常穎

（河北省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第六地質(zhì)大隊(duì)（河北省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局航空測(cè)量技術(shù)應(yīng)用研究中心），河北 廊坊 065000）

在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷加快的背景下，為了應(yīng)對(duì)隨之而來(lái)的挑戰(zhàn)和為抓住機(jī)遇做準(zhǔn)備，企業(yè)應(yīng)該深化工商管理模式?？梢詫?duì)其應(yīng)用的具體措施作進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化，以此來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，能夠在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。在這一過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該對(duì)企業(yè)工商管理模式做進(jìn)一步分析，并結(jié)合現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行管理結(jié)構(gòu)與管理策略的優(yōu)化，使改革后的工商管理模式能夠貼合市場(chǎng)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景的企業(yè)工商管理模式的重要性

（一）對(duì)加強(qiáng)管理效率有重要作用

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，通過改革和創(chuàng)新工商管理模式，能夠提高企業(yè)的內(nèi)部管理效率，提高管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)基于現(xiàn)代化背景下的高效管理。除此之外，構(gòu)建企業(yè)工商管理模式還能夠切實(shí)降低企業(yè)成本，減輕生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，減少資金投資力度，為企業(yè)發(fā)展提供保障。因此，我們需要通過科學(xué)化、專業(yè)化的理論對(duì)工商管理模式進(jìn)行探究，分析工商管理模式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生的影響，使管理層和生產(chǎn)層能夠相互配合，進(jìn)一步降低生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)、安全隱患或者安全事故的概率，提升生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。工商管理模式的構(gòu)建和應(yīng)用能夠避免各個(gè)部門、環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)信息誤差的現(xiàn)象，從而提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）能夠明確發(fā)展目標(biāo)

在新時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境下，為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，滿足市場(chǎng)的新需求，需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。基于此，需要結(jié)合工商管理模式，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層及時(shí)獲取相關(guān)信息和市場(chǎng)風(fēng)向，企業(yè)才能在這個(gè)經(jīng)濟(jì)格局變動(dòng)極大的時(shí)代下明確未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，從而制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

與此同時(shí)，運(yùn)用好工商管理模式，使企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向能夠符合市場(chǎng)需求和時(shí)代發(fā)展要求，降低由于經(jīng)營(yíng)不善或者內(nèi)部生產(chǎn)落后而被行業(yè)淘汰的概率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在行業(yè)中的可持續(xù)發(fā)展[1]。

（三）對(duì)員工積極性有促進(jìn)作用

一個(gè)企業(yè)工商管理模式的科學(xué)合理性，能夠強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，增強(qiáng)工作人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與氛圍的滿意度，促進(jìn)企業(yè)工作人員集體榮譽(yù)感的提升，增強(qiáng)凝聚力。在該制度管理體系之下，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)工作人員的工作積極性，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，促進(jìn)員工生產(chǎn)效率、工作效率的提升，能夠保證質(zhì)量提升。企業(yè)管理人員需要對(duì)員工的生活狀況進(jìn)行充分了解，幫助員工解決生活中的一些困難，增強(qiáng)員工歸屬感，提升工作干勁，更有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

工商管理模式中結(jié)合了新時(shí)代的特點(diǎn)和新時(shí)期下的市場(chǎng)需求，制定與其相適應(yīng)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。與此同時(shí)對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)和篩選，實(shí)現(xiàn)高效的人才管理和制度改革創(chuàng)新。再由這些富有豐富經(jīng)驗(yàn)的老員工帶領(lǐng)其他員工進(jìn)一步提升工作效率，減少工作中的失誤，促進(jìn)企業(yè)高效、平穩(wěn)發(fā)展。

（四）有利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理

實(shí)施工商管理模式之后，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制力度得到顯著提高。針對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)，企業(yè)更應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)自身資金鏈的管理，確保提升企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升市場(chǎng)地位和社會(huì)上的口碑，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。由此可見，工商管理模式的實(shí)施是基于新時(shí)代經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化的必然趨勢(shì)，會(huì)有利于企業(yè)未來(lái)的進(jìn)一步發(fā)展，促使資金集中管理，提高企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、現(xiàn)階段工商管理模式中存在的問題

（一）管理人員能力不足

面對(duì)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)體制變化，企業(yè)內(nèi)部管理的部門的工作壓力增大，工作事務(wù)更加煩瑣，所要處理的問題隨著市場(chǎng)的變動(dòng)而浮出水面，整體技術(shù)難度攀升。在這種情況下，大部分企業(yè)的管理人員綜合實(shí)力達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，不具備處理相關(guān)事務(wù)的能力，導(dǎo)致管理工作構(gòu)成負(fù)面影響，無(wú)法正常進(jìn)行。

當(dāng)企業(yè)內(nèi)部管理工作出現(xiàn)問題時(shí)，這些管理人員拿不出有效的解決方案，自身能力不足，導(dǎo)致整體工作結(jié)構(gòu)出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，甚至帶動(dòng)企業(yè)中的其他部門，為其他部門中的工作增加困難，降低了企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的處理能力，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

（二）抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，我國(guó)市場(chǎng)也會(huì)隨之出現(xiàn)一些變化，在這一過程中，如果企業(yè)不能根據(jù)市場(chǎng)風(fēng)向改變自身經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)，將會(huì)提升被行業(yè)淘汰的概率。面對(duì)現(xiàn)階段市場(chǎng)轉(zhuǎn)變情況，企業(yè)要明確自身定位，在企業(yè)內(nèi)部管理中未雨綢繆，加強(qiáng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高自身企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，避免在未來(lái)發(fā)展的過程中由于防范措施不到位而被市場(chǎng)淘汰[2]。

但是，我國(guó)大部分企業(yè)都沒有對(duì)工商管理工作產(chǎn)生足夠的重視，對(duì)于市場(chǎng)也沒有深入研究調(diào)查，也就無(wú)法對(duì)市場(chǎng)發(fā)展方向、市場(chǎng)變動(dòng)風(fēng)向有精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)和分析，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)自身的市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，從而降低了整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。在這一前提下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)很可能會(huì)遭受不利于發(fā)展的負(fù)面影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損，不利于財(cái)務(wù)資金鏈的運(yùn)輸流轉(zhuǎn)，沒有足夠的抗風(fēng)險(xiǎn)能力來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

（三）內(nèi)部員工和工作結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的時(shí)候，內(nèi)部工作人員與工作結(jié)構(gòu)的構(gòu)建是否科學(xué)合理，對(duì)企業(yè)具有重要作用。如果其結(jié)構(gòu)不具備科學(xué)性、合理性，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在內(nèi)部上便不能適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)而造成生產(chǎn)狀態(tài)不佳、經(jīng)營(yíng)狀況不良的問題，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)構(gòu)建不到位也會(huì)引起大量違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，甚至?xí)斐善髽I(yè)內(nèi)部資金被轉(zhuǎn)移，資金鏈斷裂的事件發(fā)生，企業(yè)工作得不到平穩(wěn)發(fā)展，造成經(jīng)營(yíng)危機(jī)，嚴(yán)重者會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，從此在市場(chǎng)中消失殆盡。

（四）市場(chǎng)認(rèn)知不清晰

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)要想在新時(shí)期的市場(chǎng)長(zhǎng)期發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知，明確自身企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，再確立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以保證經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能夠完美達(dá)成。但現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)都沒有注重實(shí)際情況中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和市場(chǎng)需求，導(dǎo)致在市場(chǎng)需求極容易變動(dòng)的情況下，企業(yè)無(wú)法做到及時(shí)滿足市場(chǎng)需求，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略無(wú)法得到有效執(zhí)行，在市場(chǎng)中也發(fā)揮不出應(yīng)有的作用，從而降低了發(fā)展的質(zhì)量與效率。

在這一條件下，企業(yè)無(wú)法對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行明確的定位，對(duì)市場(chǎng)認(rèn)知也不夠清晰，自身產(chǎn)品的生產(chǎn)也就無(wú)法貼合市場(chǎng)需求，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與市場(chǎng)信息存在偏差，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與現(xiàn)有市場(chǎng)秩序產(chǎn)生脫節(jié)，從而引起經(jīng)營(yíng)狀況不良的問題，使企業(yè)無(wú)法提升經(jīng)濟(jì)效益，反而會(huì)被行業(yè)市場(chǎng)淘汰。

三、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下工商管理模式應(yīng)對(duì)措施

（一）明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型不斷深化。為適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展背景，企業(yè)必須針對(duì)性采取有效措施，在面對(duì)挑戰(zhàn)的同時(shí)也要抓住市場(chǎng)機(jī)遇，對(duì)自身定位進(jìn)一步強(qiáng)化，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以期能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。企業(yè)可以通過工商管理模式，對(duì)生產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行深入分析，根據(jù)市場(chǎng)定位，生產(chǎn)適合市場(chǎng)發(fā)展的產(chǎn)品，貼合人們的實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展效果[3]。

經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型也會(huì)帶來(lái)一些變動(dòng)，如果企業(yè)能夠科學(xué)合理對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃，這些變動(dòng)將會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的跳板，使企業(yè)綜合實(shí)力更上一層樓，可如果不能良好應(yīng)用，將會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可估量的不利后果。因此，企業(yè)應(yīng)該正確規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，確定企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的定位和優(yōu)勢(shì)，提升經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)工商管理人員面對(duì)這一挑戰(zhàn)應(yīng)該針對(duì)市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)研，確保能夠獲取最新、最快、最準(zhǔn)確的信息，并根據(jù)當(dāng)前行業(yè)市場(chǎng)需求，對(duì)自身產(chǎn)品進(jìn)行定位分析。與此同時(shí)，還要根據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)進(jìn)行改革，使產(chǎn)品能夠符合市場(chǎng)需求，并盡可能降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。通過這種方式，可以有效提升企業(yè)發(fā)展強(qiáng)度，有效提升在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步落實(shí)市場(chǎng)目標(biāo)的指引功能。

（二）強(qiáng)化企業(yè)品牌效應(yīng)

新時(shí)代不僅帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，還促進(jìn)新媒體在當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，信息技術(shù)應(yīng)用在每一個(gè)人身上。要想促進(jìn)企業(yè)綜合發(fā)展，企業(yè)的口碑建立是必不可少的，企業(yè)聲譽(yù)會(huì)影響消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的判斷。在這個(gè)信息飛快傳播的時(shí)代，可以迅速精準(zhǔn)推送給企業(yè)客戶，如果企業(yè)口碑較差，將會(huì)降低生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，降低在人民群眾中的影響力；如果口碑較好，就能產(chǎn)生良性循環(huán)的效果，同樣是一傳十，十傳百，卻可以增強(qiáng)企業(yè)的品牌效應(yīng)，推動(dòng)企業(yè)品牌形象與內(nèi)部精神的綱領(lǐng)發(fā)展，提升消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的信心，達(dá)到增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

因此，企業(yè)工商管理人員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)品牌的建設(shè)和傳播力度，擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)中的品牌影響力，讓消費(fèi)者可以形成一條完整的宣傳鏈。強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，這種發(fā)展方法還可以提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下的適應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)責(zé)任與內(nèi)部精神的統(tǒng)一，激發(fā)員工工作的積極性，強(qiáng)化工作效率。在這一過程中，企業(yè)需要為員工樹立基礎(chǔ)的生產(chǎn)目標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，避免因?yàn)橐馔鈫栴}影響品牌聲譽(yù)。在這個(gè)基礎(chǔ)上加大對(duì)產(chǎn)品的宣傳力度，采用明星效應(yīng)，簽約代言人，加大傳播影響力度，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，達(dá)到發(fā)展目標(biāo)[4]。

（三）提高管理效率

企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)通過工商管理模式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)性整改，為產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新創(chuàng)造空間。同時(shí)還要注意日常的防范工作，使員工了解管理理念，以免出現(xiàn)認(rèn)知誤差或者阻礙工作進(jìn)行的情況。通過這種方式，可以提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，加強(qiáng)企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，有效避免意外問題的發(fā)生。

（四）招聘與培養(yǎng)專業(yè)人才

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式發(fā)生改變，于是更需要專業(yè)型的人才來(lái)到相應(yīng)的崗位操作。人才儲(chǔ)備這一工作流程在企業(yè)中發(fā)揮重要作用，是企業(yè)招聘和培養(yǎng)人才的根本途徑。企業(yè)管理人員可以利用工商管理模式的作用和特點(diǎn)，培養(yǎng)和引進(jìn)先進(jìn)人才，并根據(jù)這部分人才自身能力選擇適應(yīng)的崗位，再采取針對(duì)性培養(yǎng)的模式提升他們的專業(yè)能力，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高內(nèi)部人員的管理效率。隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展，市場(chǎng)中嚴(yán)重缺失現(xiàn)代化技術(shù)復(fù)合型人才。

因此，積極培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)人才能夠在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的流程和環(huán)節(jié)，為氣壓注入新鮮血液。企業(yè)內(nèi)部的管理人員需要結(jié)合企業(yè)需求導(dǎo)向和發(fā)展方向，有針對(duì)性地對(duì)社會(huì)上的人才進(jìn)行招聘，打破傳統(tǒng)招聘人才壁壘，積極擴(kuò)寬人才引進(jìn)渠道。

例如，企業(yè)管理人員可以選擇和各大高校專業(yè)學(xué)院進(jìn)行合作的方式，對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)培養(yǎng)和資源傾斜，挑選優(yōu)秀的專業(yè)型人才，輸送到企業(yè)當(dāng)中，或者通過內(nèi)部培訓(xùn)，強(qiáng)化已有工作人員的工作能力，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行考核制度，篩選有能力、有上進(jìn)心、有經(jīng)驗(yàn)的人才，達(dá)到良好的工作目標(biāo)。企業(yè)也要采取相關(guān)措施，例如加薪、績(jī)效考核制度等來(lái)留住人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才滿意度提升的效果，提升企業(yè)工作人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（五）應(yīng)用現(xiàn)代化管控體系

在新時(shí)代的背景下，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)大量發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也伴隨著一定的難題。為了更好地應(yīng)對(duì)新形式，提升自身企業(yè)綜合實(shí)力，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，必須對(duì)企業(yè)制度、管理模式、經(jīng)營(yíng)流程等環(huán)節(jié)進(jìn)行改革，最重要的是需要革新管理人員的傳統(tǒng)觀念，使其運(yùn)用現(xiàn)代化的角度和視野看待發(fā)展進(jìn)程中的阻礙因素。工商管理工作人員需要在短時(shí)間之內(nèi)建立科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理理念，完善傳統(tǒng)的管控系統(tǒng)，并對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母飫?chuàng)新，使工作人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠在正常的管控范圍之內(nèi)，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的問題，同時(shí)也可以有效防止不良經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象。

在新時(shí)期下，企業(yè)工商管理人員應(yīng)該應(yīng)用高效的現(xiàn)代化管理措施，使企業(yè)明確未來(lái)發(fā)展方向。所以，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，將原有的管理體系中融入現(xiàn)代化觀念，于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，提升管理效能。管理人員還應(yīng)當(dāng)注重工商管理模式，通過這一途徑對(duì)財(cái)務(wù)管控進(jìn)一步加強(qiáng)，提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[5]。

四、結(jié)束語(yǔ)

基于現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景，企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)運(yùn)用好工商管理模式，對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性分析，并采取相對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行改革，使改革創(chuàng)新后的工商管理模式能夠適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展和市場(chǎng)需求，達(dá)到良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果，從而強(qiáng)化企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中的長(zhǎng)期發(fā)展。