文/圖 范長麗 本刊資深主筆 高彤

今年上半年，新增合同額同比增長73%、利潤總額同比增幅21%、完成年度考核指標較時間進度領先10個百分點……資質(zhì)升級+人才培養(yǎng)+工程能力提升“三位一體”，極大提升了大唐環(huán)境的硬核實力。

炎炎夏日，位于新疆昆玉市的大唐十四師昆玉40萬千瓦光伏發(fā)電項目建設現(xiàn)場，塔吊林立、機聲隆隆，一派繁忙景象。

這不過是大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司加快綠色低碳轉(zhuǎn)型的一個縮影。

今年以來，大唐環(huán)境以“提高環(huán)保產(chǎn)業(yè)核心競爭力，爭當環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新興電力產(chǎn)業(yè)排頭兵”為目標，按下了轉(zhuǎn)型升級“快進鍵”。公司先后中標大唐藏能山西和順縣100MW 光伏發(fā)電項目、中煤哈密發(fā)電有限公司2×660MW 機組液氨改尿素EPC 項目、山東能源集團甘肅靈臺2×1000MW新建機組脫硫廢水零排放等系統(tǒng)內(nèi)外多個項目。

如今，大唐環(huán)境正開足馬力向前沖。

升級——提升核心競爭力

2023年，是中國大唐“兩年打基礎，三年促發(fā)展”的轉(zhuǎn)折之年，也是大唐環(huán)境向“成為一流綜合能源環(huán)境治理服務商”目標邁進的關鍵一年。為此，公司通過打通資質(zhì)升級之路，積極拓展效益空間，踏實走好綠色低碳轉(zhuǎn)型的每一步。

在資質(zhì)升級方面，大唐環(huán)境把資質(zhì)建設作為拓寬發(fā)展空間、提高規(guī)模優(yōu)勢和核心競爭力的重要突破口，列入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，推動資質(zhì)全面升級。

今年以來，大唐環(huán)境制訂了專項實施方案，進一步完善資質(zhì)、品牌、銀行授信、人才和技術等平臺，先后完成工程師注冊、主導專業(yè)人員尋源與配置、11個專業(yè)18項信息與業(yè)績統(tǒng)計等工作。5月10日，公司獲得我國電力行業(yè)（新能源發(fā)電）工程設計領域的最高資質(zhì)——新能源發(fā)電乙級工程設計資質(zhì)證書。這是集團公司系統(tǒng)內(nèi)唯一獲得該資質(zhì)的企業(yè)，也標志著公司業(yè)務拿到了開拓新能源領域的“入場券”。

兩個月后，公司又成功將環(huán)保工程專業(yè)承包三級資質(zhì)升級為二級資質(zhì)，實現(xiàn)了可承接大型以下環(huán)保工程的大躍升，業(yè)務市場規(guī)模和市場競爭力得到了進一步提升。

截至目前，大唐環(huán)境已與正泰電器、天合光能、晶科科技等頭部光伏企業(yè)展開深度合作，向“2023年投產(chǎn)2萬千瓦、開工5萬千瓦”目標邁進了一大步；公司環(huán)保工程板塊新增合同額同比增長132%，催化劑板塊持續(xù)擴大系統(tǒng)外市場份額，市場化訂單量同比增長55%。

在拓展效益空間方面，大唐環(huán)境重點破解技術全產(chǎn)業(yè)鏈關鍵“卡點”問題。

公司依托現(xiàn)有工程設計資源優(yōu)勢，統(tǒng)籌利用社會資源，組建了以“設計帶動總承包”為功能定位的一體化新能源工程設計公司——大唐環(huán)境新能源設計院，充分發(fā)揮內(nèi)部業(yè)務集約協(xié)同效益，推進設計與建設一體化整合，形成了新能源業(yè)務EPC全流程的閉環(huán)管理。

公司還建立了新能源高端專家?guī)?，開展技術能力提升培訓，為后續(xù)工作開展提供人才支撐；加強典型設計、標準化設計，參與新能源技術標準制定，持續(xù)增強新能源設計能力；與頭部光伏企業(yè)合作，著力新能源設計能力，目前已經(jīng)完成小涼山、懷遠、蔚縣百草村等30余項新能源項目前期開發(fā)交流與立項設計工作，為打造新能源及服務全產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)領軍企業(yè)奠定了堅實的基礎。

快進——不拘一格聚人才

企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，離不開人才的支持和推動。大唐環(huán)境將人才建設作為全年工作的重中之重，抓深抓細抓實。

在培養(yǎng)人才方面，公司積極拓展、暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，在已建立的專業(yè)職務序列和專家人才制度基礎上，指導下屬企業(yè)深入推進多通道建設，改變員工發(fā)展“獨木橋”“天花板”現(xiàn)象，搭建起人才成長“立交橋”。

同時，啟動了包括“脫硫脫硝設備運行、環(huán)保產(chǎn)品、環(huán)境治理、新能源、共用技術”5大領域12個細分專業(yè)，涵蓋首席專家、高級專家和青年拔尖人才的評選工作。

在留住人才方面，公司針對近幾年高層次骨干人才流失的情況，專門出臺了《博士和高層次技能人才專項激勵保障措施》，明確激勵原則、激勵對象和實施流程，通過人才培養(yǎng)激勵模式新“抓手”，進一步穩(wěn)定了人才隊伍。

在人才引進方面，公司制定特殊的引進支持政策，針對綜合能源服務等緊缺專業(yè)人才和智能制造、儲能等新興專業(yè)人才，堅持“一事一議”“一人一策”，實行個性化引進，營造了“尊重人才、留住人才、培養(yǎng)人才”的良好氛圍。

在大唐環(huán)境厚植的人才沃土上，一大批專家人才、青年拔尖人才主動作為，克難攻堅，在推動公司高質(zhì)量發(fā)展中，發(fā)揮出積極的帶頭作用。他們聚焦綠色低碳環(huán)保領域，深度開展技術攻關，扎實推進碳排放在線監(jiān)測試點及產(chǎn)業(yè)化工作實施；探索碳捕集、碳利用、碳封存切實可行的應用技術和商業(yè)模式；開發(fā)清潔功能技術，因地制宜使用清潔熱源為熱用戶提供綠色高效的供熱方式；跟蹤長時儲能的技術開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化應用，推進“煤電+儲能”技術靈活性改造的可實施性，全力打造大唐環(huán)境新產(chǎn)業(yè)孵化平臺。

如今，一個個面向基層、面向創(chuàng)新、面向尖端的項目在大唐環(huán)境競相涌現(xiàn)。

跨越——鍛造硬核真功夫

工程能力提升是大唐環(huán)境打造核心競爭力的一個重要方面。

在正在開展的習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育中，公司以切實扭轉(zhuǎn)工程管理被動局面為重點，對4個典型工程項目和4個法律糾紛案件典型案例采取“解剖麻雀”的方法，進一步把情況摸清、把問題找準、把對策提實。

結(jié)合梳理出的問題，公司全面優(yōu)化完善工程職能管理體系，將物資管理部調(diào)整為工程管理部，增設設計處、技經(jīng)處和工程協(xié)調(diào)處，建立工程項目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制和統(tǒng)籌配置機制，并通過全員競聘上崗完成人員配置，進一步完善工程組織保障體系，適應工程板塊規(guī)范化、精細化管理需求，提高工程管理水平及提高項目盈利能力。

通過這次工程管理優(yōu)化，公司在電纜芯數(shù)、逆變器未設置隔離開關及直流電弧斷路器等工程建設中遇到的各類棘手問題相繼被解決，確保了項目的順利進行。

同時，公司還在工程板塊深入開展量化分析和標準化管理，實現(xiàn)了工程板塊全職能覆蓋、全周期管理、全流程可控，切實將價值創(chuàng)造更好地融入運營模式和業(yè)務流程。目前，公司承建的一系列工程建設項目都在高質(zhì)量、高標準實施推進。

其中，山煤河曲能源2×350MW低熱值煤發(fā)電工程煙氣脫硫系統(tǒng)EPC總承包項目，提前5天完成脫硫凈煙道吊裝。項目建成后，預計每年發(fā)電量可達35億千瓦時、上繳利稅可達2億元，將成為山西省焦煤轉(zhuǎn)型升級、循環(huán)發(fā)展的重要支撐項目。

國家第一批以荒漠、沙漠、戈壁為重點的大型光伏基地項目——大唐十四師昆玉40萬千瓦光伏發(fā)電項目配套儲能項目順利開工。

按照國內(nèi)一流、國際領先標準建設的南京催化劑第二基地項目已完成多個節(jié)點工期，年產(chǎn)10000立方米蜂窩脫硝催化劑廠房主體鋼結(jié)構吊裝等工程順利完工，進入設備安裝階段。

大唐國際陽城發(fā)電廠7號機組濕式電除塵改造項目，提前3天完成主體工程，獲得業(yè)主獎勵。

文藝發(fā)展與許多事物一樣，是一個動態(tài)的過程。在這個過程中，紹興文藝總體呈現(xiàn)日漸提升、日益繁榮的態(tài)勢。無論是文藝觀念、支撐條件，還是組織保證、民間活力，都顯示出關注人們精神、服務主流生活，更好地提升人們的精神品質(zhì)，讓精神富有與物質(zhì)富裕同步起來又相互促進的正能量。

大唐延安發(fā)電有限公司水島項目化水系統(tǒng)成功制出合格除鹽水，各項指標均優(yōu)于標準值。

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這一系列重大建設項目的高質(zhì)量推進，不僅為地方經(jīng)濟發(fā)展注入了新的活力，也充分展現(xiàn)了大唐環(huán)境在綠色低碳轉(zhuǎn)型中的奮進姿態(tài)。