龔軍川

（鄭州辰合實業(yè)有限公司，河南 鄭州 450000）

企業(yè)風(fēng)險管控對保障經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)避風(fēng)險隱患有著重要意義，在我國市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)繁榮發(fā)展的背景下，企業(yè)遇到的問題不斷增多，隨著這些問題的演化和升級，企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動受到較大影響。強(qiáng)化風(fēng)險管控有助于提升企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)應(yīng)深入研究發(fā)展過程中的風(fēng)險隱患，分析相關(guān)風(fēng)險隱患形成的原因，并采取有針對性的預(yù)防和解決方法，最大限度地保障自身的發(fā)展安全。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)風(fēng)險的成因

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對整個市場環(huán)境產(chǎn)生了巨大影響，在充滿機(jī)遇的發(fā)展環(huán)境中，我國企業(yè)的數(shù)量不斷增長。為了搶占更大的市場份額，企業(yè)采取粗放式的發(fā)展模式，因此在企業(yè)發(fā)展過程中各類風(fēng)險隱患層出不窮。下面對企業(yè)風(fēng)險的成因進(jìn)行闡述。

（一）我國經(jīng)濟(jì)增長速度的變化

經(jīng)濟(jì)的快速增長必然帶來一系列發(fā)展隱患，因為在發(fā)展過程中大量企業(yè)只關(guān)注提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，多采用短期經(jīng)濟(jì)增長模式，缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，因此風(fēng)險隱患必然影響企業(yè)的發(fā)展。雖然我國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入轉(zhuǎn)型新階段，國家對各個行業(yè)提出了嚴(yán)格的要求，國家經(jīng)濟(jì)由以往的粗放式快速發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝头€(wěn)定發(fā)展模式，但是許多企業(yè)并未改變傳統(tǒng)的發(fā)展思路，其采用的發(fā)展理念與當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)理念存在巨大的差異，這種差異導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險隱患增加。如果企業(yè)無法發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展中的潛在風(fēng)險，相關(guān)風(fēng)險隱患一旦發(fā)展和升級，企業(yè)就可能面臨倒閉的風(fēng)險。

（二）我國經(jīng)濟(jì)模式的變化

經(jīng)濟(jì)模式變化帶來的影響主要體現(xiàn)在國家政策方面。國家實施的發(fā)展政策對企業(yè)既有抑制作用也有促進(jìn)作用，符合國家發(fā)展戰(zhàn)略要求的企業(yè)面臨的風(fēng)險隱患較少，而與國家發(fā)展政策背離的企業(yè)面臨的風(fēng)險隱患較多，一旦企業(yè)沒有及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和經(jīng)營模式，沒有按照政府需求進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展，就會陷入經(jīng)營困境，進(jìn)而影響企業(yè)的風(fēng)險控制情況。例如，國家大力支持新能源行業(yè)發(fā)展，各地方政府也制定了鼓勵新能源企業(yè)發(fā)展的政策，這對傳統(tǒng)能源企業(yè)的發(fā)展而言是不利的，特別是一些高污染、高能耗企業(yè)如果不及時轉(zhuǎn)變發(fā)展思想，就必然會被市場淘汰。經(jīng)濟(jì)模式會根據(jù)一個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況而變化，同時也受到整個市場環(huán)境的影響。從經(jīng)濟(jì)模式變化的整體情況來看，留給企業(yè)做準(zhǔn)備的時間較為充裕，企業(yè)要及時轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的風(fēng)險控制。

（三）企業(yè)管理人員對風(fēng)險控制的重視程度不高

目前我國經(jīng)濟(jì)市場中的不確定因素較多，企業(yè)面對的風(fēng)險較為突出，想要降低風(fēng)險發(fā)生概率，必須積極引進(jìn)專業(yè)的風(fēng)險控制人員，分析和研究風(fēng)險隱患特點，找出影響企業(yè)發(fā)展的主要因素。但是很多企業(yè)缺乏專業(yè)的風(fēng)險控制人員，其風(fēng)險控制人員多由其他崗位的人員兼任，這些人員的相關(guān)工作能力不足，未接受過系統(tǒng)化的風(fēng)險控制培訓(xùn)，在分析和研究風(fēng)險隱患時無法直達(dá)問題的本質(zhì)進(jìn)行綜合評價。部分風(fēng)險控制人員缺乏敏感性，對可能發(fā)生的風(fēng)險缺乏預(yù)警能力，風(fēng)險隱患演化和升級后，也無法通過有效的方法對其進(jìn)行控制，導(dǎo)致企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)對風(fēng)險控制人員的風(fēng)險管控能力培養(yǎng)，有利于提升企業(yè)的風(fēng)險抵御能力。

（四）缺乏完善的考核制度

企業(yè)想在激烈的市場競爭中實現(xiàn)生存和發(fā)展，要具備科學(xué)合理地把握和處理危機(jī)的能力。在這個過程中，企業(yè)的核心競爭因素是具備風(fēng)險管控意識的員工。為了提高企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)層、下至一線員工的風(fēng)險管控能力，企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展情況明確風(fēng)險管控目標(biāo)責(zé)任，制定考核制度。但目前有些企業(yè)沒有制定風(fēng)險管控制度，沒有按照全員、全過程、全方位的風(fēng)險管控原則，明確每個崗位具體的風(fēng)險控制措施和責(zé)任目標(biāo)。有些企業(yè)雖然明確了各個崗位的風(fēng)險控制責(zé)任、措施和目標(biāo)，但是沒有進(jìn)行全程評審，也沒有根據(jù)企業(yè)的實際運營狀態(tài)和各部門、崗位職責(zé)的調(diào)整，更新和完善風(fēng)險管控制度，導(dǎo)致企業(yè)缺乏科學(xué)合理的風(fēng)險管控考核制度和體系。

（五）缺乏對風(fēng)險管控工作的監(jiān)督管理

風(fēng)險管控監(jiān)督管理的意義在于規(guī)范管理人員的行為，管理人員是風(fēng)險管控工作的關(guān)鍵一環(huán)，如果管理人員出現(xiàn)玩忽職守或徇私舞弊的問題，風(fēng)險管控工作的效果和質(zhì)量就必然受到影響。很多企業(yè)在建設(shè)監(jiān)督管理體系時缺乏對監(jiān)督管理的系統(tǒng)性認(rèn)識，簡單地認(rèn)為監(jiān)督管理工作由專門的監(jiān)管部門負(fù)責(zé)，忽視了企業(yè)其他成員在監(jiān)督管理工作中的作用。如果將監(jiān)督管理權(quán)全部交給監(jiān)督管理部門，那么監(jiān)督管理工作風(fēng)險隱患將不斷增加，部門內(nèi)部利益勾結(jié)問題將層出不窮。而引入其他力量是解決這一問題的主要方法，但目前我國很多企業(yè)并未意識到這種方法的現(xiàn)實意義。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)風(fēng)險管控的具體措施

企業(yè)在風(fēng)險管控中需要解決的問題有制度缺陷、人才短缺、機(jī)制缺失以及風(fēng)險控制方法落后等，這些問題對處于不同發(fā)展階段的企業(yè)會造成不同的影響，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展情況對這些問題展開研究，制定針對性的措施預(yù)防和控制風(fēng)險，從而實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)可以采取以下的風(fēng)險管控具體措施：

（一）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的宣傳工作，樹立良好的風(fēng)險意識

在風(fēng)險控制方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)樹立良好的風(fēng)險控制意識，加大識別與發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險的力度，有效控制風(fēng)險隱患。

第一，強(qiáng)化風(fēng)險控制宣傳工作，鼓勵全員參與風(fēng)險控制工作，如利用企業(yè)的宣傳欄和電子宣傳屏幕等展示生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，使員工能夠正確認(rèn)識相關(guān)的風(fēng)險，提升企業(yè)風(fēng)險控制能力。第二，定期開展風(fēng)險預(yù)防會議，指出企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中遇到的各種風(fēng)險，組織風(fēng)險控制管理人員交流經(jīng)驗，樹立風(fēng)險控制人員的風(fēng)險防范意識。第三，利用微信、短視頻等宣傳風(fēng)險控制的重要性，介紹一些常見的風(fēng)險控制方法，為風(fēng)險控制人員提供更多的參考。

強(qiáng)化風(fēng)險控制意識有助于提升企業(yè)風(fēng)險抵抗能力，企業(yè)應(yīng)持續(xù)開展風(fēng)險控制宣傳工作，引導(dǎo)企業(yè)所有成員參與到風(fēng)險控制工作中，在全員的努力下不斷增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險抵抗能力，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）提高企業(yè)對風(fēng)險管控的重視程度

許多企業(yè)對風(fēng)險控制工作的重視程度不高，導(dǎo)致企業(yè)在風(fēng)險控制方面投入的資源達(dá)不到風(fēng)險控制的基本要求。針對這種情況，企業(yè)必須提高對風(fēng)險控制工作的重視程度。

第一，強(qiáng)化潛在風(fēng)險研究工作，分析潛在風(fēng)險形成、演化和升級的機(jī)理以及潛在風(fēng)險對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的影響，并定期組織風(fēng)險控制人員學(xué)習(xí)風(fēng)險控制理論，強(qiáng)化其風(fēng)險控制意識，更好地推進(jìn)風(fēng)險控制工作。第二，做好市場調(diào)研工作，綜合分析市場環(huán)境的變化情況，掌握市場發(fā)展風(fēng)向標(biāo)，提前調(diào)整發(fā)展目標(biāo)，并設(shè)計科學(xué)的風(fēng)險預(yù)防方法，避免企業(yè)在發(fā)展過程中遭受更大的經(jīng)濟(jì)損失。第三，加強(qiáng)風(fēng)險識別和分析工作，建立專門負(fù)責(zé)分析市場風(fēng)險的部門，分析、研究企業(yè)發(fā)展過程中可能遇到的風(fēng)險，如借助風(fēng)險預(yù)測模式預(yù)測企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，并采取應(yīng)對方法。

企業(yè)應(yīng)該不斷提升風(fēng)險管控人員對風(fēng)險管控工作的重視程度，不斷提升企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對能力，應(yīng)該持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險控制工作，增強(qiáng)工作人員的風(fēng)控意識，推進(jìn)風(fēng)險控制工作長效發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制

內(nèi)控質(zhì)量直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效果，針對內(nèi)控體系缺失這一問題，企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化與改進(jìn)內(nèi)控機(jī)制，建立完善的內(nèi)部控制體系，有效地提升內(nèi)控工作質(zhì)量。

第一，建立和完善內(nèi)控制度。對于企業(yè)內(nèi)部運營中的問題，企業(yè)應(yīng)從問題的根源出發(fā)，對風(fēng)險進(jìn)行分類，將風(fēng)險識別和管理方法納入內(nèi)控制度，內(nèi)控管理人員按照內(nèi)控制度有序開展相關(guān)工作。第二，優(yōu)化內(nèi)控管理方法。如何建設(shè)信息化管理體系是當(dāng)前企業(yè)重點關(guān)注的問題。企業(yè)可以建立信息化內(nèi)控系統(tǒng)，追蹤企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，以便第一時間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，將風(fēng)險扼殺在萌芽階段，不給風(fēng)險隱患留下任何演化和升級的機(jī)會。

內(nèi)控機(jī)制能夠規(guī)范員工行為，減少員工違規(guī)問題，切實有效地規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中的員工違紀(jì)違法問題。所以，企業(yè)應(yīng)站在長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，不斷優(yōu)化和改進(jìn)內(nèi)控措施，完善內(nèi)控管理制度，打造系統(tǒng)化的內(nèi)控管理機(jī)制，提升自身的風(fēng)險防控能力［1］。

（四）在企業(yè)內(nèi)部有效開展監(jiān)督管理工作

企業(yè)風(fēng)險控制監(jiān)督管理工作也很重要，其是推進(jìn)風(fēng)險管控工作有序開展的關(guān)鍵。傳統(tǒng)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險管控工作缺少有效的監(jiān)督管理，導(dǎo)致企業(yè)無法及時降低風(fēng)險損失。為了解決這一問題，企業(yè)應(yīng)該持續(xù)分析和研究監(jiān)督管理工作。

一是建立完善的監(jiān)督管理制度，不斷補(bǔ)充監(jiān)督管理內(nèi)容，在完善的監(jiān)督管理制度的支撐下推動企業(yè)健康發(fā)展。二是采取精細(xì)化的監(jiān)督管理方法，如明確各項監(jiān)督管理工作重點，并對監(jiān)督管理人員提出具體的要求，實現(xiàn)監(jiān)督管理體系化發(fā)展。監(jiān)督管理體系的建設(shè)不僅有助于提升企業(yè)的風(fēng)險控制能力，還有助于提升企業(yè)員工的工作效率。企業(yè)要切實認(rèn)識到監(jiān)督管理工作在風(fēng)險控制工作中的重要作用，并采取科學(xué)的方法建設(shè)監(jiān)督管理體系，不斷提升自身的風(fēng)險防控能力。

此外，企業(yè)還需要培養(yǎng)更多專業(yè)的監(jiān)督管理人才，通過不斷提升監(jiān)督管理人才的素質(zhì)和能力，推進(jìn)監(jiān)督管理工作順利開展［2］。

（五）完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避體系

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險因素中非常突出的部分，如果遭遇嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)，企業(yè)就可能面臨倒閉的風(fēng)險。優(yōu)化與創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險控制工作是提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險抵御能力的關(guān)鍵一環(huán)。

首先，要建立完善的財務(wù)管理制度，在財務(wù)管理制度的支持下穩(wěn)定有序地推進(jìn)財務(wù)管理工作。其次，創(chuàng)新財務(wù)管理工作方法，引入信息化的管理工具。創(chuàng)新財務(wù)管理方法對財務(wù)管理人員解決財務(wù)管理問題發(fā)揮著重要作用，因此企業(yè)應(yīng)投入更多精力研究財務(wù)管理方法。最后，加強(qiáng)財務(wù)管理人員培養(yǎng)工作。企業(yè)面臨缺乏財務(wù)管理專業(yè)人才的問題，需要積極引進(jìn)專業(yè)人才，如通過提高薪資待遇的方法吸引更多人才加入企業(yè)。

財務(wù)風(fēng)險規(guī)避體系建設(shè)在很大程度上減少了企業(yè)發(fā)展過程中可能遇到的風(fēng)險，有效地保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)還應(yīng)建立財務(wù)監(jiān)管體系，通過管理和監(jiān)管的互相制約，實現(xiàn)對財務(wù)工作的科學(xué)管理，最大限度地減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險［3］。

（六）建立完善的監(jiān)督管理制度

建設(shè)完善的監(jiān)督管理制度，有利于提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力。針對企業(yè)監(jiān)督管理薄弱這一問題，企業(yè)應(yīng)該不斷探究多種監(jiān)管模式，結(jié)合這些監(jiān)管模式的核心要素完善監(jiān)管制度，從而更好地提升企業(yè)的風(fēng)險抵御能力。

例如，引入精細(xì)化風(fēng)險控制制度，明確風(fēng)險管控要點，并加強(qiáng)對相關(guān)制度落實情況的監(jiān)督管理［4］。完善的監(jiān)督管理制度為企業(yè)風(fēng)險控制工作的優(yōu)化打下了堅實基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合監(jiān)督管理制度的整體要求不斷完善管理內(nèi)容，加入更多與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相符的管理內(nèi)容，推動管理工作順利開展。在優(yōu)化與完善監(jiān)督管理制度的過程中，企業(yè)也要發(fā)揮全體員工的力量，鼓勵員工參與監(jiān)督管理工作，建立員工監(jiān)督和管理渠道，讓企業(yè)的監(jiān)督管理工作變得更加高效［5］。

此外，企業(yè)還可以參考其他企業(yè)的監(jiān)督管理制度，結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)優(yōu)化監(jiān)督管理方法，采取有針對性的監(jiān)督管理措施，最大限度地推動監(jiān)督管理工作的開展，提升企業(yè)的風(fēng)險抵御能力。

三、結(jié)語

風(fēng)險管控是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要一環(huán)，加強(qiáng)企業(yè)潛在風(fēng)險研究，分析風(fēng)險隱患產(chǎn)生機(jī)理和可能帶來的影響有助于企業(yè)解決相關(guān)問題，實現(xiàn)長效穩(wěn)定發(fā)展。未來，企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到更多的問題，這些問題帶來的影響也愈發(fā)復(fù)雜，企業(yè)只有制定完善的風(fēng)險管控措施，才能有效地預(yù)防和控制各類風(fēng)險隱患。因此，企業(yè)應(yīng)未雨綢繆，不斷更新風(fēng)險管控理念，優(yōu)化風(fēng)險控制措施及完善風(fēng)險管控體系，為自身的持續(xù)發(fā)展打下堅實的風(fēng)險防范基礎(chǔ)。