董曉慧

（開封文化藝術職業(yè)學院，河南開封 475000）

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，以及經(jīng)濟全球化的發(fā)展，飼料企業(yè)在擴大內需和對外開放戰(zhàn)略的過程中也面臨著諸多風險。特別是在國內飼料市場逐漸飽和的情況下，整個飼料行業(yè)的產(chǎn)值和產(chǎn)能增速有所放緩，飼料糧價格不斷上漲，飼料企業(yè)進入微利時代（李丹，2023）。飼料企業(yè)海外投資規(guī)模不斷擴大，在國際市場上的競爭壓力與日俱增，同時還要面對國際市場中不確定因素的挑戰(zhàn)?；诂F(xiàn)實情況，飼料企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，除了加快創(chuàng)新驅動外，還需要對內做好企業(yè)文化建設。

究其原因還在于企業(yè)之間的競爭日益表現(xiàn)為文化和思想內核之間的競爭。企業(yè)文化的建設質量很大程度上決定了企業(yè)的興衰成?。ㄋ翁梗?023）。因此，在知識經(jīng)濟背景下，飼料企業(yè)必須注重企業(yè)文化的研究和建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化在內部管理中的作用，營造以人為本、團結奮進的企業(yè)文化，從而為飼料企業(yè)的戰(zhàn)略轉型提供有力、長久的內在支撐。企業(yè)文化是飼料企業(yè)內部管理的重要一環(huán)，但相對于其他管理工作而言，企業(yè)文化建設又具有一定的模糊性、滯后性、長期性，給飼料企業(yè)文化建設帶來了巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)文化集中反映在企業(yè)價值觀、員工思想行為等方面，同時也貫穿于飼料企業(yè)生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)。飼料企業(yè)要想盡快完善現(xiàn)代管理體系，就必須要把握好其中的文化要素，深化企業(yè)文化的運用和實踐，真正構建起支撐飼料企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的文化價值體系。

1 企業(yè)文化概述

1.1 企業(yè)文化的定義 企業(yè)文化又稱組織文化，是隸屬于企業(yè)管理范疇的一種管理文化。廣義看，企業(yè)文化指一個組織的價值觀、精神信念、文化符號、行為方式等，是一個組織特有的一類文化現(xiàn)象。狹義看，企業(yè)文化是指企業(yè)在組織各類生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中所創(chuàng)造出來的具有鮮明企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)，具體包括企業(yè)的價值觀念、道德規(guī)范、行為準則、企業(yè)制度、文化環(huán)境等（李光鳳，2023）。因此，企業(yè)文化的本質是一種企業(yè)管理方式，只是這種管理更多體現(xiàn)在精神層面。企業(yè)文化的產(chǎn)生與現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展和變革具有非常密切的關系；企業(yè)文化最初就是為了達到管理目標而采用的一種內在的，對企業(yè)員工進行精神引導的管理手段。

1.2 飼料企業(yè)文化的特點 在飼料企業(yè)內部管理中，企業(yè)文化的特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面。一是以飼料企業(yè)內部管理要求為主導，并非完全參考飼料企業(yè)員工的思想、意識和價值觀，所以企業(yè)文化在一定程度上體現(xiàn)了管理者的意志和飼料企業(yè)的戰(zhàn)略方向；二是以飼料企業(yè)全體員工的認同感為基礎，作為管理手段的企業(yè)文化，只有得到全體員工的共同認可才能具備良好的延續(xù)性；三是企業(yè)文化是在飼料企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸形成的，所以企業(yè)文化和生產(chǎn)經(jīng)營活動密不可分，一旦脫離生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)文化就會變得表面化、形式化。

鑒于上述特點，要想更好地實現(xiàn)企業(yè)文化在飼料企業(yè)內部管理中的應用，就必須明確企業(yè)文化的層次構成。一般情況下，企業(yè)文化是由表面層的物質文化、中間層的制度文化，以及核心層的精神文化構成（孫麗和溫洪昭，2016）。表面層的物質文化體現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品外觀、造型、技術特色、機械裝備及廠容廠貌等物質層面，如飼料企業(yè)生產(chǎn)的飼料產(chǎn)品的外包裝及顯著的產(chǎn)品標識都是典型的物質文化，這些物質文化可以反映飼料企業(yè)的經(jīng)營特色和運營風格；中間層的制度文化體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、領導體制、人際協(xié)調關系及組織紀律等方面，如飼料企業(yè)的員工行為準則就是比較典型的制度文化，這些制度文化折射的是飼料企業(yè)全體員工共同遵循的道德規(guī)范和行為準則；核心層的精神文化體現(xiàn)在企業(yè)的價值觀念、群體意識、企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)等方面，在企業(yè)內部具體表現(xiàn)為全體員工共同追求的理想。因此，飼料企業(yè)要想更好地構建企業(yè)文化，必須從上述3 個層次入手，以物質文化為基礎，以制度文化為引領，以精神文化為核心，重塑飼料企業(yè)的文化價值體系。

2 企業(yè)文化在飼料企業(yè)內部管理中的具體表現(xiàn)

2.1 以價值觀為基礎 企業(yè)文化是一個企業(yè)的內在靈魂，不僅能提升企業(yè)內部管理效能，而且能給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供不竭動力。企業(yè)文化是以價值觀為基礎，所以可以將價值觀視為企業(yè)文化的核心（房華，2021）。但價值觀并非泛指，而是全體員工在參與飼料企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動過程中逐漸形成的共同價值認知。這種價值認知特征主要體現(xiàn)在具有統(tǒng)一性、導向性和延續(xù)性3 個方面。統(tǒng)一性能在飼料企業(yè)的員工群體中達成一致，被飼料企業(yè)全體員工認可，并且這種統(tǒng)一的價值認知使飼料企業(yè)員工在判斷自身或者他人行為時具有統(tǒng)一的標準。導向性主要指這一價值認知具有一定的價值導向和行為導向作用，通過對飼料企業(yè)價值觀的提煉和傳播給飼料企業(yè)提供長遠、穩(wěn)定的方向指引，為飼料企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供重要的依據(jù)和支撐。如飼料企業(yè)在轉型升級階段將高質量發(fā)展理念融入價值觀中，樹立以綠色、環(huán)保、創(chuàng)新為核心的生產(chǎn)發(fā)展理念，從而為飼料企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供必要的方向指引（朱愛孔等，2021）。以價值觀為基礎的飼料企業(yè)文化具有一定的延續(xù)性?？v觀成功的大型飼料企業(yè)，企業(yè)文化都具有一定的歷史積淀，并且不同的發(fā)展階段對企業(yè)文化又有著新的闡釋，正是這種延續(xù)性才使企業(yè)文化成為飼料企業(yè)內部管理的重要抓手。

2.2 滿足飼料企業(yè)員工的精神需求 飼料企業(yè)的內部管理歸根到底是對人的管理。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，人的最高層次需求是尊重和自我實現(xiàn)的需要，也就是一種內在的精神需求（閆繼光，2022）。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平不斷提高，飼料企業(yè)員工在滿足低層次物質基礎的情況下，對更高層次的精神需求日益凸顯。在飼料企業(yè)內部管理中，企業(yè)文化就有滿足員工精神需求的作用。構建企業(yè)文化可以豐富企業(yè)的文化活動內容，創(chuàng)新文化活動形式，改變飼料企業(yè)員工精神匱乏的問題，更好地滿足員工多層次、多樣化的精神文化需求，助力飼料企業(yè)員工的精神健康，更好地展現(xiàn)飼料企業(yè)在轉型升級期的主體價值和精神風貌。

2.3 增強飼料企業(yè)的凝聚力 凝聚力主要指企業(yè)各成員的向心力，以及員工對企業(yè)的信任感、歸屬感和責任感，凝聚力是一種內在精神力量，引導著企業(yè)員工的協(xié)同共進、精誠合作。企業(yè)凝聚力是飼料企業(yè)在市場競爭中的制勝法寶，因此，增強凝聚力已成為飼料企業(yè)內部管理工作重點。而企業(yè)文化猶如黏合劑，加強企業(yè)文化建設可以增強企業(yè)凝聚力。究其原因，飼料企業(yè)的發(fā)展目標在于實現(xiàn)企業(yè)集體利益與員工個人利益間的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏局面。

2.4 引導飼料企業(yè)員工的思想和行為 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，能在潛移默化中影響員工的思想和行為。科學合理的企業(yè)文化強調以人為本，增強員工對企業(yè)文化的認同感和接受度，從而有效引導員工的思想和行為（江璐璐，2022）。為更好地發(fā)揮企業(yè)文化引導作用，幫助飼料企業(yè)員工樹立正確的思想道德觀念，規(guī)范員工行為。飼料企業(yè)要構建完善的文化體系，尤其是要從制度層面入手，建立健全的員工行為準則、內部激勵機制、合理的薪酬福利待遇，更好地提高飼料企業(yè)員工的自覺性、自律性和主動性，使員工能自動摒棄不利于飼料企業(yè)長遠發(fā)展的思想和行為，提高飼料企業(yè)員工的責任感和使命感。

3 企業(yè)文化在飼料企業(yè)內部管理中的應用

3.1 在物質基礎上體現(xiàn)企業(yè)文化的要求 在企業(yè)文化的三層次中，物質文化是基礎，是企業(yè)文化的重要組成部分。因此，飼料企業(yè)首先要從物質層面入手，在物質基礎上體現(xiàn)飼料企業(yè)文化的要求。物質文化是最具表現(xiàn)力，最易被看見的企業(yè)文化，同時也是企業(yè)核心價值理念的外在體現(xiàn)?；谖镔|文化的重要性，飼料企業(yè)需要在物質基礎上著重體現(xiàn)價值觀、發(fā)展理念和企業(yè)精神。

飼料企業(yè)的物質基礎主要包括企業(yè)標志、辦公環(huán)境、文化設施等。

3.1.1 企業(yè)標志 在轉型升級階段，飼料企業(yè)可以在標志這一類的視覺傳達系統(tǒng)上進行改造和升級，充分融入綠色發(fā)展理念，通過視覺傳達使全體員工能快速理解飼料企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略布局，進而更好地認同飼料企業(yè)的文化內涵。

3.1.2 辦公環(huán)境 在飼料企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要想體現(xiàn)重研發(fā)、重產(chǎn)品、重創(chuàng)新等企業(yè)文化，就要優(yōu)化整體辦公環(huán)境，根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需求增設研發(fā)中心、質檢中心、創(chuàng)新中心，并對傳統(tǒng)廠房進行升級改造，改善員工的工作環(huán)境。

3.1.3 文化設施 飼料企業(yè)要從以人為本的角度入手，結合員工實際需求設置必要的文化設施，如圖書館、文娛活動中心等，通過強化物質基礎傳遞企業(yè)文化（郭婧婧和王建強，2022）。

3.2 建設以人為本的管理制度，激發(fā)飼料企業(yè)員工的工作積極性和主動性 除了物質基礎外，飼料企業(yè)文化建設還要從制度層面入手，建設以人為本的管理制度，激發(fā)飼料企業(yè)員工的工作積極性和主動性。基于企業(yè)文化視角，以人為本的管理制度強調關注員工的精神需求，在掌握員工心理動態(tài)的同時建立必要的人員崗位管理制度、溝通協(xié)調機制和人才激勵制度（田露，2020）。

3.2.1 人員崗位管理制度 在以人為本的理念下，飼料企業(yè)要關注員工尊重和自我價值需求的實現(xiàn)，根據(jù)員工的能力和專業(yè)特長為其安排最適宜的崗位，以此來激發(fā)員工的熱情和積極性。

3.2.2 溝通協(xié)調機制 飼料企業(yè)要加強管理層與員工之間的溝通合作，建立信息層級傳遞渠道，在管理者掌握飼料企業(yè)實際情況的同時能及時解決員工遇到的問題，提高員工工作滿意度。

3.2.3 人才激勵制度 合理運用物質激勵、精神激勵、晉升激勵等多種激勵方式，有效引導員工的思想和行為，實現(xiàn)飼料企業(yè)戰(zhàn)略目標和員工的個人目標。

3.3 在飼料企業(yè)生產(chǎn)管理過程中展現(xiàn)企業(yè)文化

飼料企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵和引導作用，還要將其應用于企業(yè)的生產(chǎn)管理全過程。因為企業(yè)文化與飼料企業(yè)的生產(chǎn)管理密切相關，對于飼料企業(yè)而言，企業(yè)文化建設的根本目的是在可持續(xù)發(fā)展的基礎上最大程度地實現(xiàn)“結構轉型、綠色發(fā)展、創(chuàng)新引領、自給自足”的美好愿景（張玲，2012）。飼料企業(yè)要想實現(xiàn)美好愿景，就要將企業(yè)文化建設貫穿于企業(yè)的原料采購、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售、售后服務等環(huán)節(jié)，確保企業(yè)文化建設與飼料企業(yè)的生產(chǎn)管理全過程進行有機結合，切實加強企業(yè)文化引領作用，確保飼料企業(yè)的生產(chǎn)管理活動始終沿著正確的方向前進，最終實現(xiàn)飼料企業(yè)的高質量發(fā)展。

3.4 以文娛活動為載體，豐富飼料企業(yè)員工的文化生活 從核心層面看，在探索企業(yè)文化在飼料企業(yè)內部管理中的應用過程中，必須要從員工的生活角度入手，加快構建以文娛活動為載體的飼料企業(yè)文化體系（李棟，2012）。通過一系列文娛活動來豐富員工的業(yè)余生活，滿足員工精神需求的同時創(chuàng)建出更為和諧輕松的工作環(huán)境，進一步增強員工對飼料企業(yè)的歸屬感。如飼料企業(yè)可以定期組織內部運動會，開展羽毛球賽、籃球賽、茶話會、野炊、郊游等文娛活動。這些活動由飼料企業(yè)統(tǒng)一出資、組織，采用員工自愿參加的原則，讓員工能在文娛活動中休閑娛樂、盡情享受，無形中提高飼料企業(yè)的內部凝聚力。

4 結語

綜上所述，企業(yè)文化在企業(yè)內部管理中具有非常重要的作用，飼料企業(yè)要想有效應對轉型升級中的風險和挑戰(zhàn)，需要充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵、引導和規(guī)范作用，從物質文化、制度文化和精神文化三方面建立健全的飼料企業(yè)文化體系，以企業(yè)文化建設助力飼料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。