■李雙君 洛陽師范學院

企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的必然舉措，也是促進企業(yè)發(fā)展的必要手段。在新形勢下，面對競爭激烈的市場環(huán)境，企業(yè)唯有實現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，才能在變幻莫測的市場環(huán)境中實現(xiàn)經(jīng)營活動的有序開展，進而有利于提升企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營水平，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、相關概念分析

1.企業(yè)經(jīng)濟管理的含義

從企業(yè)內(nèi)部管理來說，企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)容涉及很多方面，如涉及企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標、機構職能、人力等方面。企業(yè)經(jīng)濟管理并不是單一的管理項目，而是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列職能的總稱。通過經(jīng)濟管理，企業(yè)可以實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的有效銜接和配合，從而促進經(jīng)營活動的有序開展，才能促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標——盈利最大化。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理的特點

（1） 綜合性

從企業(yè)經(jīng)濟管理的含義可知，企業(yè)經(jīng)濟管理涉及企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，故而在進行經(jīng)濟管理時，企業(yè)必須根據(jù)自身實際情況，再根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標作為價值導向開展相關經(jīng)濟工作。在具體實施過程中，對企業(yè)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制等一系列舉措，與企業(yè)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)均相關，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的作用。故而，企業(yè)經(jīng)濟管理具有綜合性的特點。

（2） 具有較強的聯(lián)系性

企業(yè)經(jīng)濟管理并不是某個企業(yè)部門就能單獨完成的，而是需要企業(yè)的各個部門相互合作和聯(lián)系，才能有效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的作用。因此，開展企業(yè)經(jīng)濟管理工作，是具有較強聯(lián)系性的。在具體企業(yè)經(jīng)營活動中，經(jīng)濟管理工作通過企業(yè)內(nèi)部對相關資金的管理，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的計劃、實施、指揮和控制等，而這一系列活動則需要各個部門的緊密配合才能有效開展，才能更好確保企業(yè)資金管理工作的正常有序開展。同時，企業(yè)各部門的有序聯(lián)系開展，也保證了在企業(yè)經(jīng)營活動開展過程中形成各種業(yè)務數(shù)據(jù)信息，這些信息的匯總和收集整理后，又能向企業(yè)管理者反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而可以為企業(yè)管理者做企業(yè)發(fā)展決策奠定重要的數(shù)據(jù)依據(jù)基礎，有效促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展。

3.企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

（1） 是企業(yè)發(fā)展的需求

企業(yè)要發(fā)展必須做出正確、有效的決策，才能實現(xiàn)經(jīng)營活動有序開展和盈利目的的實現(xiàn)，而企業(yè)經(jīng)濟管理，可以根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況和市場外部環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的發(fā)展信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營活動提供有利的數(shù)據(jù)依據(jù)，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（2） 是提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益的需求

企業(yè)一切經(jīng)營活動的目的均是盈利，如何在變幻莫測的市場環(huán)境中獲得利潤，需要企業(yè)根據(jù)實際情況，制定與時俱進的發(fā)展策略。同時，根據(jù)經(jīng)濟管理工作提供的數(shù)據(jù)信息支持，做出合理有效的企業(yè)發(fā)展策略，提升企業(yè)生產(chǎn)硬實力，為企業(yè)生產(chǎn)效率的提高奠定生產(chǎn)基礎，同時保證企業(yè)的競爭核心力，才能保證在變幻莫測的市場中獲得經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐的必然性

1.順應市場經(jīng)濟的發(fā)展

我國由最初的計劃經(jīng)濟體制到如今的市場經(jīng)濟體制轉型，對企業(yè)發(fā)展提出了不同的需求，也帶來了新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。計劃經(jīng)濟體制背景下，企業(yè)的發(fā)展受到政府的宏觀調控的絕對影響，粗放型的發(fā)展模式讓企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷提升，造成企業(yè)經(jīng)營盈利不斷下降。而在當下的市場經(jīng)濟體制背景下，企業(yè)的發(fā)展主要依靠自身核心競爭力成為市場競爭的主角，并且由原本粗放式發(fā)展轉變?yōu)榫毣l(fā)展，這需要企業(yè)不斷改進自身的經(jīng)濟管理水平來適應新形勢下的新挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇。

2.順應企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

隨著市場的不斷變化和發(fā)展以及信息時代的到來，企業(yè)想要實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新和改革，才能適應新形勢背景下市場的實際需求。在我國提倡社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的背景下，企業(yè)要跟上可持續(xù)發(fā)展的步伐，做好企業(yè)經(jīng)濟管理需要企業(yè)采用信息技術，收集對企業(yè)發(fā)展有用的信息數(shù)據(jù)，并通過經(jīng)濟管理手段來為企業(yè)管理者提供決策數(shù)據(jù)依據(jù)。那么企業(yè)就需要跟上時代步伐，改進原有經(jīng)濟管理中存在的問題，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，從而才能在信息時代提高企業(yè)自身信息數(shù)據(jù)管理水平，提升經(jīng)濟管理水平，才能在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，為企業(yè)決策帶來更豐富、更有效的信息支持。

三、目前企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀分析

1.企業(yè)經(jīng)濟管理的觀念陳舊落后

經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，各行業(yè)的企業(yè)發(fā)展都受到了影響，也給企業(yè)的發(fā)展帶來了發(fā)展機遇。但是就目前而言，很多企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念仍然受到傳統(tǒng)觀念影響，在企業(yè)進行實際經(jīng)濟管理工作時，仍然使用傳統(tǒng)的管理方式。這種傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無法適應全球經(jīng)濟化發(fā)展的需求，導致企業(yè)經(jīng)濟管理的工作質量和效率難以得到有效提升，也就無法為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也就無從談起。

2.缺乏健全的相應管理制度

企業(yè)要實現(xiàn)自身的快速穩(wěn)定發(fā)展，離不開完善健全的相關管理制度。然而，在實際發(fā)展過程中，許多企業(yè)缺乏健全的經(jīng)濟管理制度，使得企業(yè)經(jīng)濟管理工作在實際開展中缺乏制度支持，具體工作落實也得不到保障。一方面，企業(yè)在發(fā)展過程中，建立相關管理制度時，對自身發(fā)展情況和市場發(fā)展動向認識不清，對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要性認識不到位，導致缺乏經(jīng)濟管理相關的制度建設，讓企業(yè)經(jīng)濟管理工作失去了制度支持。另一方面，由于企業(yè)在發(fā)展過程中，對經(jīng)濟管理制度有一定認識，但是在具體工作開展過程中，經(jīng)濟管理工作難以落到實處，進而使得企業(yè)經(jīng)濟管理質量和水平低下，也難以發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理工作的作用。

3.經(jīng)濟管理工作人員專業(yè)性有待提高

企業(yè)經(jīng)濟管理要發(fā)揮其作用，其工作人員的專業(yè)性對其作用發(fā)揮有重要的影響。然而縱觀企業(yè)的經(jīng)濟管理工作的開展，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理崗位的工作人員專業(yè)性、綜合素質較低。一方面原因是企業(yè)對經(jīng)濟管理工作的重視度不夠，在選拔相關人員任職經(jīng)濟管理崗位時，常有一職多崗的情況出現(xiàn)，很多企業(yè)經(jīng)濟管理崗位都是讓人力資源部門人員或者財務部門人員兼職，這讓經(jīng)濟管理崗位的工作人員無法全身心地專注于經(jīng)濟管理工作，進而影響經(jīng)濟管理工作的效率提高。另一方面，經(jīng)濟管理崗位工作人員專業(yè)性不強，企業(yè)招聘的非專業(yè)性人才任職，導致工作人員在崗現(xiàn)學現(xiàn)賣，對相關理論知識不熟悉，對具體的經(jīng)濟管理工作實踐也就難以發(fā)揮其作用。

4.企業(yè)缺乏對經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)機制

一方面企業(yè)經(jīng)濟管理人才晉升渠道缺失，讓經(jīng)濟管理崗位難以在企業(yè)內(nèi)真正建立起來，也無法吸引更多的有才之士加入企業(yè)經(jīng)濟管理工作中來。另一方面企業(yè)對經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)機制缺失，主要在于很多企業(yè)不具備培養(yǎng)相關人才的能力，進而失去了在經(jīng)濟管理人才方面的有力抓手。這個最主要的原因在于，隨著企業(yè)體制的完善和發(fā)展，雖然更多的企業(yè)管理人員認識到經(jīng)濟管理工作的重要性，但由于思想和行動的不匹配，導致經(jīng)濟管理工作在具體實施中流于形式，浮于表面，相關人才培養(yǎng)機制也難以真正建立起來。

5.缺乏有效的內(nèi)控管理體系

隨著企業(yè)各方面管理水平的提升和改革，許多企業(yè)管理者已經(jīng)認識到危機管理、內(nèi)控管理的重要性，也在通過不斷的學習和摸索，掌握了一定的經(jīng)濟管理方式方法。但是由于企業(yè)管理者時間限制，對其學習和掌握也只停于表面，在具體實施過程中也讓相應的工作流于形式。企業(yè)缺乏有效的內(nèi)控管理體系，讓企業(yè)在內(nèi)部控制、經(jīng)濟管理等方面工作帶有一定的局限性和片面性，進而無法讓企業(yè)管理者了解到更為全面和有效的經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息，做出的相關經(jīng)營活動決策也極易讓企業(yè)與發(fā)展機遇擦肩而過，甚至讓企業(yè)遭受財產(chǎn)損失。

四、新形勢背景下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與實踐路徑分析

1.創(chuàng)新企業(yè)的管理戰(zhàn)略

企業(yè)要在變化莫測的市場環(huán)境中取得有效發(fā)展，企業(yè)必須以盈利為目標，通過對市場經(jīng)濟的了解和掌握，并把握發(fā)展機遇，提升企業(yè)核心競爭力，才能更好地適應市場發(fā)展。在此基礎上，企業(yè)要根據(jù)自身收集的經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息，制定相應管理戰(zhàn)略，以創(chuàng)新的管理戰(zhàn)略為導向，促進企業(yè)競爭力的提升，進而促進企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

2.創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念

突破企業(yè)經(jīng)濟管理的落后理念，需要實時創(chuàng)新其經(jīng)濟管理觀念，以先進的觀念指導企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展，才能保證企業(yè)的經(jīng)營活動與時俱進，與市場發(fā)展方向保持一致。觀念的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的首要任務，這不僅需要企業(yè)管理者及時學習與市場相匹配的經(jīng)營管理觀念，還需要企業(yè)員工也能及時了解和掌握新的經(jīng)濟管理觀念，并用新的經(jīng)濟管理觀念來服務企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，才能為企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作帶來實質性的改變。換句話來說，企業(yè)經(jīng)濟管理的理論創(chuàng)新才能帶動實踐創(chuàng)新。

3.建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度體系

新形勢背景下，只有建立健全企業(yè)的經(jīng)濟管理制度體系，才能讓企業(yè)經(jīng)濟管理工作更好地落到實處，進而發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理的作用，這也是企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新與實踐的重要內(nèi)容之一。一方面健全的企業(yè)經(jīng)濟管理者制度體系可以為企業(yè)經(jīng)濟管理工作提供強有力的制度支持，讓企業(yè)在開展具體的經(jīng)濟管理工作時有制度可依，才能更好地推進相關工作的開展。另一方面，企業(yè)健全的經(jīng)濟制度體系需要與時俱進與市場發(fā)展步伐相結合，更能符合市場發(fā)展的需求，進而有利于企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展。

4.加強經(jīng)濟管理專業(yè)培訓，為企業(yè)打造全能型人才

企業(yè)經(jīng)濟管理工作不僅需要企業(yè)管理者提升經(jīng)濟管理理念，還需要企業(yè)全體員工認識到企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要性，尤其對于涉及企業(yè)經(jīng)濟管理崗位的員工，更應該與時俱進，創(chuàng)新自身經(jīng)濟管理觀念，才能為經(jīng)濟管理工作帶來更好的理論支持。一方面企業(yè)可以通過加強宣傳來提升企業(yè)員工經(jīng)濟管理理念，如開例會、宣傳欄宣傳等方式。另一方面企業(yè)可以通過定期或者不定期的培訓來讓經(jīng)濟管理崗位的員工掌握新理念、新知識以及新技術，并且通過培訓學習，提升從業(yè)工作人員的專業(yè)理論知識，讓員工能更好地為企業(yè)經(jīng)濟管理工作貢獻自身的力量。同時也可以通過利用員工的創(chuàng)新能力來為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供新觀念和新思想，不僅可以提升員工對企業(yè)的歸屬感，還能讓員工參與到企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新和實踐中，進而為企業(yè)發(fā)展打造全能型人才。

5.創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)控管理體系

企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效開展，離不開企業(yè)內(nèi)部良好的環(huán)境。因此企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新和實踐，需要企業(yè)內(nèi)部具備良好的內(nèi)控管理體系來保障企業(yè)經(jīng)濟管理工作能順利有效開展，而企業(yè)內(nèi)控管理體系又涉及很多方面，在這里主要談及以下幾點。

（1） 健全企業(yè)的績效管理制度

企業(yè)經(jīng)濟管理工作涉及企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，具體經(jīng)濟管理工作的落實離不開企業(yè)內(nèi)部績效管理制度的完善，落實企業(yè)內(nèi)部的責任制度，即績效管理制度，將企業(yè)經(jīng)濟管理的具體工作落實到個人，責任到人可以有效地促進經(jīng)濟管理工作的開展。同時，企業(yè)與時俱進地健全與市場環(huán)境相匹配的績效管理制度，可以有效地促進員工工作目標的實現(xiàn)，進而可以有效地促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。另外，完善的績效管理制度不僅是責任到個人，建立科學合理的績效管理制度，讓企業(yè)的各項經(jīng)營活動都有明確的績效指標，不但可以提升員工的工作效率，還能提升企業(yè)的經(jīng)濟管理效能。以具有競爭力的績效激勵制度來激勵員工的工作行為，進而可以讓企業(yè)經(jīng)濟管理工作得到有效開展和提升，促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作的效率提升。

（2） 落實企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作

就目前而言，企業(yè)經(jīng)濟管理工作主要由人力資源部門或者財務部門兼職開展，那么落實企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作，不僅要做好人力資源部門或者財務部門內(nèi)部審核，還需要圍繞這兩個部門內(nèi)部控制開展更全方位的監(jiān)督和管理。在新形勢背景下，對企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)部監(jiān)督，除了來自人力資源部門或財務部門的，還應該讓企業(yè)的其他部門也加入內(nèi)部監(jiān)督中來，才能讓企業(yè)經(jīng)濟管理工作能夠在完善的內(nèi)部監(jiān)督中更好地實施，推動企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新和實踐的落實。

（3） 創(chuàng)新企業(yè)風險、危機管理模式

市場變化莫測，企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的風險和危機也是不確定的，因此企業(yè)在進行經(jīng)濟管理工作時，必須要做好企業(yè)的風險、危機管理。然而，在實際工作開展中，眾所周知，風險、危機管理對企業(yè)來說都是重點和難點。不僅需要企業(yè)管理者具備風險意識和危機意識，還能立足長遠，能預見風險和危機，及時解決問題和避免問題的出現(xiàn)。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，風險和危機是并行的，如何在復雜的市場環(huán)境中，順利化解危機和風險，就需要企業(yè)有相應的風險、危機管理模式，及時為企業(yè)經(jīng)濟管理工作規(guī)避風險、危機，促進企業(yè)經(jīng)濟管理的有序開展。因此創(chuàng)新企業(yè)風險、危機管理模式，對企業(yè)經(jīng)濟管理工作具有重要的現(xiàn)實作用。

（4） 提升企業(yè)信息安全制度建設

當下信息技術的發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟管理工作提供有效的數(shù)據(jù)信息帶來了便利，但是也伴隨著信息安全隱患。企業(yè)經(jīng)濟管理中，企業(yè)經(jīng)營相關的數(shù)據(jù)信息對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，也是企業(yè)不可外泄的發(fā)展武器，然而這些信息一旦泄露將會對企業(yè)的發(fā)展帶來不可避免的危害。因此提升企業(yè)的信息安全管理制度建設，可以有效杜絕企業(yè)受到相應的損失，還能促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展。

6.創(chuàng)新企業(yè)的組織架構

傳統(tǒng)的企業(yè)組織架構，在新形勢背景下已經(jīng)無法滿足企業(yè)的快速發(fā)展，面對變幻莫測的市場，企業(yè)必須積極創(chuàng)新自身的組織架構，與時俱進，為企業(yè)的發(fā)展提供有力架構支撐。一方面減少企業(yè)管理層次，縮減企業(yè)冗雜機構，可以讓企業(yè)管理信息傳遞和反饋更高效。另一方面充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術對企業(yè)的組織架構進行優(yōu)化和創(chuàng)新，提升企業(yè)各個部門、各個板塊的工作效率，才能更好地讓企業(yè)跟上時代發(fā)展步伐。

五、結語

隨著時代的變化和發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式只有不斷創(chuàng)新和實踐，才能更好地適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，進而促進企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。這需要認識到企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，采取各種有效的具體措施，從企業(yè)自身發(fā)展情況出發(fā)，制定和完善相應的制度，創(chuàng)新企業(yè)管理戰(zhàn)略，創(chuàng)新經(jīng)濟管理觀念，培養(yǎng)經(jīng)濟管理人才隊伍，完善企業(yè)內(nèi)控制度等，才能有效促進企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新落到實處，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作的優(yōu)化和創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展奠定有力的基礎。