趙永冠

吉林油田信息技術(shù)公司積極探索新時(shí)代建強(qiáng)基層黨組織新路徑，創(chuàng)新打造“提技能·優(yōu)服務(wù)·強(qiáng)引領(lǐng)”黨建品牌，持續(xù)激發(fā)基層黨組織生機(jī)活力，極大提升了基層黨建工作質(zhì)量——

面對(duì)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，如何提升基層黨建工作質(zhì)量，不斷增強(qiáng)基層黨組織的感召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力？中國(guó)石油吉林油田信息技術(shù)公司始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神和吉林省委關(guān)于國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)部署要求，緊密結(jié)合本單位實(shí)際，積極探索建強(qiáng)基層黨組織的新方法新路徑，以夯實(shí)黨的基本組織、基本隊(duì)伍和基本制度“三大根基”為目標(biāo)，創(chuàng)新打造“提技能·優(yōu)服務(wù)·強(qiáng)引領(lǐng)”黨建品牌，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。近三年來，公司先后獲得中油集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織、吉林油田公司紅旗黨委和先進(jìn)黨委稱號(hào)，公司所屬8個(gè)基層黨支部跨入吉林油田公司先進(jìn)黨支部行列。

夯實(shí)基本組織，筑牢固若金湯“橋頭堡”

堅(jiān)持抓基層打基礎(chǔ)，突出黨支部建設(shè)，增強(qiáng)基層黨組織生機(jī)活力，是國(guó)有企業(yè)黨組織工作應(yīng)當(dāng)遵循的原則之一。近年來，公司黨委以實(shí)施基層黨組織建設(shè)質(zhì)量提升工程為抓手，牢固樹立大抓基層、大抓支部的鮮明導(dǎo)向，做到改革發(fā)展推進(jìn)到哪里，基層黨組織和黨的工作就開展到哪里，實(shí)現(xiàn)了建強(qiáng)堅(jiān)固橋頭堡，黨建工作全覆蓋。一是嚴(yán)密組織體系。主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)改革在組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式、用工制度等方面的深刻變化，嚴(yán)格按照“四同步、四對(duì)接”要求，充分依托生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本單元建立健全黨的組織，同時(shí)按照“宜設(shè)盡設(shè)”原則全面規(guī)范黨小組設(shè)置和管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)延伸到哪里，黨的組織和黨的工作就覆蓋到哪里。二是推行星級(jí)管理。堅(jiān)持不懈地開展星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，制定完善星級(jí)支部管理辦法，突出政治功能和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，創(chuàng)新星級(jí)建設(shè)種類，加強(qiáng)黨支部實(shí)施差異化管理，確保星級(jí)支部創(chuàng)建率達(dá)到100%。三是堅(jiān)持示范帶動(dòng)。把抓重大任務(wù)落實(shí)作為檢驗(yàn)黨支部組織能力強(qiáng)不強(qiáng)的“試金石”，按照“建設(shè)一批標(biāo)桿示范、帶動(dòng)一批提質(zhì)達(dá)標(biāo)，全部形成特色品牌”的思路，開展基層黨組織示范帶動(dòng)工程，在生產(chǎn)、科研一線和后勤等領(lǐng)域培養(yǎng)典型選樹標(biāo)桿、建設(shè)示范黨支部，并將一批基層黨支部確定為企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)的黨建聯(lián)系點(diǎn)。四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)。出臺(tái)公司黨委成員基層黨建聯(lián)系制度，創(chuàng)新搭建黨建領(lǐng)導(dǎo)管理運(yùn)行機(jī)制，規(guī)定公司黨委成員每季度至少帶頭深入基層調(diào)研指導(dǎo)工作1次、講黨課1次，特別是對(duì)基礎(chǔ)較為薄弱的后進(jìn)支部，由所在單位黨支部書記進(jìn)行聯(lián)點(diǎn)幫扶、定點(diǎn)指導(dǎo)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨落實(shí)到每個(gè)支部、每名黨員。

建強(qiáng)基本隊(duì)伍，培育素質(zhì)過硬“先鋒隊(duì)”

公司黨委堅(jiān)持把基層書記隊(duì)伍、黨務(wù)干部隊(duì)伍和黨員隊(duì)伍建設(shè)作為夯實(shí)基層基礎(chǔ)、提高工作質(zhì)量的“先手棋”。一是培育會(huì)黨建懂生產(chǎn)的黨支部書記隊(duì)伍。出臺(tái)黨支部書記專業(yè)化能力建設(shè)實(shí)施意見，對(duì)員工人數(shù)多、生產(chǎn)維穩(wěn)任務(wù)重的三級(jí)單位均配備專職黨支部書記，在基層班子配備上施行“交叉任職”，原則上由班子成員擔(dān)任支部委員。落實(shí)學(xué)時(shí)制度，確保黨支部書記每年至少參加1次集中培訓(xùn)，新任黨支部書記在3個(gè)月內(nèi)至少完成24學(xué)時(shí)的黨建知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)。持續(xù)開展黨支部書記“上講臺(tái)、講黨建”活動(dòng)，全面實(shí)施黨支部書記持證上崗，探索成立黨支部書記工作室，多維度練就黨支部書記“五清三會(huì)”基本功。二是建設(shè)精干高效的黨務(wù)干部隊(duì)伍。積極為基層單位爭(zhēng)取黨務(wù)工作者編制，并配備專兼職黨委組織員。拓寬建設(shè)渠道，采取集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流方式，通過舉辦“黨建培訓(xùn)周”、黨組織委員“一崗雙責(zé)”培訓(xùn)班等，確保專職黨務(wù)工作者每年至少系統(tǒng)培訓(xùn)1次、兼職黨務(wù)工作者3年輪訓(xùn)一遍，幫助黨務(wù)工作者提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。三是鍛造黨性強(qiáng)素質(zhì)高的黨員隊(duì)伍。綜合運(yùn)用“示范培訓(xùn)、定制培訓(xùn)、普遍輪訓(xùn)”方式，依托“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”及“石油黨建”等信息化平臺(tái)，構(gòu)建線下線上相結(jié)合的學(xué)習(xí)陣地，突出政治體檢，嚴(yán)格規(guī)范黨的基本組織生活制度，確保黨員日常教育覆蓋率達(dá)100％。立足公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)新開展黨員崗位特色實(shí)踐活動(dòng)及立功競(jìng)賽活動(dòng)，配套推行“先鋒指數(shù)”教育管理，引導(dǎo)激勵(lì)廣大黨員在科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效等重點(diǎn)任務(wù)中當(dāng)先鋒作表率。

健全基本制度，構(gòu)建剛性執(zhí)行“鐵規(guī)矩”

常言道：“沒有規(guī)矩，不成方圓?！秉h組織各項(xiàng)制度是做好黨建工作的基石。公司黨委堅(jiān)持把基本制度建設(shè)作為夯實(shí)基層黨建工作的基礎(chǔ)保障，堅(jiān)持用嚴(yán)的制度規(guī)范組織，用鐵的規(guī)矩約束黨員。健全制度體系。對(duì)照《黨章》等黨內(nèi)基本制度，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)與基層創(chuàng)新相結(jié)合、宏觀指導(dǎo)與具體實(shí)踐相結(jié)合，著眼于落實(shí)黨建責(zé)任、從嚴(yán)黨員教育管理、加強(qiáng)黨內(nèi)關(guān)懷幫扶、強(qiáng)化黨建保障等，制定完善《吉林油田信息技術(shù)公司黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法》及《吉林油田信息技術(shù)公司內(nèi)部流動(dòng)黨員管理暫行辦法》等基層黨建制度。堅(jiān)持“立、改、廢”同步進(jìn)行，從時(shí)代背景、指導(dǎo)思想、工作內(nèi)容上做到與時(shí)俱進(jìn)，確保各項(xiàng)制度立得住、行得通、管得好，為基層黨建各項(xiàng)工作開展提供了依據(jù)和規(guī)范。嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。緊緊抓住責(zé)任制這個(gè)“牛鼻子”，建立各級(jí)黨組織書記、委員抓黨建責(zé)任清單。公司黨委在年度黨的建設(shè)工作要點(diǎn)和黨委工作業(yè)務(wù)部署會(huì)上，對(duì)基層黨建工作作出專門安排，每月聽取黨建重點(diǎn)工作進(jìn)展，每年至少專題研究一次黨支部建設(shè)工作。成立基層黨建工作指導(dǎo)服務(wù)組，建立公司常態(tài)化指導(dǎo)督促機(jī)制，著重對(duì)基層黨建制度落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)。狠抓制度執(zhí)行，持續(xù)全鏈條全覆蓋地開展各級(jí)黨組織書記抓基層黨建述職評(píng)議考核。對(duì)照基層黨建工作制度要求，細(xì)化考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則及指標(biāo)體系，從嚴(yán)開展黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)。加大黨務(wù)工作考核在企業(yè)整體業(yè)績(jī)考核中的占比，并將考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部年度綜合考核和黨員評(píng)先選優(yōu)、進(jìn)行組織處置的重要依據(jù)，提高制度的執(zhí)行力，為推進(jìn)基層黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化水平提供有力支撐。

為確?！叭惫ぷ餍蟹€(wěn)致遠(yuǎn)，助力企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青、結(jié)出豐碩果實(shí)，公司黨委始終認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神及上級(jí)黨委各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持用新思想、新理念指導(dǎo)新實(shí)踐，堅(jiān)持以《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》為遵循，進(jìn)一步強(qiáng)化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的鮮明導(dǎo)向，抓基層、打基礎(chǔ)，尤其是注重加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，加快推動(dòng)黨建工作提質(zhì)增效、提檔升級(jí)，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)在基層落地生根、常態(tài)長(zhǎng)效，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。（作者單位：中國(guó)石油吉林油田信息技術(shù)公司）

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