徐永翔

摘要：在現(xiàn)代化社會的發(fā)展進程中，企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新改革受到各行業(yè)的廣泛關(guān)注。在當前財務管理模式實際建設(shè)和應用過程中，由于企業(yè)財務管理中存在明顯信息差，把握經(jīng)濟市場和監(jiān)測財務數(shù)據(jù)的實時度降低，利潤空間被壓縮，使得企業(yè)財務管理模式應用過程中沒有達到預期目標。企業(yè)財務管理效率不高，企業(yè)運營人才儲備空缺顯著，企業(yè)財務管理模式應用前景不容樂觀。因此，文章針對企業(yè)財務管理模式運營困難等問題，整理總結(jié)了三種創(chuàng)新方法：引進與培訓專業(yè)性人才；增加財務管理智能化建設(shè)；改變財務管理觀念。通過上述方法可以進一步加強財務管理部門的內(nèi)在驅(qū)動力，提高財務管理部門與其他部門之間的協(xié)作交流，以便不斷增強財務信息數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，解決企業(yè)財務管理模式應用過程中所面臨的諸多問題，從而進一步實現(xiàn)企業(yè)財務管理創(chuàng)新模式的優(yōu)質(zhì)應用。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景；企業(yè)；財務管理；創(chuàng)新

一、引言

隨著現(xiàn)代化社會的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，全球化發(fā)展進程加快，企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新對于專業(yè)性人才的儲備量較少。傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理方法逐漸轉(zhuǎn)型為新型智能化管理。通過實際企業(yè)部門轉(zhuǎn)型，運用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，使得不同企業(yè)在企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新中能有良好的應用空間。將專業(yè)性技術(shù)人才與企業(yè)財務管理技術(shù)相融合，培養(yǎng)和訓練能夠充分符合經(jīng)濟時代的管理人才。同時，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過對企業(yè)財務數(shù)據(jù)的處理模式進行調(diào)查，得到現(xiàn)有管理模式中存在的不足，信息容量閉塞導致的數(shù)據(jù)實時性差，所以運用管理模式可以大范圍挖掘財務數(shù)據(jù)，有效應對不同的財務風險。根據(jù)精細化管理特征，及時調(diào)整管理計劃，提高多元化管理風格，實現(xiàn)企業(yè)財務數(shù)據(jù)管理的個性化，有針對性地解決實際管理中存在的問題。運用個性化的手段，在不同企業(yè)部門之間進行良好溝通與交流。探索更多優(yōu)質(zhì)管理模式，使得企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新更加智能化。隨著企業(yè)管理模式的不斷更迭，企業(yè)財務管理模式平臺能夠有效處理海量財務信息數(shù)據(jù)，增加了企業(yè)各部門的工作效率。由于對不同國家的企業(yè)財務管理模式缺乏了解，而現(xiàn)如今專業(yè)性人才匱乏，管理意識陳舊，在創(chuàng)新方面產(chǎn)生了多種問題無法得以解決，使得企業(yè)財務管理模式在創(chuàng)新應用中的經(jīng)濟效益低下，信息融合度下滑，前景不容樂觀。下面對此次提出的大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新方面進行具體研究。

二、企業(yè)財務管理模式現(xiàn)狀

企業(yè)現(xiàn)行運用財務管理軟件進行會計核算，根據(jù)不同的成本效益結(jié)果，在企業(yè)系統(tǒng)中構(gòu)建云計算數(shù)據(jù)中心。根據(jù)不同企業(yè)的財務運營情況，以銷售與服務為主要關(guān)注對象，在全國范圍內(nèi)按照不同項目的實際情況進行信息統(tǒng)計，獲得企業(yè)財務數(shù)據(jù)的管理模式，如表1所示。

現(xiàn)階段，企業(yè)基本大多屬于母子公司，從企業(yè)整體組織結(jié)構(gòu)來看，不同財務項目按照不同地區(qū)進行提取，經(jīng)濟業(yè)務普遍較分散，不滿足管理狀況條件。大多數(shù)企業(yè)財務數(shù)據(jù)分散管理現(xiàn)象嚴重，無法對財務數(shù)據(jù)進行合理、有效的集中管理。在實際管理中，下級單位的財務數(shù)據(jù)大多數(shù)都存儲在本地公司的數(shù)據(jù)管理中心，通過本地化方式將一小部分的財務數(shù)據(jù)，選擇較為重要的數(shù)據(jù)同步給總部，使得不同子公司與總部之間缺乏合理定期的數(shù)據(jù)傳輸制度。企業(yè)中不同項目所得的成本與效益數(shù)據(jù)不能夠及時整合與存儲，總部的財務數(shù)據(jù)上傳節(jié)點數(shù)較少，無法將財務預算等數(shù)據(jù)與整體數(shù)據(jù)進行實際交換。在企業(yè)財務管理融合過程中，子公司的財務管理模式適應外部環(huán)境改變的能力較弱。在大數(shù)據(jù)背景下，財務管理工作需要將大量的財務數(shù)據(jù)和非財務數(shù)據(jù)進行存儲，由于總部在企業(yè)內(nèi)部整合過程中，不同的部門的業(yè)務需求不同，缺乏對于數(shù)據(jù)采集與提取等方面的科學性設(shè)計，使得總部財務數(shù)據(jù)管理中產(chǎn)生大量問題。企業(yè)的不同在工作范圍和工作權(quán)限中受到一定的限制，使得在管理過程中存在信息差，這種差異使得工作在開展中不能更好地服務于企業(yè)。在財務數(shù)據(jù)不能實時流通的情況下，將會導致企業(yè)的其他工作難以較好展開。在一定程度上影響著各部門之間的溝通與交流。信息容量相對閉塞，使得財務數(shù)據(jù)的管理存在封閉現(xiàn)象。子公司不能將財務數(shù)據(jù)信息進行及時整合，不利于資源的有效管理。在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，應用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠在一定程度上處理信息流動不及時現(xiàn)象，但是無法做到高效。各個部門之間的管理能力得不到提高，對企業(yè)的管理效果產(chǎn)生極大的影響。但是目前，各個企業(yè)在數(shù)據(jù)挖掘這方面做得不夠，沒有應用智能化、科學化管理手段去分區(qū)管理財務數(shù)據(jù)。管理人員在實際工作中，沒有將分辨有價值的財務數(shù)據(jù)的能力適當應用在財務管理領(lǐng)域中，數(shù)據(jù)監(jiān)測不及時，企業(yè)內(nèi)部的工作展開較為緩慢。工作人員缺少主動準確把握經(jīng)濟市場需求的能力，對財務數(shù)據(jù)中的異常數(shù)據(jù)去除精度差，對潛在風險的調(diào)整與規(guī)避存在漏洞，無法真正實現(xiàn)對財務管理進行優(yōu)化。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理必要性

在大數(shù)據(jù)背景下，海量企業(yè)財務數(shù)據(jù)通過影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，從而影響著管理模式，而通過對企業(yè)管理組織過程進行干預與優(yōu)化，增加了財務管理的必要性，提升了管理的作用范圍。其管理途徑如圖1所示。

以大數(shù)據(jù)為背景，對企業(yè)財務管理工作進行有序開展，將企業(yè)財務部門與其他部門的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計并整理，得到企業(yè)財務相關(guān)的綜合數(shù)據(jù)后進行科學處理。整理方法可以是通過圖表的形式，也可以是存儲在云端數(shù)據(jù)庫中。運用不同數(shù)據(jù)管理方式可以有效將海量財務數(shù)據(jù)進行存儲。并結(jié)合有關(guān)方法完成對數(shù)據(jù)的分析。在企業(yè)實際運營過程中，良好的財務管理模式應用既能幫助企業(yè)獲得理想的經(jīng)濟收入，又可以在企業(yè)的管理中實現(xiàn)智能化科學化管理，使得財務管理模式變得更加完善。通過對現(xiàn)行的財務管理模式進行適當調(diào)整，幫助企業(yè)獲得更為現(xiàn)實的價值。同時，企業(yè)在運營管理人才的儲備中，也需要結(jié)合大數(shù)據(jù)時代背景，提升對人才的關(guān)注程度和儲備程度。經(jīng)濟學管理人才的有效調(diào)用可以在一定程度上加強企業(yè)的管理模式實施與推進。根據(jù)企業(yè)部門在財務管理工作中的實行，科學的財務管理模式需要有針對性進行調(diào)整。在模式應用過程中需要企業(yè)工作人員的共同解決，將財務管理過程遇到的問題逐一進行解決，提升其模式的應用價值，幫助企業(yè)能夠得到更為穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展。為企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下，穩(wěn)步提升企業(yè)自身影響力提供了較大助力。企業(yè)的財務管理模式應用中發(fā)生著多種變化趨勢，對原始的財務管理模式進行改進，對原有的管理方式進行合理化調(diào)整。將單一的管理方式進行多元化補充。不同部門之間需要進行關(guān)聯(lián)保證，增加財務部分與其他部門之間的溝通與交流。通過改革原有的財務管理方法，可以對企業(yè)的財務管理APP進行全面升級，方便企業(yè)財務工作優(yōu)化升級。

四、企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新方法

（一）引進與培訓專業(yè)性人才

要積極進行財務管理模式創(chuàng)新，需要企業(yè)大量引進專業(yè)性管理人才。在企業(yè)的財務管理過程中，專業(yè)性人才能夠根據(jù)不同部門不同職能，對管理的財務數(shù)據(jù)內(nèi)容進行有效整合。在適應大數(shù)據(jù)背景下，幫助企業(yè)能夠順應現(xiàn)代化發(fā)展需求，及時增加專業(yè)性人才的儲備。同時，要對專業(yè)性人才進行合理培養(yǎng)，能夠適應大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)發(fā)展需求。在專業(yè)性工作領(lǐng)域，通過技術(shù)化手段，將財務信息有效管理。根據(jù)優(yōu)化的管理模式，結(jié)合企業(yè)和自身專業(yè)程度，將財務數(shù)據(jù)完整挖掘。定期給專業(yè)性人才做培訓，選擇企業(yè)中能力較高的工作人員進行授課，在理論端和實際操作端相互結(jié)合的情況下，使得專業(yè)性人才在培養(yǎng)過程中，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務管理創(chuàng)新內(nèi)容進行領(lǐng)悟和運用。這樣不僅能夠提升企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的應用性，還能夠穩(wěn)定適應智能化社會的發(fā)展需求，從而增加企業(yè)的發(fā)展動力。在企業(yè)內(nèi)部，需要培養(yǎng)人才提升對于財務管理模式的認知程度，消除傳統(tǒng)老舊觀念。在對于企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新過程中，需要實時增加對其創(chuàng)新的認識，為不同部門能夠積極有效溝通，提供良好的氛圍。根據(jù)財務部門管理任務對企業(yè)工作人員進行專業(yè)培養(yǎng)，增加財務工作人員在管理方面的能力，提升人才的專業(yè)化能力與素質(zhì)，提高財務工作人員對大數(shù)據(jù)的應用能力，使得財務工作能夠良好順利展開。運用信息化技術(shù)將財務數(shù)據(jù)完整處理，對不同的業(yè)務工作進行統(tǒng)一管理，從而加強企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新與應用。同時，企業(yè)還需要根據(jù)現(xiàn)階段的財務信息整合平臺，完成新的設(shè)計與建設(shè)。聽取專業(yè)的信息技術(shù)企業(yè)建議，結(jié)合引進專業(yè)化的信息技術(shù)人才的意見，形成適合企業(yè)發(fā)展的有針對性的財務數(shù)據(jù)管理平臺。將財務管理與業(yè)務處理數(shù)據(jù)進行上傳，在平臺中進行相應的業(yè)務操作。方便統(tǒng)一管理的同時，能夠及時為相關(guān)工作人員提供數(shù)據(jù)信息，緩解海量數(shù)據(jù)無效處理的壓力。在大數(shù)據(jù)背景下，財務管理模式創(chuàng)新工作需要企業(yè)的財務管理模式創(chuàng)新效果進行評估，了解企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的主要范圍。根據(jù)財務管理模式優(yōu)化人才培養(yǎng)，加大人力資源的投入，為財務管理模式的不斷優(yōu)化增加有力支撐。

（二）增加財務管理智能化建設(shè)

在大數(shù)據(jù)背景下，智能化管理創(chuàng)新模式應用為現(xiàn)階段企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新與發(fā)展的主要目標，同時也是主要的發(fā)展方向。在企業(yè)財務管理過程中，需要實時提升管理模式的應用水平，使得在企業(yè)的財務管理平臺建設(shè)中，符合智能化建設(shè)的方向。要加強對財務信息的管理平臺建設(shè)，增加智能化設(shè)備的引進，提升企業(yè)財務管理過程中的多元化管理手段，實現(xiàn)無紙化辦公。提升企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新，通過不斷改變企業(yè)收益與自身的生產(chǎn)規(guī)模使得企業(yè)獲得大量的發(fā)展空間。提升相關(guān)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，形成向好的發(fā)展趨勢。管理人才在運用大數(shù)據(jù)方式進行信息化財務管理工作中，根據(jù)實際信息化特點。增加財務管理模式的應用范圍。在企業(yè)財務數(shù)據(jù)儲備量增加的同時，運用云端等智能化手段在一定程度上減少了信息錄入難度。有針對性地對錄入的財務數(shù)據(jù)進行檢驗，結(jié)合財務管理模式開展實際工作，從而在一定程度上提升企業(yè)的財務管理工作水平。對于財務管理智能化建設(shè)，增加工作人員應用智能化手段的意識，培養(yǎng)應用能力，能夠在企業(yè)財務管理模式應用過程中進行創(chuàng)新，能夠大量挖掘?qū)嶋H應用中的財務數(shù)據(jù)，充分提升企業(yè)價值。在企業(yè)的財務管理工作中，將原有的管理模式與現(xiàn)代化技術(shù)進行融合，通過建設(shè)科學的，智能的財務管理平臺，使計算核算較為準確，能夠有效服務管理工作。在充分適應大數(shù)據(jù)背景下，通過進一步優(yōu)化從而提升智能化平臺建設(shè)的轉(zhuǎn)型升級。完善財務管理平臺的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，組成符合企業(yè)發(fā)展需求的新型管理平臺。實現(xiàn)子公司與總部之間的財務資源共享，和信息實時整理與傳輸。通過全業(yè)務報賬，完成財務數(shù)據(jù)信息在平臺中的流動循環(huán)，通過端到端的模式將業(yè)務進行實時報賬。通過前端平臺將報賬信息進行提取，并根據(jù)不同的業(yè)務操作，將工作量進行簡化，提升企業(yè)數(shù)據(jù)在挖掘過程中的挖掘質(zhì)量。通過影像規(guī)范化，將平臺中的財務報賬單等需要掃描的業(yè)務進行清晰掃描，并生成相應的形影附件進行存儲。在單據(jù)存儲后，根據(jù)平臺中的審核功能，快速審核單據(jù)中可能出現(xiàn)的問題，加強單據(jù)生成的質(zhì)量，增加審核通過率。根據(jù)業(yè)務事項設(shè)置標準，在財務數(shù)據(jù)信息進行共享時，平臺可以自主判斷其通過標準是否符合要求，提升智能化建設(shè)質(zhì)量。

（三）改變財務管理觀念

要及時改變管理者的老舊管理觀念，財務部門應該充分提高對大數(shù)據(jù)應用優(yōu)勢的認知，進一步加強財務管理質(zhì)量與效率，在一定程度上為企業(yè)發(fā)展增加助力。同時，全方位了解大數(shù)據(jù)技術(shù)本質(zhì)和概念，進而在滿足工作需求的前提條件下，將理論與大數(shù)據(jù)信息技術(shù)相結(jié)合，通過增加工作效率來帶動企業(yè)的良性發(fā)展。在具體實踐過程中，企業(yè)應該為企業(yè)提供良好的工作環(huán)境，帶領(lǐng)財務管理部門及時學習并更新管理理念，為財務管理部門提供充足的外出機會，使得員工在實際工作中，能夠及時掌握創(chuàng)新技能與應用。從自身角度出發(fā)對企業(yè)財務信息管理模式進行創(chuàng)新。與此同時，企業(yè)應該積極對財務管理工作者進行培訓，提出符合時代的思想理念，建設(shè)優(yōu)質(zhì)管理模式，培養(yǎng)良好思維能力，加強與其他企業(yè)的溝通和交流。從交流中尋找更為適合企業(yè)發(fā)展的新型理念。做好信息的管理保護意識，減少信息丟失等問題的產(chǎn)生，防止企業(yè)遭受重大經(jīng)濟損失。在大數(shù)據(jù)背景下，能夠提供快速的信息獲取方式，防止財務信息泄露。為企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展考慮，要加強信息的風險管控能力。同時，完善財務共享模式，不斷完善企業(yè)面對風險的應對能力。通過不斷學習與進步，改善財務管理的觀念，增加專業(yè)任務掌握技能的能力，為企業(yè)提供幫助。通過對財務技能的優(yōu)化，豐富管理知識，學習更多技能，實現(xiàn)創(chuàng)新模式的有效應用。企業(yè)需要在有限時間內(nèi)計劃出相應的處理數(shù)據(jù)的方法，獲取內(nèi)外部多元化的財務數(shù)據(jù)，才能完成精細化管理。

（四）做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作

為了進一步滿足大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)所提出的諸多要求，企業(yè)領(lǐng)導層以及財務管理部門必須正確看待大數(shù)據(jù)技術(shù)為財務工作帶來的發(fā)展機遇。首先，企業(yè)管理層應該根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展狀況創(chuàng)立專業(yè)的信息中心，并為其配備充足的基礎(chǔ)設(shè)備，為大數(shù)據(jù)合理應用創(chuàng)造良好的財務環(huán)境。其次，在企業(yè)內(nèi)部，財務部門也應該做好相應的宣傳工作，正確看待大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用優(yōu)勢和應用價值，管理層也必須做好帶頭工作，落實大數(shù)據(jù)財務管理模式，規(guī)范內(nèi)部信息化管理，并統(tǒng)一設(shè)置與各部門之間的協(xié)調(diào)原則，確保各部門都能在最短時間內(nèi)查詢到所需信息，并提升財務分析的有效性和綜合性，實現(xiàn)財務管理部門與企業(yè)其他部門之間的協(xié)作交流。

（五）優(yōu)化改進企業(yè)財務管理方案，提升風險預估水平

作為企業(yè)發(fā)展、建設(shè)的核心內(nèi)容，財務管理能夠進一步規(guī)范各部門的工作流程，同時發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用優(yōu)勢，完善當前存在一定局限性的財務管理模式，實現(xiàn)財務管理的優(yōu)化創(chuàng)新。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響下，進一步完善財務管理部門的信息化程度，同時在當前財務信息管理基礎(chǔ)上，利用云計算處理企業(yè)財務信息，能夠更好地保障財務管理部門的工作效率。此外，企業(yè)還可以組織專業(yè)人員成為財務管理中心，負責收集、分析、整理并總結(jié)企業(yè)所有的信息數(shù)據(jù)，之后將總結(jié)后的信息數(shù)據(jù)上傳到云系統(tǒng)進行全面處理。此外，為了進一步提高企業(yè)的風險預估水平，企業(yè)必須不斷提高財務部門相關(guān)工作人員的風險意識，引導其根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展情況以及業(yè)務完成過程中所產(chǎn)生的諸多信息數(shù)據(jù)，對企業(yè)當前財務管理過程中所面臨的諸多風險因素進行分析和評估，在合理控制企業(yè)經(jīng)濟成本支出的基礎(chǔ)上，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高風險因素判斷能力，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能會面臨的諸多風險因素進行全方位分析和預判，并適當制定有效的風險預防措施。

（六）在大數(shù)據(jù)應用基礎(chǔ)上促進財務管理性質(zhì)轉(zhuǎn)變

要想在大數(shù)據(jù)技術(shù)基礎(chǔ)上組織開展財務管理工作，企業(yè)管理層必須摒棄以往較為落后的管理思想，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)協(xié)助各部門組織開展管理工作。首先，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的大量信息數(shù)據(jù)進行處理，并構(gòu)建信息資源庫，以便幫助管理人員的正確決策提供信息支持。其次，企業(yè)應該著重關(guān)注對社交網(wǎng)絡(luò)信息的分析和處理，及時了解消費者的需求變化情況，同時對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量進行動態(tài)追蹤，全面調(diào)查并分析消費者對企業(yè)產(chǎn)品的評價，幫助企業(yè)提高市場占額，促進財務管理實現(xiàn)由核算型部門向管理型部門的性質(zhì)轉(zhuǎn)變。

五、結(jié)語

綜上，有關(guān)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新舉措還不完善，對企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新解決策略還在探究之中。期望在以后的研究中，可以通過不斷完善策略規(guī)劃，對于管理模式在應用過程中的難點有針對性進行解決，轉(zhuǎn)變創(chuàng)新策略。這樣能夠提升企業(yè)財務管理模式下的實用性，建立具有個性化的管理模式。增強企業(yè)財務管理自主性意識，不斷完善數(shù)據(jù)整合方法，為企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下能良好將財務管理模式運用成功，提供高效、合理、有力的理論支撐。

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（作者單位：陜西省煤層氣開發(fā)利用有限公司）