張海鵬

［摘 要］隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須將內(nèi)部控制建設(shè)放在重要位置。在企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)過程中，財(cái)務(wù)管理是其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在內(nèi)部控制體系建設(shè)過程中還存在很多問題，影響財(cái)務(wù)管理水平的提升。本文主要從內(nèi)部控制視角下的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化角度出發(fā)，分析當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和不足，并提出相應(yīng)優(yōu)化策略，以期對(duì)推動(dòng)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)有所幫助。

［關(guān)鍵詞］內(nèi)控視角；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)，直接影響企業(yè)整體的資源配置與資本使用效率。然而，在現(xiàn)實(shí)運(yùn)作過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作會(huì)被許多內(nèi)部原因所制約，如人員素質(zhì)問題、管理機(jī)制問題等，造成企業(yè)在管理上的差異。企業(yè)管理首先要從內(nèi)部控制著手，這樣可以更好地處理人員和機(jī)制方面的問題，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，使工作人員的行為得到規(guī)范，從而達(dá)到財(cái)務(wù)管理工作的目的。

1 內(nèi)部控制視角下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1.1 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理解不足

內(nèi)部控制指企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行管控并調(diào)節(jié)的過程。完善的企業(yè)內(nèi)部控制可以有效避免在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的一些管理風(fēng)險(xiǎn)，并為企業(yè)發(fā)展指明大致方向。然而，在實(shí)際生活中，許多企業(yè)沒有正確認(rèn)識(shí)和理解內(nèi)部控制，特別是部分領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員沒有正確認(rèn)識(shí)到在內(nèi)部控制視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的含義，沒有認(rèn)清其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的重要性。在很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)看來，內(nèi)控僅僅是一種對(duì)職工各種行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的制度［1］。當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)都沒有充分發(fā)揮出內(nèi)部控制的功能，妨礙其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的正常運(yùn)作，無法對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行重大決策產(chǎn)生影響。從這一點(diǎn)可以看出，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)內(nèi)部控制工作的忽略，很可能導(dǎo)致重大決策錯(cuò)誤，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。

1.2 企業(yè)的內(nèi)控體系有缺陷

企業(yè)的內(nèi)部控制體系包括整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)，而在內(nèi)部控制體系中，最關(guān)鍵的一步就是財(cái)務(wù)管理工作，其對(duì)企業(yè)發(fā)展和生存有舉足輕重的影響。提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的最終目的。部分企業(yè)在發(fā)展過程中，所有工作均以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，經(jīng)常忽視企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，也不注重企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。因此，也沒有制定出對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的財(cái)務(wù)管理制度，或是所構(gòu)建的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范、不靈活，與企業(yè)發(fā)展的規(guī)律并不適應(yīng)，在實(shí)施過程中，缺少靈活性，久而久之，企業(yè)發(fā)展就會(huì)變得越來越被動(dòng)［2］。從內(nèi)部控制角度看，企業(yè)財(cái)務(wù)工作沒有得到切實(shí)執(zhí)行，企業(yè)未來將面臨很大風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，因?yàn)闆]有構(gòu)建健全的企業(yè)內(nèi)部控制體系，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)不統(tǒng)一的情況，造成會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作職責(zé)不明確，或財(cái)務(wù)分權(quán)不合理，一些管理者會(huì)在其中鉆漏洞，濫用自身權(quán)力。這種內(nèi)部控制系統(tǒng)的缺陷會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)力被架空，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)，破壞企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)規(guī)則，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成很大威脅。

1.3 內(nèi)控體系與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀差距很大

隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也步入高速期，許多企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展相脫離，無法為企業(yè)提供重要的決策依據(jù)，無法提供可靠的財(cái)務(wù)資料。企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和運(yùn)營(yíng)規(guī)模不斷增大，要求有與之相匹配的財(cái)務(wù)管理制度，來對(duì)企業(yè)一系列行為進(jìn)行約束，并對(duì)企業(yè)發(fā)展提出可行性建議。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，許多企業(yè)仍沿用以前的財(cái)務(wù)管理制度，沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理制度展開任何變革，甚至沒有對(duì)其進(jìn)行任何創(chuàng)新，長(zhǎng)此以往，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理無法跟上企業(yè)發(fā)展步伐。在此背景下，許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作改革的重要意義，卻沒有完全把握好內(nèi)部控制制度構(gòu)建的基本要義，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度的構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不符，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)背道而馳，財(cái)務(wù)管理工作也在內(nèi)部控制制度的約束下盲目向前，最終企業(yè)內(nèi)部控制體系難以發(fā)揮作用，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也變成一種形式，不能對(duì)企業(yè)發(fā)展起到作用。

1.4 評(píng)估體系不完善

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案會(huì)影響企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理能力，還能預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)更好地避免各種風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地降低企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。然而目前，部分企業(yè)管理者不能很好地應(yīng)用內(nèi)部控制系統(tǒng)，沒有與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)相結(jié)合，做出有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，特別是對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)——融資階段，沒有對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，使得企業(yè)項(xiàng)目在融資階段被阻撓，影響運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的后續(xù)發(fā)展。有些企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案創(chuàng)新設(shè)計(jì)時(shí)，沒有實(shí)地考查市場(chǎng)上部分放款單位的誠(chéng)信程度，沒有對(duì)放款償還比例進(jìn)行深入研究和分析，最后造成企業(yè)與放款單位的合作機(jī)制不暢［3］。盡管許多企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制的影響十分關(guān)注，但在實(shí)施時(shí)由于缺乏對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的分析，限制了市場(chǎng)上各合作單位財(cái)務(wù)信息的獲得數(shù)量，無法掌握企業(yè)與合作企業(yè)的共贏點(diǎn)，造成后續(xù)合作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以持續(xù)，最后使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理機(jī)制變成紙上談兵。

2 內(nèi)控視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施分析

2.1 明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，健全財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展，就必須明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。

一是建立健全內(nèi)部控制機(jī)制，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和控制。在實(shí)際工作過程中，要對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)于不符合要求的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及時(shí)制止，對(duì)于有問題的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及時(shí)糾正。在內(nèi)部控制機(jī)制建立過程中，要確保內(nèi)部控制機(jī)制的監(jiān)督功能得到充分發(fā)揮。同時(shí)，還要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況和發(fā)展需要，對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善［4］。在實(shí)際工作中要保證內(nèi)部控制制度能夠真正發(fā)揮其作用和功能，確保企業(yè)有效開展財(cái)務(wù)管理工作。

二是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，其內(nèi)容涵蓋范圍較廣，影響因素較多，工作內(nèi)容復(fù)雜多樣。在實(shí)際工作過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從全局角度出發(fā)，科學(xué)合理地規(guī)劃財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)要從全局出發(fā)對(duì)整體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，在實(shí)際工作中還要結(jié)合自身發(fā)展情況，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)劃和安排，只有這樣才能使財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)和系統(tǒng)。

三是不斷完善財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展的基本保障，只有不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，才能使財(cái)務(wù)管理工作順利開展。在實(shí)際工作中，企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際情況制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2.2 完善內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)，必須完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制。在我國(guó)，部分企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制不完善，缺乏監(jiān)督，不利于財(cái)務(wù)管理工作的開展。因此，在內(nèi)部控制體系建設(shè)過程中，企業(yè)必須建立健全相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，并在實(shí)際工作中對(duì)其進(jìn)行不斷完善。

一是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理部門必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出合理、準(zhǔn)確、合法。在實(shí)際工作中，要加大對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等基礎(chǔ)資料的檢查力度，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正并進(jìn)行整改。

二是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)情況的監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理部門需要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況來制訂科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，并嚴(yán)格按照預(yù)算方案執(zhí)行［5］。

三是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)相關(guān)工作人員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)的監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理部門必須定期對(duì)企業(yè)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使其具備良好的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)，不斷提高工作能力和水平，定期檢查和考核工作人員的執(zhí)行情況并及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2.3 進(jìn)一步完善內(nèi)部審計(jì)制度

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。為滿足企業(yè)發(fā)展需求，必須建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。

一是科學(xué)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，科學(xué)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，確保內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性和權(quán)威性。

二是完善內(nèi)部審計(jì)人員的選拔和培訓(xùn)制度。在內(nèi)部審計(jì)人員選拔過程中，要嚴(yán)格把關(guān)，確保選拔出具有較高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的專業(yè)人才。在培訓(xùn)過程中，要為內(nèi)部審計(jì)人員提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

三是規(guī)范內(nèi)部審計(jì)工作流程。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范操作，確保相關(guān)工作得到有效開展。

2.4 提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展。在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來開展培訓(xùn)工作。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人才的引進(jìn)和選拔力度。在實(shí)際工作中，企業(yè)還應(yīng)制訂一套科學(xué)、合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃，必須充分考慮到員工個(gè)人的意愿和工作需求，使其在工作中能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行定期考核和評(píng)估，以確保各項(xiàng)措施能夠順利開展。

2.5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制體系建設(shè)，必須將信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用作為重要內(nèi)容。信息化管理系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化處理，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率同時(shí)，還能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)。在構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)過程中，需要重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)內(nèi)容：一是注重對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的收集，保證相關(guān)數(shù)據(jù)信息的完整性和準(zhǔn)確性；二是加強(qiáng)對(duì)信息數(shù)據(jù)的處理，提高數(shù)據(jù)分析質(zhì)量；三是做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，保證財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作通過紙質(zhì)檔案進(jìn)行記錄和保存。這種信息保存方式不僅效率低、成本高、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，而且不利于企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)和優(yōu)化工作的開展［6］。為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息質(zhì)量，必須對(duì)信息記錄方式和途徑進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。例如，可以將企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中一些比較重要的環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化處理，預(yù)算、采購(gòu)、合同等環(huán)節(jié)可以通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理和記錄；也可以在企業(yè)內(nèi)部建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使企業(yè)各部門間可以進(jìn)行信息交流和溝通。

2.6 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采取合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

在財(cái)務(wù)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)防范是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，只有將風(fēng)險(xiǎn)防范工作做到位，才能有效降低企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。在具體工作中，可以從以下幾個(gè)方面入手。

一是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)教育，使員工掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)和技能，能夠意識(shí)到在工作中應(yīng)如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性。

二是制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理制度是保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要手段，能保證企業(yè)在運(yùn)行過程中有章可循、有法可依。在制定財(cái)務(wù)管理制度過程中，要充分考慮企業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行修訂和完善。

三是增強(qiáng)資金流動(dòng)性。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)中取得更大的發(fā)展空間就必須進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)。因此，在實(shí)際工作中要通過提高資金流動(dòng)速度來降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。首先，提高對(duì)現(xiàn)金流管理工作的重視程度，確?，F(xiàn)金流安全可靠、合理配置；其次，提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部融資工作的重視程度，盡量減少外部融資比例或降低外部融資成本；最后，提高對(duì)企業(yè)負(fù)債情況控制和管理工作的重視程度，盡量避免企業(yè)出現(xiàn)短期負(fù)債過高或長(zhǎng)期負(fù)債過低等情況。

四是做好預(yù)算管理工作。企業(yè)在發(fā)展過程中要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益就必須做好預(yù)算管理工作。在預(yù)算編制過程中要明確各部門責(zé)任、落實(shí)到人；在預(yù)算執(zhí)行過程中要做到嚴(yán)格控制、及時(shí)糾偏；做好預(yù)算分析和考核工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

3 結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，需要各部門配合才能有效推動(dòng)，只有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。企業(yè)要想提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須重視內(nèi)部控制體系建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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