仇朝霞

（山東正大利民商業(yè)投資開發(fā)有限公司，山東 青島 266555）

一、引言

現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的管理模式指導(dǎo)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。雖然傳統(tǒng)的管理模式較為簡(jiǎn)便，但基于此相關(guān)負(fù)責(zé)人沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制引起重視，實(shí)際管理效果并不理想，容易浪費(fèi)企業(yè)資源等，不利于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展?，F(xiàn)代社會(huì)中科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，信息技術(shù)已被廣泛運(yùn)用到各行各業(yè)，并發(fā)揮了巨大的作用。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，在信息技術(shù)的支撐下，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制水平明顯提高。因此在新時(shí)期，企業(yè)要積極探索經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的新思路，在經(jīng)濟(jì)管理工作中有效運(yùn)用信息技術(shù)，減少信息傳遞過程中的誤差，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的難度，提高管理效率，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義及重要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程開展的管理活動(dòng)，包括決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等多個(gè)環(huán)節(jié)。具體而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指從項(xiàng)目投資決策開始到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)結(jié)束，以企業(yè)的投資效益為核心，綜合考慮項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的各種不確定因素，如市場(chǎng)環(huán)境變化、政策變化等，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況策劃可行的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，保證項(xiàng)目順利完成。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)綜合性、系統(tǒng)性的管理活動(dòng)，也是一個(gè)科學(xué)的管理體系。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的類型及特征

目前國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義大致分為兩類：一類是狹義的風(fēng)險(xiǎn)，即沒有發(fā)生過或尚未引起人們注意的危險(xiǎn)狀態(tài)；另一類則是廣義的風(fēng)險(xiǎn)，即對(duì)企業(yè)管理工作構(gòu)成直接威脅或者產(chǎn)生負(fù)面影響的可能性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)也較為復(fù)雜。首先，從經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)成因來看，主要是受外部條件及企業(yè)內(nèi)部要素管理不當(dāng)?shù)挠绊?。其次，從風(fēng)險(xiǎn)管理角度分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，很難預(yù)知引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的因素，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨很大的挑戰(zhàn)。最后，從管理學(xué)視角分析，企業(yè)管理不當(dāng)可能引發(fā)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，如企業(yè)缺乏完善的管理機(jī)制、管理人員素質(zhì)較低、管理手段落后等。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性

當(dāng)前企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)只有強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)才能獲得進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理引起重視，不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)任何一個(gè)企業(yè)而言，只有采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施來規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。尤其是在當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)愈發(fā)復(fù)雜。在這一形勢(shì)下，企業(yè)要完善自身的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，正確評(píng)估與合理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。但是目前很多企業(yè)沒有做好風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)工作，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)控制情況不容樂觀。經(jīng)濟(jì)管理作為一種較為復(fù)雜的活動(dòng)，其本身具有較大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)就可能讓企業(yè)承受嚴(yán)重的損失，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗。

因此，為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要高度重視經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)管控，采取措施積極防范與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。其中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是重要的一環(huán)，通過有效運(yùn)用評(píng)估方法，可以分析和預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)因素，從而采取科學(xué)的應(yīng)對(duì)策略，最大限度降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。企業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作，就要明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的類型及特點(diǎn)，將其作為重點(diǎn)研究對(duì)象，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更具針對(duì)性，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念不新穎

在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下，部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)落后，企業(yè)沒有高效運(yùn)用新技術(shù)，導(dǎo)致企業(yè)的管理模式較粗放，難以及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式較為落后，忽略了經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，個(gè)別企業(yè)管理者為了提高績(jī)效盲目改變企業(yè)發(fā)展方向，忽視了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制建設(shè)，不僅造成了大量的資源浪費(fèi)，還使企業(yè)蒙受了巨大的損失。例如，盲目追求短期利益最大化、片面強(qiáng)調(diào)短期績(jī)效等，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的提升。

此外，由于企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)自身素質(zhì)不高、管理人員水平參差不齊等，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在很多問題［2］。例如，企業(yè)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高，無法編制科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。相關(guān)問題不僅會(huì)限制企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，還會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展。隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。如果不能有效規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就可能蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損失。由此可見，對(duì)企業(yè)而言，提高經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制水平迫在眉睫。

（二）經(jīng)濟(jì)管理體系不健全

目前部分企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的成本管理模式，無法有效控制成本，在一定程度上制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境較為特殊，很多因素會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響，如國(guó)家宏觀政策變化、新技術(shù)的出現(xiàn)等。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，部分企業(yè)在管理方面存在不少問題，主要表現(xiàn)為融資渠道狹窄、管理水平低下、員工素質(zhì)不高、資金匱乏等。

雖然中小企業(yè)數(shù)量眾多，但普遍存在規(guī)模偏小、實(shí)力薄弱等缺點(diǎn)。同時(shí)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本框架還不夠成熟，導(dǎo)致許多企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，中小企業(yè)很難獲得發(fā)展，甚至容易陷入經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些問題如果不能得到有效解決，將嚴(yán)重阻礙中小企業(yè)的發(fā)展壯大。由此可見，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理與風(fēng)險(xiǎn)控制十分重要。

另外，很多企業(yè)對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)的投入力度較小，制度執(zhí)行效果不理想［3］。隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就要不斷完善現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度，建立一套科學(xué)、完善且行之有效的經(jīng)濟(jì)管理體系，從而有效指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是目前，大部分企業(yè)尚未做到這一點(diǎn)，不利于企業(yè)的健康有序發(fā)展。

（三）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督體系待優(yōu)化

目前，部分企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作存在一些問題，監(jiān)督工作效果并不理想，具體表現(xiàn)如下。第一，從監(jiān)管對(duì)象來看，大部分企業(yè)的監(jiān)督不夠細(xì)致。第二，從監(jiān)管方法來看，多數(shù)企業(yè)依然采取事后檢查的形式，沒有實(shí)現(xiàn)有效的事前識(shí)別及事中控制。同時(shí)，由于監(jiān)督力度不足，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，在一定程度上降低了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。第三，從監(jiān)管主體來看，監(jiān)管工作通常由政府部門主導(dǎo)，但在實(shí)際工作過程中，相對(duì)固定的監(jiān)管模式存在一定的局限性，如監(jiān)管目標(biāo)不明確、監(jiān)管機(jī)制有待健全、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)過于嚴(yán)格、監(jiān)管效率較低等，各種不利因素阻礙了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升。第四，從監(jiān)管內(nèi)容來看，大部分企業(yè)主要監(jiān)管財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)其他方面缺乏監(jiān)控與分析。第五，從監(jiān)管方式來看，部分企業(yè)沒有根據(jù)所處行業(yè)的特點(diǎn)制定針對(duì)性較強(qiáng)的監(jiān)管制度。第六，從監(jiān)管手段來看，部分企業(yè)缺少必要的技術(shù)支撐。第七，從監(jiān)管程序來看，部分企業(yè)沒有形成完整的系統(tǒng)性監(jiān)督機(jī)制。因此，如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制成為當(dāng)前企業(yè)亟須解決的難題之一。

此外，隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)部管理要求越來越高，這也讓企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制面臨新的挑戰(zhàn)。雖然國(guó)家出臺(tái)了相關(guān)法律文件來規(guī)范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督行為，但是在具體實(shí)踐中依然存在不少問題，如法律法規(guī)滯后于實(shí)際需求，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)機(jī)制等。

五、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的策略

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制理念

企業(yè)管理者需要積極轉(zhuǎn)變自身管理觀念，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)滲透到日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防控措施，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)要加大宣傳力度，讓企業(yè)全體成員了解風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

在企業(yè)工作中，首先企業(yè)可以建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和應(yīng)對(duì)機(jī)制，并結(jié)合不同時(shí)期面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，編制相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范方案［4］。其次，重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)要通過開展一系列豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，讓員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，主動(dòng)在工作中控制風(fēng)險(xiǎn)。再次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)教育，只有不斷提高員工的素質(zhì)，讓員工深入理解風(fēng)險(xiǎn)管理理念，才能有效防止或者化解企業(yè)內(nèi)外部的各類風(fēng)險(xiǎn)，從而保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。增強(qiáng)員工辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的能力，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)事件，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受損害。最后，突出財(cái)務(wù)部門在風(fēng)險(xiǎn)控制工作中的作用。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能夠約束企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)行為，財(cái)務(wù)部門是風(fēng)險(xiǎn)控制工作的主體。財(cái)務(wù)部門要參與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，包括預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等，為企業(yè)各項(xiàng)流程提供支持。財(cái)務(wù)部門除了負(fù)責(zé)日常核算之外，還要結(jié)合企業(yè)管理要點(diǎn)防范及監(jiān)督各類風(fēng)險(xiǎn)，有效約束各環(huán)節(jié)工作。

財(cái)務(wù)人員在工作中要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，通過轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，提高綜合能力。企業(yè)財(cái)務(wù)部門在工作中要積極與采購(gòu)、銷售等部門合作，分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)規(guī)范發(fā)展。通過全面了解各環(huán)節(jié)的情況，優(yōu)化管控流程，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。通過緊密銜接企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程，動(dòng)態(tài)優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)管理方案，讓財(cái)務(wù)部門擺脫僅負(fù)責(zé)核算會(huì)計(jì)的弊端，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（二）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)至關(guān)重要。企業(yè)要健全經(jīng)濟(jì)管理體系，形成標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)管理體系，通過優(yōu)化管理流程，規(guī)范管理秩序，有效規(guī)避經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平。企業(yè)要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式。只有做好經(jīng)濟(jì)管理工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)［5］。

對(duì)企業(yè)而言，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系十分重要。這一方面有助于保障企業(yè)資金安全，避免資金浪費(fèi)，另一方面能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系有序運(yùn)行，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，能使企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)要求企業(yè)根據(jù)自身情況應(yīng)用合理的管理模式，科學(xué)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)防控措施與資金運(yùn)用機(jī)制。尤其是對(duì)一些中小型企業(yè)而言，更要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)防控水平，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

此外，為確保經(jīng)濟(jì)管理體系的合理性，企業(yè)要建立經(jīng)濟(jì)管理體系更新機(jī)制。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及外部環(huán)境的變化，企業(yè)要確保各項(xiàng)制度與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)在業(yè)務(wù)流程涉及制度更新時(shí)，通常會(huì)采用頒布新制度的方式更新舊制度。但如果企業(yè)未及時(shí)廢止原有的制度，將導(dǎo)致制度體系混亂。為解決這一問題，增強(qiáng)制度體系的規(guī)范性，企業(yè)要及時(shí)廢止舊制度，避免制度體系混亂。通過定期更新企業(yè)相關(guān)制度，確保制度的時(shí)效性，以此形成以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的制度體系，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系能跟上時(shí)代發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工作的規(guī)范管理。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督

企業(yè)需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，通過有效的監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效的措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患，進(jìn)而將企業(yè)損失降至最低。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中存在不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。尤其是一些中小型企業(yè)，由于自身規(guī)模較小、管理經(jīng)驗(yàn)不足等，往往存在各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。而這些潛在風(fēng)險(xiǎn)若沒有得到及時(shí)有效的監(jiān)督，將導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也不利于推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

由此可見，企業(yè)要控制經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，就要建立健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。企業(yè)要不斷完善監(jiān)督管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范有序運(yùn)營(yíng)。同時(shí)企業(yè)要分析經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制制度的落實(shí)情況，加大制度執(zhí)行的監(jiān)管力度，積極預(yù)防和處理各類潛在問題，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

六、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)發(fā)展中的重要課題，企業(yè)要充分結(jié)合自身的實(shí)際情況，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)誘因，形成標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的風(fēng)險(xiǎn)管理模式。企業(yè)采用科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠最大限度降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。本文研究了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，希望能為企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作提供借鑒。