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數(shù)智化平臺(tái)能夠?qū)a(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革情況進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，對(duì)職工日常表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)等數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集、共享使用、定量分析，準(zhǔn)確把握職工成長(zhǎng)成才狀況，為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革提供實(shí)時(shí)預(yù)警、輔助決策等。同時(shí)，推進(jìn)傳統(tǒng)工作模式與現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)深度融合，建立精準(zhǔn)感知、快速響應(yīng)、高效便捷的工作體系，不斷提高工會(huì)工作成效和水平。

為提高產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作質(zhì)效，國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司積極探索互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)在產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革中的應(yīng)用，開(kāi)通“工會(huì)之窗”網(wǎng)站、“閩電家”微信公眾號(hào)、“愛(ài)如電”APP等線上平臺(tái)，貫通管理系統(tǒng)等數(shù)據(jù)接口，建立“大數(shù)據(jù)+”輔助決策和過(guò)程管理新模式，形成線上線下融合互動(dòng)的工作格局，持續(xù)賦能產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革。

第一，全方位服務(wù)職工成長(zhǎng)成才。首先，實(shí)施職工成長(zhǎng)分析評(píng)價(jià)及輔助決策。根據(jù)職工年度工作目標(biāo)、任務(wù)要求、評(píng)價(jià)辦法等，建立職工“畫(huà)像”模型，分析職工行為及其對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)度等多維數(shù)據(jù)，形成分析評(píng)價(jià)結(jié)果。通過(guò)構(gòu)建指數(shù)體系，可實(shí)現(xiàn)職工縱向?qū)Ρ葌€(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步情況和橫向?qū)Ρ韧瑢I(yè)、同班組職工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)度等情況，定量分析和發(fā)現(xiàn)規(guī)律趨勢(shì)，同時(shí)可為人力資源等部門施策提供數(shù)據(jù)支撐和信息技術(shù)保障。

其次，實(shí)施科學(xué)高效人崗配置管理。應(yīng)用數(shù)智化平臺(tái)診斷工具，深入分析本單位、本專業(yè)人力資源現(xiàn)狀，能夠找準(zhǔn)導(dǎo)致結(jié)構(gòu)性缺員的主要原因并“對(duì)癥下藥”。例如，強(qiáng)化各類用工臺(tái)賬管理，加大人力資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)與其他專業(yè)管理數(shù)據(jù)的交互共用；建立科學(xué)診斷分析機(jī)制，根據(jù)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)需求確定崗位應(yīng)用能力素質(zhì)模型，應(yīng)用人崗匹配工具為缺員崗位找準(zhǔn)人才等。

另外，開(kāi)展職工技術(shù)技能培訓(xùn)。應(yīng)用數(shù)智化平臺(tái)綜合評(píng)估不同專業(yè)職工在技術(shù)技能等方面的共性和個(gè)性“短板”，合理安排培訓(xùn)項(xiàng)目，精準(zhǔn)實(shí)施線上微課培訓(xùn)，采取集中+送教上門等形式，緩解工學(xué)矛盾。根據(jù)職工隊(duì)伍素質(zhì)實(shí)施核心技能培訓(xùn)、崗位練兵，強(qiáng)化核心關(guān)鍵技藝模塊化培訓(xùn)，開(kāi)展跨崗位、跨工種、一專多能培訓(xùn)等。

第二，全面激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。一方面，提高職工技術(shù)創(chuàng)新成效。一是建設(shè)“智慧眾籌”系統(tǒng)平臺(tái)，搭建“創(chuàng)新智慧庫(kù)”，職工可隨時(shí)查詢、交流、共享創(chuàng)新項(xiàng)目、創(chuàng)新成果，實(shí)現(xiàn)從個(gè)體創(chuàng)新模式向“開(kāi)放共生型”創(chuàng)新生態(tài)體系轉(zhuǎn)變。二是建立“創(chuàng)客聯(lián)盟”，實(shí)現(xiàn)線上線下聯(lián)合創(chuàng)新。依托數(shù)智化平臺(tái)，組織職工利用各類創(chuàng)新資源，開(kāi)展線上聯(lián)合攻關(guān)和線下群眾性“五小”等創(chuàng)新活動(dòng)，跨單位、跨專業(yè)聯(lián)合組建“攻關(guān)隊(duì)”“智囊團(tuán)”等，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源要素自由選擇與靈活組合，從線下創(chuàng)新為主向線上線下協(xié)同運(yùn)作轉(zhuǎn)變。三是鏈接孵化基地，提升創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用成效。通過(guò)“智慧眾籌”系統(tǒng)，職工或創(chuàng)新工作室等直接委托職工創(chuàng)新成果孵化基地，為優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目試品加工、量化生產(chǎn)、市場(chǎng)推廣等提供便捷條件，打通成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”。

另一方面，做強(qiáng)職工建功立業(yè)平臺(tái)。通過(guò)應(yīng)用數(shù)智化平臺(tái)，科學(xué)分析職工建功立業(yè)目標(biāo)和需求，同時(shí)圍繞公司年度重點(diǎn)工作、重要指標(biāo)等，開(kāi)展立功競(jìng)賽活動(dòng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。以數(shù)智化平臺(tái)為基礎(chǔ)，建設(shè)網(wǎng)上技能競(jìng)賽、勞模管理、職工技術(shù)創(chuàng)新等系統(tǒng)，推送職工個(gè)性化、普惠性服務(wù)，實(shí)現(xiàn)由企業(yè)“定菜單”到職工“點(diǎn)菜”的轉(zhuǎn)變。

第三，提升全過(guò)程精準(zhǔn)管理水平。借助數(shù)智化平臺(tái)，結(jié)合企業(yè)年度重點(diǎn)工作，研究確定產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革項(xiàng)目計(jì)劃，線上“一鍵”下達(dá)工作任務(wù)、文件通知，落實(shí)責(zé)任制，明確責(zé)任人。經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，及時(shí)展現(xiàn)工作進(jìn)展情況和業(yè)務(wù)辦理進(jìn)度，直觀反映當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)、成效和問(wèn)題及其變化規(guī)律等?；鶎訂挝还?huì)按時(shí)反饋工作進(jìn)展情況、總結(jié)、成果等。對(duì)照工作考核標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，經(jīng)智能化分析，可提前預(yù)判存在的問(wèn)題和不足，提醒相關(guān)責(zé)任單位、部門及時(shí)糾偏和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程閉環(huán)管控，確保工作質(zhì)量和效率。