劉琳琳

（河南鑫安利安全科技股份有限公司，河南 鄭州 450000）

一、引言

大數(shù)據(jù)的發(fā)展是時代和科技進步的必然結果，對企業(yè)財務管理的作用和影響也愈加顯著。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要更新財務管理的核心理念，改變傳統(tǒng)的財務管理模式，大數(shù)據(jù)管理理念可以為企業(yè)帶來新的現(xiàn)代化管理理念，同時增強企業(yè)信息數(shù)據(jù)的安全性。只有這樣，企業(yè)的財務管理水平才能得到提升，員工才會有更好的發(fā)展平臺和工作環(huán)境，企業(yè)也會有更安全的財務環(huán)境。企業(yè)對新的財務管理理念要保持開放的態(tài)度，積極運用大數(shù)據(jù)管理理念，找到財務管理轉型的最佳路徑。協(xié)調大數(shù)據(jù)和財務管理轉型的融合，為企業(yè)財務管理轉型升級提供良好的環(huán)境和基礎。

二、相關概述

（一）大數(shù)據(jù)的特點

大數(shù)據(jù)作為具有顯著時代特征的產(chǎn)物，具有明顯的優(yōu)點。

1.大數(shù)據(jù)具有真實性

大數(shù)據(jù)的重要作用必須建立在真實性的層面上，只有大數(shù)據(jù)保持真實的狀態(tài)，才能確保企業(yè)決策公正全面。一般情況下，企業(yè)數(shù)據(jù)的真實性和數(shù)據(jù)量之間具有比較緊密的聯(lián)系，實踐發(fā)現(xiàn)，二者存在負相關關系。也就是說，當數(shù)據(jù)量越大，數(shù)據(jù)的真實性就越低；當數(shù)據(jù)量越小，數(shù)據(jù)的真實性就越高。因此，企業(yè)在利用大數(shù)據(jù)的過程中需要對數(shù)據(jù)進行合理的篩選和科學的分析。

2.數(shù)據(jù)處理的效率非常高

在計算機等互聯(lián)網(wǎng)設備的支持下，數(shù)據(jù)整理和分析效率較高，并且網(wǎng)絡傳輸速度的提升使數(shù)據(jù)更新和傳輸速度有了顯著的提升，這有利于提高企業(yè)的工作效率。

3.大數(shù)據(jù)的價值密度比較低

企業(yè)在發(fā)展過程中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，在當前的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)的數(shù)據(jù)會得到儲存，但是數(shù)據(jù)的價值在不斷衰減，原因是對數(shù)據(jù)的有效提取變得更加重要，數(shù)據(jù)的真實性和準確性會越來越高。在存儲和運用大數(shù)據(jù)的過程中，云計算和互聯(lián)網(wǎng)技術將數(shù)據(jù)原本的空間限制打破，為數(shù)據(jù)的應用提供了便利，使各個領域都逐漸重視對大數(shù)據(jù)的應用［1］。

（二）大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務管理轉型的重要性

1.能夠提高企業(yè)數(shù)據(jù)處理的效率

傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理工作內(nèi)容比較單一和固化，主要是對企業(yè)基礎性財務工作進行處理，其工作價值對企業(yè)發(fā)展的推動作用十分有限。隨著大數(shù)據(jù)在企業(yè)發(fā)展過程中扮演的角色越來越重要，企業(yè)對大數(shù)據(jù)的重視程度也逐漸提升。但是由于大數(shù)據(jù)信息量較大，無法直接為企業(yè)各種決策提供有利的參考，因此需要企業(yè)增強對大數(shù)據(jù)的整理和分析能力。大數(shù)據(jù)顛覆了依靠人工整理和分析財務數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)方式。傳統(tǒng)方式會增加企業(yè)的成本，并且最終的結果也不是特別理想，參考價值并不高。但是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，工作內(nèi)容和模式都能得到升級和轉變，并且在提高工作效率的同時減少各項成本的支出，提升數(shù)據(jù)運用的精準度，能夠最大限度滿足企業(yè)在各種決策中的需要。

2.能夠減少企業(yè)在財務數(shù)據(jù)處理中的失誤

利用先進的信息技術收集和整理數(shù)據(jù)，如果操作沒有失誤，那么最終得到的數(shù)據(jù)會更加精準。企業(yè)財務人員運用大數(shù)據(jù)技術整理和分析數(shù)據(jù)，能夠避免人為工作失誤造成的損失，提升數(shù)據(jù)的準確性。同時，運用大數(shù)據(jù)技術能減少企業(yè)財務人員的工作量，使財務人員將更多的精力和時間放到更加重要且不可替代的工作上，節(jié)省人力成本，為財務管理轉型創(chuàng)造更加廣闊的空間。

3.提高企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)交流的速度

大數(shù)據(jù)時代依靠處理效率較高的平臺，促進信息數(shù)據(jù)傳輸和更新提速，財務管理在獲取信息和掌握企業(yè)經(jīng)濟活動、財務數(shù)據(jù)等方面會更加便利。企業(yè)在獲取數(shù)據(jù)方面花費的時間逐漸減少，就能夠為管理和決策爭取到更充分的時間，使企業(yè)管理者有充足的時間調整和優(yōu)化各項政策。大數(shù)據(jù)技術的應用會提升企業(yè)財務管理的反應能力和靈敏度，一改傳統(tǒng)處理模式下數(shù)據(jù)應用的弊端和漏洞，確保企業(yè)數(shù)據(jù)的交流效率［2］。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務管理轉型存在的問題

（一）企業(yè)的財務數(shù)字化建設程度低

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，數(shù)字技術在企業(yè)工作中的運用越來越廣泛，這不僅給企業(yè)財務工作者帶來了便利，還能夠讓相關的信息及時在企業(yè)內(nèi)部傳遞。由于當前大多數(shù)企業(yè)沒有及時轉變財務管理工作模式，財務工作的數(shù)字化建設程度還比較低，在企業(yè)內(nèi)部缺少相應的軟件作為支撐，因此企業(yè)的財務管理數(shù)字化發(fā)展非常緩慢。當企業(yè)的發(fā)展沒有充足的動力時，企業(yè)財務管理轉型就不會得到重視，最終影響企業(yè)財務安全環(huán)境的建設。

（二）企業(yè)的財務數(shù)據(jù)管理有待加強

企業(yè)對財務數(shù)據(jù)的管理能力直接決定了其財務工作水平，也反映了企業(yè)對財務管理工作的重視程度。企業(yè)對財務數(shù)據(jù)的關注度不夠，將財務數(shù)據(jù)管理工作置于次要地位，導致企業(yè)收集和整理財務數(shù)據(jù)的效率低下，質量更是得不到保障，直到在利用質量不佳的財務數(shù)據(jù)作出偏離企業(yè)實際情況的決策，使得企業(yè)的經(jīng)營遭受危機，面臨重大的損失之后，企業(yè)才會發(fā)現(xiàn)財務數(shù)據(jù)管理的重要性。除此之外，企業(yè)對財務數(shù)據(jù)管理不足，將影響大數(shù)據(jù)技術在企業(yè)內(nèi)部的普及和更新，相關的數(shù)據(jù)信息安全就無法得到有效保障，使得企業(yè)面臨嚴重的數(shù)據(jù)外泄風險。

（三）企業(yè)的財務部門戰(zhàn)略地位低

財務管理部門的工作主要是執(zhí)行財務相關的政策和措施，這主要受到傳統(tǒng)財務管理觀念的影響。財務部門很少能夠參與企業(yè)的決策環(huán)節(jié)，這就導致財務部門在企業(yè)管理組織機構中的戰(zhàn)略地位并不高，企業(yè)對財務部門的日常工作監(jiān)管也非常松懈，財務工作容易出現(xiàn)徇私舞弊、貪贓枉法的不良行為，這會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生較大的經(jīng)濟效益損失。企業(yè)對財務管理部門相關工作的考核不到位，使得財務部門的工作容易出現(xiàn)失誤，并且對財務管理部門相關職責的劃分不夠清晰，容易造成多種問題，影響轉型工作的進展［3］。

（四）企業(yè)風險管控能力薄弱

風險因素是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中無法避免的，在財務管理活動中出現(xiàn)的風險被稱為財務風險。企業(yè)的財務風險會導致企業(yè)經(jīng)濟活動出現(xiàn)問題，使得企業(yè)在市場競爭中處于比較被動的局面，影響企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)要想適應大數(shù)據(jù)環(huán)境，就要認識到財務風險是在財務管理轉型工作中需要重點防范的風險。但是在當前大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)的財務風險呈現(xiàn)出復雜化和多樣化的特點，擾亂企業(yè)正常的經(jīng)營秩序。財務數(shù)據(jù)具有較大的外泄可能性，容易影響企業(yè)的正常運行。由于企業(yè)對財務數(shù)據(jù)較為敏感，因此企業(yè)在財務管理轉型過程中一直無法精準把控財務風險，也就失去了財務管理轉型的恰當時機，財務管理轉型的主動性和積極性會受到極大的打擊，轉型工作也會因此而止步不前。

（五）缺乏相應的專業(yè)技術人才

企業(yè)在財務管理轉型領域缺乏相關的專業(yè)技術人才。企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下開展財務管理轉型工作，缺少相關技術人才的支撐，具體的轉型工作條件不成熟，準備工作不完善、不充分，轉型工作效率低，進展緩慢。沒有相關專業(yè)技術人才作為支撐，無法準確找到問題關鍵點，很難在短時間內(nèi)解決問題，并且企業(yè)的財務管理轉型將一直處在被動局面，財務管理轉型效率會越來越低。無論是財務管理轉型還是傳統(tǒng)財務管理觀念的改進，都需要相關人才作為支撐。當缺少相關人才時，企業(yè)各項工作的開展和落實就會事倍功半，看似節(jié)約企業(yè)成本的轉型工作實際上會增加企業(yè)的成本負擔。

四、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務管理轉型的建議

（一）推動企業(yè)的財務信息化建設

為了使企業(yè)在市場中快速獲得優(yōu)勢地位，抓住時代發(fā)展的機遇，企業(yè)要完善財務管理信息化建設，運用大數(shù)據(jù)技術完善信息化平臺，只有這樣才能不斷提升企業(yè)的財務管理能力和水平。在財務管理具體的實施過程中，要從根本上樹立企業(yè)的整體發(fā)展觀念，綜合運用財務管理的風險防范機制，結合自身的發(fā)展情況制定相應的措施。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)數(shù)據(jù)非常復雜，財務管理工作要整理和分析大量的數(shù)據(jù)，就必須依靠強大的數(shù)據(jù)信息平臺。最后，要保證財務數(shù)據(jù)的及時性。財務數(shù)據(jù)的及時性對企業(yè)發(fā)展來說非常重要，影響企業(yè)管理者對企業(yè)發(fā)展的相關決策，因此通過加強財務信息化建設，能夠保證財務數(shù)據(jù)的及時性［4］。

（二）提升財務數(shù)據(jù)管理質量

財務數(shù)據(jù)的質量直接關系企業(yè)管理者的相關決策水平。在加強財務數(shù)據(jù)管理的過程中，企業(yè)要實施一系列關鍵措施來促進信息管理工作的進行，并且要提升財務管理工作的質量和運用信息數(shù)據(jù)的能力。及時升級和完善大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，確保企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的安全。在完善系統(tǒng)后，要劃分安全等級，保證能在安全的環(huán)境下訪問企業(yè)數(shù)據(jù)，提升企業(yè)財務數(shù)據(jù)的質量。比如上汽集團的下屬A 企業(yè)在運用BFS系統(tǒng)后，對公司的業(yè)務流程和模式進行了全方位的整合，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)和業(yè)務的高度協(xié)同，并且對公司的成本中心結構進行系統(tǒng)優(yōu)化，確保財務數(shù)據(jù)準確。經(jīng)過SAP 數(shù)據(jù)接口能夠自動提取匹配的數(shù)據(jù)，然后依據(jù)數(shù)據(jù)庫信息形成報告，大大提高公司的工作效率。

（三）調整組織機構和財務管理權限

財務管理轉型不僅是工作內(nèi)容上的轉型，更重要的是對組織機構和財務管理權限進行調整，讓其能夠互相統(tǒng)籌和配合。企業(yè)可以在內(nèi)部設立財務數(shù)據(jù)共享中心，更新相關的組織機構，由專業(yè)部門負責數(shù)據(jù)處理的全過程。完善企業(yè)內(nèi)部的財務制度建設，加入大數(shù)據(jù)方面的工作內(nèi)容，清晰劃分相應的工作內(nèi)容和權利范圍。財務工作的管理權限要及時根據(jù)大數(shù)據(jù)環(huán)境下轉型后的工作內(nèi)容進行合理調整，并且在原有的基礎上增加企業(yè)財務核算和信息數(shù)據(jù)的內(nèi)容，及時更新維護企業(yè)的財務數(shù)據(jù)系統(tǒng)和風險識別系統(tǒng)，確保財務管理轉型工作更加全面。

（四）強化企業(yè)財務風險管控

財務風險是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要面對的常見風險，正是由于常見，因此容易被企業(yè)管理者所忽視。在財務管理轉型的過程中，要及時識別財務風險，加強對企業(yè)財務風險的控制，要增強規(guī)避相關風險的能力，并且要有抵御和應對財務風險的能力。企業(yè)要依靠完善的風險防范體系及時發(fā)現(xiàn)未知的風險，爭取更多的應對時間。成立風險管理部門，及時發(fā)現(xiàn)與跟蹤企業(yè)存在的潛在風險，提升企業(yè)的財務數(shù)據(jù)安全等級，確保企業(yè)財務風險在合理可控的范圍內(nèi)，增強對其的針對性管控能力［5］。

（五）引進人才，組建專業(yè)性強的財務管理隊伍

財務管理的轉型需要專業(yè)性強的財務管理隊伍，因此，企業(yè)需要重視對相關人才的培養(yǎng)和引進。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支撐，因此要積極引進相關的專業(yè)技術人才，整體提升企業(yè)財務工作者的綜合實力。及時補充成本管理、會計等方面的人才，完善選人用人機制，更新和完善財務管理模式和先進的管理理念。并且為相關工作人員提供更完善的培訓機制和考核機制，鼓勵員工積極落實財務管理轉型各項工作，確保財務工作高質量運行。

五、結語

大數(shù)據(jù)對企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理產(chǎn)生了重要的影響。當前企業(yè)之間競爭激烈，在開展財務管理工作的過程中要正確把握大數(shù)據(jù)的發(fā)展方向，積極運用大數(shù)據(jù)進行企業(yè)的內(nèi)部管理，并且要不斷加強對大數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺的建設。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)要從觀念、體制、科技等方面進行財務管理轉型升級，為企業(yè)的發(fā)展提供安全的財務環(huán)境。