□ 張玉峰

山西杏花村酒銷售有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“銷售公司”）于2014 年1 月9 日注冊(cè)成立，歷經(jīng)初創(chuàng)期、發(fā)展期、改革期，產(chǎn)品設(shè)計(jì)形成高中低覆蓋的矩陣梯隊(duì)，搭建起了杏花村酒完善的產(chǎn)品構(gòu)架。隨著近幾年的快速發(fā)展，公司規(guī)模超10 億，員工逐年遞增。銷售公司黨總支現(xiàn)有5個(gè)三級(jí)黨支部，黨員50 人，預(yù)備黨員4 人。

近年來，銷售公司黨總支始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察調(diào)研山西重要指示精神，圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義主題教育，堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷新跨越、強(qiáng)基鑄鏈生產(chǎn)新提升、數(shù)智賦能改革新成效、黨建引領(lǐng)發(fā)展新格局”的經(jīng)營(yíng)方針，制定“一體兩翼”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，不斷豐富“黨建+營(yíng)銷”形式，以提高營(yíng)銷高質(zhì)量發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，以營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)共享為目標(biāo)，不斷激發(fā)和釋放營(yíng)銷一線團(tuán)隊(duì)新活力，積極推動(dòng)基層黨建與基層營(yíng)銷創(chuàng)新融合發(fā)展，形成了資源共享、齊抓共管、互利共贏的基層黨建工作新格局。2022 年，銷售公司黨總支被授予省屬企業(yè)標(biāo)桿黨（總）支部榮譽(yù)稱號(hào)。

一、強(qiáng)化政治建設(shè)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)

銷售公司黨總支堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，扎實(shí)推進(jìn)主題教育，堅(jiān)持把黨建引領(lǐng)放在深化國(guó)企改革、建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)民族品牌發(fā)展的大背景下去思考，實(shí)現(xiàn)學(xué)做互進(jìn)、知行合一。

打造“線上+線下”學(xué)習(xí)模式。充分運(yùn)用“三會(huì)一課”、研討會(huì)、微信群推送、線上會(huì)議學(xué)、結(jié)對(duì)幫扶、書記黨員講等多種形式和載體，學(xué)習(xí)教育不留空白、全員覆蓋。學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，做到“入乎其內(nèi)”精讀原著，“出乎其外”解決問題，確保理論聯(lián)系實(shí)際。黨總支通過組織各部門黨員緊緊圍繞群眾最關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題開展基層調(diào)研、互動(dòng)交流，不斷激發(fā)所有黨員主動(dòng)參與學(xué)習(xí)、解決難題的熱情。

黨建工作向黨支部向黨小組延伸，實(shí)現(xiàn)黨員縱向融合。為了充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，將支部思想教育、活動(dòng)組織、貫徹執(zhí)行的部分職能下放至黨小組，將黨建工作延伸至最基層、最前沿的營(yíng)銷小組陣地，并根據(jù)營(yíng)銷大區(qū)黨支部黨員分散的特點(diǎn)，重點(diǎn)凸顯小組組長(zhǎng)的協(xié)調(diào)組織作用，引導(dǎo)基層黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用。

黨員教育由先鋒黨員向普通黨員、群眾延伸，實(shí)現(xiàn)橫向融合。為了真正突出榜樣的力量，凸顯黨員的先鋒模范帶頭作用，積極在基層選拔先進(jìn)典型，引導(dǎo)全員學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。通過樹立黨員先鋒模范崗、錄制黨員先鋒事跡和先進(jìn)工作方式、“三會(huì)一課”、事跡分享會(huì)等，增強(qiáng)宣傳教育效果，最大限度地發(fā)揮黨員的模范帶動(dòng)作用，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。

二、注重考核管理，激發(fā)黨建活力

銷售公司黨總支健全完善黨建責(zé)任主體，逐級(jí)強(qiáng)化主體責(zé)任，積極探索創(chuàng)建黨建工作責(zé)任導(dǎo)航管理模式。全力打造“135”黨建網(wǎng)格管理，推動(dòng)黨支部主體責(zé)任、支部書記第一責(zé)任和其他班子成員“一崗雙責(zé)”的落實(shí)，確保黨建工作責(zé)任制層層有效落實(shí)。

“135”工作方針：“1”，即書記強(qiáng)化主體責(zé)任，統(tǒng)領(lǐng)強(qiáng)化基層組織建設(shè)，提升基層組織工作能力；“3”，即黨群工作室3 名同志對(duì)5 個(gè)黨支部工作進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)，迅速提升基層黨組織工作效率；“5”，即5 個(gè)黨支部設(shè)立專人負(fù)責(zé)黨支部日常工作，構(gòu)建“書記+指導(dǎo)員+聯(lián)絡(luò)員”的三級(jí)網(wǎng)格管理模式，完善黨支部基礎(chǔ)建設(shè)和工作質(zhì)量。與此同時(shí)，分層分類開展全過程全方位對(duì)標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)了“總部指導(dǎo)沉下去、基層黨建強(qiáng)起來”的工作目標(biāo)。

三、突出服務(wù)營(yíng)銷，賦能品牌創(chuàng)建

銷售公司黨總支堅(jiān)持黨建業(yè)務(wù)同推進(jìn)、同落實(shí)，推動(dòng)“黨建+營(yíng)銷”項(xiàng)目化，創(chuàng)建“服務(wù)營(yíng)銷、賦能品牌”黨建品牌，解決了市場(chǎng)難題10 余項(xiàng)。打造“你好·先鋒”黨建項(xiàng)目，加強(qiáng)選樹典型，通過自編、自導(dǎo)、自演，傳播優(yōu)秀黨員宋爭(zhēng)平、劉振邦的先進(jìn)事跡，以點(diǎn)帶面，觸動(dòng)全體營(yíng)銷人員投身營(yíng)銷一線，不忘初心、牢記使命，始終扎根營(yíng)銷一線，不斷打造樣板市場(chǎng)。為深化典型事跡、優(yōu)秀案例，先后在營(yíng)銷大區(qū)推選優(yōu)秀的基層營(yíng)銷人員進(jìn)行先進(jìn)事跡經(jīng)驗(yàn)分享，調(diào)動(dòng)營(yíng)銷隊(duì)伍的工作積極性，凝聚起營(yíng)銷合力。

為了推進(jìn)黨建工作再上新臺(tái)階，銷售公司黨總支通過人員下沉、職能下放等方式，不斷促進(jìn)黨建工作向外拓展、向下延伸，強(qiáng)化營(yíng)銷黨支部黨小組的前沿陣地作用，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升效率，助力基層戰(zhàn)斗堡壘建深建實(shí)。各支部黨員活動(dòng)向營(yíng)銷客戶延伸，聯(lián)合共建，打造市場(chǎng)共育共管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨組織內(nèi)外深度融合。充分發(fā)揮基層組織的資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮先鋒營(yíng)銷人員的主觀能動(dòng)性，豐富交流互動(dòng)的載體，大力開展?fàn)I銷技能分享，有效發(fā)揮黨組織的政治功能和堡壘功能，凝聚起強(qiáng)大工作合力。各支部以黨建帶動(dòng)和整合營(yíng)銷工作向前推進(jìn)，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求，大力開展差異化服務(wù)，有效解決市場(chǎng)深耕問題，不斷提高經(jīng)銷商的獲得感和滿意度。

重任千鈞惟擔(dān)當(dāng)，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。銷售公司黨總支將在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的指引下，全面提升黨建引領(lǐng)水平，以實(shí)際行動(dòng)和出色成績(jī)，奮力書寫以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的全新篇章。