胡宗轉(zhuǎn)

（新泰市金埔礦業(yè)有限公司，山東 新泰 271200）

一、前言

新時(shí)期，作為國(guó)企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中全部風(fēng)險(xiǎn)的最終體現(xiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步顯現(xiàn)，對(duì)財(cái)務(wù)管控提出了更加嚴(yán)格的要求。因此，探究新時(shí)期國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的管控措施具有非常突出的現(xiàn)實(shí)意義。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)名詞，特指新時(shí)期國(guó)企財(cái)務(wù)管理中發(fā)生概率較高、致使股東收益受損或企業(yè)喪失償債能力的可能性。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，因諸多無(wú)法預(yù)估的控制因素干擾，引發(fā)財(cái)務(wù)狀況不確定，進(jìn)而致使企業(yè)蒙受損失的可能性。作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)貨幣化的表現(xiàn)形式，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)這幾種類型［1］。

三、新時(shí)期國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的類型

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)有企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)指市場(chǎng)需求改變而引發(fā)的企業(yè)最終收益、預(yù)期收益偏離的風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)的前提是國(guó)有企業(yè)投入一定額度的資金。直接投資、證券投資是國(guó)有企業(yè)主要的投資形式，直接投資表現(xiàn)為股東擁有企業(yè)股權(quán)的25%以上，存在再投資風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)等；證券投資包括定期收取固定利息的債券投資、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)與利潤(rùn)共享的股票投資，存在利率風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)等［2］。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)有企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)指資本供應(yīng)與需求市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化給企業(yè)資金籌措活動(dòng)帶來(lái)的不確定性，涵蓋了再融資風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)、購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn)等。其中，再融資風(fēng)險(xiǎn)主要指金融市場(chǎng)中融資方式變化、金融工具品種改變引發(fā)的國(guó)企再次融資不確定性，也可以表示國(guó)企自身籌資不科學(xué)引發(fā)的再融資困難；利率風(fēng)險(xiǎn)主要指金融市場(chǎng)中金融資產(chǎn)波動(dòng)引發(fā)的國(guó)企資金籌措成本變化；匯率風(fēng)險(xiǎn)主要指匯率變動(dòng)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)外匯業(yè)務(wù)成果不確定性；財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)指國(guó)有企業(yè)運(yùn)用杠桿融資導(dǎo)致利益相關(guān)者利益獲得的不確定性；購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn)指貨幣值變動(dòng)對(duì)企業(yè)資金籌措造成的干擾。

（三）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等環(huán)節(jié)的不確定性因素引發(fā)的企業(yè)資金活動(dòng)遲滯、價(jià)值變動(dòng)等情況，涵蓋了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等類型［3］。其中，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)指信用條件、付款方式變動(dòng)引發(fā)的實(shí)際付款期限、平均付款期限偏離，以及原材料市場(chǎng)供應(yīng)商變動(dòng)引發(fā)的原材料供應(yīng)不足可能性；存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)主要指產(chǎn)品市場(chǎng)變動(dòng)引發(fā)的產(chǎn)品銷售受阻可能性；生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)指庫(kù)存不足引發(fā)的企業(yè)停工、銷售遲滯，以及信息、能源、技術(shù)、人員變動(dòng)引發(fā)的生產(chǎn)工藝流程變化；應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)主要指賒銷政策變化引發(fā)的企業(yè)實(shí)際回收期與預(yù)期回收不符，以及賒銷業(yè)務(wù)數(shù)量過(guò)大引發(fā)的企業(yè)應(yīng)收賬款管理成本虛增可能性。

四、新時(shí)期國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控措施

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)各級(jí)人員以先進(jìn)個(gè)人為榜樣，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，大力防控企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)效，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中求進(jìn)、向好提供動(dòng)力。同時(shí)，為夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控壁壘，增強(qiáng)職工的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，國(guó)有企業(yè)可以定期邀請(qǐng)會(huì)計(jì)專業(yè)人員圍繞“企業(yè)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控”主題進(jìn)行講授。在主題講座中，由講授人員結(jié)合實(shí)際，集中梳理近幾年監(jiān)督檢查與風(fēng)險(xiǎn)排查中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)、頻發(fā)、易發(fā)財(cái)務(wù)問(wèn)題，剖析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的根本原因，如制度落實(shí)不足、內(nèi)部控制不嚴(yán)、缺乏過(guò)程監(jiān)控、業(yè)務(wù)管理薄弱、責(zé)任追究淡化弱化虛化等。根據(jù)問(wèn)題的表現(xiàn)、原因，提出轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念、增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)、樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念等建議，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部人員從業(yè)務(wù)工作實(shí)際出發(fā)，結(jié)合大量企業(yè)投資、籌資、經(jīng)營(yíng)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行深入淺出的表述，獲得良好反饋，強(qiáng)化企業(yè)全體職工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。

（二）優(yōu)化國(guó)有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)應(yīng)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，明確融資重點(diǎn)，打好資金保障攻堅(jiān)戰(zhàn)，牢固掌握資本主動(dòng)權(quán)，確保資本結(jié)構(gòu)的合理性。在調(diào)整債務(wù)與股權(quán)比例的基礎(chǔ)上，國(guó)有企業(yè)應(yīng)優(yōu)化籌資決策，降低資金成本，協(xié)調(diào)償債能力與獲利能力。特別是在海外投資過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)主動(dòng)與大型跨國(guó)公司合作，以參股的形式，構(gòu)建命運(yùn)共同體。例如，進(jìn)入全球礦業(yè)資本市場(chǎng)后，企業(yè)可以根據(jù)投產(chǎn)周期短、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小、質(zhì)量高的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化成熟項(xiàng)目，謹(jǐn)慎投資耗資大、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)高、周期長(zhǎng)的鉀鹽、鐵鹽等礦種。在快速?zèng)Q策、長(zhǎng)期跟蹤的投資模式下，盡可能選擇控股形式運(yùn)營(yíng)。結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)開(kāi)展可行性分析，并以動(dòng)態(tài)視角尋找有利時(shí)間點(diǎn)，選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的投資方式，規(guī)避過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、短視行為。

在優(yōu)化籌資決策的基礎(chǔ)上，國(guó)企可以借助集合截面數(shù)據(jù)計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)模型，從截面序列、時(shí)間序列兩個(gè)方面，求解企業(yè)所使用的每一種資金成本在全部資金結(jié)構(gòu)中所占比例，利用賬面價(jià)值（或現(xiàn)今時(shí)期市場(chǎng)價(jià)值）表示每一種資金成本的加權(quán)平均數(shù)。即：

公式中，WACC為權(quán)數(shù)；D為債務(wù)資本；E為權(quán)益資本；D+E為總資本；Kd為債務(wù)資本成本；Te為所得稅稅率；Ke為權(quán)益資本成本。在加權(quán)平均資本成本模型中，債務(wù)資本成本、權(quán)益資本成本的加權(quán)平均值可以利用預(yù)期稅后收益、總資產(chǎn)的比值代替。此時(shí)，凈收益為全部利息支出、股東稅后凈利潤(rùn)之和。為了預(yù)先估測(cè)期望收益，可以利用Masulis 調(diào)整方法，修正凈收益測(cè)算，關(guān)聯(lián)源于年度財(cái)務(wù)報(bào)表的資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際凈收益。確定加權(quán)平均成本后，根據(jù)加權(quán)平均成本與企業(yè)資本結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。比如，某礦業(yè)國(guó)企資本結(jié)構(gòu)與加權(quán)平均成本呈顯著負(fù)相關(guān)，為降低加權(quán)平均資本成本，可以調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，并在充分權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)、收益后，構(gòu)建穩(wěn)健的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，使短期負(fù)債資本占長(zhǎng)期負(fù)債資本的比例小于15%，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本。

（三）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系

新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)應(yīng)聚焦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，打好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)，在建立完善的管控體系上發(fā)力，壓實(shí)責(zé)任體系，推進(jìn)專項(xiàng)工作，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)效的提升提供依據(jù)。同時(shí)，聚焦合規(guī)管理，打造監(jiān)督協(xié)同攻堅(jiān)體系，從細(xì)微處研判財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，精準(zhǔn)剖析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，統(tǒng)籌完成重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范任務(wù)。

為科學(xué)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)企可以從決策過(guò)程著手，完善決策機(jī)制，包括決策權(quán)力形成、規(guī)范規(guī)定，涵蓋決策機(jī)構(gòu)、內(nèi)容、制度。國(guó)企決策機(jī)制方面，股東大會(huì)是企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東在財(cái)務(wù)層面具有針對(duì)經(jīng)營(yíng)方針、投資計(jì)劃、債券發(fā)行等重大事項(xiàng)的投票權(quán)與剩余索取權(quán)；作為最高決策機(jī)構(gòu)的董事會(huì)享有企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)、投資方案決策權(quán)以及債券發(fā)行方案制定權(quán)、年度預(yù)算與利潤(rùn)分配方案制定權(quán)、虧損彌補(bǔ)方案與增減注冊(cè)資本擬定權(quán)、財(cái)務(wù)管理人員任免權(quán)。國(guó)有企業(yè)董事會(huì)與財(cái)務(wù)管理人員之間的關(guān)系是委托與代理，國(guó)企財(cái)務(wù)管理人員受聘于企業(yè)董事會(huì)，需要在權(quán)限范圍內(nèi)管理企業(yè)日常財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如具體財(cái)務(wù)制度擬訂、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施等，同時(shí)接受董事會(huì)的監(jiān)督與評(píng)價(jià)。

針對(duì)急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境，國(guó)企可以在內(nèi)部建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，由涉及財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員成立風(fēng)險(xiǎn)控制執(zhí)行小組，成員涵蓋投資負(fù)責(zé)人、籌資負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，壓實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控責(zé)任。結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況，第一時(shí)間制定并下發(fā)企業(yè)籌資操作規(guī)范的指導(dǎo)意見(jiàn)、運(yùn)營(yíng)交易管理辦法、投資規(guī)范操作意見(jiàn)等規(guī)范性文件。根據(jù)規(guī)范性文件，從上層到下層、從橫向到縱向監(jiān)督各部門(mén)人員的工作情況，分層級(jí)、分類別管理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)不同業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程，為配合落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供保障。同時(shí)，為了及時(shí)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與管理信息傳遞到每個(gè)部門(mén)及崗位，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理小組應(yīng)指派專員通過(guò)線上工作群第一時(shí)間發(fā)布專業(yè)資訊、風(fēng)險(xiǎn)控制建議，每隔1個(gè)月不定期召集人員開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究討論，在考慮宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策因素以及市場(chǎng)金融不穩(wěn)定因素的基礎(chǔ)上，細(xì)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。從運(yùn)營(yíng)交易流程著手，組織人員協(xié)商交易規(guī)則，實(shí)行業(yè)務(wù)交易日常報(bào)告制度與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度，促使全部交易均處于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制小組的監(jiān)控下，規(guī)范運(yùn)營(yíng)過(guò)程，減少運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)應(yīng)聚焦財(cái)務(wù)管理人員能力素質(zhì)建設(shè)，打好素質(zhì)提升攻堅(jiān)戰(zhàn)，貫徹落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)能力作風(fēng)建設(shè)要求，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)建設(shè)成果融入日常，常態(tài)化抓取成效。從項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程來(lái)看，各個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收與竣工結(jié)算導(dǎo)致各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督管理內(nèi)容處于動(dòng)態(tài)變化過(guò)程，要求財(cái)務(wù)管理人員具有較高的素質(zhì)，其不僅要為上層管理者建言獻(xiàn)策，打通各個(gè)經(jīng)營(yíng)渠道，而且要就項(xiàng)目發(fā)展提供決策性建議，降低成本。因此，國(guó)企應(yīng)立足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力，確保財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)環(huán)境與潮流，具有緊迫感與危機(jī)感，增強(qiáng)職業(yè)判斷能力與隨機(jī)應(yīng)變能力，有效解決、處理財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的諸多問(wèn)題。

同時(shí)，國(guó)企應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管理、遠(yuǎn)程操控、在線管理的要求，應(yīng)用信息化管理模式，提高財(cái)務(wù)管理人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力。以基層單位費(fèi)用報(bào)銷經(jīng)辦人員為例，企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況、業(yè)務(wù)內(nèi)容，開(kāi)展財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)，針對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)功能以及平臺(tái)中費(fèi)用申請(qǐng)、項(xiàng)目填報(bào)、費(fèi)用報(bào)銷等操作進(jìn)行系統(tǒng)講解，使參與培訓(xùn)的財(cái)務(wù)管理人員了解最新的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)操作方法，提高企業(yè)費(fèi)用功能報(bào)銷效率，為財(cái)務(wù)管理水平的提高打好基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，國(guó)企可以立足戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)結(jié)合的管控方針，結(jié)合企業(yè)工作要求，邀請(qǐng)會(huì)計(jì)學(xué)院知名教授，從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新變動(dòng)、現(xiàn)金流管理、管理會(huì)計(jì)最新發(fā)展、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)防范、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型等方面，組織財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展最新財(cái)務(wù)管理技術(shù)培訓(xùn)，借助翔實(shí)的內(nèi)容與豐富的案例，深化財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展的認(rèn)識(shí)，使財(cái)務(wù)管理人員可以利用現(xiàn)代技術(shù)實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理。如利用大數(shù)據(jù)技術(shù)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，及時(shí)糾正核算差錯(cuò)，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，控制經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流、節(jié)支增收。從整體戰(zhàn)略視角著手，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)協(xié)調(diào)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資本的真實(shí)、完整和有效應(yīng)用。

（五）引進(jìn)先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控方法

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的體系，涉及業(yè)主方、分包商、承包商等利益相關(guān)者的權(quán)責(zé)落實(shí)，具有人才密集、資本密集、資源密集、技術(shù)密集、市場(chǎng)密集的特點(diǎn)。根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，可以利用生產(chǎn)流程分析法，圍繞企業(yè)價(jià)值鏈，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)判、防控。以礦業(yè)國(guó)有企業(yè)為例，其生產(chǎn)流程需要經(jīng)歷勘查、開(kāi)采、冶煉、流通、閉坑復(fù)墾幾個(gè)階段，總體投資風(fēng)險(xiǎn)逐漸下降，需要有針對(duì)性地制定應(yīng)對(duì)措施，規(guī)避資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。在勘查階段，因勘查對(duì)象埋藏于地下，直接受到復(fù)雜多樣的地質(zhì)環(huán)境的影響，所以無(wú)法完全確定礦床特征，調(diào)查勘探礦種、地質(zhì)條件、基礎(chǔ)設(shè)施、管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)方法均影響了企業(yè)投資項(xiàng)目運(yùn)作成功率。因此，應(yīng)事先調(diào)查政府政策、地方環(huán)境、法律法規(guī)與市場(chǎng)前景，明確勘探礦種，選擇適宜的技術(shù)方法，減少勘查風(fēng)險(xiǎn)。在開(kāi)采階段，礦床地質(zhì)、水文條件不確定性是引發(fā)開(kāi)采方案變更、基礎(chǔ)建設(shè)投資增加、工程進(jìn)度延遲等問(wèn)題的主要因素，而礦山開(kāi)采無(wú)法按時(shí)保質(zhì)完成是導(dǎo)致礦業(yè)投資現(xiàn)金流斷裂的主要原因。因此，國(guó)企應(yīng)從礦業(yè)論證階段著手，盡量減少自然條件不確定風(fēng)險(xiǎn)，并預(yù)先制訂風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制方案。在冶煉階段，產(chǎn)量、采選成本受礦石儲(chǔ)量、品位、選冶性能的直接影響。因此，國(guó)企要盡量規(guī)避新工藝技術(shù)引入引發(fā)的產(chǎn)能不確定性等情況，保障最終產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在流通階段，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)直接影響礦產(chǎn)品價(jià)格，導(dǎo)致長(zhǎng)期趨勢(shì)、短期震蕩預(yù)先估測(cè)難度較高。因此，國(guó)企應(yīng)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)著手，綜合應(yīng)用期貨、期權(quán)手段，科學(xué)確定價(jià)格。同時(shí)，與利益相關(guān)方簽訂固定期限的銷售協(xié)議，要求利益相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目融資提供間接財(cái)務(wù)擔(dān)保，并以市場(chǎng)特定時(shí)期標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為基準(zhǔn)設(shè)定礦產(chǎn)品協(xié)議價(jià)格，減少銷售風(fēng)險(xiǎn)。在閉坑復(fù)墾階段，環(huán)保成本是極易被忽視的內(nèi)容，國(guó)企應(yīng)從投資論證階段著手，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展環(huán)境監(jiān)測(cè)與保護(hù)工作，并利用向高層管理者問(wèn)詢的形式，調(diào)查行業(yè)主要趨勢(shì)、現(xiàn)今情況、發(fā)展期望，捕捉關(guān)鍵市場(chǎng)趨勢(shì)，減少再次投資中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語(yǔ)

全力防范化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并提升財(cái)務(wù)管理能力，是全面建設(shè)新時(shí)期現(xiàn)代化國(guó)企的力量之源。國(guó)企應(yīng)貫徹年度工作精神與最新經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要求，強(qiáng)化、提升內(nèi)部工作者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)與素質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，引入先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控方法，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，提升財(cái)務(wù)管控能力，為企業(yè)在新時(shí)期健康可持續(xù)發(fā)展提供保障。