□ 廣東深圳 孫 凱

在新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、保證良好經(jīng)濟(jì)效益，人才是根本，只有做好人才管理工作，優(yōu)化人力資源配置與管理，才能夠?yàn)閲?guó)企發(fā)展增添活力，推進(jìn)國(guó)企改革。在國(guó)企發(fā)展中，黨建工作能夠?qū)Ⅻh組織的模范帶頭作用發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)發(fā)展指明正確方向。做好人力資源工作則能夠使國(guó)企獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，強(qiáng)化國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力。將黨建工作與人力資源工作密切融合是新時(shí)期國(guó)企發(fā)展的關(guān)鍵，促進(jìn)國(guó)企發(fā)展，并提高人力資源工作效果。本文主要對(duì)新時(shí)期國(guó)企黨建與人力資源工作的有效融合進(jìn)行闡述分析，以供參考。

一、引言

國(guó)企改革發(fā)展中，黨建工作是十分重要的，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。人力資源也是國(guó)企工作中的根本。不管何種企業(yè)，高素質(zhì)水平人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要保障，若人才不足、水平不高，必然導(dǎo)致企業(yè)實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)力缺失，影響可持續(xù)發(fā)展效果。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，國(guó)企也應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展需要，堅(jiān)持正確的發(fā)展方向與軌道，加強(qiáng)黨建工作與人力資源工作的融合，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

二、國(guó)企黨建工作現(xiàn)狀

首先，為滿足國(guó)企改制、國(guó)有資產(chǎn)管理制度改革需要，一系列的規(guī)章制度被制定，以更好地強(qiáng)化和健全國(guó)企黨組織。但國(guó)企在管理體系實(shí)踐上還有諸多不足，黨建工作責(zé)任制、監(jiān)督和考核機(jī)制等落實(shí)上沒(méi)有明顯效果。其次，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)企是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成，國(guó)企黨組織應(yīng)積極發(fā)揮自身的監(jiān)管保障職能，在經(jīng)營(yíng)決策中展現(xiàn)出黨的領(lǐng)導(dǎo)。但目前國(guó)企黨建工作與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并未同步籌劃和落實(shí)。再其次，隨著國(guó)企改革推進(jìn)，企業(yè)重組、資產(chǎn)重組的情況逐漸增多，傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模式被打破，黨建工作開(kāi)始無(wú)序，需要黨組織調(diào)整管理。但在具體工作中，黨建工作開(kāi)展只是應(yīng)付了事，黨建工作夯實(shí)、黨建引領(lǐng)作用發(fā)揮水平不高、重視不足，使得黨建工作責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到位。

三、國(guó)企人力資源管理工作現(xiàn)狀

1.人力資源管理水平有待提升。過(guò)去很長(zhǎng)一頓時(shí)間中，國(guó)企的人力資源管理理念比較滯后。當(dāng)前，國(guó)企人力資源工作中，在員工的聘用、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)以及薪酬績(jī)效等方面，管理理念與實(shí)踐水平相對(duì)滯后，人力資源管理體系與當(dāng)前發(fā)展存在差距，不能滿足新時(shí)期的發(fā)展需要。

2.人才工作的重視不足。通常情況下，國(guó)企的發(fā)展基礎(chǔ)是比較雄厚的，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺少危機(jī)意識(shí)，在人力資源工作中缺少戰(zhàn)略性目標(biāo)，人力資源規(guī)劃長(zhǎng)期性、科學(xué)性不足?？傊褪菍?duì)人才工作的重視、投入不足，不能與市場(chǎng)發(fā)展接軌。有些國(guó)企管理層是從政府、事業(yè)單位抽調(diào)任職的，缺少現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)與技能，無(wú)法滿足實(shí)際工作需要。

四、國(guó)企黨建工作與人力資源工作有效融合的意義

1.對(duì)國(guó)企黨建內(nèi)容進(jìn)行豐富。新時(shí)期，國(guó)企要更加努力促進(jìn)自身健康進(jìn)步，國(guó)企發(fā)展中，黨建工作有著重要的意義。黨建工作能夠明確國(guó)企發(fā)展的正確方向，使黨組織的重要作用充分發(fā)揮出來(lái)。為使黨建工作內(nèi)容更為豐富、更加有效，國(guó)企要積極將人力資源工作與黨建工作密切融合，促使國(guó)企黨建工作形式的多元化。例如，在國(guó)企人力資源工作中，要積極地融入合適的黨建內(nèi)容。在組織員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要積極開(kāi)展培訓(xùn)宣傳，讓員工對(duì)國(guó)企的思想理念進(jìn)行全面把握了解，并將國(guó)家方針政策等傳授給員工。通過(guò)組織開(kāi)展多元化的培訓(xùn)活動(dòng)，使員工的思想意識(shí)得到強(qiáng)化和提高，也讓員工依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范科學(xué)的開(kāi)展工作，也使員工在具體工作中嚴(yán)格要求自己，提高自律性，促使國(guó)企的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)正確發(fā)展。黨建工作中，要密切與人力資源工作的融合。國(guó)企人力資源工作也有著多樣化的形式，在黨建工作中應(yīng)用人力資源管理模式，能夠使二者產(chǎn)生燦爛的火花，也可以發(fā)揮二者的優(yōu)勢(shì)，讓國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中獲得更強(qiáng)的實(shí)力與動(dòng)力。

2.有助于多元化思想建設(shè)。新時(shí)期，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平也大幅度提高，時(shí)代的進(jìn)步使得人民群眾的思想意識(shí)也呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)。每個(gè)人都有自己獨(dú)特的理念和想法。國(guó)有企業(yè)對(duì)黨建工作也提出了全新的要求，黨建工作要滿足不同群體人員的實(shí)際需要。黨建工作與人力資源工作密切融合能夠使國(guó)企呈現(xiàn)出全新的活力，逐步豐富黨建工作內(nèi)容，使國(guó)企的管理水平和效率得到提升。在國(guó)企中，將黨建與人力資源工作融合也能夠使人們的需要得到滿足，提高國(guó)企員工的認(rèn)同感、歸屬感，這對(duì)于國(guó)企的發(fā)展進(jìn)步有著重要的意義。此外，當(dāng)前國(guó)企內(nèi)部要積極強(qiáng)化黨建人才的教育培訓(xùn)，做好人力資源管理工作。人才是國(guó)有企業(yè)得以長(zhǎng)久發(fā)展的重要保障和力量，為使國(guó)企人力資源與黨建工作密切融合，要通過(guò)多元化的融合策略，做好人才的全面教育培訓(xùn)。作為國(guó)有企業(yè)，要從自身實(shí)際發(fā)展需要出發(fā)，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向與道路，做好人才管理，積極開(kāi)展工作人員的思想教育。在人才教育培訓(xùn)中，要對(duì)人力資源管理內(nèi)容、黨建工作內(nèi)容整合起來(lái)，使人才管理獲得更好地效果。

3.實(shí)現(xiàn)國(guó)企的快速良好進(jìn)步。國(guó)企內(nèi)部做好黨建工作有助于企業(yè)找到正確的發(fā)展方向和道路，防止企業(yè)走偏。國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展中融入人力資源管理工作內(nèi)容也是一種創(chuàng)新，對(duì)于優(yōu)化國(guó)有企業(yè)黨建工作有著重要的作用。新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)要積極組織開(kāi)展黨建工作，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好快速的進(jìn)步。將人力資源工作與黨建工作融合起來(lái)，能夠使國(guó)企中不同員工的精神需要獲得滿足，也可以提高員工對(duì)于國(guó)有企業(yè)的歸屬感，提高其主人翁意識(shí)，讓員工對(duì)國(guó)企文化更加認(rèn)同，積極主動(dòng)地投入到企業(yè)工作中，奉獻(xiàn)出自己應(yīng)有的力量，更好地提高國(guó)企工作水平和效率。黨建工作與人力資源工作融合起來(lái)也能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)要逐步完善，國(guó)企在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中要做到以人為本，提高企業(yè)戰(zhàn)略的科學(xué)、準(zhǔn)確性，提高國(guó)企思想先進(jìn)性。除此之外，國(guó)企也應(yīng)基于政治思想、道德標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的思想意識(shí)，使其能夠?qū)⒆约旱陌l(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，更好地推進(jìn)國(guó)企發(fā)展進(jìn)步。為此，國(guó)企應(yīng)積極開(kāi)展內(nèi)部思想建設(shè)、文化建設(shè)，使員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀、發(fā)展觀。積極鼓勵(lì)人員，使其在日常工作中認(rèn)真探索、積極進(jìn)取，強(qiáng)化自身的能力水平，推動(dòng)國(guó)企實(shí)現(xiàn)良好的進(jìn)步，并提升自身的整體實(shí)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、國(guó)企黨建工作與人力資源工作融合的問(wèn)題

1.無(wú)法準(zhǔn)確找到黨建工作與人力資源工作的融合點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)中，黨建工作與人力資源融合時(shí)，二者的融合點(diǎn)很難找到，使得融合過(guò)程中出現(xiàn)分離的問(wèn)題，無(wú)法有效的融合。過(guò)去工作中，國(guó)有企業(yè)的黨建工作與人力資源工作是互不干擾的兩個(gè)系統(tǒng)，二者沒(méi)有聯(lián)系也無(wú)共同點(diǎn)。使得很多國(guó)有企業(yè)只關(guān)注黨建工作而忽視人力資源工作，還有些國(guó)企只重視人力資源工作，忽視黨建工作，不論是哪一種情況都是對(duì)國(guó)企發(fā)展不利的。在新時(shí)代背景下，社會(huì)不斷發(fā)展，黨建工作與人力資源工作的融合已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)，必須要提高重視程度，推動(dòng)二者的有機(jī)融合。

2.國(guó)企對(duì)黨建工作的重視不足。在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)是重要的力量，國(guó)企黨建工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，可以給予企業(yè)正確的指導(dǎo)和引領(lǐng)，強(qiáng)化企業(yè)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。但有些企業(yè)在管理發(fā)展中忽視黨建工作，只認(rèn)為人力資源工作對(duì)于國(guó)企發(fā)展是至關(guān)重要的。在新時(shí)期國(guó)有企業(yè)發(fā)展中，黨建工作與人力資源工作融合才是正確的，才能夠促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的整體形象。若忽視黨建工作，國(guó)企發(fā)展的道路可能會(huì)偏離正確方向，不利于國(guó)企的長(zhǎng)久持續(xù)進(jìn)步，也會(huì)影響效益實(shí)現(xiàn)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，黨建工作是企業(yè)發(fā)展的核心和靈魂，也是對(duì)工作人員進(jìn)行思想文化教育的重要方式，能夠很好的強(qiáng)化企業(yè)的整體實(shí)力。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展要堅(jiān)定正確的政治方向和思想理念，為此，要積極強(qiáng)化黨建工作，使黨建工作與人力資源工作密切融合。

3.國(guó)企工作人員素質(zhì)能力有待提升。新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極強(qiáng)化人力資源管理工作，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的人才管理系統(tǒng)，切實(shí)提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與水平。但就當(dāng)前實(shí)際情況而言，國(guó)有企業(yè)人力資源管理中，工作人員能力提升被忽視，管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)不足，不能很好地勝任工作。特別是國(guó)企內(nèi)部規(guī)劃不科學(xué)、不合理，員工培訓(xùn)不及時(shí)、不到位，使得工作人員隊(duì)伍素質(zhì)水平無(wú)法保障，不利于國(guó)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也會(huì)影響人力資源管理的質(zhì)量水平。

六、新時(shí)期國(guó)企黨建工作與人力資源工作有效融合策略

1.加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視。新時(shí)期，要積極強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的人力資源管理，提高對(duì)這一工作的重視程度，讓人力資源工作與黨建工作密切融合。國(guó)有企業(yè)在工作中要將黨建工作與人力資源工作放在同等重要的位置上，科學(xué)地開(kāi)展黨建工作，密切黨建工作與人力資源管理工作間的聯(lián)系。新時(shí)期，國(guó)企黨建工作在與人力資源工作融合后，能夠推進(jìn)國(guó)企黨建工作的有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)人力資源的良性發(fā)展，達(dá)到事半功倍的效果。此外，還需要積極對(duì)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展考察，強(qiáng)化部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的能力，充分發(fā)揮部門(mén)職能，特別是人力資源管理部門(mén)，積極配合國(guó)企黨建工作開(kāi)展。為實(shí)現(xiàn)國(guó)企的可持續(xù)進(jìn)步，國(guó)企要形成正確的核心價(jià)值觀，發(fā)揮黨組織的模范帶頭作用，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)步。

2.優(yōu)化工作管理方式。新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極發(fā)揮自己在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要責(zé)任，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極優(yōu)化理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念和方式，深化國(guó)企改革，從企業(yè)戰(zhàn)略、管理制度和工作方式上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新改革。國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)可以實(shí)行“雙向進(jìn)入、交叉任職”的機(jī)制，強(qiáng)化基層黨組織的建設(shè)，形成科學(xué)化的績(jī)效管理機(jī)制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要通過(guò)PDCA績(jī)效管理循環(huán)思維，在黨建工作中融入人力資源管理理念，將業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、黨建工作作為關(guān)鍵性的績(jī)效指標(biāo)，將考核結(jié)果與薪酬待遇、晉升等掛鉤。

3.密切關(guān)注員工的實(shí)際需要。國(guó)有企業(yè)的黨建工作、人力資源工作要從實(shí)際情況出發(fā)，堅(jiān)持以員工為本的思想，確保國(guó)有企業(yè)的黨建工作、人力資源工作可以有序推進(jìn)。如可以組織員工聽(tīng)取黨政報(bào)告，舉行企業(yè)員工的球類(lèi)比賽等，實(shí)現(xiàn)員工的身心健康發(fā)展。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，以人為本是其發(fā)展的關(guān)鍵，若企業(yè)忽視員工需求，對(duì)員工的需求置若罔聞，企業(yè)的發(fā)展將面臨極大的潛在危險(xiǎn)。為此，新時(shí)期國(guó)有企業(yè)在將黨建工作與人力資源工作融合時(shí)，要從員工的實(shí)際情況出發(fā)，堅(jiān)持以人為本的理念，實(shí)現(xiàn)國(guó)企的長(zhǎng)久發(fā)展，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，提高員工的工作熱情。對(duì)于國(guó)企而言，員工是重要的推動(dòng)力量，員工的利益將對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。要將國(guó)企黨建與人力資源融合，需要提高對(duì)員工的人情關(guān)懷，讓黨建工作、人力資源的績(jī)效得到提升，實(shí)現(xiàn)二者的密切融合，確保企業(yè)可以在良好的環(huán)境氛圍中持續(xù)健康的進(jìn)步。國(guó)企可以利用召開(kāi)會(huì)議的方法讓員工就企業(yè)發(fā)展提出科學(xué)化的建議，給予黨員干部、員工、社會(huì)公眾一定的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，鼓勵(lì)員工參與知識(shí)、技能競(jìng)賽。國(guó)企在員工招聘時(shí)，要將黨、德、人與工作相結(jié)合，尊重員工的個(gè)性化特點(diǎn)，給予員工溫暖和關(guān)懷，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心與照顧。

4.優(yōu)化創(chuàng)新管理模式。新時(shí)期，國(guó)企黨建工作要滿足時(shí)代發(fā)展需要，黨建工作要對(duì)國(guó)企工作內(nèi)容、形式等進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，加快推進(jìn)國(guó)企的社會(huì)主義現(xiàn)代化。如今，國(guó)企黨建工作日漸強(qiáng)化，人力資源管理工作要基于黨的思想、政策，堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮人力資源潛在價(jià)值，使國(guó)企的人力資源得到優(yōu)化配置，形成思想堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良的員工隊(duì)伍。為此，要積極優(yōu)化創(chuàng)新人力資源管理模式就需要以黨建工作為基礎(chǔ)，實(shí)行基于員工、黨員的人力資源管理體系。在國(guó)企黨建工作中要充分把握員工的整體訴求，了解員工的發(fā)展以及價(jià)值實(shí)現(xiàn)，使黨建思想工作深入融入到企業(yè)人力資源管理中，為企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

5.降本增效持續(xù)發(fā)展。新時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，人力成本逐步提高，現(xiàn)代人力資源對(duì)人才的重要性高度關(guān)注和重視。為此要結(jié)合黨建工作完善人力資源管理規(guī)劃的目標(biāo)，使國(guó)企的崗位與人才科學(xué)更好地匹配，提高人力資源管理的配置效率，密切國(guó)企與員工之間的距離。對(duì)于國(guó)企員工而言，他們更愿意接受說(shuō)服力強(qiáng)的黨的思想政治教育工作，通過(guò)這種思想教育模式激勵(lì)、監(jiān)督員工。同時(shí)，結(jié)合員工的崗位職能特點(diǎn)開(kāi)展針對(duì)性地考核，要明確階段性的考核目標(biāo)，使特殊崗位與黨員人才相對(duì)應(yīng)，提高黨員與員工的工作主動(dòng)性、積極性，更加高效地開(kāi)展工作，在人力資源管理中發(fā)揮黨建工作的引導(dǎo)性，順利實(shí)現(xiàn)國(guó)企的發(fā)展目標(biāo)，使國(guó)企的發(fā)展獲得充足的人才儲(chǔ)備。

6.強(qiáng)化工作人員的教育培訓(xùn)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)的生存發(fā)展而言，人才是基礎(chǔ)，也是重要的動(dòng)力。為此，國(guó)有企業(yè)要積極強(qiáng)化黨建人員、人力資源管理部門(mén)工作人員的教育培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的知識(shí)技能與綜合素養(yǎng)，保證黨建工作與人力資源工作密切融合。結(jié)合國(guó)有企業(yè)的發(fā)展實(shí)際、人員的分配等完善策略制定，優(yōu)化黨建人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，強(qiáng)化人力資源管理的水平，采取科學(xué)有效的方式方法開(kāi)展人員培訓(xùn)，讓黨建工作與人力資源工作的融合獲得人才保障，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。如今，時(shí)代發(fā)展進(jìn)步，要積極強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)員工的教育培訓(xùn)，緊跟時(shí)代發(fā)展需要，確保國(guó)企的可持續(xù)進(jìn)步。作為國(guó)企員工，只有具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、良好的意識(shí)理念、實(shí)踐能力，才能夠?yàn)閲?guó)企發(fā)展提供助力，強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，員工也積極為國(guó)企發(fā)展做出貢獻(xiàn)，順利實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。

七、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期，社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)的生存發(fā)展也面臨著全新的要求，國(guó)有企業(yè)在注重黨建工作的同時(shí)，也應(yīng)積極推進(jìn)人力資源工作開(kāi)展，將二者密切融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康進(jìn)步。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，人力資源工作是根本，黨建工作是重要的方向，將二者融合才能夠使國(guó)企明確自身的發(fā)展方向，并為國(guó)有企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力支持。為此，國(guó)有企業(yè)要提高對(duì)黨建工作、人力資源工作的重視程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好快速進(jìn)步。