文／戴先任

每到年終歲末，各項(xiàng)考核工作陸續(xù)展開，一些地方有時(shí)一天甚至?xí)哟龓讉€(gè)考核小組，其中不乏重復(fù)提供迎檢材料，有基層干部調(diào)侃，“上班再累都不怕，就怕各級搞檢查”。

年終考核是上級部門對下屬單位全年工作的一次總體評估與檢驗(yàn)，從上級部門到下屬單位，都應(yīng)予以高度重視，認(rèn)真對待，正確處之。但一些地方的年終考核卻變形走樣，不僅對工作無益，反而添亂、添堵。

比如在融媒體時(shí)代，一些部門推出“制作專題片”等考核內(nèi)容，不管有沒有用，下屬單位就都要制作“專題片”。之前有媒體報(bào)道過，基層為了應(yīng)付上級考核，雇臨時(shí)工、大學(xué)生趕制臺(tái)賬……而近年來這些奇葩年終考核屢屢上演，很大程度上還是受到早就被人詬病的“痕跡管理”影響。

年終考核不能“年年歲歲花相似”，不能讓各種奇葩考核一再增加基層的壓力，讓基層疲于應(yīng)對。這些考核并不科學(xué)合理，這樣的考核不僅不利于給基層減負(fù)，反倒給基層增負(fù)，同時(shí)還不利于上級部門掌握基層工作的真實(shí)情況。

這種形式主義作風(fēng)，既是方式方法不當(dāng)?shù)膯栴}，也是觀念問題、作風(fēng)問題，還可能是上級部門懶政的一種表現(xiàn)。簡單追求數(shù)量的考核，更省心省事，能讓一些部門省掉下基層進(jìn)行實(shí)地檢查的“麻煩”，這背后也是責(zé)任心缺失的一種體現(xiàn)。

上級部門對基層的監(jiān)管、監(jiān)督，務(wù)必要科學(xué)合理、精準(zhǔn)有力，要避免考核一刀切。考核的功夫要下在平時(shí)，而不能在年關(guān)時(shí)才著急“湊數(shù)”。只有“考核指揮棒”恰到好處、打在實(shí)處，考核才能真正發(fā)揮出實(shí)效，基層治理才能走向善治。