唐曉會(huì)

（遵義市播州區(qū)鎮(zhèn)鄉(xiāng)財(cái)政財(cái)務(wù)服務(wù)中心，貴州 遵義 563100）

當(dāng)今社會(huì)，預(yù)算管理成為現(xiàn)代企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理的重要工具，依托信息技術(shù)搭建預(yù)算管理一體化信息系統(tǒng)，對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行全過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的規(guī)范化、智能化、可視化、強(qiáng)制化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高預(yù)算管理效率，提升單位內(nèi)部控制力度，促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展。

一、以預(yù)算為核心建立財(cái)務(wù)管理一體化信息系統(tǒng)的必要性分析

（一）滿足政策要求

根據(jù)財(cái)政部門(mén)《預(yù)算管理一體化規(guī)范（試行）》文件的具體要求，預(yù)算管理一體化建設(shè)就是實(shí)現(xiàn)制度與信息化管理的有機(jī)結(jié)合，用信息化管理的思維進(jìn)行預(yù)算管理，通過(guò)將制度要求融入信息管理系統(tǒng)中，從而提高預(yù)算管理效率，促進(jìn)形成更加完善、科學(xué)、規(guī)范、有約束力的制度體系。各地區(qū)應(yīng)根據(jù)文件規(guī)定，穩(wěn)步推進(jìn)預(yù)算管理一體化建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)預(yù)算制度的改革。在此背景下，建立預(yù)算管理一體化信息系統(tǒng)是滿足新政策的要求。

（二）全面提高財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容較多，包括會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、出納、稅務(wù)管理、資產(chǎn)管理、薪資以及風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，而預(yù)算管理則是這些工作實(shí)施的基礎(chǔ)，由此可見(jiàn)，預(yù)算管理水平對(duì)財(cái)務(wù)管理工作效率有直接的影響。預(yù)算管理有利于保證單位資金安全，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)單位的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。但是在實(shí)踐中，預(yù)算管理工作并不完善，數(shù)據(jù)真實(shí)性和完整性、評(píng)估的準(zhǔn)確性以及預(yù)算執(zhí)行過(guò)程監(jiān)管都存在一些不足，這些問(wèn)題不僅降低了預(yù)算管理的效率，也不利于財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展?；诖?，建設(shè)預(yù)算一體化信息系統(tǒng)就顯得尤為重要，可以促進(jìn)預(yù)算與會(huì)計(jì)核算的相互融合，全面提高財(cái)務(wù)管理水平。

（三）發(fā)揮會(huì)計(jì)事前監(jiān)督作用

會(huì)計(jì)監(jiān)督主要分為事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督，現(xiàn)階段，單位會(huì)計(jì)監(jiān)督主要以事后監(jiān)督為主，這種情況可能導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算目標(biāo)相差較大，甚至?xí)o單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。而實(shí)施預(yù)算一體化則提前預(yù)測(cè)各個(gè)環(huán)節(jié)工作，整體把握事情的發(fā)展方向，從而發(fā)揮會(huì)計(jì)的事前監(jiān)督職能，將各項(xiàng)工作控制在合理的范圍內(nèi)，財(cái)務(wù)人員根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)銷入賬，不在預(yù)算范圍內(nèi)的，要進(jìn)行重點(diǎn)核查。一體化管理模式下，可以有效發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的事前監(jiān)督作用，有利于提高預(yù)算管理效果。

（四）增強(qiáng)預(yù)算方案執(zhí)行力度

在開(kāi)展項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，預(yù)算執(zhí)行方案要經(jīng)過(guò)單位各層領(lǐng)導(dǎo)的審批。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，要嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行方案進(jìn)行，確保相關(guān)人員及時(shí)了解預(yù)算執(zhí)行落實(shí)情況，同時(shí)，也能使其他人員參與到預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督中。但是當(dāng)前大多數(shù)的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，會(huì)計(jì)核算并沒(méi)有實(shí)時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行，兩者之間是獨(dú)立進(jìn)行的，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)管力度不足，可能會(huì)發(fā)生預(yù)算超支、預(yù)算不足等問(wèn)題。而實(shí)施財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)，可以將預(yù)算管理與財(cái)務(wù)審核有機(jī)結(jié)合，確保預(yù)算執(zhí)行在控制范圍內(nèi)，促進(jìn)預(yù)算計(jì)劃和預(yù)算目標(biāo)的落實(shí)。

二、以預(yù)算為核心建立財(cái)務(wù)管理一體化信息系統(tǒng)的基本路徑

（一）確定系統(tǒng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)

確定信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)是構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的首要工作。開(kāi)發(fā)目標(biāo)是基于財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定、單位自身管理需求綜合考量后制定的。信息系統(tǒng)是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、預(yù)算審核、預(yù)算細(xì)化和分解、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督以及考核評(píng)價(jià)等全部流程功能。對(duì)內(nèi)，信息系統(tǒng)應(yīng)使得全體員工都能參與其中，實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一管理、具體負(fù)責(zé)”的管理目標(biāo)；對(duì)外則要與單位的其他管理系統(tǒng)相銜接，有利于提高預(yù)算管理的覆蓋率，確保預(yù)算管理質(zhì)量。

（二）系統(tǒng)研究方法與技術(shù)路線

1.單位要正確、充分解讀上級(jí)下發(fā)的各種預(yù)算管理相關(guān)政策文件的具體要求，結(jié)合單位的實(shí)際管理需求以及預(yù)算管理的實(shí)際情況，學(xué)習(xí)和借鑒其他單位的成熟經(jīng)驗(yàn)，制定初步的預(yù)算管理流程優(yōu)化意見(jiàn)，進(jìn)而確定信息管理系統(tǒng)的框架和需求功能。

2.充分調(diào)研市場(chǎng)現(xiàn)狀，結(jié)合單位功能需求和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，編制初步設(shè)計(jì)方案。

3.邀請(qǐng)專家對(duì)初步方案的可行性進(jìn)行論證，提出論證意見(jiàn)，單位采取進(jìn)行方案調(diào)整，形成最終的實(shí)施方案。

4.開(kāi)發(fā)模塊軟件，加載預(yù)算管理一體化需求功能。

5.根據(jù)需求進(jìn)行軟件編程。

6.軟件開(kāi)發(fā)完成后，進(jìn)行功能測(cè)試，測(cè)試合格后對(duì)軟件進(jìn)行推廣培訓(xùn)宣講。

7.正式推廣使用軟件系統(tǒng)，在使用過(guò)程中優(yōu)化系統(tǒng)。

（三）關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)

1.信息系統(tǒng)的響應(yīng)時(shí)間。系統(tǒng)對(duì)使用指令的響應(yīng)時(shí)間應(yīng)該隨著用戶的增加而加快，確保每個(gè)用戶的指令能夠及時(shí)得到響應(yīng)。

2.數(shù)據(jù)吞吐量。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)類型對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析的效率有一定的影響，結(jié)構(gòu)越簡(jiǎn)潔，數(shù)據(jù)分析和處理的效率越高，數(shù)據(jù)吞吐量就會(huì)提升。

3.系統(tǒng)同時(shí)在線用戶并發(fā)數(shù)。系統(tǒng)需滿足同時(shí)500人的線上需求。

4.系統(tǒng)響應(yīng)頻率。單位時(shí)間內(nèi)，系統(tǒng)應(yīng)滿足不低于500次/秒的客戶請(qǐng)求響應(yīng)。

（四）系統(tǒng)基本功能

1.基礎(chǔ)信息管理

主要包括單位信息、員工信息、資產(chǎn)信息、費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)債情況、績(jī)效指標(biāo)、單位收支科目分類、會(huì)計(jì)科目、賬戶信息、非稅收入項(xiàng)目信息等基礎(chǔ)信息內(nèi)容、管理流程和制度等。將預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)需要的數(shù)據(jù)信息集中管理，確保預(yù)算一體化系統(tǒng)中的基礎(chǔ)信息來(lái)源一致，真實(shí)可靠，從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一控制，聯(lián)動(dòng)分析的要求。

（1）單位信息：根據(jù)單位組織架構(gòu)、人事編制等審批后的文件錄入。

（2）人員信息：包括單位在職、休假、退休等各類人員的具體信息，信息內(nèi)容包括：姓名、身份證號(hào)、性別、民族、學(xué)歷、人員狀態(tài)、來(lái)源、入職時(shí)間、工齡、職務(wù)、工資卡卡號(hào)、公務(wù)卡卡號(hào)等。

（3）資產(chǎn)信息：反映單位資產(chǎn)保有量、資產(chǎn)形式、形成過(guò)程、特性、管理情況等信息。資產(chǎn)信息包括資產(chǎn)的基本信息、財(cái)務(wù)信息以及使用情況等。基本信息包括資產(chǎn)編號(hào)、分類、名稱、代碼、權(quán)屬證號(hào)、采購(gòu)合同號(hào)或發(fā)票號(hào)等；財(cái)務(wù)信息有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行確認(rèn)補(bǔ)充；使用信息由資產(chǎn)管理部門(mén)根據(jù)資產(chǎn)的實(shí)際使用情況進(jìn)行登記。資產(chǎn)信息隨著資產(chǎn)的變化動(dòng)態(tài)更新，全面反映單位資產(chǎn)數(shù)量、使用情況、變動(dòng)情況等。

（4）債務(wù)信息：包括債務(wù)限額、債務(wù)余額、利率、償還方式等。

（5）費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)各項(xiàng)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行分類并制定支出標(biāo)準(zhǔn)。分為法定標(biāo)準(zhǔn)，例如基本工資、津貼補(bǔ)貼等、固定標(biāo)準(zhǔn)和暫定標(biāo)準(zhǔn)，例如基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、建筑物修繕、社會(huì)保險(xiǎn)基金等。

（6）績(jī)效指標(biāo)：一級(jí)和二級(jí)指標(biāo)、三級(jí)指標(biāo)中的共性指標(biāo)的設(shè)置和維護(hù)由各級(jí)財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)。各部門(mén)根據(jù)預(yù)算績(jī)效管理規(guī)定，設(shè)置和維護(hù)部門(mén)的三級(jí)指標(biāo)，同級(jí)財(cái)政部門(mén)進(jìn)行審核確認(rèn)。一級(jí)指標(biāo)包括項(xiàng)目決策指標(biāo)、過(guò)程指標(biāo)、產(chǎn)出指標(biāo)、效益指標(biāo)和滿意度指標(biāo)等五類。二級(jí)指標(biāo)是對(duì)一級(jí)指標(biāo)的分解和細(xì)化。三級(jí)指標(biāo)是對(duì)二級(jí)指標(biāo)的分解和細(xì)化，由同級(jí)財(cái)政部門(mén)和主管部門(mén)根據(jù)績(jī)效管理實(shí)際需求針對(duì)性設(shè)置。

（7）單位收支科目分類：由財(cái)政部統(tǒng)一制定并在系統(tǒng)中設(shè)置。

（8）會(huì)計(jì)科目：各級(jí)財(cái)政部門(mén)根據(jù)《財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)制度》統(tǒng)一編制會(huì)計(jì)科目編號(hào)、會(huì)計(jì)科目名稱，并在系統(tǒng)中生成相應(yīng)會(huì)計(jì)科目。在此基礎(chǔ)上，單位還可以根據(jù)實(shí)際情況增加會(huì)計(jì)明細(xì)科目。

（9）非稅收入項(xiàng)目信息：包括單位信息、非稅收入項(xiàng)目名稱、代碼、識(shí)別碼、行政區(qū)劃、收繳標(biāo)準(zhǔn)、非稅收入科目分類、批準(zhǔn)文號(hào)等。

（10）賬戶信息：包括國(guó)庫(kù)單一賬戶、零余額賬戶、財(cái)政專戶、單位資金賬戶等開(kāi)戶銀行全稱、賬戶名稱、賬號(hào)等信息。

2.項(xiàng)目庫(kù)管理

明確項(xiàng)目庫(kù)管理框架、對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行分類，以及預(yù)算項(xiàng)目的管理流程、規(guī)定等。預(yù)算管理應(yīng)以預(yù)算項(xiàng)目為管理的基本單元，預(yù)算支出以項(xiàng)目的形式執(zhí)行，將預(yù)算項(xiàng)目納入項(xiàng)目庫(kù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程管理。編制預(yù)算時(shí)從項(xiàng)目庫(kù)中按照順序選取項(xiàng)目，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)記錄，從而反映預(yù)算管理的全過(guò)程，項(xiàng)目完成時(shí)要進(jìn)行標(biāo)記。其中，人員類項(xiàng)目主要包括人員工資福利、生活補(bǔ)助等預(yù)算支出。運(yùn)轉(zhuǎn)類項(xiàng)目主要包括為保證部門(mén)正常運(yùn)營(yíng)和開(kāi)展業(yè)務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用。特定目標(biāo)類項(xiàng)目是指完成特定工作的支出項(xiàng)目。

3.預(yù)算編制

明確預(yù)算編制的要求、內(nèi)容、流程和規(guī)則。政府預(yù)算主要包括一般公共預(yù)算、政府性基金預(yù)算、國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算、社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算等。一般公共預(yù)算控制本級(jí)部門(mén)預(yù)算支出、轉(zhuǎn)移支付預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)備費(fèi)規(guī)模。同時(shí)，各級(jí)財(cái)政部門(mén)要按照規(guī)定提前計(jì)算并下發(fā)轉(zhuǎn)移支付規(guī)模，下級(jí)單位在編制轉(zhuǎn)移支付預(yù)算時(shí)要按照上級(jí)下發(fā)的預(yù)算數(shù)編列轉(zhuǎn)移支付收入預(yù)算。各級(jí)單位的預(yù)算由各部門(mén)及下屬單位的預(yù)算組成，各部門(mén)、單位預(yù)算不得代編。各部門(mén)、單位按照要求將其所有收入和支出編入預(yù)算，主要收入來(lái)源包括財(cái)政撥款、財(cái)政專戶管理資金以及業(yè)務(wù)等各項(xiàng)收入，從而確保部門(mén)和單位預(yù)算的完整性。

4.預(yù)算審批

預(yù)算審批是對(duì)政府預(yù)算、轉(zhuǎn)移支付預(yù)算、各部門(mén)預(yù)算等預(yù)算方案的審核，同時(shí)要明確政府預(yù)算管理公開(kāi)管理流程和要求。預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，信息系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)分類預(yù)算指標(biāo)，并生成相應(yīng)的收入和費(fèi)用支出預(yù)算指標(biāo)，用以控制各部門(mén)、單位的資金支出。各地區(qū)下發(fā)轉(zhuǎn)移支付預(yù)算時(shí)，各項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付項(xiàng)目應(yīng)與上級(jí)下發(fā)的轉(zhuǎn)移支付項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)，確保上級(jí)能夠?qū)崟r(shí)跟蹤轉(zhuǎn)移支付預(yù)算的執(zhí)行情況。此外，經(jīng)財(cái)政部門(mén)審批后的預(yù)算及報(bào)表，各部門(mén)及單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向社會(huì)公開(kāi)。

5.預(yù)算調(diào)劑

預(yù)算調(diào)劑是對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中預(yù)算調(diào)整和調(diào)劑的規(guī)范和管控。預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，原則上不得輕易調(diào)劑，確實(shí)需要調(diào)劑的，應(yīng)嚴(yán)格按照調(diào)劑流程進(jìn)行辦理。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如因預(yù)算編制問(wèn)題、項(xiàng)目管理不規(guī)范等問(wèn)題導(dǎo)致的已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算需要調(diào)整的，且調(diào)整金額達(dá)到一定比例的，相關(guān)部門(mén)應(yīng)針對(duì)性核減該部門(mén)、單位下年度預(yù)算金額。

6.預(yù)算執(zhí)行

預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理中的重要環(huán)節(jié)。完善各部門(mén)、單位預(yù)算執(zhí)行的管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)國(guó)庫(kù)集中支付運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化，嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行資金支付管控。財(cái)政部門(mén)通過(guò)信息系統(tǒng)，對(duì)各部門(mén)預(yù)算資金的支出、轉(zhuǎn)移支付資金的支出進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。同時(shí)，財(cái)政部部門(mén)及相關(guān)主管部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況在系統(tǒng)中設(shè)置自動(dòng)校驗(yàn)規(guī)則，部門(mén)、單位在系統(tǒng)中申請(qǐng)支付，依次由主管部門(mén)及財(cái)政部門(mén)對(duì)申請(qǐng)內(nèi)容信息進(jìn)行校驗(yàn)，自動(dòng)校驗(yàn)通過(guò)后，發(fā)送支付憑證給代理銀行進(jìn)行支付。在項(xiàng)目完成或者終止時(shí)，最后一筆資金支付后應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行終止或者完成標(biāo)記標(biāo)識(shí)。如果項(xiàng)目沒(méi)有結(jié)束，但不再使用當(dāng)年度預(yù)算時(shí)，在支付完最后一筆資金后應(yīng)對(duì)剩余預(yù)算指標(biāo)標(biāo)記“結(jié)束”的標(biāo)識(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)凍結(jié)該項(xiàng)目指標(biāo)。此外，預(yù)算年度結(jié)束后，各部門(mén)、單位應(yīng)進(jìn)行預(yù)算資金結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)，并分析造成結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余的原因，上報(bào)給財(cái)政部門(mén)。

7.決算與報(bào)告

明確各部門(mén)、單位決算和報(bào)告流程及要求，決算和相關(guān)報(bào)告數(shù)據(jù)由系統(tǒng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果直接獲取，一方面可以保證報(bào)告和報(bào)表的數(shù)據(jù)來(lái)源一致，另一方面可以提高決算和報(bào)告編制的效率和質(zhì)量。在編制決算和報(bào)告過(guò)程中，各部門(mén)及單位應(yīng)清理當(dāng)年度往來(lái)款項(xiàng)明細(xì)，清點(diǎn)各類資產(chǎn)、核對(duì)結(jié)余資金，完成年終結(jié)算。

（五）完善保障措施

1.完善預(yù)算管理機(jī)制

在建設(shè)預(yù)算財(cái)務(wù)管理一體化信息系統(tǒng)過(guò)程中，要重點(diǎn)解決預(yù)算管理效率低的問(wèn)題。對(duì)此，要加快完善預(yù)算管理機(jī)制。首先，應(yīng)在部門(mén)及單位內(nèi)部加大對(duì)預(yù)算管理的宣傳力度，讓全體人員了解預(yù)算管理的重要性及相關(guān)法律法規(guī)，完善預(yù)算管理績(jī)效考核機(jī)制和追責(zé)機(jī)制，確保預(yù)算管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處。其次，要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理、核查資金收支情況，統(tǒng)籌全局，進(jìn)一步推進(jìn)預(yù)算財(cái)務(wù)一體化建設(shè)。最后，加快建設(shè)預(yù)算管理一體化進(jìn)程，加大執(zhí)行力度，盡快落實(shí)預(yù)算一體化建設(shè)相關(guān)工作要求，穩(wěn)步落實(shí)各項(xiàng)工作，推動(dòng)預(yù)算一體化建設(shè)的有序進(jìn)行。此外，加快實(shí)施預(yù)算一體化管理，根據(jù)單位各部門(mén)的年度費(fèi)用預(yù)算情況，全面分析預(yù)算編制中存在的問(wèn)題。這就要求單位的預(yù)算編制人員要深入了解預(yù)算編制相關(guān)要求及政策文件，掌握預(yù)算編制方法和實(shí)操技能，確保部門(mén)及單位預(yù)算編制工作的規(guī)范性和質(zhì)量。

2.重視專業(yè)人才培養(yǎng)

培養(yǎng)專業(yè)的人才可以為預(yù)算一體化系統(tǒng)建設(shè)提供專業(yè)的技術(shù)支持，對(duì)提高預(yù)算一體化水平具有積極的意義。因此，各級(jí)政府部門(mén)及所屬單位應(yīng)重視并加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，從而解決專業(yè)人才缺乏的問(wèn)題。

首先，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的培養(yǎng)?？梢越M織專題培訓(xùn)活動(dòng)，向財(cái)務(wù)預(yù)算人員培訓(xùn)預(yù)算一體化管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息化管理軟件應(yīng)用系統(tǒng)等系統(tǒng)的應(yīng)用技能，確保相關(guān)人員熟悉預(yù)算一體化管理系統(tǒng)的各項(xiàng)功能和操作，具備基本的系統(tǒng)操作能力，了解各項(xiàng)功能的使用方法。其次，要明確預(yù)算管理人員職責(zé)要求。對(duì)預(yù)算一體化管理工作中涉及的電子化操作要點(diǎn)、報(bào)表賬務(wù)處理工作規(guī)范等內(nèi)容，要求預(yù)算管理人員具備相應(yīng)的能力，確保其在工作過(guò)程中能夠嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成工作，確保各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)操作的規(guī)范性，并增強(qiáng)相關(guān)人員的自我提升意識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，從而提高各部門(mén)、單位的預(yù)算管理能力，為預(yù)算編制、決算奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)今形勢(shì)下，推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算一體化系統(tǒng)建設(shè)，有利于提高單位預(yù)算管理效率，還能加快推進(jìn)政府單位內(nèi)部控制體系的建設(shè)和完善，將預(yù)算編制、審核、調(diào)整、執(zhí)行以及監(jiān)督和考核評(píng)價(jià)等工作進(jìn)行統(tǒng)籌信息化管理。一方面，可以將減少預(yù)算管理人員和財(cái)務(wù)人員的人工管理工作量，讓相關(guān)人員將更多的精力放在管理工作上，提高預(yù)算管理效率和質(zhì)量。另一方面，預(yù)算一體化管理可以追根溯源，便于相關(guān)管理部門(mén)實(shí)時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題并及時(shí)予以糾正。