陳晴

如何在不利的環(huán)境下實現(xiàn)投資管理的產(chǎn)業(yè)升級？這成為眾多金融投資企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。面對機遇與挑戰(zhàn)并存的金融大環(huán)境，麥格投資管理有限公司（以下簡稱麥格投資）總裁張明杰瞄準金融市場低谷期的潛藏突破口，通過整體分析與果斷決策，以創(chuàng)新思路為指引、以數(shù)字技術(shù)為手段，成功在此實踐基礎(chǔ)上建設(shè)起一套綜合投資管理體系，打開了金融投資行業(yè)高質(zhì)發(fā)展、創(chuàng)新升級的新局面。

受到外部市場和內(nèi)部決策等因素的多重影響，金融投資企業(yè)的運營具有較大的波動性，投資項目的成敗轉(zhuǎn)換就在瞬間。但已成立15年的麥格投資似乎并未受到太多外界影響，發(fā)展壯大的速度令人稱奇。作為一家老牌投資管理企業(yè)，麥格投資主要從事金融投資、并購基金、證券基金、量化基金、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)，不僅連續(xù)完成多個并購項目，還通過精準投資實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為客戶持續(xù)取得豐厚回報，在行業(yè)內(nèi)擁有優(yōu)秀的口碑。如此成就的背后，是總裁張明杰在發(fā)揮中流砥柱的作用，一次又一次地助力企業(yè)鎖定發(fā)展風(fēng)口，實現(xiàn)事業(yè)騰飛。

回到生活中，射擊是張明杰格外喜歡的一項運動。在處理完工作后，他格外享受站在空曠無聲的場地中瞄準靶子、扣下扳機的感覺，仿佛能將所有的身外事拋于腦后，耳畔唯余子彈出膛時呼嘯而過的風(fēng)聲，煩惱與困惑也被一并帶走。作為一項高精度運動，射擊的專業(yè)性不言而喻，但張明杰顯然是受過多年訓(xùn)練的“練家子”，從舉槍到瞄準、從室內(nèi)場地到室外場地，無一不精。他能熟練計算出風(fēng)速、距離等因素對射擊軌跡的影響，并迅速做出方向預(yù)估，而后開槍，堪比專業(yè)選手。在射擊訓(xùn)練中，張明杰收獲了個人生理和心理素質(zhì)的雙重提升，在肌肉控制力提高的同時，他還養(yǎng)成了耐力、反應(yīng)力和判斷能力等射擊運動所需的必備條件。這樣一項集體力和腦力的雙重訓(xùn)練，與他所從事的金融投資管理工作有著高度共通之處。二者都需要敏銳觀察、精確計算、快速反應(yīng)和綜合分析，這也是張明杰從運動中挖掘到的價值，讓他對投資活動的把控能力更上一層樓。他總能通過縝密分析與判斷，挖掘到投資工作中隱藏在危機背后的生機，完成一些看似不可能的挑戰(zhàn)，如同射擊一般，瞄準最中心的位置，拿下“關(guān)鍵分”。

張明杰帶領(lǐng)公司團隊成功投資成都力斯特制藥股份有限公司的案例至今還常常被公司員工提起。當(dāng)時，經(jīng)過全面調(diào)研和多輪談判，擁有精準投資眼光和強大分析能力的張明杰果斷決策：收購成都力思特制藥股份有限公司的部分股份。力思特制藥是中國臨床麻醉藥品少數(shù)幾家供應(yīng)商之一，在麻醉藥的研發(fā)方面實力強勁。股份收購成功后，張明杰帶領(lǐng)團隊將公司順利從中國新三板退市，并開始籌備主板上市計劃，并在2019年成功將公司整體轉(zhuǎn)讓給中國較大的制藥集團之一復(fù)星制藥集團，為麥格投資及其他股東賺取了豐厚的回報。張明杰憑借著自身深厚的專業(yè)能力及精準的判斷力，不僅使力思特制藥成功度過危機，還一舉將公司帶上飛速發(fā)展的快車道。類似的大型項目，張明杰經(jīng)手的不在少數(shù)，由他主導(dǎo)推進的此類成功投資案例為金融投資行業(yè)的風(fēng)向把控和創(chuàng)新發(fā)展樹立了極佳的標桿，他本人也成為金融投資行業(yè)的精英，站到了行業(yè)的頂層。

金融界人才濟濟，高質(zhì)量的專業(yè)金融團隊是投資企業(yè)綜合實力的突出體現(xiàn)。麥格投資所擁有的人才資源之所以令一眾同行望塵莫及，是因為張明杰擁有獨到的人才管理策略。他奉行多樣性和包容性的理念，廣招人才，并親自參與高層管理團隊和關(guān)鍵職位的招聘工作。面對員工經(jīng)驗和能力差異化的情況，他善于發(fā)現(xiàn)員工的長處，倡導(dǎo)人盡其才、各司其職。他還營造出和諧、開放的工作氛圍，鼓勵員工在“做”中“學(xué)”，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，使員工在工作中得到快速成長。在張明杰的用人理念下，麥格投資擁有極為靈活卻穩(wěn)固的員工層級結(jié)構(gòu)。一方面，他實行工作能力與個人素質(zhì)并重的考核模式，對略微“偏科”的人才加以鼓勵與專門培訓(xùn)，逐漸在麥格投資內(nèi)部建立了標準化、規(guī)范化的金融從業(yè)人員管理制度，成功培育了多支高智化人才團隊；另一方面，他加強信息共享和內(nèi)部溝通流暢度，提高了團隊凝聚力和工作效率，帶領(lǐng)麥格投資團隊接連實現(xiàn)項目突破，推動了金融投資企業(yè)人才管理的創(chuàng)新化發(fā)展。

作為新時代金融投資行業(yè)的塔尖人物，張明杰深知順應(yīng)時代發(fā)展的重要性，他熱衷于“放眼看世界”。根據(jù)張明杰作為金融從業(yè)者從專業(yè)角度展開的深層分析來看，考慮到不同群體受到個體差異和社會環(huán)境影響所形成的投資偏好，對于本土投資者來說，審慎考慮財富規(guī)劃和管理策略變得至關(guān)重要。投資管理企業(yè)在為客戶制定投資組合策略時，需要在尋求更高回報和維持穩(wěn)定之間找到平衡，輔以參考客戶的長期財富規(guī)劃，包括財富保值、繼承規(guī)劃和代際財富轉(zhuǎn)移等因素。要對這些復(fù)雜多變的因素進行整體把控，就需要借助數(shù)字工具的力量，發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”時代大數(shù)據(jù)的強大功能。

為此，張明杰不斷加大科技研發(fā)的力度。他帶領(lǐng)公司成功投資擁有全球最領(lǐng)先的三維大數(shù)據(jù)采集及傳輸技術(shù)的優(yōu)立科技，獲得了金融科技研究的“先行權(quán)”，針對投資活動的決策、風(fēng)險管理、市場分析等重要方面開展技術(shù)深研，并成功收獲了突破性技術(shù)成果。他帶領(lǐng)技術(shù)團隊建立風(fēng)險模型，比較不同投資項目的效果和風(fēng)險，通過乘數(shù)分析尋找投資方向和投資者意愿的平衡點，提高風(fēng)險應(yīng)對能力，嚴格控制投資規(guī)模和資產(chǎn)流向。利用智能化的投資分析模型，張明杰根據(jù)每個客戶獨特的情況和目標，幫助他們針對資產(chǎn)配置做出明智的決策，確保投資者資產(chǎn)走向與預(yù)設(shè)目標的一致性，為眾多投資者規(guī)避風(fēng)險、實現(xiàn)收益大幅增長，為投資行業(yè)的數(shù)字化升級提速，有力擴大了金融數(shù)字工具的應(yīng)用范圍。

隨著金融行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，越來越高端化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)催生了金融行業(yè)對于復(fù)合型人才和高質(zhì)量發(fā)展的需求，張明杰也正在朝著更高的目標不斷探索。前路漫漫，作為金融行業(yè)的領(lǐng)軍人物，張明杰不畏擔(dān)起金融投資行業(yè)“探路者”的重大責(zé)任。他將抓住機遇，持續(xù)深入挖掘投資領(lǐng)域的隱藏發(fā)展路徑，助力金融投資行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為金融投資行業(yè)的創(chuàng)新化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級不斷貢獻力量。