麥澤佳

（廣州南沙富力管理咨詢有限公司，廣 東 廣州 510000）

一、財(cái)務(wù)管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的作用

通過對財(cái)務(wù)的規(guī)范管理，使企業(yè)在運(yùn)作的進(jìn)程中受益能力得到提高。在這個過程中，企業(yè)既要注重財(cái)務(wù)管理，又要注重風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，財(cái)務(wù)人員要深入學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)，將財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定在一個合理的范圍之內(nèi)；同時，也要認(rèn)識到市場的發(fā)展趨勢，并適時地對各種挑戰(zhàn)做出應(yīng)對。例如：在對企業(yè)債務(wù)的處理方面，要合理地計(jì)劃好財(cái)務(wù)目標(biāo)和預(yù)算，保證資產(chǎn)評估和資產(chǎn)重組的正確性，保證企業(yè)能夠有效地應(yīng)對債務(wù)問題，從而更好地管控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

財(cái)務(wù)管理工作通過進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)提供科學(xué)的決策。在進(jìn)行日常工作的過程中，財(cái)務(wù)人員要對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時分析，對企業(yè)的發(fā)展趨勢展開預(yù)測，形成預(yù)測分析報(bào)告，作為管理的基礎(chǔ)，這樣才能更好地幫助企業(yè)管理層做出科學(xué)的決策。企業(yè)財(cái)務(wù)部門在日常工作中采用了預(yù)算的方法，通過運(yùn)用核算、監(jiān)管等手段，有效地提升了企業(yè)的管理水平。

為了獲得更多的收入和更好的發(fā)展，企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)資金的運(yùn)用變得更規(guī)范化，把有限的資金投資于企業(yè)的研發(fā)，從而提高企業(yè)在市場上的競爭力；在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，可以有效地避免各種風(fēng)險(xiǎn)，降低自身的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，并增加經(jīng)濟(jì)效益。

二、財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的功能

（一）通過資金管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

首先，集中精力投入企業(yè)資本。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。在資金的處理上，會計(jì)部門可以采用以結(jié)算為中心的方法，對資金實(shí)行集中控制、統(tǒng)籌安排，讓結(jié)算中心起到“蓄水池”的作用，減少資金運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)的流動資金足夠的時候，它就可以對其進(jìn)行合理的儲備，以備不時之需；在企業(yè)的營運(yùn)資本不能滿足日常需要時，可以從企業(yè)的資本儲備中抽取一部分，投入到企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，以減輕企業(yè)的資本壓力，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況?？梢?，通過對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行集中化經(jīng)營，可以增加企業(yè)資產(chǎn)的價值，進(jìn)而提升企業(yè)的總體效益。

其次，實(shí)行企業(yè)預(yù)算管理。預(yù)算管理就是對企業(yè)的資金進(jìn)行提前規(guī)劃和使用，讓每一個環(huán)節(jié)都按預(yù)算進(jìn)行，防止資金隨意使用，比如，生產(chǎn)部要制定出每個月的生產(chǎn)計(jì)劃，預(yù)測所需的原材料的購買成本；市場部利用預(yù)算管理來估計(jì)市場調(diào)查的成本，計(jì)劃市場開發(fā)的成本等等。通過這種活動，可以更加科學(xué)地控制資金，減少資金的流失，同時也可以做到防患于未然，防止資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保證各種資本的正常流動，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大。

（二）通過成本管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

對于企業(yè)來說，成本管理同樣是一個很重要的管理環(huán)節(jié)，它對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著舉足輕重的影響。其作用的實(shí)現(xiàn)路徑是：一是實(shí)施目標(biāo)成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)成本管理，就是按照企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，設(shè)定一個成本管理的總體目標(biāo)，將其分解成若干個子目標(biāo)，并將其分配到各部門，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)一步細(xì)化和分解本部門的目標(biāo)；并將其細(xì)化到每個人，使其能夠高效地執(zhí)行。通過對不同層次的目標(biāo)進(jìn)行層次化的劃分，使得每一位員工都有了清晰的工作目標(biāo)，有利于實(shí)現(xiàn)指標(biāo)系統(tǒng)，降低了資源的浪費(fèi)。

二是實(shí)行全程成本管理，提升企業(yè)的效益。全過程成本控制是指在企業(yè)的整個生產(chǎn)和運(yùn)營過程中對成本進(jìn)行的一種管理。在此基礎(chǔ)上，提出了一種新的、與目標(biāo)成本相結(jié)合的管理模式，目的是通過對成本的精細(xì)管理，以及對成本的整體控制，達(dá)到降低資本的整體效果。因此，必須建立起一個統(tǒng)一的、相互聯(lián)系的成本管理系統(tǒng)。另外，要對產(chǎn)品的盈利能力、價值創(chuàng)造能力進(jìn)行全面的評估，并運(yùn)用多種手段來降低產(chǎn)品的總體成本，以達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（三）通過風(fēng)險(xiǎn)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

財(cái)務(wù)管理本質(zhì)上是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的一種方法。在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)可以通過對資金、成本以及各種綜合數(shù)據(jù)信息的管理，對企業(yè)在哪個環(huán)節(jié)中可能會面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，并對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時的管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際操作中，要想提高風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，就必須建立一個完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，比如將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制納入與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的系統(tǒng)平臺；設(shè)置一個風(fēng)險(xiǎn)界限，如果有什么指標(biāo)或者數(shù)值超出了這個界限，系統(tǒng)會自動提供一些線索，讓有關(guān)人員可以依據(jù)這些線索去發(fā)現(xiàn)潛在的危險(xiǎn)，并在最短的時間內(nèi)加以處理。另外，通過對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定性與定量分析，可以幫助財(cái)務(wù)管理者更好地認(rèn)識與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部是企業(yè)的核心，其所積累的資料與企業(yè)的經(jīng)營活動密切相關(guān)，會計(jì)人員通過對各種資料進(jìn)行綜合對比與分析，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，就能進(jìn)行有效的防范，從而降低企業(yè)的損失，增加企業(yè)的效益。

三、深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理與提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略

在新的環(huán)境下，企業(yè)一定要改變傳統(tǒng)的落后的經(jīng)營方式。在企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理是最重要的一環(huán)，它能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行最優(yōu)分配，對資金流動進(jìn)行管理，確保企業(yè)的各種業(yè)務(wù)活動能夠順利進(jìn)行。如果財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題沒有得到有效的解決，那么將會對公司的經(jīng)營產(chǎn)生最大的影響，嚴(yán)重的話，公司的經(jīng)濟(jì)效益將會受到損害，甚至還會有可能導(dǎo)致公司出現(xiàn)破產(chǎn)的危險(xiǎn)。身為企業(yè)的管理人員，應(yīng)該對新型管理理念的應(yīng)用特點(diǎn)和意義有充分的了解，并與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況相結(jié)合，對新型管理模式進(jìn)行合理的運(yùn)用，進(jìn)而提高管理的質(zhì)量，最終達(dá)到穩(wěn)定提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（一）加強(qiáng)成本管理，挖掘內(nèi)部潛力，降低產(chǎn)品成本

企業(yè)的成本管理水平，是企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、管理等方面的綜合體現(xiàn)。成本對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益起著至關(guān)重要的作用，它直接關(guān)系到企業(yè)的競爭優(yōu)勢和利潤水平。因此，要強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，必須從根本上構(gòu)建基于成本的企業(yè)經(jīng)營管理制度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，資金對企業(yè)經(jīng)營的影響越來越大。當(dāng)前，資金的運(yùn)用主要是在采購部進(jìn)行，在企業(yè)財(cái)務(wù)中，采購是企業(yè)財(cái)務(wù)中最重要的一環(huán)，它的正確分配與運(yùn)用能有效地降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。在企業(yè)的采購活動中，為確保其所需要的設(shè)備、原料，其價格的高低對其成本有直接的影響。而高的采購成本會導(dǎo)致生產(chǎn)成本的提高，對企業(yè)的盈利產(chǎn)生一定的影響。除了企業(yè)的資本分配，企業(yè)的人力和物資也需要資金的支撐。所以，資金管理在企業(yè)運(yùn)作中也是很關(guān)鍵的一環(huán)。

（二）細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理

企業(yè)要持續(xù)強(qiáng)化全面預(yù)算管理工作，與此同時，應(yīng)該將業(yè)務(wù)預(yù)算作為基本起點(diǎn)，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動展開精細(xì)化的測量，對預(yù)算項(xiàng)目和內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。做好預(yù)算工作，加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理更加精細(xì)。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算外資金的審核與監(jiān)管。將財(cái)務(wù)成本指標(biāo)一一分解，從每一個指標(biāo)元素上強(qiáng)化預(yù)算管理，并對成本進(jìn)行監(jiān)控，同時強(qiáng)化對核心項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)的監(jiān)控；在每個月或者每個季度的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的經(jīng)營和預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，對那些預(yù)算和現(xiàn)實(shí)差異比較大的項(xiàng)目，要重點(diǎn)監(jiān)控，以保證其在正常、合理的條件下進(jìn)行。

對在項(xiàng)目活動中已經(jīng)發(fā)生的支出，要做好細(xì)致的分析，并對重要的指標(biāo)加以監(jiān)控，使其符合預(yù)算要求。要對與企業(yè)相適應(yīng)的成本管理單位指標(biāo)、財(cái)務(wù)管理指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并將預(yù)算指標(biāo)分解到月；強(qiáng)化成本預(yù)算的全過程控制，對成本的目標(biāo)進(jìn)行了合理的劃分，并對成本的控制要點(diǎn)進(jìn)行了明確，從而使得成本預(yù)算的管理與內(nèi)部控制體系相一致。在實(shí)施預(yù)算管理的過程中，要對預(yù)算的執(zhí)行和完成情況做出預(yù)測，并加強(qiáng)監(jiān)督，對超出預(yù)算的成本要進(jìn)行有效的控制；對其超限的原因進(jìn)行剖析，并對其進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

（三）確保收益分配公平，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要遵守合同、約定，要誠實(shí)守信，在彌補(bǔ)虧損、提取盈余公積和公益金后，根據(jù)合同和約定，給股東足額的分紅。只有這樣，才能調(diào)動股民的熱情，使他們愿意繼續(xù)注資，并維持高水平的合作。此外，派發(fā)紅利要公正、透明。這是為了防止企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生沖突，確保企業(yè)的整體實(shí)力。除此之外，一個企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，最關(guān)鍵的就是人才的培養(yǎng)。在高素質(zhì)人才隊(duì)伍的支撐下，可以加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

（四）實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，擴(kuò)大財(cái)務(wù)工作面

目前，在新的形勢下，財(cái)務(wù)部不再只是一個簡單的資金管理部門，它是一個與其他各部門密切相關(guān)的綜合性的部門；因此，要想更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化業(yè)財(cái)結(jié)合，把財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作聯(lián)系在一起，讓財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)工作有更多的了解；并以業(yè)務(wù)活動開展的全過程為出發(fā)點(diǎn)來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，讓業(yè)務(wù)人員對財(cái)務(wù)工作有更多的認(rèn)識，從而在實(shí)際工作中更好地遵守財(cái)務(wù)規(guī)范。這樣既可以擴(kuò)大財(cái)務(wù)工作的范圍，又可以提高財(cái)務(wù)工作的成效，從整體上促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求企業(yè)建立起一個業(yè)財(cái)融合的系統(tǒng)，并鼓勵財(cái)務(wù)人員突破原來的界限，主動地與業(yè)務(wù)人員展開交流和接觸，從前端控制好數(shù)據(jù)信息；實(shí)行“一條龍”的資金管理。

（五）開展智能化財(cái)務(wù)管理

與過去的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作相比較，智能化的財(cái)務(wù)管理就是使用了先進(jìn)的裝備和技術(shù)，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息展開了更細(xì)致、更全面的挖掘和整合。通過分析，將所有的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，都最大化地利用起來，創(chuàng)造出更多的價值。在新時期，要使財(cái)務(wù)管理更有效地發(fā)揮其功能，使其達(dá)到更高的效益，就必須實(shí)施“智能化”的財(cái)務(wù)管理。一是要積極引進(jìn)智能化金融管理工具；二是要按照企業(yè)的發(fā)展需求，完善企業(yè)的軟件系統(tǒng)；使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加明晰、全面和有效。與此同時，企業(yè)要加大對其人員的培訓(xùn)力度，使其突破原有的思想定勢，了解其作用；同時，還要主動地學(xué)習(xí)智能技術(shù)，將先進(jìn)的設(shè)備和軟件系統(tǒng)充分地利用起來，持續(xù)地提升財(cái)務(wù)管理的成效。

（六）建立健全財(cái)務(wù)評價和獎懲機(jī)制

首先，以科學(xué)的評估為依據(jù)，構(gòu)建健全的評估指標(biāo)體系，并構(gòu)建完善的獎勵與懲罰機(jī)制。它能激發(fā)財(cái)務(wù)利益，激發(fā)財(cái)務(wù)行為的積極性與創(chuàng)造力。其次，要通過對財(cái)務(wù)承諾的履行，以及與財(cái)務(wù)組織的經(jīng)濟(jì)、政治等相關(guān)的利益關(guān)系，來提高財(cái)務(wù)組織的積極性、創(chuàng)造力。

（七）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識

在財(cái)務(wù)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一種主要的方法，它在降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率方面，具有非常顯著的作用和效果。它可以防止項(xiàng)目參與者的利益遭受損害，從而提高項(xiàng)目建設(shè)附加值和經(jīng)濟(jì)效益。在財(cái)務(wù)管理工作中，會有很多會對公司的經(jīng)濟(jì)效益造成影響的風(fēng)險(xiǎn)因素，如果不能對這些因素展開有效的控制，就會對公司經(jīng)濟(jì)鏈的運(yùn)作造成影響，進(jìn)而給公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)必須識別出風(fēng)險(xiǎn)因素，對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行明確掌握，然后預(yù)測出這些風(fēng)險(xiǎn)因素將會對公司造成什么樣的影響，并制訂出對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控方案，在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件后，根據(jù)這些方案對其進(jìn)行防控，并對風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)展展開持續(xù)的監(jiān)控。通過構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，能夠讓更多的人認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)防控的意義和重要性，并對各個部門的風(fēng)險(xiǎn)防控工作進(jìn)行有針對性的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，從而能夠指導(dǎo)工作人員在工作中將風(fēng)險(xiǎn)防控制度貫徹下去。

四、結(jié)束語

當(dāng)前，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注不夠，造成了財(cái)務(wù)管理中的制度流程不完善、管理方法落后等一系列問題。為了切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)該從多個方面來尋找改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的方法，包括：提高財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識；完善財(cái)務(wù)監(jiān)督制度；重視稅收籌劃管理；保證企業(yè)可以用有限的投資得到最大的回報(bào)，從而為企業(yè)帶來更大的收益。在深入推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的同時，也要積極培育高素質(zhì)的人才，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新。