朱可

將國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行深度融合，是新時(shí)代推動國企生產(chǎn)經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)國企高質(zhì)量發(fā)展的重要保證。為此，國企必須抓住新時(shí)代黨建工作的總體要求，緊扣“深度融合”這一主題，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，在深化改革的同時(shí)，加強(qiáng)對黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合的思想共識，在體制上進(jìn)行改革與發(fā)展，破解融合過程中的不足。

深度融合的意義

國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合是提高國有企業(yè)黨的建設(shè)科學(xué)化水平的必然要求。國企黨建工作的科學(xué)程度，反映了國企黨的建設(shè)質(zhì)量和水準(zhǔn)，也反映了落實(shí)黨建工作方式、方法的先進(jìn)程度和效率。國企要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心抓黨建，就要求國企黨組織主動探尋能夠進(jìn)行深度融合的創(chuàng)新思維和有效方法，在思想理論、管理制度、推進(jìn)方法上緊跟時(shí)代步伐，有效推動企業(yè)實(shí)施科學(xué)管理，促進(jìn)國企取得更大的效益、創(chuàng)造更大的價(jià)值，構(gòu)建具有系統(tǒng)性和科學(xué)性的新黨建工作模式。

國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合是提升國有企業(yè)核心競爭力的必然要求。從根本上說，企業(yè)的核心競爭能力是由員工的能力水平?jīng)Q定的。企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營目標(biāo)的達(dá)成，歸根結(jié)底還是要靠“人”來實(shí)現(xiàn)。黨建工作就是“以人為本”為中心，工作對象便是“人”，思想政治工作則是一種直達(dá)人內(nèi)心的更高境界的管理，做好思想政治工作就能建立起思想和制度的雙重保障，不斷推進(jìn)企業(yè)中心工作協(xié)調(diào)穩(wěn)健發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展不可或缺且具有重大決定作用的核心力量。

深度融合面臨的不足

在推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合過程中，國企雖然有一定成績，但也存在一些不足。

第一，部分基層黨組織對“以抓黨建帶動發(fā)展”理念的認(rèn)知不足。部分國企在思想觀念上，仍然重業(yè)務(wù)、輕黨建，從而造成在推進(jìn)深度融合過程中，不夠自覺、不夠有力、不夠有效。

第二，目前各級國企都逐漸建立起黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的管理體制和工作機(jī)制，但部分企業(yè)制度執(zhí)行的力度不足。因此，黨員的學(xué)習(xí)積極性不高、學(xué)習(xí)效果不佳。

第三，部分企業(yè)黨員隊(duì)伍管理與企業(yè)人才管理之間未能夠形成聚合力，核心競爭力效果不明顯。

推動深度融合的舉措

“三項(xiàng)改革”強(qiáng)管理，激發(fā)融合發(fā)展新活力。讓黨建工作對生產(chǎn)經(jīng)營的引領(lǐng)、促進(jìn)、保障作用和生產(chǎn)經(jīng)營對黨建工作的經(jīng)濟(jì)保障更加凸顯，讓深度融合看得見、有力度、出成果。一是對國企的管理架構(gòu)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改革。完善國企的法人治理結(jié)構(gòu)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于企業(yè)的各個(gè)方面，使黨建工作真正落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部，明確并貫徹執(zhí)行企業(yè)的法律責(zé)任，做到組織落實(shí)、干部到位、責(zé)任明確、監(jiān)管嚴(yán)格。完善國企“三重一大”管理制度、“三重一大”項(xiàng)目權(quán)力與責(zé)任表，進(jìn)一步厘清支部委員與管理者權(quán)責(zé)邊界，實(shí)現(xiàn)權(quán)力法定、責(zé)任透明、運(yùn)行協(xié)調(diào)的目標(biāo)，建立有效的監(jiān)督和平衡國企的管理體制。二是對現(xiàn)行制度進(jìn)行改革。改革要遵循“制度標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程化”的原則，以“合規(guī)管理加強(qiáng)年”為主要內(nèi)容，對現(xiàn)有的制度進(jìn)行全面梳理，查找漏洞、彌補(bǔ)漏洞，加強(qiáng)國企在經(jīng)營過程中的合法、合規(guī)性。對職能管理人員進(jìn)行全面規(guī)劃，對職能管理流程進(jìn)行完善，最終形成縱向銜接、橫向協(xié)同、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織管理體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的制度保障和組織保障體系。三是對薪資分配制度進(jìn)行改革。改革要以“價(jià)值創(chuàng)造”為中心，重視向科技人員和技術(shù)骨干傾斜資源，靈活設(shè)置薪酬結(jié)構(gòu)，如每月業(yè)績分配管理辦法、科研成果激勵(lì)辦法等，形成以業(yè)績貢獻(xiàn)和價(jià)值創(chuàng)造來決定工資分配的激勵(lì)與制約體系，使職工在工作中發(fā)揮更大的作用，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

“四點(diǎn)切入”抓隊(duì)伍，鍛造融合發(fā)展硬支撐。提高國企管理能力與管理水平，最根本的是強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，而最重要的是依靠人才隊(duì)伍建設(shè)。黨組織要始終堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，將引才、聚才、育才工作做得更好，為構(gòu)建一支與新時(shí)代需求相匹配，懂治理、會治理、善治理的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍和知識型人才隊(duì)伍而奮斗。一是以“項(xiàng)目+人才”的“團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”為切入點(diǎn)。國企要根據(jù)人才類型以及業(yè)務(wù)類型合理進(jìn)行人事安排，要以重要工程為“磨刀石”，讓青年干部參與重要科學(xué)研究、技術(shù)改造等工作，增長其才干，鍛煉其本領(lǐng)。二是以深入推進(jìn)“傳幫帶”為切入點(diǎn)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的技能水平。對管理人員、技術(shù)人員、關(guān)鍵崗位的職工進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)理論和創(chuàng)新技術(shù)的專門訓(xùn)練，加強(qiáng)能力與崗位的匹配。強(qiáng)化對年輕職工的“傳幫帶”，用以老帶新，以強(qiáng)帶弱的方式，培養(yǎng)具有專業(yè)技能和管理能力的高素質(zhì)員工。三是以進(jìn)一步加強(qiáng)“崗區(qū)隊(duì)”的建設(shè)工作為切入點(diǎn)。把“崗區(qū)隊(duì)”作為一個(gè)有力的組織形式，指導(dǎo)黨員干部爭先爭優(yōu)、擔(dān)當(dāng)作為，力求做生產(chǎn)管理能手、創(chuàng)新創(chuàng)造模范、提高效益標(biāo)兵、為人民服務(wù)的尖子。四是以發(fā)展為導(dǎo)向，深入推進(jìn)業(yè)務(wù)與黨建的結(jié)合，開展理論共學(xué)、組織共建、業(yè)務(wù)共推、人才共育、成果共享的“五共協(xié)同”活動，構(gòu)建共同協(xié)作、共同進(jìn)步的工作體系，促進(jìn)企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理工作的深入結(jié)合，形成人才相互培養(yǎng)、資源共享的良好局面，并充分發(fā)揮出黨建的引導(dǎo)和保證作用，把企業(yè)內(nèi)部和外部黨建共建的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)營發(fā)展的優(yōu)勢。

“三個(gè)維度”塑文化，提升融合發(fā)展軟實(shí)力。企業(yè)文化是國企經(jīng)營中最高境界的管理模式，是國企持續(xù)發(fā)展的重要保證。黨組織應(yīng)從“紅色文化”“安全文化”“家文化”等方面，促進(jìn)企業(yè)文化整合，提高國企競爭能力。維度一：紅色文化。紅色是最鮮明的顏色。黨在一百多年來的偉大斗爭中，創(chuàng)造了珍貴的精神財(cái)富——紅色文化。黨支部要進(jìn)一步強(qiáng)化職工的思想建設(shè)，深入推進(jìn)黨建工作制度化助推紅色主題教育入腦入心。要靈活運(yùn)用主題黨日、專題研討、黨史知識競賽等多種方式，實(shí)現(xiàn)以“新”為先、以“心”為先的紅色教育。維度二：安全文化。安全生產(chǎn)是一切活動的基礎(chǔ)。國企應(yīng)不斷強(qiáng)化制度建設(shè)，對安全責(zé)任制和安全管理體系進(jìn)行健全完善。強(qiáng)化職工的理論研究、安全教育，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識。扎實(shí)推進(jìn)“雙防范”的建立與落實(shí)，以春檢、秋檢、落實(shí)“十五條”安全生產(chǎn)大檢查、“反違章”等為主要工作內(nèi)容，以項(xiàng)目協(xié)調(diào)會、每周安全生產(chǎn)工作會議等為主要內(nèi)容，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的管理，不斷收緊安全生產(chǎn)的“安全網(wǎng)”。維度三：家文化。企業(yè)的價(jià)值并不只是體現(xiàn)在能否順利完成生產(chǎn)經(jīng)營的評估指標(biāo)上，還可以通過為客戶創(chuàng)造出更多的價(jià)值，提升員工的幸福感、獲得感。黨支部可以定期開展“我為群眾辦實(shí)事”等活動，不定時(shí)地對職工的思想狀況進(jìn)行調(diào)查剖析，及時(shí)了解和處理職工的急難愁盼問題。經(jīng)過職工家庭春秋游、療休養(yǎng)、送清涼、慰問生病員工等系列主題活動，不斷強(qiáng)化“幸福之家”，提升職工對“幸福之家”的歸屬感、幸福感、獲得感和滿意度。

結(jié)束語

國企把黨建工作同生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，需要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營工作，在方式和方法上進(jìn)行大膽創(chuàng)新，努力構(gòu)建與國企戰(zhàn)略目標(biāo)一致、與國企發(fā)展模式相匹配、與經(jīng)營管理機(jī)制相匹配的黨建工作機(jī)制，從而更好地為國企發(fā)展、為職工群眾提供服務(wù)，讓黨建工作能夠切實(shí)發(fā)揮積極影響，持續(xù)推動國企改革向縱深發(fā)展。

（責(zé)任編輯：馬成維）