□ 雷德曉

面對新形勢、新任務(wù)、新要求，龍?zhí)犭婞h總支緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展既定目標(biāo)，著力構(gòu)建以“432”為主要內(nèi)容的工作機制，即強化“四個引領(lǐng)”、聚焦“三大體系”、提升“兩個能力”，實現(xiàn)了黨建工作與中心工作同頻共振，為各項工作圓滿完成提供了堅強保證。

強化“四個引領(lǐng)”，開創(chuàng)基層黨建“新局面”

強化政治引領(lǐng)。把旗幟鮮明講政治作為根本要求，利用“第一議題”“三會一課”等平臺，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，切實增強捍衛(wèi)“兩個維護”的政治自覺、思想自覺和行動自覺。

強化思想引領(lǐng)。通過開展“兩珍惜、兩保持”形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)員工在崗位上講忠誠、講大局、講責(zé)任、講奉獻，把握機遇，守正創(chuàng)新，以功成不必在我、功成必定有我的境界和擔(dān)當(dāng)履行新使命、展現(xiàn)新作為。

強化組織引領(lǐng)。深入開展黨支部書記述職評議、“1+1+N”黨員聯(lián)系服務(wù)職工群眾等工作，提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，由黨員干部與全體員工進行“一對一”談心談話，并對排查出的薄弱人物進行包保式幫扶，確保實現(xiàn)思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、信訪穩(wěn)定。

強化文化引領(lǐng)。精細(xì)化推進企業(yè)文化宣貫，利用電子彩屏、微信群、簡報等媒體，積極轉(zhuǎn)發(fā)、播放上級企業(yè)文化理念體系，推動理念入腦入心。精致化推進“家”文化建設(shè)，持續(xù)開展“察民情、解民意、出實招、辦實事”活動，圍繞員工焦點、難點問題，積極為員工改進完善工作條件，濃厚“家”氛圍，營造積極向上的工作狀態(tài)和生活氛圍。

聚焦“三大體系”，展現(xiàn)基層黨建“新作為”

聚焦標(biāo)準(zhǔn)體系。構(gòu)建黨總支、黨支部、黨小組“三級黨建責(zé)任體系”，明確常規(guī)任務(wù)目標(biāo)、動態(tài)任務(wù)目標(biāo)和激勵任務(wù)目標(biāo)，確保黨建工作精準(zhǔn)高效落實。建立政工例會制度，堅持每周四組織黨務(wù)人員召開政工專題會議，開展黨建業(yè)務(wù)培訓(xùn)、思想動態(tài)分析、分析解決存在問題、安排階段性重點工作等，切實提升黨建工作的實效性、主動性和規(guī)范性。

聚焦賦能體系。通過開展“黨員帶頭當(dāng)先鋒，聚力檢修強保障”主題實踐活動和黨員過“政治生日”等活動，激發(fā)黨員意識，引領(lǐng)黨員們在重點項目、難點工作中率先垂范、以身作則，用實際行動引領(lǐng)群眾、樹好榜樣、匯聚力量，當(dāng)好檢修“急先鋒”。

聚焦執(zhí)行體系。圍繞對標(biāo)夯基年活動“怎么看、怎么辦、怎么干”，組織各單位、各班組開展“提素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展”專項提升活動，提升管理團隊的擔(dān)當(dāng)意識和履職動力，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)精氣神。推行重點工作督辦制和24 小時復(fù)命制，開展工作落實和制度執(zhí)行情況專項檢查，讓高效執(zhí)行成為全員行動自覺。

提升“兩個能力”，激發(fā)基層黨建“新動能”

提升廉潔風(fēng)險防控能力。持續(xù)強化“監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問責(zé)”，圍繞員工最關(guān)心的工資分配問題，成立專項檢查小組，對各單位績效分配情況進行專項檢查，保障薪酬分配公平、公正、公開，營造了風(fēng)清氣正的干事環(huán)境。

提升服務(wù)保障能力。圍繞員工幸福指數(shù)提升，全面發(fā)揮工會組織橋梁紐帶作用，組織開展職工代表巡視、后勤滿意度調(diào)查，集中整治現(xiàn)場“臟亂差”問題，有效改善了廠區(qū)公廣環(huán)境；實行“暖胃暖心”工程，豐富飯菜花樣，并在急難險重任務(wù)期，組織員工動手包水餃、包餛飩，慰問一線員工，切實增強員工隊伍的凝聚力和向心力。