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        加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效路徑

        2023-09-13 15:20:16
        活力 2023年8期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)

        甄 超

        (上海正陽(yáng)定食科技有限公司,上海 200040)

        當(dāng)前,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展,所有的產(chǎn)業(yè)都在與市場(chǎng)的變化相適應(yīng),且進(jìn)行著持續(xù)的改革。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí),國(guó)有企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,經(jīng)歷了數(shù)十年的改革和發(fā)展。盡管國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)上所占的比例不斷增大,但在市場(chǎng)越來(lái)越開(kāi)放的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中,部分國(guó)有企業(yè)自身財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系不健全、管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)滯緩等使得其面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的困境,財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)日益增加,缺乏經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力,最終影響國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展。所以,必須加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理,規(guī)范其財(cái)務(wù)管理,以提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,可以通過(guò)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)資料的成本進(jìn)行控制及調(diào)整來(lái)達(dá)到完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的目的,這樣就可以大幅度地降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的消耗,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在提高生產(chǎn)效率的同時(shí),保證國(guó)有企業(yè)資金的合理利用,除了國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益被提高,還能進(jìn)一步破解國(guó)有企業(yè)當(dāng)前所面臨的困境。所以,在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)中,必須建立并執(zhí)行一套行之有效的內(nèi)控體系,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化和健全我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的機(jī)制和體系。

        一、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用

        財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠保證企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常有序地進(jìn)行,可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、人力資源、生產(chǎn)設(shè)備等進(jìn)行系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理。其工作內(nèi)容除了由企業(yè)上級(jí)管理層對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行指揮調(diào)控,還包括財(cái)務(wù)部門及相關(guān)部門對(duì)各種生產(chǎn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算和分析。除此之外,還要對(duì)當(dāng)前的規(guī)章制度和內(nèi)部體系提出一定的建議。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的定義指出,所有有利于企業(yè)提升生產(chǎn)效率、提高經(jīng)濟(jì)效益、保證企業(yè)資金流轉(zhuǎn)正常的內(nèi)部調(diào)整監(jiān)控措施都屬于企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。在一定程度上,財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠緩解國(guó)有企業(yè)當(dāng)前在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上存在的一些問(wèn)題,通過(guò)完善各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力及自身防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

        加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)其長(zhǎng)效的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)都有著非常重要的作用。一方面,可以加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)對(duì)內(nèi)部成本的管理和控制,通過(guò)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)部門的成本進(jìn)行核算,并結(jié)合企業(yè)的隱性成本來(lái)對(duì)企業(yè)的成本管理給出適當(dāng)?shù)慕ㄗh,從而對(duì)成本達(dá)到有效的控制,通過(guò)提高生產(chǎn)效益、減少生產(chǎn)過(guò)程中的消耗來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;另一方面,通過(guò)完善企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度和管理機(jī)制來(lái)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)、人力、資源的管控,從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力,除了能夠提升產(chǎn)品的質(zhì)量,打造品牌形象,還增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力。

        二、當(dāng)前部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

        (一)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境有待優(yōu)化

        財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的環(huán)境好壞是決定內(nèi)部控制工作是否能夠在生產(chǎn)過(guò)程中具體落實(shí)的關(guān)鍵。當(dāng)前部分國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境存在一些問(wèn)題。首先,一些企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理崗位的工作人員自身素質(zhì)不高,沒(méi)有形成良好的職業(yè)素質(zhì),加之企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督滯后或缺乏,造成了一些違紀(jì)違法行為的出現(xiàn),進(jìn)而影響了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。其次,在人才選拔和員工考核上,部分國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)了官僚主義的現(xiàn)象,其考核機(jī)制和選拔機(jī)制存在著嚴(yán)重的漏洞,沒(méi)有為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)造良好的風(fēng)氣和環(huán)境,從而導(dǎo)致企業(yè)在干部任用上發(fā)生了問(wèn)題,進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境產(chǎn)生了極大的負(fù)面影響。最后,企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建立及有效運(yùn)作依賴于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境?,F(xiàn)代國(guó)有企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的現(xiàn)實(shí)情況對(duì)企業(yè)的內(nèi)部治理提出了更高的要求。從當(dāng)前的狀況來(lái)看,有一些國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行了改制之后,盡管在名義上已經(jīng)構(gòu)建起了法人治理結(jié)構(gòu),但是由于其經(jīng)營(yíng)權(quán)限仍十分不明確,從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)的作用發(fā)揮受到了極大的削弱。這些問(wèn)題都是造成財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境存在問(wèn)題的主要原因,同時(shí)由于內(nèi)部環(huán)境無(wú)法得到優(yōu)化,對(duì)后續(xù)工作的開(kāi)展也就難以為繼。

        (二)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不合理

        長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)管理工作等方面存在著嚴(yán)重的認(rèn)識(shí)不足,導(dǎo)致了在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理措施上存在著嚴(yán)重不足的問(wèn)題,一旦發(fā)生資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題,則無(wú)法從企業(yè)內(nèi)部主動(dòng)調(diào)整及應(yīng)對(duì)。這主要是企業(yè)管理層缺乏防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí),從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系缺乏相應(yīng)的應(yīng)急措施。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō),其終極目的就是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。如果企業(yè)管理者沒(méi)有提升自己的內(nèi)控意識(shí),沒(méi)有加強(qiáng)自己的內(nèi)控管理,也沒(méi)有在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候構(gòu)建出一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系和監(jiān)督機(jī)制,那么當(dāng)緊急情況來(lái)臨時(shí),就會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)造成嚴(yán)重影響。部分國(guó)有企業(yè)本身的運(yùn)營(yíng)管理也存在風(fēng)險(xiǎn)和漏洞、例如。公司對(duì)資產(chǎn)定期盤點(diǎn)、財(cái)產(chǎn)記錄、賬目核對(duì)等,這些都是很難確保的,所以在這種情況下,企業(yè)很難保證自身財(cái)產(chǎn)的安全與完整。除此之外,有一些企業(yè),雖然已經(jīng)構(gòu)建了風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部報(bào)告制度,但是對(duì)內(nèi)部報(bào)告制度沒(méi)有一個(gè)清晰的定義,在制定和構(gòu)建內(nèi)部報(bào)告制度方面依然存在著缺陷,這就導(dǎo)致內(nèi)部報(bào)告不能完整準(zhǔn)確地將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況進(jìn)行反映,同時(shí)也缺少對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的及時(shí)性和針對(duì)性,最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)增大。

        (三)財(cái)務(wù)控制活動(dòng)不力

        國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)不力,主要是指內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作在落實(shí)階段出現(xiàn)實(shí)施困難或者實(shí)施效果不理想的情況。一方面,由于國(guó)有企業(yè)本身的財(cái)務(wù)機(jī)制、管理方式等諸多因素的綜合作用,大部分國(guó)有企業(yè)都設(shè)置了財(cái)務(wù)內(nèi)控組織,并構(gòu)建了財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。然而,國(guó)有企業(yè)在對(duì)大部分的內(nèi)控職能部門進(jìn)行設(shè)置時(shí),基本由審計(jì)人員來(lái)?yè)?dān)任主要的工作人員,但其對(duì)于管理方面的內(nèi)容并不了解,無(wú)法對(duì)內(nèi)部控制的內(nèi)容給出有效的建議。另一方面,國(guó)企是直屬國(guó)資委的,部分國(guó)企工作人員存在官僚作風(fēng),這使得國(guó)企的管理過(guò)程和其他政府部門非常類似,遇到監(jiān)管方面的重大問(wèn)題時(shí)必須一層一層地匯報(bào)上去,經(jīng)過(guò)多次審核、批準(zhǔn)后才能作出決定。這些因素綜合起來(lái)造成了國(guó)企內(nèi)部控制體系無(wú)法有效實(shí)施,從而使得國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制活動(dòng)不力。

        (四)信息化建設(shè)滯后

        財(cái)務(wù)管理的信息化主要指的是在內(nèi)部控制的過(guò)程中,對(duì)人員、生產(chǎn)資料、生產(chǎn)設(shè)備等進(jìn)行技術(shù)化管理,以便在企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的溝通方面更加信息化。但就目前的形勢(shì)來(lái)看,大部分國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制信息化建設(shè)相對(duì)滯后,財(cái)務(wù)核算仍然停留在電算化階段,這主要是由于企業(yè)管理層缺乏信息化建設(shè)的意識(shí),沒(méi)有對(duì)內(nèi)部控制信息化建設(shè)做出引導(dǎo)。除此之外,部分國(guó)有企業(yè)受到人才和技術(shù)的限制,由于缺乏相關(guān)的信息化專業(yè)的人才,其在信息化建設(shè)的過(guò)程中缺乏規(guī)劃,大部分的財(cái)務(wù)人員及相關(guān)工作人員盡管對(duì)信息化有一定的接觸或基礎(chǔ),但在日常生產(chǎn)中出現(xiàn)突發(fā)情況或緊急情況時(shí),會(huì)由于專業(yè)能力缺乏而應(yīng)變能力不足。

        (五)監(jiān)督體系乏力

        全面的監(jiān)管體系是開(kāi)展國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制措施中最重要的一項(xiàng)內(nèi)容,其對(duì)于調(diào)整運(yùn)營(yíng)方式及糾正財(cái)務(wù)人員工作方面的不足都有著較高的積極性作用,可以保證企業(yè)內(nèi)部控制的工作能夠有效開(kāi)展?,F(xiàn)階段,盡管許多企業(yè)已經(jīng)逐漸建設(shè)了全面的內(nèi)部控制體系和內(nèi)部控制制度,但是在實(shí)際開(kāi)展工作時(shí)依然存在較多的問(wèn)題。

        首先,部分企業(yè)在監(jiān)督部門的設(shè)置上存在不合理現(xiàn)象。在企業(yè)內(nèi)部控制工作中,大部分企業(yè)并沒(méi)有設(shè)置專門負(fù)責(zé)監(jiān)督評(píng)價(jià)的職能部門,其中多數(shù)監(jiān)督評(píng)價(jià)仍然由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),因此沒(méi)有監(jiān)督部門的獨(dú)立性,從而導(dǎo)致監(jiān)督的落實(shí)不到位,使得監(jiān)督評(píng)價(jià)的結(jié)果也只是流于形式和表面,并未起到效果。

        其次,企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展考核監(jiān)督工作的過(guò)程中存在不合理現(xiàn)象。企業(yè)在開(kāi)展此項(xiàng)考核工作時(shí),依然停留在部門的基礎(chǔ)層面上,所有員工的預(yù)算考核都需要在部門內(nèi)部進(jìn)行開(kāi)展,運(yùn)用此項(xiàng)考核措施使得整個(gè)考核過(guò)程缺乏較強(qiáng)的監(jiān)督性。

        三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的路徑

        (一)優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

        企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境建設(shè)是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制體系有效發(fā)揮的保證,在具體的操作過(guò)程中主要從思想層面和行為層面入手。

        第一,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí),把對(duì)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。在國(guó)有企業(yè)中,對(duì)于已經(jīng)成立了內(nèi)部審計(jì)部門的企業(yè),應(yīng)該對(duì)內(nèi)部審計(jì)的工作職責(zé)進(jìn)行明確,并對(duì)其進(jìn)行組織和協(xié)調(diào),以便日常工作順利開(kāi)展。

        第二,強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在企業(yè)文化中的地位,配合監(jiān)管措施和機(jī)制督促員工在生產(chǎn)過(guò)程中做出調(diào)整和優(yōu)化,達(dá)到在員工之間行為上產(chǎn)生潛移默化的影響,從而構(gòu)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境,使得國(guó)有企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部控制方面能夠更好地落實(shí)和推行相關(guān)工作。

        (二)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理

        在完善國(guó)企的內(nèi)部控制體系時(shí),必須高度關(guān)注并認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的重要性。目前大部分國(guó)有企業(yè)缺乏應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)意外流失的能力,因此在改革風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)的時(shí)候,國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)舉措和機(jī)制,在結(jié)合自身實(shí)際的情況下建立一套具有實(shí)用性的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系建設(shè)的過(guò)程中,不能僅僅限定于評(píng)估體系的建立,還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展情況有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。此外,國(guó)企也可以聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面的專家,通過(guò)更新國(guó)企內(nèi)部現(xiàn)行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,進(jìn)行定期的檢驗(yàn)和維護(hù),來(lái)保證國(guó)企的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理,從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)高效的運(yùn)作。

        (三)細(xì)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

        完善國(guó)有企業(yè)的內(nèi)控工作,是強(qiáng)化內(nèi)控工作的根本措施。黨委和團(tuán)委以國(guó)家政策、操作規(guī)程和工作規(guī)范為依據(jù),對(duì)企業(yè)進(jìn)行主導(dǎo)、指導(dǎo)和培訓(xùn),包括股權(quán)變更、資產(chǎn)交易、對(duì)外投資、兼并、分立和公司注銷等,讓下屬企業(yè)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的各項(xiàng)工作流程有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),保證集團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)的安全、完整和保值增值。與此同時(shí),還要對(duì)集團(tuán)全資和控股子公司的報(bào)銷費(fèi)用、管理資金、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)、關(guān)鍵資金使用等問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,對(duì)每個(gè)公司在財(cái)務(wù)管理和資金使用合規(guī)性的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查,并督促每個(gè)公司把財(cái)務(wù)管理的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任都落實(shí)好,對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的整改,對(duì)其內(nèi)部控制制度進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn),從而能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范,對(duì)管理漏洞進(jìn)行嚴(yán)格的控制,公司的采購(gòu)管理也會(huì)得到加強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)采購(gòu)的范圍、原則、方法及程序要進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

        (四)加強(qiáng)信息化建設(shè)

        國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制制度不僅僅是在企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境中被提出來(lái)的,更是對(duì)時(shí)代的發(fā)展做出積極的反應(yīng)。隨著社會(huì)科技的進(jìn)步,國(guó)企在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)必須把網(wǎng)絡(luò)化、信息化融入進(jìn)來(lái)。通過(guò)數(shù)字化信息管理對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各生產(chǎn)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),完善財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng);通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、核算及公布,增加財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和可靠性。此外,加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門的管理,不僅能減少信息記錄錯(cuò)誤的概率,還能減輕工作人員的負(fù)擔(dān),提高其工作的效率。

        (五)強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制

        監(jiān)督機(jī)制的完善與強(qiáng)化是確保國(guó)有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的保證,在具體實(shí)施的過(guò)程中,若沒(méi)有具體的監(jiān)督職能部門,則無(wú)法對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)管。在具體加強(qiáng)過(guò)程中可以建立健全審計(jì)監(jiān)督體制機(jī)制,加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審核工作,要建立一個(gè)公司內(nèi)部的負(fù)責(zé)審核工作的領(lǐng)導(dǎo)小組,可以由董事長(zhǎng)擔(dān)任該領(lǐng)導(dǎo)小組的負(fù)責(zé)人,同時(shí)建立一個(gè)獨(dú)立的內(nèi)部審核部門,并配置專門的工作人員,企業(yè)的監(jiān)督人員要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面的監(jiān)督,并制定和執(zhí)行內(nèi)部審核工作方案。與此同時(shí),對(duì)員工的日??己艘矐?yīng)納入監(jiān)督體系,規(guī)范員工在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)將相關(guān)工作落實(shí)到位,力圖降低國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的成本消耗,規(guī)范生產(chǎn)的操作,提升產(chǎn)品的質(zhì)量,在保證企業(yè)資金安全的同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。

        結(jié) 語(yǔ)

        加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理可以有效提升國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理體制和機(jī)制,對(duì)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制具有重要的意義。盡管當(dāng)前企業(yè)在實(shí)施此項(xiàng)工作時(shí)存在一定的問(wèn)題,但是只要國(guó)有企業(yè)做好積極優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境、改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、細(xì)化控制活動(dòng)、加強(qiáng)信息化建設(shè)、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制等方面的工作就能夠有效解決此類問(wèn)題,進(jìn)一步將內(nèi)部控制管理體系全面完善和落實(shí),促進(jìn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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