□ 石家莊 付 蕾 裴更生 李玉英

隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)核算重心開始朝著流程處理和場景處理方向邁進，傳統(tǒng)的會計數(shù)據(jù)治理機制已無法滿足千萬級次的數(shù)據(jù)精細化處理，如何通過治理讓數(shù)據(jù)發(fā)揮更大價值這是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)，它關(guān)系著能否實現(xiàn)企業(yè)效益的增長。本文從會計數(shù)據(jù)分類構(gòu)成入手，梳理出會計數(shù)據(jù)管理存在著管理標準不統(tǒng)一、無法及時產(chǎn)生分析數(shù)據(jù)、缺乏有效的監(jiān)督體制等問題，提出建設(shè)會計數(shù)據(jù)采集制度、會計數(shù)據(jù)標準體系，會計數(shù)據(jù)分析機制等有效措施，以期為企業(yè)的會計數(shù)據(jù)治理提供借鑒。

當前社會已經(jīng)邁入數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)的共識，隨著企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的不斷深入，業(yè)財融合快速發(fā)展，會計數(shù)據(jù)源日益增長，數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素，已經(jīng)成了企業(yè)除人財物之外的第四個資產(chǎn)，數(shù)字經(jīng)濟時代下會計數(shù)據(jù)不再只是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)專業(yè)化數(shù)據(jù)，會計數(shù)據(jù)如何驅(qū)動企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)造更大的價值，不單是典型的技術(shù)問題，同時也是管理問題。以往的數(shù)據(jù)管理，大多是數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)保持獨立，各部門數(shù)據(jù)不能互聯(lián)互通，不能產(chǎn)生用戶所需要的特定信息，數(shù)據(jù)的價值不能充分發(fā)揮，難以滿足實時分析和決策的高要求。健全會計數(shù)據(jù)治理體系，全方面聚合數(shù)據(jù)源，充分釋放數(shù)據(jù)的價值，既要保障會計數(shù)據(jù)的安全，又要為成本控制、資金管理、內(nèi)控體系提供數(shù)據(jù)支持，從而為企業(yè)精細化管理提供準確的信息，推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

一、企業(yè)進行會計數(shù)據(jù)治理的意義

1.利用數(shù)據(jù)挖掘，實現(xiàn)精準分析。結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點，強化數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)的賦能，打破數(shù)據(jù)壁壘，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門建立一致的財務(wù)目標，推動數(shù)據(jù)貫通融合，遵循共同的數(shù)據(jù)標準，通過推動數(shù)據(jù)分級分類管理等方式，簡化審批流程，保障企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)協(xié)同和充分共享，讓數(shù)據(jù)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理，促進業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)管理與運營。

2.利用數(shù)據(jù)平臺，提升治理水平。通過建立企業(yè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支撐，實現(xiàn)債務(wù)、資金、物資、人力等各方資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息匯總，集成業(yè)財生態(tài)共享平臺數(shù)據(jù)資源，加強源頭數(shù)據(jù)治理力度，通過財務(wù)監(jiān)察系統(tǒng)加強財務(wù)風險管控體系、內(nèi)部稽核制度建設(shè)，開展數(shù)據(jù)全鏈條、各環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控，形成數(shù)據(jù)全生命周期管控模式，夯實企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量的基礎(chǔ)，提升數(shù)據(jù)治理效能。

二、會計數(shù)據(jù)的分類

會計數(shù)據(jù)包括外部數(shù)據(jù)和內(nèi)部數(shù)據(jù)，外部數(shù)據(jù)包括宏觀的經(jīng)濟數(shù)據(jù)、行業(yè)市場信息、政府信息、知識產(chǎn)權(quán)、媒體輿論、司法訴訟、經(jīng)營信息、工商信息、風險信息、對外披露會計數(shù)據(jù)等；內(nèi)部數(shù)據(jù)包含企業(yè)利益相關(guān)者的員工、供應(yīng)商、客戶、稅務(wù)、投資、資產(chǎn)、合同以及資金、賬務(wù)數(shù)據(jù)等各方面的信息。具體到業(yè)務(wù)場景包括三個層次：第一層次是內(nèi)外部憑證，包括發(fā)票、行程單、火車票、銀行回執(zhí)單、記賬憑證、報賬單、入庫單等；第二個層次是財務(wù)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)，不僅指財務(wù)的信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，還包括銷售的客商管理系統(tǒng)，采購系統(tǒng)、人資系統(tǒng)等數(shù)據(jù)；第三個層次是開放性數(shù)據(jù)，如商業(yè)網(wǎng)頁、政府網(wǎng)站、應(yīng)用程序等。

三、會計數(shù)據(jù)存在的問題

1.數(shù)據(jù)孤島問題。企業(yè)信息化建設(shè)從上世紀80年代開始，經(jīng)歷了單點散狀、企業(yè)內(nèi)部信息整合、全面信息系統(tǒng)集成等階段，各個行業(yè)都在摸索中發(fā)展，財務(wù)信息系統(tǒng)沒有建立整體的規(guī)劃，缺少行業(yè)互通的集體標準和共享數(shù)據(jù)標準，使得數(shù)據(jù)只能為自己所用。煙囪式信息系統(tǒng)互為孤島，在使用數(shù)據(jù)時存在多信息系統(tǒng)取數(shù)，重復(fù)取數(shù)的困境，這一現(xiàn)象的存在使得基于數(shù)據(jù)分析的決策支撐舉步維艱。

2.數(shù)據(jù)標準問題。各企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)不一致，在命名、編碼等過程中存在差異，未形成統(tǒng)一的科目編碼規(guī)則、科目名稱設(shè)置、科目級次控制及核算內(nèi)容。企業(yè)數(shù)據(jù)標準不一致，造成數(shù)據(jù)無法在不同部門進行共享，財務(wù)人員以數(shù)據(jù)標準為依托，基于數(shù)據(jù)標準不一致的數(shù)據(jù)記錄信息交互難度大，增加了將業(yè)務(wù)管理功能提供給業(yè)務(wù)價值鏈，使業(yè)務(wù)職能作用有效發(fā)揮的難度。例如，輔助核算項是企業(yè)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)情況自行設(shè)置，財務(wù)人員無法從不同維度統(tǒng)計相關(guān)科目的涉及信息進行橫向縱向的比較；對于采購業(yè)務(wù)來說，采購管理系統(tǒng)與應(yīng)付管理系統(tǒng)對接，如果供應(yīng)商名稱、材料名稱等數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)間沒有保持一致，那么財務(wù)人員不能對采購應(yīng)付的信息進行有效提取，從而難以實現(xiàn)對企業(yè)物流資金流的全面全過程管理。

3.數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)就是優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)質(zhì)量與數(shù)據(jù)分析有效相關(guān)。在財務(wù)領(lǐng)域中，數(shù)據(jù)采集需遵循及時性、有效性等維度，由于無法達到數(shù)據(jù)應(yīng)用端的各維度的需求，使得財務(wù)工作效率、質(zhì)量受到嚴重影響。例如，采集數(shù)據(jù)自動化和傳輸技術(shù)不完善，一些數(shù)據(jù)以線下手工處理為主，導(dǎo)致數(shù)據(jù)時效性缺失，重復(fù)記錄多，財務(wù)人員不能對數(shù)據(jù)深入分析，無法形成數(shù)據(jù)服務(wù)，在既定時間里，無法達到數(shù)據(jù)效用充分發(fā)揮。

4.數(shù)據(jù)頂層設(shè)計問題。目前企業(yè)的數(shù)據(jù)治理活動都是項目級、部門級的，缺乏企業(yè)級數(shù)據(jù)治理的頂層設(shè)計以及數(shù)據(jù)治理工作和資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。由于科學(xué)規(guī)劃缺失，沒有全面考慮系統(tǒng)之間的集成關(guān)系，共享標準不一致，未構(gòu)建數(shù)據(jù)共享制度，導(dǎo)致在不同系統(tǒng)內(nèi)封裝數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)流通的壁壘使得數(shù)據(jù)的共享和二次使用嚴重受限，在治理過程中出現(xiàn)偏離或失誤的概率增大，一旦出現(xiàn)偏離或失誤又不能及時糾正，將產(chǎn)生難以估計的不良影響。

5.數(shù)據(jù)安全問題。由于企業(yè)之間的共享程度不斷深入，企業(yè)數(shù)據(jù)治理的基礎(chǔ)首先是數(shù)據(jù)安全，在技術(shù)突飛猛進的同時安全問題越來越關(guān)鍵。從數(shù)據(jù)生命周期視角出發(fā)，在采集、存儲、處理數(shù)據(jù)的過程中，均存在相應(yīng)的安全隱患。一是外部影響，黑客在惡意內(nèi)部人員的幫助下找到進入入侵的方式，訪問關(guān)鍵數(shù)據(jù)，盜取商業(yè)機密。二是內(nèi)部人員通過機密數(shù)據(jù)獲取不合法利益。三是在系統(tǒng)建設(shè)初期對安全能力的忽視，安全相關(guān)的能力優(yōu)先級較低，易出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄漏問題。

6.數(shù)據(jù)分析決策困境。海量的數(shù)據(jù)需要進行分析加工從而形成可供決策使用的信息，但由于分析維度復(fù)雜，管理維度多錯綜復(fù)雜，傳統(tǒng)的財務(wù)報表無法承載這些維度信息，分析得出的數(shù)據(jù)對決策層的用處不大。具體表現(xiàn)在：數(shù)據(jù)整理耗時久，經(jīng)過精心整理做出的報告可能與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點不一致，決策過時失效；分析需求多變，固定格式的管理會計報告對經(jīng)營決策支持效果有限，分析報告的質(zhì)量不高；分析體系僵化，一旦分析需求變化，增加新維度，財務(wù)需要從頭來過，重新處理加工所有數(shù)據(jù)；缺乏有效可視化呈現(xiàn)，數(shù)據(jù)分析的結(jié)果僅以報表的形式進行呈現(xiàn)，決策者難以快速從中提取價值。

四、會計數(shù)據(jù)治理途徑

1.掌握完整業(yè)財數(shù)據(jù)資源。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)財務(wù)部門只使用了10%的數(shù)據(jù)，且以規(guī)范記錄為主，90%的企業(yè)經(jīng)營過程數(shù)據(jù)，沒有被收集利用，面對數(shù)億級次的數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的會計數(shù)據(jù)只采集用于交易核算的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)全面采集應(yīng)是采集企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型的全部數(shù)據(jù)。全面數(shù)據(jù)采集包括核算數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、活動數(shù)據(jù)、行為數(shù)據(jù)、第三方數(shù)據(jù)。核算數(shù)據(jù)是企業(yè)進行業(yè)務(wù)處理時依據(jù)會計準則處理原則在會計憑證、會計賬簿、會計報表上所生成的數(shù)據(jù)；交易數(shù)據(jù)是企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、稅務(wù)等相關(guān)利益者進行交易時產(chǎn)生的數(shù)據(jù)?；顒訑?shù)據(jù)是企業(yè)與外部相關(guān)利益者在進行接觸合作過程中生成的除交易數(shù)據(jù)外的其他非會計數(shù)據(jù)。行為數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營過程中，通過大數(shù)據(jù)工具抓取的相關(guān)利益者行為的記錄數(shù)據(jù)。第三方數(shù)據(jù)是企業(yè)所處行業(yè)市場情況、國家宏觀經(jīng)濟形勢及全球經(jīng)濟變化等外部數(shù)據(jù)。在全部的數(shù)據(jù)中，企業(yè)應(yīng)梳理與財務(wù)決策有關(guān)的數(shù)據(jù)流，進行分類再通過數(shù)據(jù)分析，確定有價值的會計數(shù)據(jù)。

2.加快會計數(shù)據(jù)標準體系構(gòu)建。企業(yè)數(shù)據(jù)標準管理就是對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的定義、理解和應(yīng)用，其內(nèi)容為制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)屬性、業(yè)務(wù)規(guī)則、管理屬性和技術(shù)屬性規(guī)范。數(shù)據(jù)標準分為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準和指標數(shù)據(jù)標準，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準從三個維度去構(gòu)建，分別是業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理屬性，例如企業(yè)的組織部門人員，機構(gòu)、客戶供應(yīng)商人員、組織等。對于指標數(shù)據(jù)標準來說，就是對會計主數(shù)據(jù)進行梳理，從而制定相應(yīng)的標準，同時構(gòu)建標準文檔。財務(wù)部門應(yīng)和業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門聯(lián)合起來，梳理業(yè)財數(shù)據(jù)庫，特別是在不同業(yè)務(wù)、系統(tǒng)中對數(shù)據(jù)進行共享，確定指標概念，明確統(tǒng)計標準以及數(shù)據(jù)來源，這樣才可以使數(shù)據(jù)規(guī)則保持一致，使數(shù)據(jù)口徑保持統(tǒng)一，從而維護數(shù)據(jù)標準的權(quán)威性和穩(wěn)定性，保證數(shù)據(jù)標準的準確性和可執(zhí)行性。

3.推進會計數(shù)據(jù)中臺規(guī)劃與建設(shè)。對于財務(wù)部門來說，與其它部門協(xié)作構(gòu)建數(shù)據(jù)治理中臺，科學(xué)規(guī)劃數(shù)據(jù)標準確定數(shù)據(jù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)質(zhì)量，設(shè)定相應(yīng)的檢驗標準，制定與治理成果相關(guān)的法律措施，在不同系統(tǒng)間調(diào)用業(yè)財數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)問題能夠向責任部門進行反饋，從而進一步提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。數(shù)據(jù)中臺以數(shù)據(jù)湖為技術(shù)集成，具備處理海量數(shù)據(jù)的能力，支持多樣化的數(shù)據(jù)存儲目標，在業(yè)務(wù)的發(fā)生源頭把數(shù)據(jù)集成到數(shù)據(jù)平臺，例如業(yè)務(wù)活動中運輸相關(guān)的一些憑證，在運輸企業(yè)由運輸管理系統(tǒng)，這些數(shù)據(jù)以前可能只采集了運費，現(xiàn)在可以把價格等信息引入到財務(wù)計算平臺里，使得數(shù)據(jù)更加完整。當數(shù)據(jù)進來后，要進行質(zhì)量校驗，把會計的個人經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的控制模型進行比對，例如合同號不規(guī)范應(yīng)立即打回去，而不是當它妨礙到數(shù)據(jù)分析時再進行更正，在源頭控制質(zhì)量，用算法和模型把財務(wù)人員腦海中的經(jīng)驗進行轉(zhuǎn)化，與標準進行比對。在事中過程中，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控，如生產(chǎn)線的半成品，會進行視覺掃描檢查缺陷情況，如有缺陷，在運算過程中有質(zhì)量監(jiān)控的算子去觸發(fā)監(jiān)控告警，同時執(zhí)行彌補策略。此外，數(shù)據(jù)中臺還可以預(yù)置一些多維分析的模型和算法，合理分析過去數(shù)據(jù)對未來進行預(yù)測，例如財務(wù)現(xiàn)金流的預(yù)測，納稅的自動計算等，都可以通過規(guī)則算法讓其進行自動計算，通過公共數(shù)據(jù)底座的接入，運用算子進行演算，提供多種維度的數(shù)字化場景和服務(wù)，最后生成可視化數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)管理者使用數(shù)據(jù)中臺，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)服務(wù)模式，有效治理業(yè)務(wù)場景，從而促成場景化數(shù)據(jù)的有效管理。

4.數(shù)據(jù)治理頂層設(shè)計。企業(yè)數(shù)據(jù)治理的頂層設(shè)計應(yīng)站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，以全局視角對所涉及的各方面、各層次、各要素進行統(tǒng)籌考慮，協(xié)調(diào)各種資源和關(guān)系，確定數(shù)據(jù)治理目標，并為其制定正確的策略和路徑。有效的組織機構(gòu)是數(shù)據(jù)治理成功的有力保證，數(shù)據(jù)治理組織支撐數(shù)據(jù)治理工作的開展和職責的落實。數(shù)據(jù)治理組織應(yīng)首先確定財務(wù)部、業(yè)務(wù)部、技術(shù)部的主要職責，界定人員角色。財務(wù)部主要對會計數(shù)據(jù)問題進行梳理，同時對具體業(yè)務(wù)詳細說明，制定業(yè)務(wù)規(guī)則，明確計算邏輯，與技術(shù)部聯(lián)合起來制定科學(xué)的數(shù)據(jù)標準；對于業(yè)務(wù)部來說，主要是針對財務(wù)部查找出的數(shù)據(jù)問題，核對問題對其進行修訂，補齊數(shù)據(jù)。對于技術(shù)部來說，主要和財務(wù)部聯(lián)合起來，在數(shù)據(jù)源系統(tǒng)內(nèi)，針對數(shù)據(jù)問題維護數(shù)據(jù)，同時進一步優(yōu)化系統(tǒng)，提供技術(shù)支持。此外，數(shù)據(jù)的制度管理也需要依托頂層設(shè)計實現(xiàn)。一方面企業(yè)的業(yè)務(wù)在系統(tǒng)處理中沉淀數(shù)據(jù)規(guī)則，包括數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)載體、業(yè)務(wù)規(guī)則、算法規(guī)則、數(shù)據(jù)模型和指標模型等，同時把制度設(shè)置為預(yù)警和閥值，在流程中嵌入，這些數(shù)字化的制度需要統(tǒng)籌制定。另一方面財務(wù)的組織做轉(zhuǎn)型，從物理集中變成邏輯數(shù)據(jù)的集中，所有的操作職能更多地向管理智能聚集，與業(yè)務(wù)部分緊密貼合，這也需要從全局入手。

5.提升會計數(shù)據(jù)分析能力。企業(yè)應(yīng)當對財務(wù)管理人員進行多樣化的培養(yǎng)。首先，通過定期開展相應(yīng)的職業(yè)技能培訓(xùn)，及時彌補工作過程中存在的各種問題，使財務(wù)人員掌握數(shù)字化治理機制，面向業(yè)務(wù)場景加工和組織數(shù)據(jù)，充分完善數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和財務(wù)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)數(shù)值穩(wěn)定、完整。其次，應(yīng)當學(xué)習必要的科學(xué)的技術(shù)手段，對財務(wù)信息數(shù)據(jù)進行處理，通過企業(yè)自身研發(fā)的軟件對財務(wù)信息數(shù)據(jù)進行自動化收集和管理，并且對這些數(shù)據(jù)進行整合與分析，確保數(shù)據(jù)庫內(nèi)的財務(wù)信息數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)集成化的管理。再其次，會計人員還應(yīng)了解業(yè)務(wù)流程、財務(wù)流程的國家法律、法規(guī)、方針政策及內(nèi)部控制制度，使數(shù)據(jù)管理達到合規(guī)性要求，系統(tǒng)要根據(jù)這些規(guī)章制度進行流程信息的生成、處理、記錄，實現(xiàn)信息流與業(yè)務(wù)流匹配，并能夠真實地反映業(yè)務(wù)過程，確保財務(wù)信息數(shù)據(jù)的整合工作有序開展。

6.建立會計數(shù)據(jù)安全監(jiān)測預(yù)警。數(shù)據(jù)安全治理是數(shù)據(jù)治理的一部分，它是數(shù)據(jù)、流程、安全、技術(shù)、管理的集合，包括數(shù)據(jù)防泄漏、云訪問安全代理、身份認證管理、用戶實體行為分析、數(shù)據(jù)庫審計等不同維度的技術(shù)系列，在一定程度上需要整體化的管理機制。首先，企業(yè)內(nèi)部各個部門之間需要對會計數(shù)據(jù)安全治理的機制取得共識，建立會計數(shù)據(jù)安全工作體系，明確會計數(shù)據(jù)安全負責人，加強會計數(shù)據(jù)處理關(guān)鍵崗位管理，構(gòu)建重要會計數(shù)據(jù)處理登記審批機制，強化會計數(shù)據(jù)從采集、清洗到分析的全過程安全保護。其次，企業(yè)組織建立常態(tài)化監(jiān)測預(yù)警機制，在安全策略框架下，運用數(shù)據(jù)安全風險監(jiān)測預(yù)警技術(shù)手段，關(guān)注重要數(shù)據(jù)及關(guān)鍵數(shù)據(jù)，統(tǒng)一匯集、研判、通報數(shù)據(jù)安全風險信息，按照行業(yè)監(jiān)管部門要求開展風險監(jiān)測排查，及時防范化解風險隱患。行業(yè)監(jiān)管部門負責建立本地區(qū)本領(lǐng)域數(shù)據(jù)安全監(jiān)測預(yù)警機制，組織管轄范圍內(nèi)的企業(yè)開展會計數(shù)據(jù)安全風險監(jiān)測和信息報送。再其次，建立應(yīng)急處置細則，企業(yè)和行業(yè)匯總分析本地區(qū)和本公司數(shù)據(jù)安全風險，涉及和核心數(shù)據(jù)安全事件的風險及時上報上級部門。定期實施風險評估，及時發(fā)現(xiàn)整改風險問題，并按照要求上報風險評估報告。最后，要加強示范引領(lǐng)，引導(dǎo)企業(yè)自動對標管理要求，自覺提升數(shù)據(jù)安全保護能力；加強監(jiān)督執(zhí)法，通過專項行動、監(jiān)督檢查等工作，及時發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，并依法進行處罰。

五、結(jié)語

數(shù)據(jù)治理是有效管理企業(yè)數(shù)據(jù)的重要舉措，是實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，由于市場競爭不斷變化，業(yè)務(wù)變化速度不斷增長，會計數(shù)據(jù)應(yīng)用的變化速度和質(zhì)量能否適應(yīng)市場變化對提升企業(yè)業(yè)務(wù)運營效率和創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式具有重要意義。未來企業(yè)的數(shù)據(jù)治理將聚焦政府企業(yè)協(xié)同快速深化、業(yè)務(wù)加場景化和智能化、組織機構(gòu)精細化、商業(yè)模式用戶化。財務(wù)部門要與時代發(fā)展相適應(yīng)，通過數(shù)字化技術(shù)，以匯聚數(shù)據(jù)為依托，根據(jù)管理情景，建立分析模型，充分數(shù)據(jù)價值的作用，對企業(yè)經(jīng)營管理給予支持。只有做好企業(yè)會計大數(shù)據(jù)治理，為企業(yè)在管理過程中提供數(shù)據(jù)支持，企業(yè)才能夠向數(shù)字化方向邁進，從而通過數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，推動企業(yè)深入發(fā)展。