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現(xiàn)代企業(yè)愈發(fā)注重自身發(fā)展的協(xié)調性與規(guī)范性，在企業(yè)中，經(jīng)濟管理工作占據(jù)著至關重要的地位，是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進程中落實規(guī)范化的關鍵一環(huán)。規(guī)范化的經(jīng)濟管理能夠促使企業(yè)的市場競爭能力不斷提升，并在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢和環(huán)境中更好地適應。企業(yè)管理人員和領導層應當樹立系統(tǒng)思維、建立全局意識，在充分把控市場內外環(huán)境發(fā)展特征和經(jīng)濟形勢的前提下，秉持戰(zhàn)略性思維和長遠的目光，對經(jīng)濟管理策略進行科學制定。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理概述

現(xiàn)代企業(yè)在其內部推行經(jīng)濟管理模式的主要目的在于：通過對現(xiàn)階段企業(yè)資源的利用情況、企業(yè)競爭情況以及產(chǎn)品市場的發(fā)展情況進行充分掌控方式，實現(xiàn)健全化管理控制模式的貫徹落實，從而切實優(yōu)化企業(yè)中各項資源的利用效率，最終為企業(yè)的快速發(fā)展產(chǎn)生積極的正向帶動作用。在此期間，企業(yè)需要與現(xiàn)代信息化技術的特征進行有機結合，對自身的經(jīng)營方向加以確定，并對經(jīng)濟管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營活動落實方案進行重組?；谶@一前提，完成詳實的項目執(zhí)行方案和管理監(jiān)督目標的有效落實。除此之外，現(xiàn)代企業(yè)中的管理人員還需要對關于企業(yè)自身管控經(jīng)營和發(fā)展的宏觀調控手段做到充分明確，在企業(yè)服務標準明確的同時，將薪酬制度、運營、服務和經(jīng)營等模式加以有效落實，這能夠為企業(yè)發(fā)展的快速化奠定基礎。在選定經(jīng)濟建設方向時，企業(yè)還應當同信息時代發(fā)展特點有效融合，并以經(jīng)濟體系模式和市場規(guī)律為依據(jù)，完成可靠的營運框架搭建，重新管理企業(yè)中現(xiàn)存的經(jīng)濟活動組織，這可以使企業(yè)根據(jù)投資、金融和市場，做出更加貼合的業(yè)務調整和市場調整，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定基礎。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的必要意義

1.有助于企業(yè)經(jīng)濟管理體系建立健全

對于企業(yè)而言，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式走向規(guī)范化可以產(chǎn)生多方面的積極影響，同時對企業(yè)的經(jīng)濟管理體系進行持續(xù)完善。盡管當前現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)實現(xiàn)了一定程度的發(fā)展，不過就實際情況來看，企業(yè)中所實施的一些管理制度依舊暴露出與現(xiàn)實社會發(fā)展狀況和實際需求不相符的問題，如果任由這些制度在企業(yè)之中發(fā)揮作用，將會導致企業(yè)后續(xù)發(fā)展期間各項管理工作的開展受到消極影響。而上述問題能夠憑借規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式被切實處理，同時達成科學配置企業(yè)中各種資源的目的，不僅如此，還可以科學調整企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)走向蓬勃發(fā)展道路奠定基礎。在后續(xù)的發(fā)展之中，企業(yè)還可以按照實際情況和需求調整工作內容，并對各種規(guī)章制度予以完善，最終實現(xiàn)經(jīng)濟管理體系的健全。

2.有助于合理籌劃企業(yè)經(jīng)濟目標

對于何種類型的企業(yè)而言，若想實現(xiàn)自身的長久、健康、可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)均應當根據(jù)相應的理論基礎，同時將具體的經(jīng)濟發(fā)展目標作為重要基礎和必要前提，以此實現(xiàn)自身的良性發(fā)展。在具體朝前發(fā)展的過程中，存在缺陷的管理制度將會產(chǎn)生一定的負面影響，倘若企業(yè)能夠建立起規(guī)范化的現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式，就可以將企業(yè)自身發(fā)展情況作為立足點，將制度缺陷問題進行有效解決，同時按照既定的發(fā)展規(guī)劃調整企業(yè)的工作內容，為自身經(jīng)濟目標的圓滿落實提供保障。另外，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化還可以將企業(yè)經(jīng)濟目標的合理性進行進一步的提升，并細化自身內部的各項管理工作，調整工作重點，使得具體的發(fā)展狀況能夠與經(jīng)濟目標更加貼合。

3.有助于企業(yè)資源管理的有效開展

除上述兩個層面之外，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式走向規(guī)范化的重要意義還體現(xiàn)在資源管理層面，依托于高質量的經(jīng)濟管理活動，企業(yè)能夠以市場的發(fā)展規(guī)劃和自身特點作為基礎，調整工作內容，并在此基礎上優(yōu)化各項資源配置，一方面，這可以減少企業(yè)中人才的流失，并吸引更多的高素質人才進入企業(yè)之中。另一方面，這可以將企業(yè)的核心競爭力進行充分提升，加快企業(yè)的工作效率。此外，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式還能夠在完善經(jīng)濟管理體系方面發(fā)揮作用，更加有效地應對企業(yè)發(fā)展進程中的各項問題，并達成有效預防風險和隱患的目的。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化存在的問題

1.缺乏完善的經(jīng)濟管理模式制度

在促使企業(yè)建立起現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的過程中，依舊面臨著一些問題，這對于企業(yè)經(jīng)濟管理模式的實施效果和自身的快速發(fā)展而言，均十分不利。具體而言，近些年，在我國大力發(fā)展市場經(jīng)濟體制的背景下，越來越多企業(yè)已經(jīng)認清落實企業(yè)經(jīng)濟管理工作的意義，并在自身的發(fā)展進程中積極融入相應的方式方法，但一些企業(yè)因為未做到充分了解和深入認識各種管理模式制度，使得自身在發(fā)展進程中并未建立起相應的規(guī)劃，也未有效調整工作內容，對于實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化這項內容的認知同樣存在一定的欠缺，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了一定的阻礙。除此之外，一些企業(yè)在調整內部管理模式的過程中，未充分結合自身的發(fā)展實際，所生成的管理模式不符合企業(yè)的需要，對企業(yè)的正常發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙。

2.存在陳舊的經(jīng)濟管理模式與觀念

陳舊的經(jīng)濟管理模式與觀念將會在一定程度上影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化進程，使得企業(yè)難以開展與市場經(jīng)濟發(fā)展要求相匹配的工作調整，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的質量。另外，企業(yè)中的部分管理人員和領導層可能對經(jīng)濟效益過度關注，在企業(yè)發(fā)展企業(yè)出現(xiàn)輕規(guī)劃、重效益的情況，也無法對企業(yè)中所有員工的需求和訴求做到充分關注。這種情況下，人力資源管理工作的質量也將難以提升，員工的主動性和積極性將會被大幅削弱，進而為企業(yè)的發(fā)展帶來消極影響?？傮w而言，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念的存在既會阻礙企業(yè)工作內容的調整，也使得企業(yè)難以圓滿完成自身的經(jīng)濟目標。

3.缺乏高素質經(jīng)濟管理人才

盡管當前已經(jīng)實現(xiàn)了信息化技術、智能化技術的蓬勃發(fā)展，但人依舊是開展各項工作的關鍵主體，基于當前的市場經(jīng)濟條件，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化依舊需要依托高素質人才，如此一來，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度才具備健全的可能。部分企業(yè)對人力資源管理工作的重視程度還存在一定的欠缺，人力資源的配置還呈現(xiàn)一定的問題，情節(jié)嚴重時，還可能導致人員流動性較大的問題，進而帶來更多不確定因素，影響企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。缺乏高素質經(jīng)濟管理人才制約了企業(yè)經(jīng)濟管理的開展，應當受到更多的重視。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式走向規(guī)范化的具體策略

1.合理分配人力資源

從本質來說，人才競爭是市場競爭的根本，企業(yè)中是否擁有高素質的專業(yè)人才，直接決定自身的核心競爭能力。為此，立足企業(yè)的角度，人力資源是實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式走向規(guī)范化的重要保障，只有實現(xiàn)人力資源分配的高效化，才能為企業(yè)長期發(fā)展提供助益。據(jù)此而論，在實際開展現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式優(yōu)化工作的過程中，實現(xiàn)人力資源配置優(yōu)化的重要性更加突出。為了切實優(yōu)化效果，企業(yè)首先應當按照自身的業(yè)務發(fā)展需求，完成標準化、規(guī)范化人才招聘系統(tǒng)的搭建，引入更加符合發(fā)展規(guī)劃的高素質人才。不僅如此，還應當針對現(xiàn)存工作人員進行能力提升培訓，使員工可以為企業(yè)發(fā)展提供更好地促進作用。另外，還需要采取獎勵或競爭機制，讓員工在工作過程中可以飽含激情，實現(xiàn)企業(yè)整體向心力和凝聚力的強化。

2.依托完善經(jīng)濟管理體制進行資源分配

企業(yè)的管理機制應當涉及多方面內容，牽扯到生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售等整個業(yè)務流程。為達成在每個環(huán)節(jié)中均可貫徹落實資源的合理分配，需要依托規(guī)范化的經(jīng)濟管理機制。具體而言，在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中，企業(yè)應當對生產(chǎn)期間的規(guī)章機制進行規(guī)范調控，并依托對資源本身優(yōu)勢的理性研究，對經(jīng)濟管理政策的趨勢加以科學確定，避免生產(chǎn)資源被隨意分配的情況產(chǎn)生，這也是企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的重點內容。在經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中，最重點的內容是企業(yè)中經(jīng)濟管理主體本身的技能水平和其發(fā)揮的效能，這是企業(yè)經(jīng)濟管理模式走向規(guī)范化的必要前提。經(jīng)濟管理工作應當將經(jīng)濟增長中人才資源被充分利用這一內容充分展現(xiàn)，換言之，需要將企業(yè)中人力資源的作用充分發(fā)揮出來，協(xié)調、規(guī)范的人力資源分配方式，能夠為企業(yè)經(jīng)濟管理體系的有序運行創(chuàng)設良好條件。除了對人力資源進行合理分配之外，在企業(yè)經(jīng)濟管理模式實施期間，結合微觀方法和宏觀戰(zhàn)略的模式，也能夠產(chǎn)生積極作用。在全新的發(fā)展形勢下，市場經(jīng)濟體制和世界經(jīng)濟一體化的趨勢，將會為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多挑戰(zhàn)，并出現(xiàn)更多變化。在此背景下，企業(yè)的經(jīng)濟管理應當通過更具能動性和靈活性的方式予以解決。

3.優(yōu)化員工群體整體專業(yè)素質

在技術創(chuàng)新層面，活躍度最高的因子即為人才。同時，這一因子也能夠對企業(yè)經(jīng)濟價值的高低和后續(xù)發(fā)展進程方向產(chǎn)生直接影響。正因如此，人才引進與培養(yǎng)應當成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式走向規(guī)范化進程的重點。

首先，企業(yè)應當與周邊或省內的科研單位和高校建立聯(lián)系，這不僅能為畢業(yè)生提供更加便利的就業(yè)渠道，企業(yè)本身也能獲取相對固定的人才來源保障。

其次，企業(yè)還可在內部進行獨立人才教育與培訓部分的成立，設置專門的培訓人員，通過多種形式的教育和培訓活動，不斷優(yōu)化員工群體的素質，同時在企業(yè)中營造更加濃厚的學習氛圍。

最后，為了提升人才工作的積極性和主動性，并對其工作行為進行一定的限制，企業(yè)還應當對內部獎罰機制加以健全，并對財務監(jiān)督制度進行完善，這也是企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的重點內容，可以有效規(guī)范企業(yè)中各個主體的行為，并維護企業(yè)資金安全，優(yōu)化資金利用效率。

4.改善經(jīng)濟管理組織

從性質的角度出發(fā)，企業(yè)經(jīng)濟管理組織可以被劃分到市場主體的范疇中，經(jīng)濟管理組織自身結構的合理與否，將對企業(yè)長遠發(fā)展目標和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)產(chǎn)生決定性作用。在過去，企業(yè)中所存在的經(jīng)濟管理組織往往難以與實際發(fā)展需求緊密貼合，如今，在市場經(jīng)濟體制愈發(fā)蓬勃的背景下，針對企業(yè)的經(jīng)濟管理組織及其結構的合理性也提出了更高的要求?；诖朔N情況，企業(yè)在對自身的經(jīng)濟管理組織進行改善和優(yōu)化的過程中，應當與自身發(fā)展的具體情況進行深入融合，盡可能地實施最有效的方式方法，將經(jīng)濟管理組織的靈活性加以充分提升，使企業(yè)經(jīng)濟管理工作更加優(yōu)質。不僅如此，在對經(jīng)濟管理組織框架進行重組設計的過程中，還應當以當前市場經(jīng)濟局勢作為依據(jù)，完成規(guī)范性、科學性的經(jīng)濟管理組織框架搭建，切實建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式，促使其走向規(guī)范化道路。

5.建立先進的市場化理念

企業(yè)在發(fā)展過程中，如果能以受眾和客戶的心理需要作為前提，并基于充分掌握市場需求的基礎，進行更具技術含量的產(chǎn)品研發(fā)，既可以幫助自身在激烈的市場競爭之中站穩(wěn)腳跟，還可以通過技術革新的形式，獲取到更加可觀的經(jīng)濟效益，使企業(yè)立于不敗之地。為了實現(xiàn)這一目的，企業(yè)應當轉變自身的經(jīng)營理念，不斷革新相應的生產(chǎn)技術和經(jīng)營方式，落實技術革新的市場化進程，將產(chǎn)品受眾和目標市場作為開展技術創(chuàng)新的基礎和前提。只有企業(yè)真正將先進的市場革新理念作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式走向規(guī)范化的支撐、指導理論和必備思想，才能夠切實走向創(chuàng)新的道路。

6.建立內部管理控制及監(jiān)督規(guī)范

為達成企業(yè)在系統(tǒng)管理干預中核心生產(chǎn)效率提升的目標，可以通過契合企業(yè)發(fā)展需求的內部管理模式建立，并對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的落實狀況、金融市場、產(chǎn)品市場和企業(yè)市場有效總結，同時以現(xiàn)存規(guī)范作為基礎，完成有效監(jiān)督標準的建立，從而實現(xiàn)上述目標。為此，企業(yè)應當對各項相關內容予以有效控制。首先，需要對每一名員工的責任和義務進行統(tǒng)籌，掌握員工對薪酬和福利待遇的期待值，盡可能滿足員工要求的前提下，落實系統(tǒng)化、綜合化的管理標準和控制規(guī)范。其次，管理層還需對各個崗位和部門的工作重點做到充分了解，對內部每個部門的經(jīng)營業(yè)務和業(yè)務標準進行有機統(tǒng)籌規(guī)劃，消除重復性、煩瑣性工作流程，加快企業(yè)運轉效率。最后，在促使企業(yè)經(jīng)濟管理模式走向規(guī)范化的進程中，還應當完成科學的經(jīng)濟管理制度搭建，不斷轉變管理人員的管理理念，落實更具人性化特征的管理方法，切實提升內部管理的有效性。

7.合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟目標導向

企業(yè)的經(jīng)濟目標和核心導向將直接決定其發(fā)展方向和路線。為此，在經(jīng)濟管理中，需要對這兩項內容加以完善，并通過經(jīng)濟管理機制的實施要點，實現(xiàn)實施要素的確定，為規(guī)劃內容合理性的提升奠定基礎。在此期間，經(jīng)濟管理人員在對企業(yè)經(jīng)營情況進行統(tǒng)籌時，可以充分依托現(xiàn)代化信息技術，對財政支出和經(jīng)營需求形成更加全面的了解，從而在優(yōu)化項目落實效果的同時，對經(jīng)濟目標內容進行科學籌劃。此外，為了將經(jīng)濟目標的落實效果進行提升，還可以在企業(yè)的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中，將每一項管理工作的投入情況進行精準錄入，并根據(jù)既存標準開展相應的參考評估，從而將潛在的風險和隱患進行及時的消除。此外，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式落實期間，管理人員還需要做好定期考察和分析工作，對現(xiàn)行經(jīng)濟管理模式之中存在的缺陷進行整改，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理模式可以做到與時俱進，并與市場經(jīng)濟形勢發(fā)展要求進一步契合。

五、結語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進程中，基于市場經(jīng)濟條件的規(guī)范化，經(jīng)濟管理模式將會對企業(yè)的運營水平產(chǎn)生直接影響。當前，我國部分企業(yè)在建設規(guī)范化經(jīng)濟管理模式中已經(jīng)取得了相應的成效，不過還暴露出觀念陳舊、缺乏人才、管理模式制度不完善等諸多問題，這對于企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展而言十分不利。為此，企業(yè)應當遵循以人為本的管理理念，對經(jīng)濟管理制度、管理組織、內控制度等多項要素予以完善，依托于高水平的經(jīng)濟管理方法，切實促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展。