石蓮

（廣州益方田園環(huán)保股份有限公司，廣東 廣州 510663）

一、引言

成本核算是企業(yè)在日常經營活動過程中產生的一系列耗費，按照一定對象進行的分類及匯總核算，如材料耗費、人工耗費、各種期間費用及相關的稅金支出等，在此基礎上獲得各種耗費總額并按照一定的對象分配計算得到總的成本及相應的單位成本。成本核算貫穿企業(yè)內部經營活動，研發(fā)—采購—生產—銷售整個運營過程都離不開成本核算。從企業(yè)成本核算實際狀況來看，企業(yè)財務管理工作與成本核算之間的關系十分密切，有效的成本核算能為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎，因此企業(yè)須對成本核算不同環(huán)節(jié)展開精準控制，以此為企業(yè)經濟決策提供支持。

二、企業(yè)成本核算內涵

企業(yè)成本核算主要指針對企業(yè)運營過程中產生的所有支出開展核算工作，從而把握一定會計核算期內企業(yè)生產運營產生的總耗費，并計算企業(yè)生產形成的實際成本［1］。作為企業(yè)內部財務管理的重要內容，成本核算在企業(yè)運行過程中發(fā)揮著十分重要的作用。成本核算的基礎是會計核算，作為成本管理的重要內容，成本核算對預測企業(yè)成本、制定經營決策具有重要作用。在企業(yè)成本核算過程中，首先需要明確已經發(fā)生的不同類型的生產經營費用，并將形成的費用納入生產成本之中，針對產品成本、生產經營費用開展直接管理、控制工作。在此基礎上，要針對已經形成的費用開展規(guī)劃、分類工作，計算不同類型產品的單位成本、總成本，為企業(yè)成本管理工作提供準確的數據，提升成本管理效率。企業(yè)成本管理的重要目標是有效構建全面、系統(tǒng)的成本管理思維，根據企業(yè)運營發(fā)展需求制訂合理的成本管理計劃，積極改善以往的成本管理思維模式，基于企業(yè)發(fā)展角度思考成本核算管理，并基于企業(yè)實際狀況優(yōu)化現階段成本核算管理體系，為企業(yè)決策管理工作提供參考［2］。

三、企業(yè)成本核算的意義

企業(yè)開展成本核算工作，是為了執(zhí)行成本核算規(guī)劃，并進行對應的觀察與記錄。企業(yè)在開展成本核算的基礎上，要明確把握內部資源消耗情況，同時對比同類型企業(yè)，充分了解自身在市場、同行業(yè)中的情況。成本核算對企業(yè)而言具有重要意義，開展對應的成本核算工作能夠很好地實現成本分析與成本開合，并為企業(yè)成本決策提供精準的依據，提升企業(yè)財務管理質量，降低企業(yè)成本風險，進一步提升企業(yè)管理水平。

（一）有利于提升企業(yè)財務管理質量

企業(yè)在開展成本核算工作的過程中，需要首先加深自身的認識，分類及歸集各式費用，并進行再分配，從而計算企業(yè)的總成本、單位成本，為企業(yè)的成本管理、決策經營提供相應的財務依據。企業(yè)科學計算經營過程中產生的費用，能夠提升財務管理質量，收集到精準度較高的財務數據。要嚴格管理不同類型的費用，建立對應的會計臺賬，并根據財務管理流程開展成本核算，保證成本核算數據真實，方便企業(yè)管理者把握經營過程中產生的不同費用，合理預測后續(xù)成本管理，合理分配資金，將資金應用到合理的地方，有效規(guī)避資金浪費情況，全面開展成本控制工作［3］。

（二）有利于降低企業(yè)成本風險

在運行過程中，企業(yè)難免面臨成本風險，而企業(yè)成本核算工作能夠有效增強企業(yè)成本控制管理意識，優(yōu)化成本管理相關工作。其能結合企業(yè)的具體情況，優(yōu)化成本分析預測及決策工作，科學評估企業(yè)成本風險要素，采取有效的風險防范措施，有效降低企業(yè)損失，提升企業(yè)的經濟效益。

（三）有利于提升企業(yè)管理水平

企業(yè)內部管理工作的重要內容之一即企業(yè)成本核算，該工作與企業(yè)生產不同環(huán)節(jié)都有一定的聯系，也會對企業(yè)整體經營規(guī)劃產生重要的影響。加強企業(yè)成本核算能夠在一定程度上規(guī)范其他環(huán)節(jié)的工作。要將信息技術手段運用到企業(yè)成本核算工作中，針對市場經濟形式加以分析，總結企業(yè)的經營情況，從而促進企業(yè)合理規(guī)劃經營，保障企業(yè)穩(wěn)定運行，提升企業(yè)的管理水平［4］。

四、成本核算的應用實踐

本文以環(huán)保企業(yè)的環(huán)保治理工程為例，論述成本核算的應用實踐。企業(yè)在環(huán)保工程項目運營實施的過程中會發(fā)生各種耗費，但并不是所有的耗費都能歸入該工程項目的成本核算范圍，要基于《企業(yè)會計核算準則》中的成本開支范圍，確定對應的耗費支出，按照不同的項目分類匯總。

在具體應用成本核算的過程中，首先需要劃分項目成本費用及非項目成本費用。企業(yè)正常運營過程中有較多的資金支出項目，且不同資金的用途也存在差異，應當精準計算不同階段的損失收益。其次，劃分工程項目的施工成本及期間費用。除考慮項目成本的劃分，還需要考慮該工程實施的類型等，如甲供工程、清包工，實施類型不同，對成本費用核算的影響也會不同。除此之外，還需要針對現有項目成本進行相應的劃分工作，施工企業(yè)應當基于利益原則準確計算不同階段的成本，劃分已經結束的項目成本與未結束的項目成本，已經完工的項目成本對應結轉至工程項目的主營業(yè)務成本，未結算的工程項目成本作存貨處理。對已經結束的項目成本進行計算，并與該環(huán)保工程項目的預算成本開展比較工作，考核成本節(jié)超的情況，明確超支原因并采取針對性的改善策略。確定不同的成本支出類型，是為了分析、評估項目成本預算實施情況，企業(yè)需要結合施工合同的管理要求、具體情況分別計算每個項目的實際成本，并基于項目成本核算對象，設定不同建設費用。

五、現階段企業(yè)成本核算應用實踐存在的問題

結合企業(yè)成本核算應用實踐情況來看，現階段大部分企業(yè)成本核算仍然存在一定的問題，具體表現為企業(yè)成本核算意識有待增強、成本核算制度不完善、成本核算方法不合理、成本核算對象不明確、財務人員專業(yè)化水平有待提高。

（一）成本核算意識有待增強

在日常運行過程中，需要基于準確的成本核算為企業(yè)決策、管理提供參考。但現階段部分企業(yè)的成本核算意識相對欠缺，并不能運用科學的核算方法精準計算企業(yè)產生的成本，這進一步導致生產工作與成本核算不相契合，無法很好地節(jié)省企業(yè)的成本費用。另外，部分企業(yè)的會計工作人員成本核算基礎知識相對欠缺，不能基于企業(yè)的實際情況開展成本核算工作，很容易使成本核算出現誤差，導致成本核算難以充分發(fā)揮自身作用［5］。

（二）成本核算制度不完善

對于民營企業(yè)而言，經營管理人員大多是企業(yè)內部的投資人員，內部管理工作很容易發(fā)生業(yè)務集權的情況。經營管理人員一般會直接決定企業(yè)內部不同部門員工的崗位任命及其他環(huán)節(jié)的工作決策，大多數情況下并不會充分聽取財務工作人員的建議，導致財務工作人員不能充分發(fā)揮自身的作用。部分企業(yè)經營管理人員對成本核算不夠重視，對應的成本核算制度也有待完善，在進行成本核算時，很容易導致核算數據不準確，會對企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展產生不利影響。不完善的成本核算制度還會導致企業(yè)成本核算程序紊亂，不能很好助力成本核算工作開展，甚至會影響成本核算工作的 效率。

（三）成本核算方法不合理

市場經濟不斷發(fā)展，企業(yè)生產規(guī)模也進一步擴大。因此，其對不同環(huán)節(jié)設施、設備的要求相應提高，如企業(yè)中專業(yè)的機械設備面臨更新換代的問題，設備開始朝智能化、自動化方向發(fā)展。同時，企業(yè)產生的費用項目類型也越來越復雜，對應的人工、材料及制造產生的費用都需要進行成本核算。在此背景下，以往傳統(tǒng)、單一的核算方法已經不能滿足新時代企業(yè)發(fā)展的需要，應用以往的核算方法勢必導致成本核算出現差錯。

（四）成本核算對象不明確

部分企業(yè)在日常運行過程中，為了謀求更高的利益，重視生產環(huán)節(jié)成本，但對前期準備、后期處理等環(huán)節(jié)產生的成本缺乏重視，導致本該在生產環(huán)節(jié)發(fā)生的成本，被分攤到其他環(huán)節(jié)。另外，部分企業(yè)習慣在企業(yè)的本期成本中直接納入本期收到的款項、支付款項等，并未充分明確產品消耗的具體部門。

（五）財務人員專業(yè)化水平有待提高

部分企業(yè)自身的規(guī)模有限，在日常運行過程中，重視追求更高的利益，在一定程度上忽視了對財務人員的定期培訓。而且部分企業(yè)并未對財務人員提出嚴格要求，導致財務人員的工作業(yè)務能力、綜合素質并不契合企業(yè)成本核算管理的實際需求，進一步對企業(yè)成本核算質量造成了影響。

六、解決成本核算應用實踐問題的策略

針對企業(yè)成本核算應用實踐存在的問題，企業(yè)應當及早察覺，并采取有效的措施策略，有效解決實踐過程中出現的成本核算問題。本文提出的解決策略包括增強企業(yè)成本核算意識、優(yōu)化成本核算管理制度、選擇合適的成本核算方法、確定成本核算對象、提升財務人員專業(yè)化水平。

（一）增強企業(yè)成本核算意識

企業(yè)成本核算管理工作應當基于企業(yè)的經營目標、戰(zhàn)略要求開展，管理者需要增強自身的成本核算管理意識，并結合企業(yè)發(fā)展方向，確定成本核算管理的目標。企業(yè)管理人員應帶領其他不同的員工，特別是財務部門的員工樹立成本核算管理意識，為建立成本核算管理機制奠定良好的基礎。同時，企業(yè)還需要積極營造良好的成本核算管理環(huán)境，重視宣傳成本核算管理的重要作用，將企業(yè)文化與企業(yè)成本核算工作相結合，有效強化企業(yè)內部控制意識，促進管理機制發(fā)展。

（二）優(yōu)化成本核算管理制度

在日常運營過程中，企業(yè)需要盡量避免高度集權的情況，增強工作人員對企業(yè)的認同感、歸屬感，保證企業(yè)長遠發(fā)展。為了充分發(fā)揮成本核算的作用，管理者應當充分聽取財務工作人員的建議，充分認識到成本核算的重要性，建立對應的成本核算管理制度。在此基礎上，財務工作人員還需要對內部成本控制工作加強監(jiān)督，確保工作開展的合規(guī)性，為企業(yè)關鍵生產環(huán)節(jié)匹配適合的成本核算人才，保證核算數據準確［6］。

（三）選擇合適的成本核算方法

成本核算的方法比較多，但不同核算方法運用的范圍、對象都存在差異。企業(yè)應當基于市場經濟變化，結合實際發(fā)展情況，選擇合理的成本核算管理方法，避免因選擇方法不合適而影響企業(yè)的正常運營。管理者應當拓展自己的管理思維，有效提升成本核算管理質量，提高企業(yè)管理水平。

（四）確定成本核算對象

將成本核算應用到企業(yè)之中，應結合企業(yè)發(fā)展運營具體情況，明確成本核算的對象，根據企業(yè)經營項目類型規(guī)范成本核算對象，還需要精細劃分成本核算對象，加強分類管理工作，界定成本核算對象。在此基礎上，需要明確成本核算對象監(jiān)管的職責，保證監(jiān)管獨立，增強監(jiān)管流程的規(guī)范性，注意監(jiān)管的整體性。在出現問題時，要能夠明確具體的責任人，充分發(fā)揮成本核算作用，從而有效規(guī)避企業(yè)風險。

（五）提升財務人員專業(yè)化水平

當前，企業(yè)面臨的市場環(huán)境、競爭環(huán)境更加復雜。為了契合新時代企業(yè)內外部的發(fā)展需要，企業(yè)需要積極引入、培訓高素質的財務工作人員以及成本核算人員，使成本核算管理質量得到有效提升［7］。企業(yè)需要加強對財務人員及成本核算人員的培訓，拓展成本核算管理相關知識，采取多樣化、豐富的培訓方式，并在培訓后加強相應的績效考核工作，充分評估企業(yè)成本核算管理要素，樹立正確的價值觀念，不斷提升成本核算管理人員的綜合素質，對工作成績優(yōu)異的工作人員給予適當的獎勵，更好地調動工作人員的積極性和熱情，有效提升企業(yè)成本核算管理水平。

七、結語

結合現階段企業(yè)成本核算應用實踐情況來看，其還存在一定的問題，包括成本核算意識有待增強、成本核算制度不完善、成本核算方法不合理、成本核算對象不明確、財務人員專業(yè)化水平有待提高。針對上述問題，企業(yè)需要結合自身實際情況，采取針對性措施，優(yōu)化企業(yè)成本核算的應用，更好地發(fā)揮該工作的積極作用，從而為企業(yè)穩(wěn)定運行提供保障。