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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)深化背景下，國(guó)有企業(yè)開始吸收和借鑒國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的管理理念，并通過改制等措施，探索出了最適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。但國(guó)有企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，存在一定的滯后性，人才管理的思想觀念并不能很好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性，通過人員招聘、人才培訓(xùn)等方式，打造出高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊(duì)伍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

一、國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的支柱作用，在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)面臨著許多新的問題，想要在發(fā)展中贏得主動(dòng)，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新要求，企業(yè)必須切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)國(guó)有企業(yè)的重要性體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是可以助力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。新形勢(shì)下，我國(guó)對(duì)人才的重要性進(jìn)行了反復(fù)強(qiáng)調(diào)，同時(shí)從社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，提出了新的要求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，人才則是企業(yè)掌握和應(yīng)用技術(shù)的關(guān)鍵。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該將人才隊(duì)伍建設(shè)放在關(guān)鍵位置，通過外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)相互結(jié)合的方式，不斷增加人才儲(chǔ)備，以專業(yè)的人才作為支撐，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)的有效應(yīng)用，確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。二是可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。全球經(jīng)濟(jì)一體化的持續(xù)深化，使國(guó)有企業(yè)面臨來自國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的雙重競(jìng)爭(zhēng)，外資企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)后，開始與國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資源、客戶和人才。面對(duì)這種情況，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自主創(chuàng)新，不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而在推動(dòng)自主創(chuàng)新的過程中，需要優(yōu)秀人才作為支撐，在重視人才和凝聚人才的情況下，將人才的價(jià)值充分發(fā)揮出來，以此來保障創(chuàng)新的持續(xù)性。三是可以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在不斷發(fā)展的過程中，國(guó)有企業(yè)基本建立了完善的企業(yè)制度，開始融入市場(chǎng)中，自負(fù)盈虧，想要繼續(xù)保持自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，需要切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，以人才為支撐，構(gòu)建起核心技術(shù)體系，夯實(shí)自身的發(fā)展基礎(chǔ)，在提高綜合實(shí)力的同時(shí)，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

1.人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理

現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí)，依然傾向于學(xué)歷，片面要求高學(xué)歷人才，這也導(dǎo)致其人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，欠缺復(fù)合型人才。部分企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)中，存在整體規(guī)模不合理、各層級(jí)人才結(jié)構(gòu)不科學(xué)等問題，專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍并不能很好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。另外，國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理的問題還表現(xiàn)在不同層次人才呈現(xiàn)出三角形結(jié)構(gòu)的情況，工作經(jīng)驗(yàn)少的專業(yè)管理人員數(shù)量眾多，具備較高技術(shù)等級(jí)和資質(zhì)的人才較少。

2.人才培訓(xùn)機(jī)制不健全

國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)雙重競(jìng)爭(zhēng)下，國(guó)有企業(yè)想要適應(yīng)新的環(huán)境和形勢(shì)，必須做好改革創(chuàng)新，融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，加強(qiáng)對(duì)于員工的考核工作。但是從目前來看，不少干部和員工忙于日常工作，欠缺系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，參與培訓(xùn)的積極性不高，自身的專業(yè)能力也得不到有效提升，無法為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新提供動(dòng)力。主要是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)缺乏健全完善的人才培訓(xùn)機(jī)制，現(xiàn)有的機(jī)制存在很多問題，并不能真正發(fā)揮人才培訓(xùn)的效果。具體來講，部分國(guó)有企業(yè)在對(duì)人才培訓(xùn)體系進(jìn)行建設(shè)的過程中，往往是從管理層的角度著眼，盲目地進(jìn)行知識(shí)的灌輸，并沒有充分考慮員工在工作中的現(xiàn)實(shí)需求。也有企業(yè)沒有確定好人才培訓(xùn)機(jī)制的支撐點(diǎn)，無法很好地激發(fā)員工自我提升的動(dòng)力，如欠缺人才培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制等。這種情況下，員工無法直觀地看到自身的培訓(xùn)結(jié)果，對(duì)于自身和其他員工存在的差距認(rèn)知不到位，即便參與了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，也存在著注意力不集中的問題。部分國(guó)有企業(yè)在人才培訓(xùn)機(jī)制方面存在著形式化的問題，單純的依照崗位需求對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行組織，欠缺整體性和系統(tǒng)性，并不能真正提高員工的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，而且企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)的要求并不嚴(yán)格，部分員工將培訓(xùn)時(shí)間當(dāng)成了休息時(shí)間，要么閑聊要么看手機(jī)，將培訓(xùn)內(nèi)容拍下以應(yīng)付考核，這樣的培訓(xùn)自然無法達(dá)到預(yù)期效果。

3.人才激勵(lì)機(jī)制不完善

目前，國(guó)有企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)中，存在有激勵(lì)機(jī)制不完善的問題，具體體現(xiàn)在很多方面，一是企業(yè)對(duì)于員工激勵(lì)缺乏足夠的重視，單純從學(xué)歷和職稱方面確定員工薪酬，影響員工對(duì)工作的積極性和能動(dòng)性。二是部分國(guó)有企業(yè)依然存在有論資排輩的情況，雖然引進(jìn)大量人才，卻沒有為這些人才提供良好的職業(yè)發(fā)展空間，導(dǎo)致其能力和價(jià)值沒能充分發(fā)揮。三是部分國(guó)有企業(yè)沒有能夠落實(shí)績(jī)效薪酬，員工付出的努力得不到應(yīng)有的激勵(lì)，對(duì)于企業(yè)缺乏歸屬感，影響企業(yè)效益的提高。

三、新形勢(shì)下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的有效措施

1.優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

結(jié)合國(guó)有企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況分析，人才的引進(jìn)通常是依靠校園招聘、勞務(wù)派遣以及外調(diào)三種方式，要求企業(yè)能切實(shí)做好把關(guān)，確保人才引進(jìn)的合理性，推動(dòng)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。從實(shí)踐的角度，應(yīng)該將人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化放在同等重要的位置，圍繞國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)注企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，對(duì)人才進(jìn)行優(yōu)化，確保其能夠逐步對(duì)標(biāo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化。另外，應(yīng)該針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行全面核查，核查的內(nèi)容包括數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等，對(duì)照企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的現(xiàn)實(shí)需求，從文化知識(shí)、技術(shù)職稱以及專業(yè)能力等方面，推動(dòng)人才結(jié)構(gòu)的持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化，對(duì)存在的短板進(jìn)行補(bǔ)齊，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.完善人才培訓(xùn)機(jī)制

國(guó)有企業(yè)想要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，單純憑借外部招聘人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須做好對(duì)在職人員的培訓(xùn)，打造完善的人才培訓(xùn)機(jī)制，加大相應(yīng)的資源投入。具體來講，一是應(yīng)該從自身的發(fā)展需求著眼，設(shè)計(jì)完善的培訓(xùn)管理方案，每年至少組織一次專題培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)業(yè)務(wù)工作的基本知識(shí)、工作流程以及相關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行講授，確保管理層及時(shí)了解中央的重要部署和新要求，促進(jìn)其業(yè)務(wù)能力和管理水平的提高。應(yīng)該做好專業(yè)知識(shí)日常培訓(xùn)，在人才隊(duì)伍建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)融入能力建設(shè)，督促員工將在職自學(xué)和參與培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)合起來。企業(yè)方面應(yīng)該結(jié)合行業(yè)需求確定培訓(xùn)的內(nèi)容，提升培訓(xùn)工作的針對(duì)性。應(yīng)該圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求與，借助前沿理論以及其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)專業(yè)人才，打造出高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。二是應(yīng)該制定出有效的人才培養(yǎng)規(guī)劃，不斷提高自身的人才資源優(yōu)勢(shì)，也可以幫助職工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確保職工的自我發(fā)展能夠與企業(yè)發(fā)展匹配，這樣可以使得員工將自我發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合，更快地找到自身定位。三是應(yīng)該豐富培訓(xùn)的方式和手段，確定培訓(xùn)目標(biāo)后，邀請(qǐng)專家對(duì)參與培訓(xùn)的員工進(jìn)行持續(xù)考察，探索具備更強(qiáng)互動(dòng)性的方式，引導(dǎo)職工主動(dòng)參與培訓(xùn)活動(dòng)，提升培訓(xùn)的效果。四是應(yīng)該重視核心人才培養(yǎng)。核心人才掌握了核心業(yè)務(wù)，在企業(yè)中處于核心崗位，具備不可替代性，影響著企業(yè)業(yè)績(jī)的提升。因此，國(guó)有企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，需要穩(wěn)定核心人才，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于核心人才的培養(yǎng)。

3.構(gòu)建人才激勵(lì)機(jī)制

對(duì)于很多國(guó)有企業(yè)而言，在實(shí)施人才隊(duì)伍建設(shè)的過程中，都沒有重視人才激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，激勵(lì)機(jī)制不完善的情況十分常見，迫切需要構(gòu)建起健全完善的人才激勵(lì)機(jī)制。結(jié)合國(guó)有企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求分析，一套完善的激勵(lì)機(jī)制，并非單純的激勵(lì)制度或者激勵(lì)措施，而是必須包括可以對(duì)企業(yè)薪酬管理目標(biāo)及思路進(jìn)行明確的政策，以及可以對(duì)薪酬進(jìn)行科學(xué)公平管理的方法，國(guó)有企業(yè)需要對(duì)照自身的發(fā)展情況及市場(chǎng)變化，確定好基本工資、獎(jiǎng)金等的比例。以完善的人才激勵(lì)機(jī)制作為支撐，國(guó)有企業(yè)在實(shí)施人才隊(duì)伍建設(shè)的過程中，才能真正取得良好的效果，也才能更好地應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

4.優(yōu)化人才招聘流程

對(duì)外人才招聘是國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的一種非常有效的手段，而想要保障人才招聘的效果，必須對(duì)招聘流程進(jìn)行優(yōu)化，摒棄以往“唯學(xué)歷論”的思想，將人本理念滲透到人才招聘的全過程。具體來講，一是必須做好規(guī)劃工作。國(guó)有企業(yè)人力資源管理部門需要高度重視人才招聘，做好人才招聘工作的頂層設(shè)計(jì)，通過與其他部門進(jìn)行交流的方式，明確人才招聘需求，對(duì)人才招聘流程進(jìn)行規(guī)范，避免出現(xiàn)招聘工作形式化的現(xiàn)象。二是應(yīng)該革新人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，從企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)著眼，確保招聘的人才能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。正式招聘前，必須確定好需要空缺崗位對(duì)于人才專業(yè)、能力和經(jīng)驗(yàn)等方面的要求，對(duì)需求進(jìn)行量化，在通過人才招聘補(bǔ)充缺口的同時(shí)，對(duì)應(yīng)聘人員的能力、潛力、態(tài)度等進(jìn)行綜合考核。三是應(yīng)該做好工作效果評(píng)估。人才招聘工作中，應(yīng)該開展全過程管理，在招聘前期加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作，嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的流程落實(shí)，招聘后期則需要對(duì)招聘效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)方法，為之后的招聘工作提供指導(dǎo)。

5.強(qiáng)化企業(yè)用人機(jī)制

國(guó)有企業(yè)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的用人理念做出轉(zhuǎn)變，摒棄以往按序升遷的做法，盡可能弱化人際關(guān)系帶來的影響。對(duì)人才評(píng)價(jià)工作進(jìn)行優(yōu)化，綜合考量員工的個(gè)人能力，對(duì)其潛能進(jìn)行深入挖掘，以此來實(shí)現(xiàn)人盡其才的效果。一是應(yīng)該對(duì)人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化。在人才隊(duì)伍建設(shè)中，應(yīng)該將道德品質(zhì)放在首要位置，針對(duì)員工的行為操守、政治紀(jì)律以及職業(yè)道德等進(jìn)行評(píng)價(jià)，關(guān)注員工個(gè)人能力與工作崗位的匹配程度，依照人才類別，確定好科學(xué)的分類標(biāo)準(zhǔn)。例如，對(duì)于研發(fā)型人才，可以從科研成果數(shù)量、成果轉(zhuǎn)化率等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)；對(duì)于應(yīng)用型人才，可以從關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)難題解決等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。二是應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人才流動(dòng)機(jī)制進(jìn)行完善，打破部門之間的人才流動(dòng)壁壘，確保員工能夠結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)以及企業(yè)內(nèi)部的崗位需求，自主提出換崗需求，企業(yè)則可以借此實(shí)現(xiàn)對(duì)于人員的合理分配。另外，應(yīng)該定期做好人力資源管理情況的盤點(diǎn)工作，對(duì)員工的整體情況、優(yōu)勢(shì)以及存在的問題進(jìn)行明確，為人員優(yōu)化配置提供良好支撐。三是應(yīng)該為員工提供良好的競(jìng)爭(zhēng)渠道。國(guó)有企業(yè)在實(shí)施人才評(píng)價(jià)工作時(shí)，必須確保其能夠?yàn)槿瞬诺陌l(fā)展提供服務(wù)，從員工的現(xiàn)實(shí)需求出發(fā)，為員工定制職業(yè)晉升規(guī)劃，并且將其與人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)等有機(jī)結(jié)合起來，培養(yǎng)出能夠滿足崗位需求，符合企業(yè)發(fā)展需求的高素質(zhì)人才。

6.營(yíng)造良好創(chuàng)新氛圍

一是應(yīng)該切實(shí)做好企業(yè)文化建設(shè)。從國(guó)有企業(yè)的角度，在人才隊(duì)伍建設(shè)中應(yīng)該始終堅(jiān)持以人為本，切實(shí)做好企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的凝聚力以及集體榮譽(yù)感，激發(fā)其對(duì)于自身工作的積極性和熱情。另外，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該高度重視黨建工作，將黨組織在國(guó)有企業(yè)的政治核心作用充分發(fā)揮出來，確保黨和國(guó)家的方針政策能夠在企業(yè)中得到有效貫徹落實(shí)。二是應(yīng)該營(yíng)造寬容失敗的良好氛圍。當(dāng)前，不少企業(yè)要求員工在工作中不犯錯(cuò)，對(duì)于員工的錯(cuò)誤嚴(yán)厲處罰，這樣顯然并不利于員工以及企業(yè)的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)容錯(cuò)機(jī)制，對(duì)員工犯下的錯(cuò)誤進(jìn)行包容，給予其改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，以此來減輕員工的心理壓力，確保員工在工作中能夠大膽發(fā)表自身的想法，激發(fā)其創(chuàng)造力，帶動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

7.建立人才考評(píng)機(jī)制

國(guó)有企業(yè)在實(shí)施人才隊(duì)伍建設(shè)的過程中，應(yīng)該高度重視人才考核及評(píng)價(jià)工作，這樣不僅能夠推動(dòng)人才培訓(xùn)體系的完善，也可以帶動(dòng)企業(yè)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。從實(shí)踐的角度，一是應(yīng)該堅(jiān)持按勞分配、兼顧公平的基本原則，在實(shí)施人才考核評(píng)價(jià)的過程中，將績(jī)效作為核心依據(jù)，確定好每個(gè)崗位人才的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效指標(biāo)及職務(wù)晉升渠道。二是應(yīng)該將人才考評(píng)機(jī)制與人才培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合起來，確保其能夠做到相互支撐，共同發(fā)展。通過這樣的方式，企業(yè)可以了解員工存在的不足和缺漏，在對(duì)人才培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行制定時(shí)也可以向?qū)?yīng)的方面傾斜，適當(dāng)加大人力和資金在培訓(xùn)活動(dòng)中的投入，以此來帶動(dòng)人才培養(yǎng)效率的提高。三是企業(yè)應(yīng)該了解員工的綜合水平，確定需要培訓(xùn)的員工群體，加大培訓(xùn)力度。在這個(gè)過程中，還需要對(duì)人才培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，定期做好總結(jié)工作，通過不斷地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，為企業(yè)培養(yǎng)出更多的專業(yè)人才。

8.規(guī)范員工薪酬機(jī)制

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，在對(duì)員工薪酬機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建的過程中，應(yīng)該堅(jiān)持幾個(gè)基本原則：一是公平性，在薪酬機(jī)制中，必須確保員工的付出與收獲成正比，員工在獲得報(bào)酬后，在意的不單單是回報(bào)的絕對(duì)值，還會(huì)關(guān)注其相對(duì)值，簡(jiǎn)單來講就是會(huì)將自身獲得的報(bào)酬與同崗位職工進(jìn)行對(duì)比。因此，企業(yè)應(yīng)該在薪酬機(jī)制中堅(jiān)持公平性的基本原則，做到內(nèi)部與外部薪資待遇的公平性。考慮國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及行業(yè)類型等因素，不同企業(yè)在薪酬機(jī)制方面存在差異性，若員工受到了不公平對(duì)待，對(duì)于工作的積極性必然會(huì)受到影響，還可能導(dǎo)致企業(yè)人才的大量流失。二是戰(zhàn)略向?qū)?，企業(yè)在進(jìn)行薪酬機(jī)制建設(shè)時(shí)，應(yīng)該從自身發(fā)展的戰(zhàn)略高度給予足夠的重視，保障薪酬體系的科學(xué)性，推動(dòng)薪酬機(jī)制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)合，確保其能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展提供良好支撐。三是激勵(lì)性。薪酬機(jī)制建設(shè)的激勵(lì)性體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一，在面對(duì)不同學(xué)歷水平、不同能力素養(yǎng)和不同專業(yè)技能的員工時(shí)，薪資待遇的分配應(yīng)該做到區(qū)別對(duì)待，這樣可以有效激勵(lì)高學(xué)歷高素質(zhì)員工，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高員工的自我提升。第二，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該通過員工調(diào)查、溝通交流等多樣化的方式，了解員工的心理訴求，推動(dòng)薪酬機(jī)制的多樣化，將其與整體發(fā)展戰(zhàn)略、薪酬管理目標(biāo)等結(jié)合起來，強(qiáng)調(diào)差異性的同時(shí)關(guān)注統(tǒng)一性，充分發(fā)揮崗位價(jià)值以及績(jī)效評(píng)價(jià)的作用，對(duì)薪酬機(jī)制做出相應(yīng)的調(diào)整優(yōu)化，以此來提高員工的滿意度，將其能動(dòng)性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來。

四、結(jié)語

總而言之，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，在新的發(fā)展形勢(shì)下，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性，切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作，以高素質(zhì)的人才隊(duì)伍為支撐，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快改革轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。需要明確，人才隊(duì)伍的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期性系統(tǒng)性的工作，不可能一蹴而就，需要國(guó)有企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題進(jìn)行分析，采取切實(shí)有效的措施和手段，提升人才隊(duì)伍建設(shè)的有效性，為自身的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。