董軍成

中核檢修有限公司（以下簡稱中核檢修）隸屬于中國核工業(yè)集團有限公司，是中國核工業(yè)建設(shè)股份有限公司旗下唯一一家從事核電檢維修業(yè)務(wù)的專業(yè)化公司。經(jīng)過35年不間斷的核電、核工程檢維修專業(yè)服務(wù)，中核檢修已成長為中國核電檢維修領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，是中國領(lǐng)先的核電檢維修專業(yè)服務(wù)商。

近年來，中核檢修深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，以安全文化建設(shè)為引領(lǐng)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，壓緊壓實全員安全生產(chǎn)責(zé)任，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，狠抓安全生產(chǎn)各項措施落實，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，營造“人人講安全、個個會應(yīng)急”活動氛圍，強化安全全員參與、全過程管控、全方位管理機制。

2021年，中核檢修順利取得中核集團安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級證書。2020年、2022年連續(xù)兩次榮獲中國核建安全環(huán)保先進單位榮譽，多次獲得業(yè)主單位“五星級供應(yīng)商”“金牌合作伙伴公司獎”等核電站檢修最高榮譽，檢修實力進一步得到彰顯。

構(gòu)建完善的安全管理體系

中核檢修按照法律法規(guī)、集團公司、中國核建要求，結(jié)合業(yè)務(wù)特點，形成“139”安全管理體系，堅持“一切事故都可以預(yù)防”的理念，分別從安全組織、安全生產(chǎn)和安全促進三個領(lǐng)域建立了一套完整的安全環(huán)保管理體系。

持續(xù)完善安全管理體系。為使公司安全環(huán)保體系有效銜接集團公司及上級管理體系，同時與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有效融合，不斷組織開展安全管理體系優(yōu)化工作，中核檢修形成了具有自身業(yè)務(wù)特色的安全責(zé)任、安全保障、安全監(jiān)管、雙重預(yù)防、應(yīng)急救援、作業(yè)安全、安全文化、事故管理、持續(xù)改進九大體系，以有效規(guī)范、指導(dǎo)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。

建立“大道至簡”流程。為使每位員工都掌握公司程序要求，2023年，公司按照“大道至簡”總原則，堅持系統(tǒng)思維、創(chuàng)新發(fā)展，不斷優(yōu)化安全環(huán)保管理體系，將每一份管理程序建立一份“大道至簡”流程圖，形成了安全環(huán)保事故報告流程和突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)流程。同時建立預(yù)警機制，對各單位安全管理漏洞進行亮燈預(yù)警。此外，公司還借鑒應(yīng)急管理部“鋼8條”“鋁7條”“粉塵6條”，提煉形成了中核檢修安全質(zhì)量最核心的“修6條”，如“輻射作業(yè)—先測量、后防護、報警撤離”。“修6條”好記、易懂、能管控，便于一線員工在作業(yè)前進行自查，有效規(guī)范員工作業(yè)安全行為，增強了員工安全意識。

筑牢精細的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)

中核檢修成立了以黨委書記、董事長為主任的兩級安全生產(chǎn)委員會，并建立了七大安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的原則制定了全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

開展安全履職承諾和倡議。中核檢修第一責(zé)任人帶頭簽訂安全履職承諾書，并領(lǐng)誓安全履職承諾。同時向全體員工發(fā)起安全倡議書，號召全體員工繃緊安全之弦、壓實安全之責(zé)、夯實安全之基、織密安全之網(wǎng)。

開展領(lǐng)導(dǎo)帶班及“織網(wǎng)”行動。中核檢修重視領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)中的作用，將公司黨建責(zé)任區(qū)同步轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)任安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)組長，定期開展“織網(wǎng)”檢查、“四不兩直”檢查等領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查，部署專項應(yīng)急演練活動，深入一線，以身作則，踐行領(lǐng)導(dǎo)安全履職承諾。

建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)。中核檢修為進一步壓實全員安全生產(chǎn)責(zé)任，建立了兩級安全生產(chǎn)委員會，設(shè)立安全管理部門，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)監(jiān)管工作；業(yè)務(wù)部門落實“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的要求，負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)、本領(lǐng)域的安全生產(chǎn)管理工作；各崗位員工按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，層層壓實安全環(huán)保責(zé)任，負(fù)責(zé)本崗位業(yè)務(wù)的安全管理工作。

打造卓越的安全文化品牌

作為核設(shè)施專業(yè)服務(wù)商，中核檢修始終堅持“國際一流的核設(shè)施服務(wù)商”企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，按照中核集團核安全文化提升三年行動統(tǒng)一部署要求，積極開展核安全文化建設(shè)，形成具有中核檢修特色的安全文化品牌。

開展核安全文化宣教工作。中核檢修積極將集團公司核安全文化理念轉(zhuǎn)化為具體行動，發(fā)布《核安全文化建設(shè)管理》程序，領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展“863基本動作要領(lǐng)”宣介，同時通過開展新春第一課、領(lǐng)導(dǎo)講安全、震撼教育、現(xiàn)場觀察指導(dǎo)、防人因失誤競賽等形式，營造“人人講安全、個個會應(yīng)急”的安全工作氛圍，推進安全文化建設(shè)，營造安全生產(chǎn)氛圍。

開展經(jīng)驗反饋。經(jīng)驗反饋作為一項管理工具，在國際及國內(nèi)核電廠中得到廣泛應(yīng)用，對項目有效運行、管理能力提升具有明顯的效果。中核檢修建立了經(jīng)驗反饋體系，自主開發(fā)了經(jīng)驗反饋信息平臺。通過開展內(nèi)外部經(jīng)驗反饋活動，開展經(jīng)驗反饋有效性評估，組織經(jīng)驗反饋季度例會，進一步完善快速反饋排查機制，保證異常事件到各單位快排不過夜；開展經(jīng)驗反饋效果提升探索活動，不斷完善公司管理體系，提升人員安全意識，促進核安全文化建設(shè)。匯集“諸子檢修”良好案例，推出核電檢維修平臺的“良好實踐經(jīng)驗反饋季度專刊”，與各核電業(yè)主共享。

鑄就一流的安全生產(chǎn)班組

班組是企業(yè)的最基層組織，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)基石和前沿陣地。中核檢修目前共有119個班組，由班長、兼職安全員、工作負(fù)責(zé)人、班組成員組成。通過開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組能力提升等行動，鑄就一流的安全生產(chǎn)班組。

開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。中核檢修制定了《班組建設(shè)管理》程序，對班組機構(gòu)設(shè)置、班組制度、辦公環(huán)境、班組會議等進行規(guī)定，同時通過開展班組技能成長樹、班組長注冊管理、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組長管理公約、“六型”班組（學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、技能型、節(jié)約型、和諧型班組）建設(shè)等行動，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求抓班組責(zé)任落實，發(fā)揮班組集體智慧，打造安全生產(chǎn)班組。

開展班組“拋磚論壇”。為進一步加強班組知識儲備、提升團隊協(xié)作力，打造“六型”班組，全面提升班組能力水平，2022年11月，公司組織開展了“拋磚論壇”學(xué)習(xí)分享會活動。論壇分享內(nèi)容多元化，參與人員涵蓋公司管理人員、技術(shù)人員和技能人員。2023年，“拋磚論壇”進一步優(yōu)化，每期由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)輪流參與“拋磚論壇”，并作指導(dǎo)交流。班組“拋磚論壇”為員工提供了學(xué)習(xí)和分享的平臺，使公司逐步從組織學(xué)習(xí)向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變。

助力最優(yōu)的大修安全業(yè)績

中核檢修累計參與376次大修，具備同時開展9臺機組大修能力。中核檢修始終堅持“服務(wù)核能事業(yè)，保障運維安全”的企業(yè)宗旨，聚焦核能事業(yè)，始終貫徹安全方針，以嚴(yán)格的責(zé)任意識、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、精湛的專業(yè)技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能力，為核電機組安全大修貢獻中核檢修力量。

不斷提升大修管控能力。中核檢修建立了大修準(zhǔn)備、大修實施、大修總結(jié)全流程的大修管理體系，分別從大修準(zhǔn)備階段——大修組織、大修計劃等方面，大修實施階段——大修三會、安全質(zhì)量管控等方面，大修總結(jié)階段——大修指標(biāo)、管理提升等方面進行詳細規(guī)劃，不斷優(yōu)化短工期管控水平。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開展防異物調(diào)查研究，制定《提升中核檢修防異物管理水平調(diào)研實施方案》，為公司防異物管理找準(zhǔn)改進方向，提升公司防異物管理水平，保障核電站系統(tǒng)設(shè)備安全可靠運行。

不斷提升電廠大修安全業(yè)績。中核檢修以“主人翁”精神急電廠之所急，想電廠之所想，始終堅持一次把事情做好，高質(zhì)量完成歷次大修工作，不斷助力電廠優(yōu)化大修工期，提升大修安全業(yè)績。中核檢修先后榮獲中廣核集團五星級供應(yīng)商、江蘇核電五星級服務(wù)商、大亞灣核電金牌合作伙伴、防城港核電金獎等電廠最高榮譽，用實際行動踐行“服務(wù)核能事業(yè)，保障運維安全”的企業(yè)宗旨。

聚焦專業(yè)的人才隊伍培養(yǎng)

人才隊伍是企業(yè)的發(fā)展之本，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。中核檢修高度重視人才隊伍建設(shè)，先后開展技術(shù)專家、技能專家、工作負(fù)責(zé)人等人才培養(yǎng)行動，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支持。

弘揚“工程師文化”。中核檢修深入貫徹中國核建“重塑工程師文化，打造產(chǎn)業(yè)需求的技術(shù)人才隊伍”要求，建立人才培養(yǎng)體系，按照“技術(shù)+技能”雙輪驅(qū)動的發(fā)展路線，開展“技術(shù)人員進班組”活動，加強“技術(shù)+技能”人員培育，鍛造工匠精神，培養(yǎng)員工“主人翁”意識，涌現(xiàn)出了一大批技術(shù)技能專家。

開展工作負(fù)責(zé)人培養(yǎng)。中核檢修技能人員占比77%，其中核心專業(yè)工作負(fù)責(zé)人2000余人，占核心專業(yè)技能人員總數(shù)的66.3%。工作負(fù)責(zé)人是中核檢修核心競爭力之一，公司通過建立一套工作負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)、認(rèn)定、考核體系，培養(yǎng)了一批具有突出技術(shù)管理及科研創(chuàng)新能力的初、中、高級工作負(fù)責(zé)人及公司技能專家。

開展內(nèi)部安全專家培養(yǎng)。中核檢修為更好地適應(yīng)當(dāng)前安全生產(chǎn)新形勢、新要求，充分發(fā)揮安全專業(yè)領(lǐng)域人才的支撐作用，構(gòu)建安全生產(chǎn)領(lǐng)域人才資源共享機制，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供可靠的人才支撐和保障，打造了一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的內(nèi)部安全生產(chǎn)專家隊伍，涵蓋安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、建筑施工、輻射防護等專業(yè)，為公司內(nèi)外部安全環(huán)保工作提供檢查、評審、咨詢等專業(yè)技術(shù)支持。2022年度先后派出30余人次參與集團公司、中國核建安全環(huán)保檢查、評審等活動，為中核集團安全良好業(yè)績提供中核檢修安全智慧。

安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。中核檢修認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，落實集團公司、中國核建各項要求，始終堅持人民至上、生命至上，以“時時放心不下”的責(zé)任感，牢固樹立安全發(fā)展理念，始終繃緊安全之弦，層層壓實安全責(zé)任，堅決守住安全底線，確保中核檢修安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好，用實際行動踐行黨的二十大精神，以高水平安全護航高質(zhì)量發(fā)展。