聶雷　羅呂　陳潤滋

摘 要：中湘智建通過構(gòu)建“安施達”安全生產(chǎn)管理平臺（以下簡稱安施達平臺），對已上線的工程項目進行深入分析，結(jié)合項目安全生產(chǎn)管控重點，從知識共享體系平臺“安施達”的構(gòu)建，基于安施達平臺的安全管理創(chuàng)新措施和取得的創(chuàng)新成果進行深入的分析，探索如何打破項目安全管理壁壘，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理與互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的有效結(jié)合方式。

關(guān)鍵詞：知識共享；安施達；安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新措施

中圖分類號：TU714? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：2096-6903（2023）07-0075-03

1 背景

當前我國正處在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化持續(xù)推進過程中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，傳統(tǒng)和新型生產(chǎn)經(jīng)營方式并存，各類事故隱患和安全風險交織疊加，生產(chǎn)安全事故時有發(fā)生。2021年6月全國人民代表大會常務(wù)委員會通過了新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，雙重預防機制正式寫入該法，要求生產(chǎn)經(jīng)營單位必須長期認真、規(guī)范、科學地開展風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制。要以生產(chǎn)安全事故案例為鑒，深刻汲取事故教訓，提升思想認識，積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，依靠技術(shù)創(chuàng)新推動施工安全管理的優(yōu)化、升級，利用數(shù)字化、信息化技術(shù)構(gòu)建安全生產(chǎn)長效管控機制，層層壓緊壓實安全生產(chǎn)管理責任，防范化解重大安全風險，營造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。

2016年8月，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)了《2016－2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，文件要求構(gòu)建基于BIM、大數(shù)據(jù)、智能化、移動通信、云計算等技術(shù)的工程質(zhì)量、安全監(jiān)管模式與機制。建立完善建筑施工安全監(jiān)管信息系統(tǒng)，對工程現(xiàn)場人員、機械設(shè)備、臨時設(shè)施等安全信息進行采集和匯總分析，實現(xiàn)施工企業(yè)、人員、項目等安全監(jiān)管信息互聯(lián)共享，提高施工安全監(jiān)管水平。

2019年3月，住建部印發(fā)了《2019年安全生產(chǎn)工作要點》，文件要求創(chuàng)新安全監(jiān)管模式，加快建設(shè)全國建筑施工安全監(jiān)管信息系統(tǒng)，積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”安全監(jiān)管。加強數(shù)據(jù)綜合利用，發(fā)揮數(shù)據(jù)在研判形勢、評估政策、監(jiān)測預警方面的作用。

2021年6月10日，通過的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中提出，要提升安全生產(chǎn)監(jiān)管的信息化、智能化水平，監(jiān)管部門之間應(yīng)當對重大危險源及有關(guān)安全和應(yīng)急措施備案信息實現(xiàn)信息共享。有關(guān)部門應(yīng)當將重大事故隱患納入相關(guān)信息系統(tǒng)，建立健全治理督辦制度，督促消除重大事故隱患。

目前針對建設(shè)工地信息化管理平臺較多，但各個信息化管理平臺在主體上多以單個功能為挖掘點，而非全面的鋪開和聯(lián)動，在功能上多以快速制作報告、記錄工作時間、視頻監(jiān)控集成、人員培訓等內(nèi)容組成，缺少更為深層次的智慧管理理念。

2 安施達知識共享體系構(gòu)建

安施達平臺是基于住建部發(fā)文的《質(zhì)量安全手冊》以及湖南建投集團《安全生產(chǎn)管理體系》研發(fā)的，針對施工企業(yè)的項目安全生產(chǎn)綜合性管理平臺。該平臺旨在通過信息化手段融合“六體系、三機制、一規(guī)程”要求，建立覆蓋集團、子分公司、項目3個層級的安全生產(chǎn)管理體系，落實各級安全生產(chǎn)管理主體責任，全面提升安全生產(chǎn)管理信息化水平，以系統(tǒng)化的方法和思維，打造滿足不同安全生產(chǎn)管理場景需求的組件化平臺工具，為集團、子分公司、項目提供高效、智能的數(shù)字化管理解決方案[1]。

2.1 建設(shè)主數(shù)據(jù)管理平臺

在信息分類及編碼工作的基礎(chǔ)之上，建設(shè)合適的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。通過該管理平臺，實現(xiàn)從多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)中整合最核心的需要共享，并保持數(shù)據(jù)一致（主數(shù)據(jù)），集中進行主數(shù)據(jù)的清洗和豐富，以服務(wù)的方式把統(tǒng)一、完整、準確的主數(shù)據(jù)，分發(fā)給企業(yè)范圍內(nèi)需要使用這些數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程和決策支持系統(tǒng)[2]。

建設(shè)主數(shù)據(jù)管理平臺，為主數(shù)據(jù)標準及管理流程通過主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)提供技術(shù)支持，實現(xiàn)數(shù)據(jù)清洗，主數(shù)據(jù)申請、審核、配碼、發(fā)布、分發(fā)等功能。主數(shù)據(jù)系統(tǒng)的選型應(yīng)充分考慮靈活性、可擴展性、穩(wěn)定性、系統(tǒng)效率、運維成本等因素[2]。

2.2 構(gòu)建“安施達”安全生產(chǎn)管理平臺

通過建立功能完善的智能監(jiān)管系統(tǒng)，為現(xiàn)場開展安全管理工作提供基礎(chǔ)平臺，為對接上級主管部門信息化系統(tǒng)提供標準端口，確保數(shù)據(jù)無縫對接。

日常隱患排查管理包括企業(yè)風險分級管控、企業(yè)隱患排查、企業(yè)重大隱患排查情況實時報送、監(jiān)督管理、企業(yè)“雙防”落實綜合評價、各級職能部門監(jiān)督履職評價、安全教育在線培訓等。

專項調(diào)度管理包括項目信息、專項內(nèi)容定制與推送、線上審查、差異監(jiān)管考評初審、考評終審與申訴、督辦調(diào)度、通知簡報、視頻監(jiān)控、環(huán)境監(jiān)測、關(guān)鍵崗位人員考勤、工程導航等。

項目概況一張圖是基于GIS+AI的電子沙盤，在線化、實時化實現(xiàn)項目信息的動態(tài)、可修改、可交互，可實現(xiàn)項目現(xiàn)場工作場景的實時數(shù)據(jù)監(jiān)控。一方面可實時查看各項參數(shù)，另一方面通過攝像頭內(nèi)置AI算法，實時發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，并通過顏色標識各道工序的完成情況。基于電子沙盤，打造大數(shù)據(jù)指揮調(diào)度駕駛艙，可基于匯報場景進行可視化數(shù)字化展示，可根據(jù)不同管理者的差異化管理訴求靈活設(shè)置多種主題，將相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標納入大屏展示中。顯示屏可服務(wù)于整個業(yè)務(wù)管理，能輸出展示不同維度的數(shù)據(jù)模型。

3 基于安施達平臺的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新方案

工程建設(shè)企業(yè)需要從高層次的角度對在建項目進行管理，從而達到掌控全局的效果?？衫没ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)搭建企業(yè)級管理平臺，通過企業(yè)大屏掌握所有在建項目的安全隱患分布，了解安全事故多發(fā)時段，預知安全隱患風險事項，完善安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制[3]。企業(yè)也可通過導航欄訪問項目級安全管控界面，對具體項目的安全管理行為進行有效監(jiān)督和指引，真正做到精細化安全管理。

3.1 自動生成的安全生產(chǎn)管理項

安施達安全管理平臺將施工標準規(guī)范中的隱形數(shù)據(jù)加以梳理歸納，構(gòu)建了一套建筑行業(yè)施工標準規(guī)范數(shù)據(jù)庫。它將經(jīng)驗數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為知識算法[3]，自動生成安全生產(chǎn)管理項，預防了因人的失誤造成的安全問題疏漏，極大地提升了安全工作準確度，更有效地保障了項目的安全推進。

3.2 全面的安全控制點

安施達平臺吸收湖南建投集團從事建筑行業(yè)所累積的安全管控經(jīng)驗，將安全生產(chǎn)管理總結(jié)劃分為6個關(guān)鍵事項和270余項關(guān)鍵控制點。對于項目管理人員，安施達平臺提供了簡潔、快捷的控制點設(shè)置和查詢方式，相較于傳統(tǒng)的閱讀資料方式，大大提升了安全管理效率。

3.3 可拓展的知識庫

使用者可以自由查詢數(shù)據(jù)庫信息，根據(jù)自身企業(yè)管理規(guī)范自定義配置管理后臺。不同的項目施工場所地理條件、各地安全管理文件以及施工項目特點均有所不同，同一施工項目在不同階段所管控的危險源清單也有所不同，基于此，安施達平臺給予了項目管理人員更改和拓展當前控制任務(wù)的權(quán)限。項目管理人員可以通過改變項目來適配當前項目需求，也可增加項目發(fā)揮自身項目管理的主觀能動性，從而達到靈活化、智能化的管理目的。

3.4 自動歸集的動態(tài)和安全日志

安施達平臺可以根據(jù)過程中產(chǎn)生的氣象、巡檢、違章作業(yè)、方案、交底等管理數(shù)據(jù)，自動歸集生成每日安全記錄。這在一方面避免了繁瑣的安全日志填報。另一方面，可將安全生產(chǎn)記錄儲存到后端的數(shù)據(jù)庫當中。根據(jù)時間對安全行為記錄進行排列，避免了由于人員疏忽或是紙質(zhì)資料損毀造成的安全責任無跡可查、無責可追的局面。

3.5 完善的雙重預防機制

安施達平臺從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全隱患、管理缺陷對施工現(xiàn)場危險源進行歸納，以LECD法和LSR法對分險等級進行動態(tài)與靜態(tài)分析，結(jié)合項目施工實際情況，自動生成隱患排查清單與排查計劃。通過施工區(qū)域設(shè)置、風險責任人設(shè)置對風險進行責任落實，平臺生成日常安全員巡查、施工員檢查、技術(shù)負責人核查、項目負責人定期帶隊排查等任務(wù)，通過完成相關(guān)任務(wù)，進行風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制的完善。

3.6 多樣的數(shù)據(jù)獲取方式

安施達平臺搭配手機端和大屏端，手機端以微信小程序的方式存在，輕量化、便捷性、易用性的特點可以使其覆蓋絕大多數(shù)的公司項目。項目管理者只需使用微信小程序，簡單設(shè)置后，便能每日獲得自己所關(guān)心的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。大屏端則以其可視化、條理化、指標化的特點，將關(guān)鍵考核數(shù)據(jù)實時呈現(xiàn)出來，給予管理者更加清晰直觀的認識，便于管理者掌握最新信息，作出正確的決策。

4 基于安施達平臺的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新效果

4.1 利用互聯(lián)網(wǎng)思維實現(xiàn)安全管理新模式

安施達安平臺按照“信息技術(shù)+工程技術(shù)+創(chuàng)新管理+專業(yè)服務(wù)”的基本思路，面向工程建設(shè)項目工地，構(gòu)建目標明確、職責清晰、縱向到底、橫向到邊的安全隱患排查體系[1]。由過去運動式、粗放型、片面化的檢查、抽查，轉(zhuǎn)向依托“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”的精細化、全覆蓋、不間斷排查，實現(xiàn)企業(yè)安全風險自辨自控、隱患自查自糾。安全管理智能部門依據(jù)大數(shù)據(jù)實施針對性考核、差異化監(jiān)管，充分調(diào)動企業(yè)各級各類人員的積極性，發(fā)揮好各級各類人員的作用，有利于探索工程建設(shè)安全預控管理的新模式[2]。

4.2 收集多元數(shù)據(jù)實現(xiàn)多元異構(gòu)數(shù)據(jù)的集成和分發(fā)

在安施達平臺平臺的數(shù)據(jù)管理中，針對項目管理和建設(shè)工作數(shù)據(jù)規(guī)范化問題，通過篩選關(guān)鍵管理指標及相關(guān)元數(shù)據(jù)進行規(guī)范化，引入主數(shù)據(jù)管理。通過主數(shù)據(jù)總線，將各異構(gòu)數(shù)據(jù)源中待集成的數(shù)據(jù)通過主數(shù)據(jù)總線傳輸至數(shù)據(jù)交換中間件，經(jīng)過中間件集成后的數(shù)據(jù)具有標準、一致的格式。該全局模式下的規(guī)范數(shù)據(jù)可通過總線提供給各大平臺及工具，為信息管理平臺日后的迭代完善留足擴展的空間[2]。

4.3 結(jié)合關(guān)鍵指標構(gòu)建項目安全評分體系

4.3.1指標數(shù)據(jù)凝練直觀

安施達平臺依托勞務(wù)實名制、環(huán)境監(jiān)測、塔式升降機監(jiān)測、視頻監(jiān)控和智能安全帽等物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，來收集施工作業(yè)產(chǎn)生的動態(tài)資料，并集中處理。以模型為核心，從海量數(shù)據(jù)中自動分析和萃取有用信息，聯(lián)通散布各地的大小項目，消除因地理分布、業(yè)務(wù)隔閡而生的“組織墻”以及信息不對稱，確保項目與企業(yè)雙向信息交流的即時準確，為集團統(tǒng)籌決策提供精確的數(shù)據(jù)支撐。實現(xiàn)公司和項目現(xiàn)場的信息共享、管理聯(lián)動，建立跨業(yè)務(wù)的協(xié)同方式和跨層級的指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)技術(shù)、知識、信息共享，實現(xiàn)項目施工管理指標量化與智能比對，提高溝通效率和管理效益。

4.3.2爆燈預警反饋

通過算法將施工安全管理的主要因素（如安全行為、資料管理等）進行量化，并根據(jù)公司管理層需求建立衡量規(guī)則。在實際生產(chǎn)中，平臺根據(jù)項目一線人員上傳的實際數(shù)據(jù)進行計算、判別，自動生成即時、量化的施工管理指數(shù)，指標化反映工程進展，、以便開展更為有據(jù)可依、有的放矢的管理決策工作。平臺可對施工管理指數(shù)進行自動化計算和智能比對，通過設(shè)置指標警戒閾值，對于不達標情況進行全平臺“爆燈”公示，并推送至相關(guān)管理領(lǐng)導，以便及時采取糾偏措施，提高管理者對于項目的整體把控能力。

4.4 監(jiān)、管分離

通過出臺企業(yè)安全管理規(guī)定、考評實施細則、履職評價標準，多場次多層級的交底宣貫等手段，統(tǒng)一“開工即有風險”的科學認知、“現(xiàn)場自查自報是隱患、企業(yè)抽查發(fā)現(xiàn)是事故”的安全管理導向，打消現(xiàn)場參建各方顧慮，使現(xiàn)場主動“曬問題”[4]。

職能管理部門工作重心，由檢查現(xiàn)場風險隱患向檢查項目現(xiàn)場安全履職情況轉(zhuǎn)移，不受項目地域范圍限制。職能管理部門可以通過量化履職指標遠程實時掌控現(xiàn)場履職狀態(tài)，依據(jù)履職評價模型實現(xiàn)每月動態(tài)排名，啟動“紅橙黃”監(jiān)督管理機制。

5 結(jié)束語

引領(lǐng)社會數(shù)字管理潮流，構(gòu)建智能建造新模式，打造“安施達”安全管理創(chuàng)新平臺，是安全管理在數(shù)字化轉(zhuǎn)型路上的一次探索，是提升工程建設(shè)主業(yè)的數(shù)字化水平的必由之路。將5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)與工程建設(shè)深度融合，構(gòu)建大數(shù)據(jù)創(chuàng)新平臺，從項目規(guī)劃、勘察設(shè)計、建筑施工、運維管理全生命周期進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有利于全面提升建筑智能化水平，向智能化安全管理模式演進。

實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)管理模式的根本性變化，使傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)模式逐漸轉(zhuǎn)換為以信息為主體現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)模式，生產(chǎn)效率也將大大提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。將先進的信息技術(shù)嵌入到工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理過程中形成完整的智能系統(tǒng)，即可實現(xiàn)建設(shè)全過程周期的安全管理智慧化。

參考文獻

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