戴明明

“書(shū)記項(xiàng)目”不但創(chuàng)新了基層黨建工作方式方法，而且解決了一批重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

“書(shū)記項(xiàng)目”圍繞量效提升、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，形成了“分類(lèi)實(shí)施、同步推進(jìn)”的工作格局初步形成。

近年來(lái)，中國(guó)石化江蘇石油宿遷公司黨委堅(jiān)持強(qiáng)化黨組織書(shū)記第一責(zé)任。以“書(shū)記項(xiàng)目”作為融合劑，通過(guò)匯聚攻堅(jiān)克難合力，達(dá)到黨建與業(yè)務(wù)雙向發(fā)力、共同提升的效果，推動(dòng)基層黨建工作由“虛”變“實(shí)”。公司黨委在激活“一池春水”中，蹚出了一條黨建融合經(jīng)營(yíng)管理、引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的全新路徑。

“書(shū)記項(xiàng)目”是指黨委書(shū)記和黨支部書(shū)記，瞄準(zhǔn)公司中心工作和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，每人每年領(lǐng)辦1個(gè)項(xiàng)目。圍繞“頭等大事難事”選題立項(xiàng)，將具體的經(jīng)營(yíng)管理與黨建工作結(jié)合在一起，充分發(fā)揮黨支部書(shū)記攻堅(jiān)克難的示范引領(lǐng)作用，將最大難點(diǎn)變成最大亮點(diǎn)。

黨員聯(lián)動(dòng)，擔(dān)當(dāng)作為抓落地

公司黨委將公司發(fā)展所需、基層所缺、員工所求作為“書(shū)記項(xiàng)目”立項(xiàng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。公司黨委廣泛收集基層意見(jiàn)建議70余項(xiàng)需求清單，為“書(shū)記項(xiàng)目”立項(xiàng)提供了最精準(zhǔn)的進(jìn)攻方向。

在自下而上收集需求的基礎(chǔ)上，公司黨委堅(jiān)持自上而下頂層設(shè)計(jì)。以各黨支部為單元，查找支部所在的單位或部門(mén)在重點(diǎn)和難點(diǎn)工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，按照“切口小、有難度、示范性強(qiáng)、能落實(shí)”原則，系統(tǒng)梳理、提煉課題、評(píng)星定級(jí)，將問(wèn)題變議題、議題變課題、課題變項(xiàng)目。

2023年13項(xiàng)“書(shū)記項(xiàng)目”圍繞量效提升、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、“三基”工作、隊(duì)伍建設(shè)，形成了“分類(lèi)實(shí)施、同步推進(jìn)”的“一盤(pán)棋”工作格局初步形成。

解決了“做什么”的問(wèn)題，“怎么做”是“書(shū)記項(xiàng)目”有效推進(jìn)的另一關(guān)鍵。公司黨委堅(jiān)持“書(shū)記項(xiàng)目”書(shū)記抓底線不動(dòng)搖，13位支部書(shū)記既“掛帥”又“出征”。作為第一責(zé)任人，全面認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)目任務(wù)，對(duì)立項(xiàng)目標(biāo)、推進(jìn)舉措牽頭研究；對(duì)重要節(jié)點(diǎn)、重大事項(xiàng)直接督辦，形成了“一個(gè)項(xiàng)目、一名黨支部書(shū)記、一支隊(duì)伍、一抓到底”的工作責(zé)任機(jī)制。特別是在“書(shū)記項(xiàng)目”遇到困難阻力的時(shí)候，支部書(shū)記帶隊(duì)指揮，黨員沖鋒在前，充分發(fā)揮黨員班組、崗位、人力優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建在哪里黨組織就跟在哪里。

“書(shū)記項(xiàng)目”亮題后，形成了項(xiàng)目?jī)?nèi)容、責(zé)任人、實(shí)施舉措和完成時(shí)限等事項(xiàng)的責(zé)任清單，讓書(shū)記職責(zé)更加明晰、黨支部任務(wù)更加具體，黨員擔(dān)當(dāng)更加主動(dòng)。

沭陽(yáng)縣公司綜合黨支部瞄準(zhǔn)加氫站建設(shè)難點(diǎn)。為安全高效推進(jìn)加氫站投營(yíng)，沭陽(yáng)黨支部以黨員突擊隊(duì)為抓手，明確黨員施工組織、安全管理、質(zhì)量管控等方面職責(zé)；細(xì)化加氫站建設(shè)流程節(jié)點(diǎn)；摸排建檔施工過(guò)程困難問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)改，遇到難事及時(shí)辦。全體黨員以打苦戰(zhàn)、打硬仗的決心，實(shí)現(xiàn)加氫站建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度三同步三確保。

通過(guò)提前研判攻堅(jiān)，優(yōu)化統(tǒng)籌工期，做到整體推進(jìn)、縱橫聯(lián)動(dòng)、無(wú)縫銜接，60天完成建設(shè)和經(jīng)營(yíng)手續(xù)辦理，從立項(xiàng)到投營(yíng)用時(shí)創(chuàng)全國(guó)加氫站建設(shè)投營(yíng)紀(jì)錄。正式投營(yíng)后每日能供氫約500公斤，可以為80輛氫能公交車(chē)提供加氫服務(wù)。

真督實(shí)考，動(dòng)真碰硬增動(dòng)力

建立“月匯報(bào)、季督導(dǎo)、年考核”工作機(jī)制，所有“書(shū)記項(xiàng)目”均編制項(xiàng)目進(jìn)度表，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、推進(jìn)措施、工作目標(biāo)。

每月各支部書(shū)記向公司黨委匯報(bào)“書(shū)記項(xiàng)目”進(jìn)展情況，每季度政工例會(huì)上把“書(shū)記項(xiàng)目”作為“必答題”，講措施、亮成效、談不足。公司黨委按季對(duì)各個(gè)“書(shū)記項(xiàng)目”進(jìn)行跟蹤問(wèn)效，開(kāi)展“紅黃綠”賦色，對(duì)抓實(shí)、抓好、抓出成效的項(xiàng)目表?yè)P(yáng)推廣，對(duì)推進(jìn)不到位的進(jìn)行提醒。將“書(shū)記項(xiàng)目”列為年度述職評(píng)議的必述內(nèi)容，評(píng)選“優(yōu)秀書(shū)記項(xiàng)目”，注重考核結(jié)果運(yùn)用，推動(dòng)各級(jí)黨組織書(shū)記自覺(jué)把“書(shū)記項(xiàng)目”工作擺在突出位置，放在心上、扛在肩上、抓在手上。

項(xiàng)目化后的書(shū)記工作有抓手、有目標(biāo)、有考核。書(shū)記就是“項(xiàng)目經(jīng)理”，職工群眾是“工程監(jiān)理”?！皶?shū)記項(xiàng)目”實(shí)施后，不但創(chuàng)新了基層黨建工作方式方法，而且切實(shí)解決了一批重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，起到了看得見(jiàn)、摸得著的效果。

錨定油品擴(kuò)銷(xiāo)增量“方向盤(pán)”。公司黨委將解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題作為黨建工作的硬性指標(biāo)，各黨支部結(jié)合所轄部門(mén)工作職責(zé)任務(wù)定期列出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，明確工作目標(biāo)、完成時(shí)限，從而將黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用切實(shí)體現(xiàn)到推動(dòng)公司擴(kuò)銷(xiāo)增量上。2022年，實(shí)現(xiàn)成品油完成率全省第一名，零售銷(xiāo)量完成率成全省第四名，直分銷(xiāo)量完成率全省排名第一名。

搭建人才隊(duì)伍建設(shè)“大舞臺(tái)”。公司黨委書(shū)記將“人才隊(duì)伍建設(shè)”作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“領(lǐng)航”項(xiàng)目，開(kāi)展“青藍(lán)結(jié)對(duì)”、實(shí)施“蹲苗計(jì)劃”、試行“揭榜掛帥”，以中央企業(yè)勞模王芳創(chuàng)新工作室為平臺(tái)，圍繞員工技能提升和銷(xiāo)售人才培養(yǎng)，積極創(chuàng)新“課堂+現(xiàn)場(chǎng)”培養(yǎng)模式，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，夯實(shí)人才接替資源基礎(chǔ)。

面對(duì)易捷服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展窗口期，中央企業(yè)勞模王芳以創(chuàng)新工作室為主要陣地，組建創(chuàng)新創(chuàng)效、營(yíng)銷(xiāo)推廣、日常培訓(xùn)公關(guān)團(tuán)隊(duì)，匯聚眾智齊心攻關(guān)。聚焦攻堅(jiān)創(chuàng)效、百日服務(wù)提升、技能比武等重點(diǎn)工作和專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，工作室成員各盡其能，揭榜應(yīng)戰(zhàn)，培養(yǎng)出了一大批銷(xiāo)售技能人才，推動(dòng)了公司銷(xiāo)售績(jī)效提升。

目前，公司有高級(jí)職稱(chēng)8人、中級(jí)職稱(chēng)42人，技師及高級(jí)技師13人，儲(chǔ)備后備站長(zhǎng)44名，大專(zhuān)及以上學(xué)歷加油站長(zhǎng)占比超過(guò)70%。

責(zé)任編輯：齊鐵健