劉明航
調(diào)查研究是我們獲得真知灼見的源頭活水,是國有企業(yè)做好各項(xiàng)工作的基本功。國有企業(yè)黨支部是黨在國有企業(yè)的戰(zhàn)斗堡壘,本期獨(dú)家策劃特以“支部書記談?wù){(diào)研”的形式,集中展示部分國有企業(yè)基層黨組織在用好調(diào)查研究這一傳家寶,形成解決難題的新觀念新思路新辦法。
通用技術(shù)集團(tuán)黨群工作部黨支部書記 范雄濤
把調(diào)查研究作為破解黨建工作難題的重要途徑,基層黨支部要扎實(shí)做好“三門課”。
一是充分做好“預(yù)習(xí)課”。黨群部黨支部通過“三會(huì)一課”、主題黨日等方式,組織部門黨員學(xué)習(xí)領(lǐng)悟習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述。圍繞集團(tuán)黨組確定的12方面31個(gè)調(diào)研方向,由部門班子成員、處室負(fù)責(zé)人分別領(lǐng)題調(diào)研,并確定5個(gè)課題。
二是全面做好“調(diào)研課”。黨支部以黨群部各處室為班底組成6個(gè)調(diào)研小組,結(jié)合各自課題分別赴基層單位開展不少于5個(gè)工作日的調(diào)研,其中要求蹲點(diǎn)調(diào)研不少于1天。過程中不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)。
三是用心做好“總結(jié)課”。調(diào)研小組對(duì)調(diào)研收集的問題進(jìn)行篩選、分類、分析,每個(gè)小組最終形成1份書面調(diào)研報(bào)告。對(duì)經(jīng)過調(diào)研成果交流會(huì)討論確定的,編制成調(diào)研成果問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單,明確整改措施、整改時(shí)限、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)等。
中國鐵塔滁州分公司黨支部書記 張 煒
調(diào)查研究是企業(yè)科學(xué)決策的必要條件。無論是 “三重一大”決策,還是基層日常決策,只有通過調(diào)查研究,才能為正確決策創(chuàng)造條件。
調(diào)查研究是支部攻堅(jiān)克難的有效手段。每當(dāng)經(jīng)營遇到困難、發(fā)展遇到瓶頸,我們黨支部攻堅(jiān)小組首先就要開展深入細(xì)致的調(diào)研工作,把得來的信息去粗取精、由表及里地進(jìn)行分析,直至找到攻克難題的有效路徑。調(diào)查研究是密切干群關(guān)系的良好紐帶。只有深入員工,才能了解員工的所思所盼;只有充分調(diào)研,才能使企業(yè)各項(xiàng)決策部署得到廣大員工的理解和支持。
調(diào)查研究是自我學(xué)習(xí)提升的重要途徑。調(diào)研本身就是向員工、實(shí)踐學(xué)習(xí)的過程,是提高自身認(rèn)識(shí)能力、管理能力的途徑,是加強(qiáng)黨性鍛煉、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的舉措。
調(diào)查研究要靠成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用體現(xiàn)成效,要切實(shí)把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為科學(xué)決策的依據(jù)、改進(jìn)工作的舉措。
華能金陵電廠新能源項(xiàng)目黨支部書記 曾 躒
用好調(diào)查研究這個(gè)傳家寶,讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,關(guān)鍵是要抓住三個(gè)要點(diǎn)。
一是著力發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用,抓住調(diào)查研究的“出發(fā)點(diǎn)”——發(fā)現(xiàn)問題、查找問題,在主題上“真動(dòng)腦”。華能金陵電廠新能源項(xiàng)目黨支部堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),結(jié)合綠色發(fā)展過程中遇到的難點(diǎn)痛點(diǎn)問題,成立新能源攻關(guān)隊(duì)伍,做到“調(diào)有方向”“研有目標(biāo)”。
二是全力搶抓綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇,抓住調(diào)查研究的“結(jié)合點(diǎn)”——分析問題、提出對(duì)策,在路線上“真上手”。黨支部結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,找準(zhǔn)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點(diǎn),致力于打造電熱光儲(chǔ)耦“五驅(qū)”驅(qū)動(dòng)的綜合能源環(huán)保企業(yè)生命體。
三是深化技術(shù)創(chuàng)新助推節(jié)能降耗,抓住調(diào)查研究的“落腳點(diǎn)”——解決問題、群眾滿意,在實(shí)效上“真邁腿”。華能金陵電廠陸續(xù)建成世界首個(gè)非補(bǔ)燃式壓縮空氣儲(chǔ)能電站、全國最長(zhǎng)12.6公里廊道光伏項(xiàng)目,調(diào)查研究的成效顯著。
中糧糖業(yè)華商中心南通儲(chǔ)備糖直屬庫黨支部書記、負(fù)責(zé)人 冒曉兵
今年,黨中央決定在全黨大興調(diào)查研究,作為在全黨開展主題教育的重要內(nèi)容。身為一名儲(chǔ)備糖直屬庫的黨支部書記、負(fù)責(zé)人,我認(rèn)為調(diào)查研究要想取得成效,關(guān)鍵在于三個(gè)方面:一是精準(zhǔn)選題,揣明確問題去。以幫企業(yè)破局、為群眾解憂為選題立足點(diǎn)。二是精心析題,帶真實(shí)情況回。與員工同坐一條板凳交談心,拜員工為師,俯下身子找答案。三是精彩破題,把具體問題解。尋找“金點(diǎn)子”,轉(zhuǎn)化為“金鑰匙”,開啟企業(yè)與職工雙贏局面。
以南通直屬庫“后備人才梯隊(duì)建設(shè)調(diào)研”為例,南通直屬庫班子成員將后備人才梯隊(duì)建設(shè)作為選題進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研。我們把雙手“伸”進(jìn)人事資料,摸清人才結(jié)構(gòu)分布;把雙腳“踩”進(jìn)一線,與年輕員工“密切接觸”聽取真實(shí)需求。在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上,我們結(jié)合前期掌握的員工情況,擬定4名年輕員工為公司后備人才,制定《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》,大力培養(yǎng)考察。如今,這幾位年輕同志都已走上管理崗位,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和員工職業(yè)規(guī)劃的雙向契合。
中國郵電器材深圳有限公司業(yè)務(wù)部門黨支部副書記 陳嫚嫚
掌握調(diào)查研究這項(xiàng)基本功,是開展好主題教育的重要內(nèi)容。要想調(diào)查研究取得成效,我認(rèn)為關(guān)鍵是要運(yùn)用好深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效“五字訣”。
“深”即深入實(shí)際、深入基層、深入群眾。我們需要從業(yè)人員在業(yè)務(wù)開展的每個(gè)環(huán)節(jié)深入到市場(chǎng)、客戶、友商,掌握第一手資料,對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展做出準(zhǔn)確預(yù)判?!皩?shí)”要做到求真務(wù)實(shí)。一是在調(diào)研中獲取的數(shù)據(jù)要實(shí),要從多角度驗(yàn)證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和客觀性;二是工作作風(fēng)要實(shí),做到聽實(shí)話、摸實(shí)情、辦實(shí)事。“細(xì)”即多層次、多渠道、多角度了解情況?!皽?zhǔn)”要做到掌握規(guī)律,把準(zhǔn)命脈。一是結(jié)合業(yè)務(wù)形態(tài),準(zhǔn)確選擇調(diào)研方法,因勢(shì)利導(dǎo)、統(tǒng)籌謀劃;二是準(zhǔn)確把握調(diào)查和研究?jī)蓚€(gè)環(huán)節(jié),在詳實(shí)的調(diào)研數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上,去粗求精、全面分析?!靶А本褪欠椒ㄇ袑?shí)可行,有實(shí)招,見實(shí)效。一方面將調(diào)研成果運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營管理中,制定持續(xù)的跟蹤反饋制度;另一方面及時(shí)糾偏,對(duì)調(diào)研成果不斷進(jìn)行完善。
廣西交通投資集團(tuán)百色高速公路運(yùn)營有限公司右江分公司黨支部書記 羅永生
作為一名基層黨支部書記,我認(rèn)為不斷增強(qiáng)眼力、腳力和腦力是將調(diào)查研究做深做實(shí)的關(guān)鍵。
眼力是發(fā)現(xiàn)問題的能力,是調(diào)查研究的“基本功”。面對(duì)趨向年輕化的員工群體,右江分公司黨支部堅(jiān)持把“學(xué)思想”貫穿于各項(xiàng)工作,抓好以上率下動(dòng)員學(xué)、創(chuàng)新載體示范學(xué)、圍繞中心實(shí)踐學(xué),提升員工素質(zhì),使員工能以辯證的眼光看待問題。
腳力是務(wù)實(shí)求真的能力,是調(diào)查研究的“金鑰匙”。腳力是牽掛基層的真心、務(wù)實(shí)求真的作風(fēng)。右江分公司黨支部創(chuàng)新“黨員聯(lián)系點(diǎn)”“黨員路長(zhǎng)制”等機(jī)制,問計(jì)于基層、求知于實(shí)踐,力求獲得真知良策。
腦力是去粗取精的能力,是調(diào)查研究的“新思路”。右江分公司黨支部在調(diào)研中堅(jiān)持具體問題具體分析,集思廣益、反復(fù)實(shí)踐、深入論證。黨支部采用的“增桿換線”方案、“BOO建設(shè)管理”模式等都是通過調(diào)查研究解決問題的生動(dòng)實(shí)踐。