企業(yè)工程項(xiàng)目管理帶來新挑戰(zhàn)的同時(shí)也帶來新機(jī)遇。精細(xì)化管理不僅能夠提高企業(yè)在成本控制、進(jìn)度管理、質(zhì)量保障和安全管理等方面的能力，還能促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和協(xié)同，提高整個(gè)工程項(xiàng)目的綜合效益。

作者單位：南京斯蓋泰克照明工程有限公司