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        弘揚大慶精神 加強油田安全文化建設(shè)的實踐

        2023-09-23 19:33:03文/王
        企業(yè)文明 2023年8期
        關(guān)鍵詞:大慶油田大慶精神

        文/王 犇

        大慶精神是中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)的體現(xiàn),是油田員工在石油會戰(zhàn)中形成的寶貴精神財富。習近平總書記在十二屆全國人大四次會議黑龍江代表團審議時,對大慶精神、大慶油田給予高度肯定:“大慶就是全國的標桿和旗幟,大慶精神激勵著工業(yè)戰(zhàn)線廣大干部群眾奮發(fā)有為?!贝髴c油田儲運銷售分公司(以下簡稱分公司)作為國家一級安全生產(chǎn)單位,深入學習領(lǐng)會習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、重要指示批示精神,堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全,深入踐行“零容忍”安全文化理念,深刻理解大慶精神是大慶油田安全文化的精髓,將傳承弘揚大慶精神同加強安全文化建設(shè)有機融合,著力在健全安全管理機制、員工行為養(yǎng)成、開展文化活動等方面探索實踐,加強油田安全文化建設(shè),以安全生產(chǎn)服務(wù)構(gòu)建新安全格局,保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        大慶精神是大慶油田安全文化的精髓

        大慶精神是大慶油田企業(yè)文化的核心,其精髓內(nèi)涵豐富。安全文化作為大慶油田企業(yè)文化的專項文化之一,寓于大慶精神之中,與其相得益彰、密不可分。

        “三基”建設(shè)是安全管理的基石。以黨支部為核心的基層班子建設(shè),以崗位責任制為中心的基礎(chǔ)工作,以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓練,既是企業(yè)管理的基礎(chǔ),也是安全工作的基石。安全環(huán)保工作,首先要從“三基”抓起,要加強基層班子建設(shè)、建立完善制度、提升員工素質(zhì),強化崗位責任制落實,解決“由誰干和干什么”的問題,讓員工在崗位會干、想干、干好。

        “三老四嚴”是安全管理中員工作風建設(shè)的基本要求?!皩Υ锩聵I(yè),要當老實人、說老實話,做老實事;對工作要有嚴格的要求,嚴密的組織,嚴肅的態(tài)度,嚴明的紀律。”“三老”是對職工作風的基本要求。當老實人,忠于企業(yè)、忠于崗位,忠實執(zhí)行上級政策規(guī)定;說老實話,不弄虛作假、不欺上瞞下、不文過飾非;做老實事,按程序、守規(guī)矩,干就要干好?!八膰馈笔枪ぷ髋c作業(yè)的基本規(guī)范。嚴密的組織,即機構(gòu)健全、結(jié)構(gòu)合理、功能完備、責任明確、運轉(zhuǎn)順暢;嚴格的要求,即明確的目標、嚴格的標準、具體的時空界限、規(guī)范的運作模式;嚴肅的態(tài)度,即對工作有敬仰之意、敬重之心、敬愛之情、敬畏之行;嚴明的紀律,即履職盡責、執(zhí)行到位。

        “四個一樣”是安全管理中培養(yǎng)良好職業(yè)習慣的基本體現(xiàn)?!昂谔旌桶滋煲粯?,壞天氣和好天氣一樣,領(lǐng)導(dǎo)不在場和領(lǐng)導(dǎo)在場一樣,沒人檢查和有人檢查一樣”,強調(diào)環(huán)境發(fā)生變化,工作標準不受影響的良好狀態(tài)。安全隱患存在三個要素,即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的惡劣,三者的關(guān)鍵在人。不論是黑夜、壞天氣都如白天、好天氣一樣,不降標準不偷懶,不圖省事不湊合;不論領(lǐng)導(dǎo)在還是不在,檢查還是不查,都要自我加壓、自覺從嚴,按標準干而非干給他人看。

        “三個面向”是安全管理中堅持走群眾路線的必然要求?!懊嫦蛏a(chǎn)、面向基層、面向群眾。”安全工作的重點在基層、要害在崗位、主體是員工。因此,各項規(guī)章制度,就要適應(yīng)生產(chǎn)、適應(yīng)基層、為員工所接受。“三個面向”要求,一是走好群眾路線,相信群眾、依靠群眾;二是安全環(huán)保工作的策略研究與措施制定,要到群眾中去接受實踐檢驗;三是有利于調(diào)動員工積極性、激發(fā)自覺行動、維護切身利益。

        “五到現(xiàn)場”是安全管理中體現(xiàn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”的基本要求?!吧a(chǎn)指揮到現(xiàn)場、政治工作到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、科研設(shè)計到現(xiàn)場、生活服務(wù)到現(xiàn)場?!边@里最突出的就是“生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場”,指揮者是領(lǐng)導(dǎo)人員。領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場,員工便能見其人、觀其行、聽其聲,感受領(lǐng)導(dǎo)的言行。堅持“五到現(xiàn)場”,為爭做“有感領(lǐng)導(dǎo)”、突出生產(chǎn)中心、強化一線安全提供有形有效的載體。

        弘揚大慶精神,豐富發(fā)展安全文化

        分公司始終把安全文化建設(shè)作為一項重要工作,常抓不懈,培育形成了“融之于心、踐之于行、化之于魂”的安全文化,為打造平安儲運注入生機活力。

        加強制度建設(shè),健全“四化兩保障”安全管理機制。強化生產(chǎn)日常運行的“體系化”管理,制作《HSE 操作卡》,制定《事故預(yù)案》《消防預(yù)案》;強化高風險作業(yè)的“方案化”管理,制作《實施方案》,審核確認后實施;強化臨時搶修作業(yè)的“預(yù)案化”管理,制定《實施預(yù)案》,縮短時間,提高質(zhì)量;強化監(jiān)控手段的自動化,重要場所、施工作業(yè)現(xiàn)場、站庫、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等均配備自動控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng);發(fā)揮四級安全監(jiān)管體系的保障作用,加強“三級安全管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”,配備安全管理人員,組建安全員隊伍;發(fā)揮全員崗位大練兵的保障作用,開展“一對一”崗位大練兵活動,每周開展培訓輔導(dǎo),定期考核驗收。

        注重行為養(yǎng)成,培養(yǎng)員工良好的安全行為習慣。修訂工作標準及規(guī)章制度,使其更加科學規(guī)范、操作易執(zhí)行。堅持警示教育與正面引導(dǎo)相結(jié)合,發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,常態(tài)化開展安全事故警示教育,引導(dǎo)員工鑄牢安全意識。選樹先進典型,評選安全生產(chǎn)標兵、安全先進集體、先進個人,發(fā)揮典型示范作用,推動安全生產(chǎn)責任落實。強化紀律約束,采取安全監(jiān)管、落實安全責任等方式,加大檢查力度,嚴格考核、剛性兌現(xiàn)。加強作風建設(shè),強化約束管理,對查處的違章違紀現(xiàn)象一嚴到底,嚴管重罰違章員工。

        營造氛圍,開展豐富多彩的安全文化建設(shè)活動。重視安全文化理念建設(shè),通過調(diào)查研究、召開座談會、開展安全環(huán)保警句征集等方式,確立“本質(zhì)安全、生命至上”等核心理念。搭建活動載體,以“安全生產(chǎn)管理年”和“安康杯”競賽活動為主題,強化責任落實。注重親情教育,通過拍攝“全家?!?安全寄語,舉辦安全公益廣告征集、漫畫展、有獎?wù)魑牡然顒?,實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。編制《事故案例》《生產(chǎn)安全監(jiān)管手冊》等資料,開展安全形勢分析和經(jīng)驗分享,提高員工參與度。推進安全健康文化建設(shè),改善基層站隊工作環(huán)境,提高工作餐標準,改善員工宿舍環(huán)境,落實醫(yī)療保健政策;配齊健身器械,開展球類比賽、拓展訓練等群眾性健身活動,提升隊伍凝聚力。

        加強油田安全文化建設(shè)的啟示

        分公司擔負著大慶油田原油儲運銷售和成品油內(nèi)部供應(yīng)職責,管理5 座大型油庫、34 座加油站。先后榮獲油田公司“安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)”金牌22 連冠、省級安全生產(chǎn)先進企業(yè)等稱號。安全文化建設(shè)經(jīng)過實踐,積累了經(jīng)驗,取得了成效。

        一是先進理論是基礎(chǔ)、思想觀念是先導(dǎo)。經(jīng)過探索實踐,我們認識到,必須高度重視全員企業(yè)文化理論的學習與培訓,通過學習轉(zhuǎn)變觀念,夯實思想根基,才能使員工真正認識到加強安全文化建設(shè)的必要性、緊迫性。只有系統(tǒng)學習和把握企業(yè)文化的理論,才能確立戰(zhàn)略目標,制定切實可行的計劃和措施。

        二是價值觀念是核心,突出特色是關(guān)鍵。在企業(yè)安全文化建設(shè)中必須高度重視價值觀體系的提煉和確立,必須大力弘揚大慶精神,在理論和實際的結(jié)合上做文章。理念體系和企業(yè)精神的總結(jié)提煉必須體現(xiàn)企業(yè)特色。在制定規(guī)劃、選擇突破口和具體實施中,先進經(jīng)驗只能作為參考,要結(jié)合實際走自己的路,才能創(chuàng)造出鮮活經(jīng)驗。

        三是思路規(guī)劃是前提,認真實踐是根本。制定符合實際的企業(yè)安全文化建設(shè)目標,思路和戰(zhàn)略規(guī)劃是建設(shè)企業(yè)安全文化的前提條件,以嚴謹務(wù)實的科學精神建設(shè)企業(yè)安全文化則是根本。事實證明,企業(yè)文化重在建設(shè)。只有緊密圍繞企業(yè)生存與發(fā)展的實際,扎扎實實開展工作,戰(zhàn)勝一切困難,排除一切障礙,鍥而不舍地努力工作,方能避免形式主義,取得實效。

        四是領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵,全員參與是保障。實踐證明,企業(yè)安全文化建設(shè)要取得成效,主要取決于領(lǐng)導(dǎo)干部的重視與倡導(dǎo)、中層干部的示范與組織、全體員工的積極參與,三者缺一不可。在安全文化實踐中,我們深深感受到文化對企業(yè)發(fā)展的推動作用。創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè),正當其時,只有不斷提升企業(yè)文化軟實力,才能在市場競爭中有為有位。

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