朱健崧

摘要：現(xiàn)代化社會經(jīng)濟體制越來越完善，給社會各行各業(yè)都提供了更加廣闊的發(fā)展前景和發(fā)展空間。企業(yè)管理也不再局限于業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理，而是追求財務(wù)管理的創(chuàng)新，構(gòu)建出更加符合企業(yè)發(fā)展需求的財務(wù)管理體系。目前在企業(yè)財務(wù)管理績效考核中還存在較多問題，本文主要分析了企業(yè)財務(wù)管理績效考核中存在的問題，并重點研究績效考核在企業(yè)財務(wù)管理當中的應(yīng)用措施，以期能夠改善企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：績效考核；企業(yè)；財務(wù)管理

引言

在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的發(fā)展空間越來越廣闊。在企業(yè)經(jīng)營管理工作當中，需要對財務(wù)管理加強重視，確保財務(wù)管理工作順利進行，注重績效考核形式，利用更加科學合理的績效考核，落實對人力資源的管理和監(jiān)督，深入激發(fā)工作人員工作熱情，讓工作人員能夠具備基本的責任意識和敬業(yè)精神，全身心地投入到工作當中，在提升自身價值的同時，為企業(yè)發(fā)展獲取更多的經(jīng)濟效益。因此加強績效考核在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用很有必要。

一、企業(yè)財務(wù)管理和績效考核的關(guān)系分析

（一）財務(wù)管理屬于績效考核的重點內(nèi)容之一

企業(yè)開展財務(wù)管理工作，主要是監(jiān)督管理企業(yè)各項經(jīng)營活動的開展，直觀地體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的實際收入和支出。因此財務(wù)管理工作開展質(zhì)量，會直接影響企業(yè)的管理水平以及后續(xù)的經(jīng)營和發(fā)展。企業(yè)要對財務(wù)管理崗位職能的發(fā)揮加強重視，在企業(yè)各項經(jīng)營活動開展中配合加強財務(wù)管理，落實對企業(yè)經(jīng)營、經(jīng)濟活動開展的管理要求，科學合理地控制企業(yè)的收入和支出，提升企業(yè)各部門之間的有效率，減少資金浪費以及資金隨意挪用的情況。企業(yè)的財務(wù)管理部門，要站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展角度，幫助企業(yè)節(jié)約成本，做好經(jīng)營活動的控制管理，全面收集并分析財務(wù)數(shù)據(jù)信息，通過真實的數(shù)據(jù)信息展現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營現(xiàn)狀，為企業(yè)未來的經(jīng)營活動開展提供指導(dǎo)和監(jiān)督，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）績效考核是財務(wù)管理的一種激勵措施

績效考核其實是企業(yè)對于內(nèi)部員工進行監(jiān)督管理的一種激勵性手段，通過加強績效考核，能夠提升企業(yè)管理的全面性，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新背景下，要建立起更加規(guī)范的內(nèi)部管理制度，確保管理制度覆蓋的全面性，科學合理地考核企業(yè)內(nèi)部全體員工的日常工作表現(xiàn)，針對工作表現(xiàn)比較優(yōu)異的員工及時給予獎勵，對于表現(xiàn)比較差的員工則適當懲罰，提升工作人員的工作積極性，帶動全體員工共同成長。績效考核雖然是針對內(nèi)部員工進行獎勵和懲罰，但其實也能夠拉近企業(yè)工作人員之間的溝通交流，屬于企業(yè)內(nèi)部管理的內(nèi)容之一。通過加強績效管理可以幫助提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展中要嚴格遵循以人為本的發(fā)展理念，認識到自身長遠性的發(fā)展離不開工作人員的努力，把工作人員當成企業(yè)的主要發(fā)展動力，積極貫徹落實績效考核來激發(fā)內(nèi)部員工的工作潛能，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、目前在企業(yè)財務(wù)管理績效考核工作中存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)管理制度不夠完善

目前在財務(wù)管理的績效考核工作中還存在很多問題需要解決，比如一部分部門在發(fā)展中，并沒有制定出有針對性的財務(wù)管理制度，導(dǎo)致財務(wù)管理各項工作開展過于松懈，工作人員責任意識不強，對于自己的工作不夠認真負責，掌握的知識也不夠?qū)I(yè)，影響了工作的質(zhì)量提升。還有一部分企業(yè)主要是以營利為目的，缺少相對應(yīng)的財務(wù)管理體制，開展績效考核不夠及時，導(dǎo)致財務(wù)管理缺少時效性，容易影響財務(wù)管理質(zhì)量。除此之外，還存在缺少預(yù)算編制、考核標準不合理、監(jiān)督機制不完善等情況，企業(yè)對于資金的利用不夠合理，并且資金的使用沒有任何詳細的記錄，容易出現(xiàn)貪污腐敗以及挪用公款的情況，嚴重威脅企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

（二）企業(yè)績效管理意識薄弱

當前一部分企業(yè)認為財務(wù)管理的績效考核只是為了應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)檢查，并沒有真正認識到財務(wù)管理績效考核的重要性，思想意識還停留在以提升企業(yè)GDP為發(fā)展目標的階段，在考核過程中只是針對企業(yè)各項職能進行考核，忽視了財務(wù)管理的績效考核，績效管理意識薄弱。企業(yè)發(fā)展必須要具備系統(tǒng)、全面和完善的評價體系，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的專業(yè)化評價。當前一部分企業(yè)由于自身績效管理意識薄弱，忽視了人才培養(yǎng)，因此掌握的素質(zhì)高、能力強、經(jīng)驗豐富的考核績效人才數(shù)量不足，在績效考核指標設(shè)定時，只是按部就班地去執(zhí)行上級部門提出的要求，導(dǎo)致績效考核并不符合企業(yè)實際發(fā)展需求。在績效考核評價當中，只是單純地利用績效考核的指標去反映企業(yè)的實際情況，但是并沒有針對各項指標進行深入的分析和挖掘，企業(yè)開展績效評價也是重復(fù)性地執(zhí)行上級部門的績效考核要求，并沒有真正結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀針對財務(wù)管理工作開展有效的監(jiān)督和專業(yè)性的評價，導(dǎo)致績效考核數(shù)據(jù)不夠科學合理，無法為企業(yè)發(fā)展決策的制定提供參考。

（三）績效考核的分析不夠?qū)I(yè)

當前一部分社會企業(yè)存在財務(wù)工作人員自身崗位職責分工不夠科學合理的情況，在財務(wù)管理中存在多頭管理現(xiàn)象，這樣一旦發(fā)生各種問題，工作人員和管理人員有可能就會相互推卸責任，很難真正衡量財務(wù)管理人員的工作水平，也不了解工作人員自身職責的完成情況。針對企業(yè)財務(wù)人員的工作評價，僅僅是停留在上級給予的考核指標上，并沒有提供更加全面、細致、客觀的評價，評價的內(nèi)容只是財務(wù)工作人員的實際工作時間點。但是在工作中一旦某個時間段財務(wù)管理人員自身工作內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)變，并且績效考核沒有及時針對性地調(diào)整，會導(dǎo)致績效考核指標很難落到實處。績效考核工作開展的主要目標是能夠激發(fā)員工的工作熱情和工作活力，讓每一位員工都能夠具備愛崗敬業(yè)、積極向上的工作態(tài)度，在企業(yè)內(nèi)部形成良性的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)員工的共同發(fā)展。因此績效考核最終結(jié)果的貫徹落實，與企業(yè)和員工個人發(fā)展至關(guān)重要。現(xiàn)代化企業(yè)的績效考核都是根據(jù)人事部門來確定的，主要劃分為優(yōu)秀員工、合格員工和不合格員工。但是在實際工作中這種劃分過于籠統(tǒng)，并沒有真正與各工作人員經(jīng)濟效益聯(lián)系在一起，很難把財務(wù)崗位上工作人員的工作熱情激發(fā)出來。

三、績效考核在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

在企業(yè)實際經(jīng)營管理當中，財務(wù)部門必須要把績效考核指標落實到經(jīng)營管理實處，通過落實績效管理、制定專業(yè)的績效考核指標、建立完善的績效考核體系，才能夠科學合理地評估當前企業(yè)的產(chǎn)值利潤以及未來發(fā)展，全面掌握企業(yè)實際經(jīng)營情況，為企業(yè)各項決策制定提供重要參考。企業(yè)想要獲得更加廣闊的進步空間，強化在社會激烈競爭中的核心競爭力，就必須要采取有效措施來優(yōu)化財務(wù)管理現(xiàn)狀。以下幾點優(yōu)化財務(wù)管理績效考核的方式，能夠有效提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

（一）制定出完善的績效考核制度和組織構(gòu)架

企業(yè)在經(jīng)營管理當中，要根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展進度、發(fā)展模式，制定出科學合理的績效考核制度。績效考核體系的建設(shè)，必須要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，在企業(yè)經(jīng)營管理當中全面貫徹落實績效考核，深刻認識到績效考核的重要價值以及績效考核對于財務(wù)管理的積極影響。各部門負責人還需要根據(jù)財務(wù)管理特點，制定出具有長期性的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，全面覆蓋企業(yè)制定的戰(zhàn)略部署。企業(yè)的高層管理者要具備較強的績效考核管理意識，把績效考核在財務(wù)管理中的作用發(fā)揮出來，讓員工對于自身的能力要求與企業(yè)制定的工作標準相統(tǒng)一。

為了能夠提升財務(wù)管理的效果，企業(yè)要構(gòu)建出更加專業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)，通過完善的組織架構(gòu)明確責任歸屬，確保企業(yè)經(jīng)營活動的順利開展。通過構(gòu)建專業(yè)的組織架構(gòu)逐層分解工作目標，并針對各級別的差異性制定績效考核指標，確?？冃Э己酥笜说闹贫軌蚋酉到y(tǒng)、科學和專業(yè)，把績效考核指標優(yōu)勢發(fā)揮出來。完善的績效考核組織架構(gòu)，還能夠針對考核的各個環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，確?？己四軌蚋庸胶凸?，讓后續(xù)績效考核工作穩(wěn)定進行。

（二）具備較強的績效管理意識

據(jù)調(diào)查顯示，目前各企業(yè)績效考核工作還存在較多問題有待完善，并沒有真正把績效考核的價值發(fā)揮出來。主要體現(xiàn)在企業(yè)相關(guān)管理人員、領(lǐng)導(dǎo)層對于績效考核工作并沒有提起足夠的重視，沒有持續(xù)推動績效考核在財務(wù)管理工作中的貫徹落實，無法起到良好的激勵效果。在后續(xù)發(fā)展當中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層必須要用正確的眼光來看待存在的問題，及時采取有效措施強化企業(yè)內(nèi)部的績效管理意識，讓管理層和基層員工都能夠?qū)τ诳冃Э己水a(chǎn)生正確認知，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀。強化績效管理意識并不是一蹴而就的，而是要在企業(yè)當中循序漸進地加強績效考核宣傳工作，讓所有工作人員都能夠了解績效考核的優(yōu)勢和目的，深入激發(fā)工作人員的工作積極性，培養(yǎng)基層員工的責任意識和敬業(yè)精神。

（三）更新績效管理考核體系

企業(yè)財務(wù)管理要注重績效管理考核體系的隨時更新，保障績效管理考核體系建設(shè)的全面性和完善性，滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求?？冃Э己斯芾眢w系建設(shè)可以保障考核工作的專業(yè)性和嚴謹性，符合員工的發(fā)展需求，讓工作人員認識到績效考核并不是紙上談兵，而是幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，與自身和企業(yè)發(fā)展存在著十分密切的聯(lián)系；讓員工從內(nèi)心深處認可績效考核，并自主約束自己的言行舉止，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展貢獻出力量?？冃Э己斯芾眢w系建設(shè)，必須要與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向保持一致，在各項工作開展中都要具備明確的負責人，出現(xiàn)問題及時落實到個人，滿足績效管理指標分解的目的，提升企業(yè)的競爭力。

（四）控制好績效考核標準

企業(yè)要及時控制好績效考核的標準性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求不斷優(yōu)化改進考核方法，要嚴格遵守公平競爭原則，樹立起科學的績效考核標準，以便企業(yè)能夠科學合理地進行考核方法的改進?？冃Э己藰藴试O(shè)立不恰當，不僅無法把績效考核的財務(wù)管理優(yōu)勢發(fā)揮出來，也會給企業(yè)帶來不利影響?？刂坪每冃Э己藰藴剩軌蛱嵘龁T工的參與積極性，實現(xiàn)企業(yè)的長期性發(fā)展。

（五）注重績效考核結(jié)果的分析

績效考核的結(jié)果，體現(xiàn)出了企業(yè)員工的工作效率和工作質(zhì)量，能夠反映出員工實際的工作狀態(tài)。做好績效考核結(jié)果的分析和研究，能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中存在的問題，分析問題產(chǎn)生的根源，并有針對性地采取改正措施，還能夠評判出績效考核結(jié)果是否公平公正。企業(yè)要根據(jù)績效考核結(jié)果的反饋，對相關(guān)員工進行適當?shù)膷徫徽{(diào)整，或者增減工作量；也可以根據(jù)員工的反饋，不斷地調(diào)整和優(yōu)化績效考核要素。主要目標是讓員工能夠明確自身崗位職責，提升工作自主性，保障工作效率，鼓勵優(yōu)秀的員工能夠不斷進取，鼓勵落后的員工加強學習。

（六）構(gòu)建出公平的企業(yè)薪酬體系

績效考核需要配備更加公平的薪酬體系。企業(yè)員工對于薪酬的關(guān)心程度非常高，通過建立公平的薪酬體系，能夠有效提升員工的工作熱情和工作效率。一部分企業(yè)在薪酬體系建設(shè)時，會把薪酬體系設(shè)計更加有利于業(yè)務(wù)部門。財務(wù)管理部門屬于企業(yè)職能部門之一，很少會獲得有力的薪酬體系支持。財務(wù)管理部門的工作效果，會直接影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。如果財務(wù)管理人員自身得不到公平公正的薪酬體系激勵，會直接影響員工的工作熱情。目前一部分企業(yè)為了能夠避免員工之間相互攀比，會采用“背靠背”的薪酬管理機制，也就是員工彼此之間并不清楚其他人的薪酬水平。雖然企業(yè)也建立了相應(yīng)的薪酬管理制度，但是如果企業(yè)自身對于各部門、各崗位的價值評價不夠客觀，也會影響企業(yè)的長遠發(fā)展。因此企業(yè)必須要針對不同崗位價值、責任大小、工作范圍、員工知識和能力進行量化評估，制定出與業(yè)績相掛鉤的薪酬體系。在具體的實施過程中，可以要求員工在某一個時期之內(nèi)要達到相應(yīng)的績效標準，與薪酬關(guān)聯(lián)設(shè)置不同的權(quán)重，并根據(jù)績效考核的結(jié)果獲得分值。通過把薪酬體系建設(shè)和績效相掛鉤，可以形成強有力的杠桿作用，提升員工的整體績效。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)要根據(jù)自身需求加強績效考核，在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)基層員工具備良性競爭意識，深入挖掘員工的工作熱情，通過積極主動地引導(dǎo)員工的行為，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

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